Globo.comFalando em agilidade...

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Vamos tentar uma coisa denominada

“programação ágil”

Nada mais vai ser planejado nem documentado. Simplesmente

começem a fazer as coisas e a se

queixar.

Até que enfim

inventaram um nome para isso!

Este foi o seu

treinamento

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Igor Macaúbas

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Esse é o nosso plano de projeto: 1348 tarefas.

E você está em dia?

Não faço a menor idéia

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Jornalismo

http://g1.globo.com5

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Contando histórias

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1968 - 1972A crise do software

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Complexidade dos programas cresceu exponencialmente

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Como o cliente explicou

O que o analista entendeu

Como o arquiteto desenhou

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Como a área de negócios descreveu

Como o desenvolvimento implementou

O que foi entregue ao cliente

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Como o cliente foi cobrado

Como o projeto foi documentado

Como o produto foi suportado

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O que o cliente realmente queria...

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Só 32% têm sucesso

44% custam o DOBRO

24% são cancelados

* dados CHAOS report 200918

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PAUSE

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Frederick Winslow Taylor1856 - 1915

Taylorismo

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Preguiçoso

O trabalhador Taylorista

Qualidade não importa!

Não são inteligentes

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Teoria XTeoria Y

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Pessoas são MOTIVADAS

Satisfação por executar um bom trabalho

Reconhecimento

Desafios possíveis

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“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são CONTRA-PRODUTIVAS.”

Peter F. Drucker (1905 - 2005)

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WATERFALL

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Concebido para manufatura

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Adaptado à desenvolvimento de software

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BigDesignUpFront

Mudanças são combatidas

Distribuição de culpa

Process-centric:Pessoas não pensam, o processo pensa

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e agora?32

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Agile33

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Agile Manifesto

Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a

valorizar:

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Indivíduos e interação entre eles...mais que processos e ferramentas

Software funcionando...mais que documentação abrangente

Colaboração com o clientemais que negociação de contratos

Responder à mudançasmais que seguir um plano

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Desenvolvimento ágil é um sistema de valores - não um

processo!

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XPeXtremme Programming

Scrum*

Crystal DSDMDynamic Systems Dev. Methodology

FDDFeature Driven Development

Kanban

Lean

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Back to the future

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10 anos de estrada

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400.000++ assinantes

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16Gbps de banda

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JornalismoEsportesEntretenimentoVídeos

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Liderança

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JornalismoEsportesEntretenimentoVídeos

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Liderança

44

JornalismoEsportesEntretenimentoVídeos

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Liderança

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JornalismoEsportesEntretenimentoVídeos

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Liderança

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85 milhões de vídeos/mês

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400++ funcionários

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17 departamentos

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1grande produto por ano

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bugs++

testes--

burocracia++50

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Scrum

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Fast Forward

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Outubro/

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18 times multi-funcionais

200++ profissionais envolvidos

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Aprendemos muito56

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Scrum não é suficiente

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Globo.com = Scrum++BDD

TDD

Pairing

CI

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AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!

Automatização. A gente se vê por aqui.

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Problemas em outras áreas ficaram transparentes

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Manter um Product Backlog coerente e priorizado

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Restrições de negócio atrapalham

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Não fazer BDUF ainda é um desafio*

* old habits die hard63

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Planejamento a médio/longo prazo é difícil

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http://tinyurl.com/scrum-xp-trincheiras

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Para saber mais...

• Skink CI - www.skinkci.org

• Pyccuracy - www.pyccuracy.org

• Planeta Globo - planeta-globo.com

• Igor Macaúbas - macaubas.com

Apresentação disponível para download:http://slideshare.net/macaubas

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Igor Macaúbas - igor@corp.globo.com68

There is no progress without change

CopyRight (c) 2009 Igor Macaúbas

Apresentação disponível para download:http://slideshare.net/macaubas

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