XII Congresso Brasileiro de Mineração
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Tecnologia & Inovação Tecnologia & Inovação
na Diretoria de Desenvolvimento de Projetos na Diretoria de Desenvolvimento de Projetos MineraisMinerais
Setembro /2007Setembro /2007
XII Congresso Brasileiro de Mineração
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NEGÓCIO
Exploração mineral e desenvolvimento de novos projetos minerais para crescimento orgânico e diversificação de bens minerais e expansão geográfica da CVRD.
DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS MINERAIS - DIPM
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Em apenas 4 anos a Vale estabeleceu programas de exploração em cinco continentes e mais de 15 países
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ATUAÇÃO GLOBAL
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Carajás
Brasil
Exterior
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2000 2004
US$ 78 M
2005
US$ 125 M
Exterior
Carajás
US$ 36 M
Carajás
Brasil
Brasil
Diversidade Regional
Carajás
Brasil
Exterior
2000 20052004
Exterior
Carajás
Carajás
Brasil
Brasil
US$ 36 M US$ 78 M US$ 125 M
Mn
Cu / Au
Bauxita Caulim
K
Cu / Au
Cu / AuMn
Ni Ni
PGMDiamante Carvão
Diversidade de Bens Minerais
INVESTIMENTOINVESTIMENTO
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NEGÓCIO
Exploração mineral e desenvolvimento de novos projetos minerais para crescimento orgânico e diversificação de bens minerais e expansão geográfica da CVRD.
MISSÃO
Contribuir para o crescimento da CVRD com a incorporação de novos negócios e novos projetos, seja por exploração, aquisição de prospectos ou inovação tecnológica, com menor custo e prazo de descoberta, garantindo a qualidade dos projetos até o estágio FEL1
DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS MINERAIS - DIPM
NEGÓCIO
Exploração mineral e desenvolvimento de novos projetos minerais para crescimento orgânico e diversificação de bens minerais e expansão geográfica da CVRD.
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CICLO DO EMPREENDIMENTO MINERALCICLO DO EMPREENDIMENTO MINERAL
FEL 3 Start-up e
Operação
Implantação do
ProjetoFEL 2FEL 1
Manutenção
de ValorAdição de ValorCriação de Valor
Produção
de Valor
Fases do ProjetoFases do ProjetoFases do ProjetoFases do Projeto
Importância das atividades de P&D&IImportância das atividades de P&D&I na fase FELna fase FEL 1 1
ResponsabilidadeResponsabilidade
DIPM Unidades de Negócio
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Exploração Exploração GeológicaGeológica
Exploração Exploração GeológicaGeológica
FEL 1FEL 1FEL 1FEL 1 FEL 2FEL 2FEL 2FEL 2 FEL 3FEL 3FEL 3FEL 3 ImplantaçãoImplantaçãoImplantaçãoImplantação Operação
Geology
Technology
Engineering
Business Evaluation
DIPM
Integração de áreas chaves para o
desenvolvimento de novos projetos
minerais.
CICLO DO EMPREENDIMENTO MINERALCICLO DO EMPREENDIMENTO MINERAL
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ATIVO MINERAL – CONTEXTO ATUALATIVO MINERAL – CONTEXTO ATUAL
A qualidade do Ativo Mineral A qualidade do Ativo Mineral
constitui-se em diferencial constitui-se em diferencial
competitivo no desenvolvimento de competitivo no desenvolvimento de
novos Projetos Minerais.novos Projetos Minerais.
Está cada vez mais difícil a descoberta de depósitos “World Class”:Está cada vez mais difícil a descoberta de depósitos “World Class”:
Maior investimento em programas de exploração mineral não Maior investimento em programas de exploração mineral não
está resultando em grandes descobertasestá resultando em grandes descobertas..
Descobertas estão recaindo em depósitos de maior complexidade Descobertas estão recaindo em depósitos de maior complexidade
e menor atratividade.e menor atratividade.
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TECNOLOGIA PROCESSAMENTO MINERAL - CONTEXTO ATUALTECNOLOGIA PROCESSAMENTO MINERAL - CONTEXTO ATUAL
A A maior complexidade e baixa maior complexidade e baixa
atratividade das descobertas faz com que atratividade das descobertas faz com que
a Tecnologia a Tecnologia de de ProcessamentoProcessamento Mineral Mineral
assuma importância estratégica como assuma importância estratégica como
forma de viabilizar estes depósitos.forma de viabilizar estes depósitos.
Uma tecnologia desenvolvida para determinado depósito tem Uma tecnologia desenvolvida para determinado depósito tem
potencial para ser aplicada a outros depósitos com características potencial para ser aplicada a outros depósitos com características
similares.similares.
A escalada dos preços das commodities minerais está permitindo o A escalada dos preços das commodities minerais está permitindo o
desenvolvimento e aplicação de tecnologias que eram inviáveis desenvolvimento e aplicação de tecnologias que eram inviáveis
economicamente no passado.economicamente no passado.
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Esforço mundial no desenvolvimento de rotas Esforço mundial no desenvolvimento de rotas
tecnológicas que viabilizem o aproveitamento dos tecnológicas que viabilizem o aproveitamento dos
depósitos de maior complexidade e menor teordepósitos de maior complexidade e menor teor..
CONHECIMENTOCONHECIMENTO
CRIATIVIDADECRIATIVIDADE
INOVAÇÃOINOVAÇÃO
Soluções Soluções
TecnológicasTecnológicas
InovadorasInovadoras
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ELEMENTOS PARA PROMOÇÃO DA INOVAÇÃOELEMENTOS PARA PROMOÇÃO DA INOVAÇÃO
AMBIENTE PROPÍCIO
Ambiente que incentiva e promove o processo de inovação
Clima Organizacional
Clima Organizacional
ESTRUTURA FOCADA
Área dedicada à gestão de Tecnologia & Inovação
Estrutura Organizacional
Estrutura Organizacional
PessoasPessoas
Mapeamento das principais competências, identificação das lacunas de conhecimento e realização de programas de capacitação
técnica
PESSOAS CAPACITADAS
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GESTÃO DOS PROCESSOS DE INOVAÇÃOGESTÃO DOS PROCESSOS DE INOVAÇÃO
InteligênciaCompetitiva Tecnológica
InteligênciaCompetitiva Tecnológica
Disseminação Conhecimento
Disseminação Conhecimento
CompetênciasTécnicas
CompetênciasTécnicas
Relacionamento com Sistemas Inovação
Relacionamento com Sistemas Inovação
Oportunidades e Projetos Tecnológicos
Oportunidades e Projetos Tecnológicos
Propriedade Intelectual
Propriedade Intelectual
Transferência Tecnológica
Transferência Tecnológica
ParceriasParcerias
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Adaptado de “Niclas Anderson and Johan Jarskog (adapted from Koen et al, 2001)”
Como estamos e onde queremos chegar no futuro ?
Oportunidades Tecnológicas
Projetos de PDTecTecnologias
disponibilizadas
PROCESSO DE INOVAÇÃO
Processo de Inovação para os Projetos de Pesquisa TecnológicaProcesso de Inovação para os Projetos de Pesquisa Tecnológica
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Robustez do ConceitoRobustez do Conceito
Oportunidade Oportunidade SelecionadaSelecionada
Gestão Oportunidades
Projetos PDTec
Gate
1G
ate
1
Gate
2G
ate
2
Ga
te 3
Ga
te 3
Gate
1G
ate
1
Gate
2G
ate
2
Ga
te 3
Ga
te 3
Solução Tecnológica Solução Tecnológica DisponibilizadaDisponibilizada
Redução do RiscoRedução do Risco
Gestão de Oportunidades e Projetos TecnológicosGestão de Oportunidades e Projetos Tecnológicos
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Busca de Oportunidades TecnológicasBusca de Oportunidades Tecnológicas
Vantagens da busca de oportunidades via parcerias externas: Vantagens da busca de oportunidades via parcerias externas:
Potencializa a capacidade de gerar novas oportunidades.Potencializa a capacidade de gerar novas oportunidades.
Aumenta a capacitação técnica da equipe envolvida no projeto.Aumenta a capacitação técnica da equipe envolvida no projeto.
Possibilita direcionar esforços da equipe interna na identificação e Possibilita direcionar esforços da equipe interna na identificação e
seleção das melhores oportunidadesseleção das melhores oportunidades..
Oportunidade Oportunidade SelecionadaSelecionada
Fonte Interna
Fonte Externa
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Parcerias com Instituições de Pesquisa e UniversidadesParcerias com Instituições de Pesquisa e Universidades
A interação A interação dasdas Instituições de Pesquisa Instituições de Pesquisa e e Universidades Universidades comcom
Empresas permite:Empresas permite:
Acesso aos locais que, por excelência, lidam com o conhecimento e Acesso aos locais que, por excelência, lidam com o conhecimento e
maior foco dos esforços de pesquisa nas necessidades e desafios do setor maior foco dos esforços de pesquisa nas necessidades e desafios do setor
industrial.industrial.
Atração, retenção e formação de profissionais para o setor mineral em Atração, retenção e formação de profissionais para o setor mineral em
função das oportunidades de trabalho oriundas dos projetos de pesquisa.função das oportunidades de trabalho oriundas dos projetos de pesquisa.
O fortalecimento dos laços entre Instituições de Pesquisa e O fortalecimento dos laços entre Instituições de Pesquisa e
Universidades com Empresas permite o aporte de recursos para Universidades com Empresas permite o aporte de recursos para
sustentar programas continuados de pesquisa, propiciando a criação sustentar programas continuados de pesquisa, propiciando a criação
de centros de excelência.de centros de excelência.
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Importância da Pesquisa ColaborativaImportância da Pesquisa Colaborativa
A Pesquisa Colaborativa fornece a base para vantagem pré-A Pesquisa Colaborativa fornece a base para vantagem pré-
competitiva das empresas.competitiva das empresas.
Possibilita interação e aprendizado entre as empresas em áreas Possibilita interação e aprendizado entre as empresas em áreas
onde não competem diretamente entre si.onde não competem diretamente entre si.
Permite a realização de programas de pesquisa com escopo mais Permite a realização de programas de pesquisa com escopo mais
amplo, em função do compartilhamento dos custos entre as amplo, em função do compartilhamento dos custos entre as
empresas. empresas.
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