Tive uma ideia!!!
Depois da ideia O Plano de Negocio
Imagine que o mapa o seu Plano de Negcios
Plano de Negcio como um mapa, mas para conseguir chegar ao tesouro voc vai precisar de muito mais...
Comece escolhendo um oceano azul
Depois um timo navio de um navio...
De uma tripulao corajosa e experiente
Recursos para enfrentar a viagem
Grandes investidores
Pronto! Agora s seguir com o plano e em 1 ano voc achar o
seu tesouro
Mas quando a coisa comea...
O oceano azul virou vermelho
O super navio um bote
A tripulao que topa no to de elite
Os recursos j no esto to precisos
E os nicos investidores so os FFFs
Ao final de um ano... O plano t no lixo e a equipe desanimada
Mas o que fazer ento?
O segredo : sonhar grande, comear pequeno e crescer
rpido
E para isto, aprender rpido a melhor soluo
Mas como aprender rpido?
Chave do aprendizado: mtodo cientfico
Na melhoria e na inovao, o mtodo cientfico usado h
mais de 50 anos com o nome de ciclo de PDSA
Mas e no empreendedorismo?
Joan Magretta propem em 2002
E Osterwalder cria o canvas em 2004
E o Desafio aplica-o para tecnologias
Descreve visualmente o funcionamento de um negcio
consituido por 9 blocos fundamentais
para o funcionamento do negcio
Permite esboar rapidamente vrias possibilidades
- Proposta de Valor
- Clientes
- Canais
- Relacionamento
- Custos
- Recursos Chave
- Parceiros Chave
- Atividades Chave
- Receitas
E o tempero?
Mercado de massa
Plataformas
Diversificados
Segmento
Nicho Para quem criamos valor?
Quem so nossos mais importantes clientes?
O que ns entregamos para nossos clientes?
Qual problema dos nossos clientes estamos resolvendo?
Quais necessidades do cliente satisfazemos?
Que pacote de produtos ou servios ns estamos oferecendo para cada segmento de clientes?
Buscas gratuitas Publicidade direcionada
Por meio de quais canais nosso cliente quer ser servido?
Como estamos servindo-o agora?
Como estes canais esto integrados?
Quais funcionam melhor?Quais so mais baratos?
Como ns integramos estes canais na rotina do cliente?
Vendas e entregas !
Qual tipo de relacionamento nossos clientes gostariam que estabelecessemos com eles?
Qual o mais barato?
Como eles so integrados com o resto do modelo de negcios?
Comunicao!
De qual forma o cliente est disposto a pagar pela nossa proposio de valor? Quanto ele pode pagar?
Pelo que eles pagam atualmete? Quanto ele est pagando?
Como cada fonte de receita contribui para as receitas totais?
Quais so os recursos que precisamos ter para viabilizar nossa proposio de valor?
E nossos canais de distribuio?
E nosso relacionamento com o cliente? E nosso fluxo de
receitas?
Quais so atividades que conduzimos para viabilizar nossa proposio de valor?
E nossos canais de distribuio?
E nosso relacionamento com o cliente? E nosso fluxo de
receitas?
Quem so nossos parceiros chave?
Quem so nossos fornecedores?
Quais recursos chave ns precisamos adiquir dos parceiros?
Quais atividades chave os parceiros executam?
Quais os custos mais importantes do nosso modelo de negcios?
Quais os recursos chave mais caros?
Quais as atividades chaves mais caras?
Cuidado! aqui que os modelos de alta tecnologia geralmente caem
Mercado
Infraestrutura
Estrutura financeira
Mveis adequados
para sua casa
Clientes Classe B
(R$ 50.000,00)
Vendedor
Receitas parceladas
Vendas diretas Entrega
Montagem
Fabricao dos mveis
Montagem
Fornecedores da fbrica Fbrica
Vendedores
Montadores
Custos da fbrica
Pagamento de pessoal interno
Design de interiores
Clientes Classe A
(R$500.000,00)
Vendedor
Gestor de projetos
Receitas parceladas
Vendas diretas Entrega
Montagem
Fabricao dos mveis
Reformas Montagem
Fornecedores da fbrica
Gesseiros Pedreiros
Encanadores Eletricistas
Assentadores Pintores
Fbrica
Vendedores
Montadores
Custos da fbrica
Pagamento de pessoal interno
Pagamento de pessoal terceirizado
Vamos elaborar um Canvas. Para quem do Desafio utilize sua
tecnologia
Para quem no , elabore modelos de negcios diferentes com as seguintes tecnologias
Iphone
Google Glass
Celular Solar Flexvel
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