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Relatório de Sustentabilidade 2006

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Apresentação

A AES Eletropaulo relata, nas próximas

páginas, as atividades e eventos que marcaram

a atuação da Companhia ao longo de 2006, um

ano de grandes conquistas. Procuramos reunir,

neste Relatório Anual de Sustentabilidade, as

principais informações sobre nosso trabalho,

traduzido em resultados econômico-financeiros,

sociais e ambientais.

Boa leitura!

Edifício Brasiliana

Rua Lourenço Marques 158

04547 100 São Paulo SP

www.eletropaulo.com.br

Relatório de Sustentabilidade 2006

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Apresentação

A AES Eletropaulo relata, nas próximas

páginas, as atividades e eventos que marcaram

a atuação da Companhia ao longo de 2006, um

ano de grandes conquistas. Procuramos reunir,

neste Relatório Anual de Sustentabilidade, as

principais informações sobre nosso trabalho,

traduzido em resultados econômico-financeiros,

sociais e ambientais.

Boa leitura!

Edifício Brasiliana

Rua Lourenço Marques 158

04547 100 São Paulo SP

www.eletropaulo.com.br

Relatório de Sustentabilidade 2006

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Destaques de Sustentabilidade Distribuição do Valor Adicionado

Governo Pessoal

Absorção de prejuízos Acionistas

e outros ajustes Financiadores

2005

63,0%

5,0%

16,0%

2,0%

14,0%

Produtividade Econômica

R$ mil/colaborador

1.4

90

,0

1.9

36,0

1.8

96

,0

1.6

77,0

1.6

06

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Investimento Social Privado - R$ mil

15.8

12

18.4

66

21.7

53

22.3

51

19.1

14

200

2

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3

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4

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Dívida Líquida/Lajida Ajustada

3,9

1,52,

1

3,03,

3

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3

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4

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Número de Clientes - milhões

5,0 5,

5

5,3

5,1

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2

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5

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6

Receita Operacional Líquida - R$ milhões

5.78

1

8.3

54

8.2

97

7.39

4

6.4

32

200

2

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3

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5

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6

Resultados da Controladora (R$ milhões)

2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Receita operacional bruta 7.636 8.649 9.981 11.154 11.351 1,8

Receita operacional líquida 5.781 6.432 7.394 8.297 8.354 0,7

Despesas e encargos operacionais 5.184 5.637 6.346 7.471 6.904 -7,6

Resultado do serviço (Ebit) 598 795 1.048 825 1.450 75,8

Lajida 849 1.060 1.317 1.122 1.763 57,1

Lajida ajustado* 1.436 1.472 1.718 2.134 2.491 16,7

Resultado financeiro líquido -1.394 24 -594 -319 -369 15,7

Lucro (prejuízo) líquido -871 86 -28 -156 373 NA

Margens (%) 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Margem Lajida 14,7 16,5 17,8 13,5 21,1 7,6 p.p.

Margem Lajida ajustada* 24,8 22,9 23,2 25,7 29,8 4,1 p.p.

Margem líquida NA 1,34 NA NA 4,5 NAIndicadores Financeiros (R$ milhões)

2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Ativo total 12.952 12.724 12.821 12.372 12.451 0,6

Patrimônio líquido 2.106 2.193 2.198 1.955 2.196 12,3

Dívida bruta 5.902 5.278 5.284 5.075 4.830 -4,8

Dívida bruta em moeda estrangeira (%) 47,0 38,0 17,0 6,0 1,6 4,4 p.p.

Dívida líquida 5.610 4.829 5.091 4.562 3.658 -19,8

Dívida líquida/Patrimônio líquido (vezes) 2,7 2,2 2,3 2,3 1,7 -26,1

Dívida líquida/Lajida ajustada (vezes) 3,9 3,3 3,0 2,1 1,5 -28,6

Investimentos em imobilizado* 180 218 330 404 378 -6,4

Indicadores do Mercado Acionário 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05Variação da cotação na Bovespa - ações preferenciais (%) PN

-66,7 +180,0 +1,6 +35,1

PNA +38,9 +2,5

PNB - - - - +16,5

Lucro (prejuízo) por lote de mil (R$) -20,82 2,06 0,13 -3,72 8,92

Valor de Mercado (R$ milhões) 1.088 3.046 3.096 4.184 4.560 9,0

Indicadores Operacionais 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Mercado (GWh) 32.451 32.774 32.668 31.634 31.656 0,1

N˚ de colaboradores 3.881 4.006 4.410 4.377 4.316 -1,4

Produtividade (MWh/colaborador) 8.362 8.181 7.408 7.227 7.335 1,5

N˚ de consumidores/nº de colaboradores 1.292 1.262 1.167 1.210 1.267 4,7

Indicadores Ambientais 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Investimentos na operação (R$ mil) 218 864 697 1.592 17 -98,9

Projetos externos (R$ mil) 218 864 697 1.199 1.890 57,6

Indicadores de Qualidade 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05DEC – Duração Equivalente de Interrupção por Cliente (horas)

11,1 8,2 8,9 9,1 7,87 -13,5

FEC – Freqüência Equivalente de Interrupção por Cliente (horas)

8,7 6,9 6,4 6,8 5,52 -18,8

TMA – Tempo Médio de Atendimento (minutos)

114 94 98 98 103 5,1

Indicadores Sociais 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Investimento social privado (R$ mil) 15.812 19.114 22.351 21.753 18.466 -15,1Produtividade econômica (R$ mil/colaborador)

1.490 1.606 1.677 1.896 1.936 2,1

% de mulheres em cargo de chefia 16,0 10,0 12,0 22,0 12,4 -10,4 p.p.*Lajida Ajustado

Coordenação Editorial

Maria Angela Jabur Vice-Presidente de

Comunicação e Responsabilidade Social

Grupo de Trabalho

Imagem Corporativa Luiz Vaz

Carlos Rafael Tanjioni Daniel Di Prinzio

Conteúdo Ana Cristina da

Conceição Mariana Paes Manso Alves

Responsabilidade Social

Sergio Akira Maryama

[email protected]

Relações com Investidores

Clarice Silva Assis Maria Carolina

F. Gonçalves Patrícia Zucarelli

[email protected]

Meio Ambiente Demóstenes Barbosa

da Silva Gianpaola Ciniglio Raphael

Miranda Neto José Luiz Simionato

[email protected]

Créditos

Coordenação de conteúdo,

texto e tradução

Global RI

Consultoria de Sustentabilidade

TheMediaGroup

BSD Brasil

Projeto Gráfico

TheMediaGroup

Fotografia

Acervo AES

Daniel Rosa

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Destaques de Sustentabilidade Distribuição do Valor Adicionado

Governo Pessoal

Absorção de prejuízos Acionistas

e outros ajustes Financiadores

2005

63,0%

5,0%

16,0%

2,0%

14,0%

Produtividade Econômica

R$ mil/colaborador1.

49

0,0

1.9

36,0

1.8

96

,0

1.6

77,0

1.6

06

,0

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6

Investimento Social Privado - R$ mil

15.8

12

18.4

66

21.7

53

22.3

51

19.1

14

200

2

200

3

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4

200

5

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6

Dívida Líquida/Lajida Ajustada

3,9

1,52,

1

3,03,

3

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

Número de Clientes - milhões

5,0 5,

5

5,3

5,1

5,1

200

2

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3

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4

200

5

200

6

Receita Operacional Líquida - R$ milhões

5.78

1

8.3

54

8.2

97

7.39

4

6.4

32

200

2

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3

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4

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5

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6

Resultados da Controladora (R$ milhões)

2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Receita operacional bruta 7.636 8.649 9.981 11.154 11.351 1,8

Receita operacional líquida 5.781 6.432 7.394 8.297 8.354 0,7

Despesas e encargos operacionais 5.184 5.637 6.346 7.471 6.904 -7,6

Resultado do serviço (Ebit) 598 795 1.048 825 1.450 75,8

Lajida 849 1.060 1.317 1.122 1.763 57,1

Lajida ajustado* 1.436 1.472 1.718 2.134 2.491 16,7

Resultado financeiro líquido -1.394 24 -594 -319 -369 15,7

Lucro (prejuízo) líquido -871 86 -28 -156 373 NA

Margens (%) 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Margem Lajida 14,7 16,5 17,8 13,5 21,1 7,6 p.p.

Margem Lajida ajustada* 24,8 22,9 23,2 25,7 29,8 4,1 p.p.

Margem líquida NA 1,34 NA NA 4,5 NAIndicadores Financeiros (R$ milhões)

2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Ativo total 12.952 12.724 12.821 12.372 12.451 0,6

Patrimônio líquido 2.106 2.193 2.198 1.955 2.196 12,3

Dívida bruta 5.902 5.278 5.284 5.075 4.830 -4,8

Dívida bruta em moeda estrangeira (%) 47,0 38,0 17,0 6,0 1,6 4,4 p.p.

Dívida líquida 5.610 4.829 5.091 4.562 3.658 -19,8

Dívida líquida/Patrimônio líquido (vezes) 2,7 2,2 2,3 2,3 1,7 -26,1

Dívida líquida/Lajida ajustada (vezes) 3,9 3,3 3,0 2,1 1,5 -28,6

Investimentos em imobilizado* 180 218 330 404 378 -6,4

Indicadores do Mercado Acionário 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05Variação da cotação na Bovespa - ações preferenciais (%) PN

-66,7 +180,0 +1,6 +35,1

PNA +38,9 +2,5

PNB - - - - +16,5

Lucro (prejuízo) por lote de mil (R$) -20,82 2,06 0,13 -3,72 8,92

Valor de Mercado (R$ milhões) 1.088 3.046 3.096 4.184 4.560 9,0

Indicadores Operacionais 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Mercado (GWh) 32.451 32.774 32.668 31.634 31.656 0,1

N˚ de colaboradores 3.881 4.006 4.410 4.377 4.316 -1,4

Produtividade (MWh/colaborador) 8.362 8.181 7.408 7.227 7.335 1,5

N˚ de consumidores/nº de colaboradores 1.292 1.262 1.167 1.210 1.267 4,7

Indicadores Ambientais 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Investimentos na operação (R$ mil) 218 864 697 1.592 17 -98,9

Projetos externos (R$ mil) 218 864 697 1.199 1.890 57,6

Indicadores de Qualidade 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05DEC – Duração Equivalente de Interrupção por Cliente (horas)

11,1 8,2 8,9 9,1 7,87 -13,5

FEC – Freqüência Equivalente de Interrupção por Cliente (horas)

8,7 6,9 6,4 6,8 5,52 -18,8

TMA – Tempo Médio de Atendimento (minutos)

114 94 98 98 103 5,1

Indicadores Sociais 2002 2003 2004 2005 2006 Δ% 06/05

Investimento social privado (R$ mil) 15.812 19.114 22.351 21.753 18.466 -15,1Produtividade econômica (R$ mil/colaborador)

1.490 1.606 1.677 1.896 1.936 2,1

% de mulheres em cargo de chefia 16,0 10,0 12,0 22,0 12,4 -10,4 p.p.*Lajida Ajustado

Coordenação Editorial

Maria Angela Jabur Vice-Presidente de

Comunicação e Responsabilidade Social

Grupo de Trabalho

Imagem Corporativa Luiz Vaz

Carlos Rafael Tanjioni Daniel Di Prinzio

Conteúdo Ana Cristina da

Conceição Mariana Paes Manso Alves

Responsabilidade Social

Sergio Akira Maryama

[email protected]

Relações com Investidores

Clarice Silva Assis Maria Carolina

F. Gonçalves Patrícia Zucarelli

[email protected]

Meio Ambiente Demóstenes Barbosa

da Silva Gianpaola Ciniglio Raphael

Miranda Neto José Luiz Simionato

[email protected]

Créditos

Coordenação de conteúdo,

texto e tradução

Global RI

Consultoria de Sustentabilidade

TheMediaGroup

BSD Brasil

Projeto Gráfico

TheMediaGroup

Fotografia

Acervo AES

Daniel Rosa

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Perfil 2

Metodologia 4

Mensagem do Presidente 8

Governança Corporativa 11

Contexto Setorial 15

Atividades Operacionais 18

Investimentos 23

Saúde e Segurança 31

Gestão dos Negócios 34

Gestão Ambiental 45

Gestão Social 54

Gestão de Riscos 65

Ativos Intangíveis 68

Desempenho Econômico-Financeiro 70

Nossas Ações como Investimento 77

Estratégias e Perspectivas 83

Indicadores de Sustentabilidade 85

Demonstração do Valor Adicionado 87

Índice Remissivo GRI 88

Informações Corporativas 93

Demonstrações Financeiras anexo

Relatório de Sustentabilidade

2006

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2

A AES Eletropaulo é responsável pelo

fornecimento de energia elétrica a 24 municípios

da região metropolitana de São Paulo,

incluindo a capital paulista, um dos principais

centros econômico-financeiros do País. Maior

distribuidora de energia elétrica da América do Sul

em faturamento, a Companhia detém uma área

de concessão de 4.526 km2, com alta densidade

demográfica e que concentra o maior PIB per

capita do Brasil.

Diariamente, seus 4.316 colaboradores trabalham

para distribuir energia, permitindo o desenvolvimento

de negócios e o funcionamento de serviços de saúde,

cultura, educação, segurança pública e lazer, ou seja,

proporcionando melhor qualidade de vida a cerca de

16 milhões de pessoas – 9% da população brasileira

– que residem na sua área de concessão.

Perfil

Perfil

Essa população consome 35% de toda

a energia produzida no Estado de São Paulo,

uma densidade de consumo de 8.436,4 MWh

por quilômetro quadrado.

Para atender a essa demanda,

a AES Eletropaulo dispõe de uma estrutura

com 148 subestações e uma malha de cabos aéreos

e subterrâneos de mais de 42.269 quilômetros.

Em 2006, essa infra-estrutura permitiu o

fornecimento de 38.183 GWh, distribuídos

para 5,5 milhões de clientes cadastrados, o que

proporcionou receita operacional bruta de

R$ 11,4 bilhões e receita líquida de R$ 8,4 bilhões.

2.1 2.2 2.7

2.8

2.8

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3

A história da Companhia remonta à fundação,

em 7 de abril de 1899, da empresa canadense

The São Paulo Tramway, Light and Power Co.

Ltd., que, em 17 de julho do mesmo ano, foi

autorizada, por decreto do presidente Campos

Salles, a atuar no Brasil. A partir de então, a

trajetória da Companhia confunde-se com o

desenvolvimento da cidade de São Paulo. Em

1979, a Empresa foi adquirida pelo governo

brasileiro, por meio da Eletrobrás. Dois anos

depois, seu controle acionário foi vendido ao

Governo do Estado de São Paulo e a Companhia

passou a se chamar Eletropaulo.

Em 1998, a Empresa foi adquirida em leilão

de privatização pela Lightgás, um consórcio

composto pela AES Corporation, Companhia

Siderúrgica Nacional (CSN), Eletricité de France

(EDF) e Reliant Energy. Desde 2001, é controlada

pela norte-americana AES Corporation, uma

das maiores fornecedoras mundiais de energia

elétrica, presente em 26 países. Com ações listadas

na Bolsa de Valores de São Paulo e ADRs Nível 1

negociadas internacionalmente, a AES Eletropaulo

faz parte, desde 2004, do Nível 2 de Governança

Corporativa da Bovespa.

VISÃO

Ter o reconhecimento da sociedade como

marca líder no setor.

MISSÃO

Satisfazer a sociedade por meio da prestação

de serviços e soluções em energia, atuando de

maneira segura e socialmente responsável.

VALORES

Segurança

O grupo AES sempre coloca a segurança

em primeiro lugar – em relação ao seu

pessoal, contratados e integrantes das

comunidades atendidas.

Integridade

As pessoas do grupo AES são honestas,

confiáveis e fidedignas. A integridade está no

centro de tudo o que fazem – como conduzem

suas ações, como desempenham seu trabalho e

como interagem umas com as outras e com todas

as partes envolvidas.

Compromisso

O grupo AES tem um compromisso com

as partes envolvidas (clientes, funcionários,

comunidades, acionistas, fornecedores, parceiros)

e quer que todas as suas empresas dêem uma

contribuição positiva para a sociedade.

Excelência

O grupo AES buscará ser o melhor em tudo o

que fizer. O grupo irá desempenhar atividades de

classe mundial e fornecer serviços confiáveis e de

alta qualidade aos seus clientes.

Auto-realização

O grupo AES quer que seu pessoal goste

do seu trabalho, apreciando a auto-realização

proporcionada por fazer parte de um time de

sucesso que faz a diferença. As pessoas trabalham

porque se sentem realizadas, úteis e motivadas.

2.8

4.8

2.5

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4

O Relatório Anual de 2006 da AES Eletropaulo

traz uma inovação, fruto da decisão de, neste

ano, concentrar e unificar as informações

econômicas, ambientais e sociais em um

Relatório de Sustentabilidade.

Tal iniciativa reside na crença de que

sustentabilidade e perenidade da atividade-fim

– a prestação de um serviço público – sedimenta-

se sobre três pilares: desenvolvimento social,

preservação do meio ambiente e boas práticas

econômico-financeiras, fatores que devem estar

incorporados ao cotidiano das práticas adotadas

pela Companhia.

Em sintonia com esse princípio,

a AES Eletropaulo tem investido continuamente

para elevar sua excelência operacional e

a distribuir energia de maneira segura e

socialmente responsável. Dessa forma, as páginas

a seguir incluem informações relativas à gestão

da Companhia, com dados econômico-financeiros

e operacionais integrados à sua atuação nas áreas

de Responsabilidade Social e Ambiental.

Metodologia

Os assuntos apresentados neste Relatório

não estão rigidamente divididos entre diferentes

áreas, como operações, gestão administrativa,

econômico-financeira, social ou ambiental, pois as

rotinas dessas áreas se integram na condução da

atividade da Companhia. As atividades comerciais,

por exemplo, abrangem o relacionamento com

clientes. A gestão dos negócios, por sua vez, está

calcada no aprimoramento do clima interno, assim

como as atividades operacionais sempre levam

em conta os fatores ambientais, além da interação

com a comunidade e com os poderes públicos

locais. Essa integração e interdependência mostra

o compromisso da AES Eletropaulo em atuar de

forma social e ambientalmente responsável.

3.1

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5

“A visão de sustentabilidadeda AES Eletropaulo, assim como das demais empresas do grupo AES,

sedimenta-se sobre três pilares: econômico, social e ambiental, que agem e

interagem entre si. Sob esse prisma, a Companhia desenvolve suas atividades

a partir de boas práticas econômico-financeiras, com vista a contribuir

com o desenvolvimento social das regiões em que atua, além de manter seu

compromisso com a preservação do meio ambiente, conservando e restaurando

recursos ambientais impactados por suas atividades. Para a Companhia, o

equilíbrio entre esses fatores garantirá a sustentabilidade e a perenidade de

sua atividade-fim, que é prestar, de forma responsável, um serviço público à

sociedade: a distribuição de energia.”

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6

Este Relatório Anual tem a Sustentabilidade como conceito-base e é dirigido

aos seguintes públicos de relacionamento da AES Eletropaulo no Brasil:

Foco principalinvestidores, financiadores, agentes do setor elétrico, organizações

do Terceiro Setor e organismos governamentais brasileiros;

Outros públicosde relacionamento: funcionários, clientes, comunidade, fornecedores,

imprensa e universidades brasileiras.

O foco principal foi definido em função da maior demanda por

informações da Companhia partir desses grupos de públicos.

As empresas do grupo AES no Brasil trabalham

para aperfeiçoar cada vez mais o relato de suas

ações e práticas voltadas ao meio ambiente e à

sociedade, um compromisso fundamental com

o desenvolvimento sustentável, reforçado pelo

fato de o grupo operar basicamente com energia

renovável. Em sintonia com tal visão, há dois

anos, foi tomada a decisão de iniciar o processo de

adesão progressiva às diretrizes estabelecidas pela

Global Reporting Initiative (GRI), organização

que propõe o único modelo de relatório de

sustentabilidade aceito internacionalmente.

A GRI foi criada em 1997 como uma iniciativa

conjunta do Programa das Nações Unidas para

o Meio Ambiente (Pnuma) e da organização

não-governamental Ceres (sigla em inglês

para Coalizão por Economias Ambientalmente

Responsáveis), com o objetivo de elevar as

práticas de relatórios de sustentabilidade a um

nível de qualidade equivalente ao dos relatórios

financeiros. Com essa abordagem, espera-se que

investidores, analistas de mercado e a sociedade

civil organizada passem a considerar em suas

avaliações sobre o desempenho das empresas não

apenas as informações econômico-financeiras,

mas também as sociais e ambientais.

3.6 4.14

3.11

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7

O guia para elaboração de relatórios GRI

também procura integrar diversas iniciativas

alinhadas ao desenvolvimento sustentável,

como códigos de conduta, Pacto Global, padrões

de desempenho (SA 8000), padrões de

governança (OECD – Organização para a

Cooperação e Desenvolvimento Econômico),

sistemas de gestão (ISO), entre outras.

A adesão ao modelo internacional é

voluntária. Além disso, é indispensável que a

adoção dessas práticas venha após planejamento,

estruturação e comprometimento de toda a

Empresa. A conscientização dessas práticas

poderá ser verificada nas páginas a seguir.

Ao aderir às diretrizes GRI, o objetivo

da Companhia é publicar um Relatório que

apresente rigor, aplicabilidade e comparabilidade

das informações contidas em relatórios de

sustentabilidade. O nível de aplicação do presente

Relatório é C (auto-declaração). Para iniciar um

processo de melhoria contínua, em 2006 foi

utilizada a ferramenta BSD/Report RELATA© para

avaliação das informações sociais e ambientais.

3.5

1. Programa de Regularização de Ligações Elétricas em Heliópolis2. Manutenção preventiva é fundamental para o bom funcionamento da rede de distribuição3. Painel da Central de Operações da AES Eletropaulo

1.

3.2.

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8

O processo de reestruturação das empresas

do grupo AES no Brasil, iniciado em setembro

de 2003, atingiu a maturidade em 2006.

Esse fato é comprovado pelos resultados

registrados pela AES Eletropaulo, AES Sul,

AES Tietê e AES Uruguaiana, cujo lucro líquido

somado superou R$ 1 bilhão no ano passado.

O bom desempenho das Companhias

em 2006 deve ser atribuído, principalmente,

a medidas como reestruturação societária,

redução e alongamento do endividamento,

aliadas a um rígido controle de custos

e à manutenção dos esforços para o aumento

de receitas. Também contribuiu a conjuntura

externa, caracterizada pela maior estabilidade

das regras do setor elétrico (expressa

na consolidação do novo modelo) e pelo

aumento de consumo de energia elétrica.

Mensagem do Presidente

No entanto, esse conjunto de fatores não

resultaria em indicadores tão expressivos sem

o intenso trabalho de reorganização desenvolvido

a partir de 2003, cujo objetivo final foi consolidar

a credibilidade do grupo AES no Brasil a partir

da obtenção de resultados mensuráveis a todas

as partes interessadas (stakeholders).

A estratégia passou pela reestruturação

administrativa (com a reorganização do poder

de decisão, a criação de áreas corporativas e o

estímulo ao trabalho em equipe), pelo saneamento

econômico-financeiro e pela melhoria operacional

e de prestação de serviços.

Eduardo José Bernini

Diretor-Presidente

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9

Não menos importante foi o esforço contínuo

e específico para resgate e consolidação da

imagem do grupo, tanto junto ao público interno

quanto externo. Também com status de prioridade

estratégica, esse esforço foi calcado em ações

específicas e na incorporação, pelos mais de

5,5 mil profissionais do grupo AES no Brasil,

de valores (ética, transparência e pró-atividade)

e práticas comprometidas com o desenvolvimento

social e econômico e com a utilização sustentável

dos recursos naturais.

O fator mais importante para atingirmos

esses resultados – e o grande destaque do ano

passado, para as empresas AES no Brasil como

um todo – foi a capacidade do desenvolvimento

de pessoas. Por trás do investimento em

programas de aperfeiçoamento profissional

e pessoal esteve a consciência de que, mais do que

máquinas e equipamentos, é o comportamento de

cada um que determina o sucesso ou fracasso de

uma companhia. Por essa razão, as companhias

dedicaram especial empenho ao Programa de

Desenvolvimento de Lideranças (para estimular

a melhor gestão de pessoas e a motivação

de equipes), ao Programa BBS (que incentiva

o comportamento seguro como estratégia de

prevenção de acidentes), além da permanente

melhoria das condições de trabalho.

O comprometimento das companhias do

grupo AES no Brasil com a Sustentabilidade

foi, portanto, uma exigência do processo de

reestruturação. Os avanços verificados nesses

três anos são mais um elemento a comprovar

que a aplicação das práticas e valores da

responsabilidade ambiental e social – conceitos

entendidos aqui em seu sentido mais amplo –

não são incompatíveis, mas elementos táticos

de uma estratégia focada na obtenção de

resultados econômico-financeiros consistentes.

Um claro exemplo dessa sinergia são os

investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento

voltados para a responsabilidade ambiental e

segurança no trabalho. Além disso desenvolvemos

projetos dentro do Programa de Eficiência

Energética, que estimulam o consumo consciente

e seguro da energia, com economia e maior

competitividade para o cliente e preservação

do meio ambiente.

Outro exemplo é o Programa de Regularização

de Ligações Elétricas da AES Eletropaulo,

que incluiu no cadastro de clientes mais 80 mil

famílias em 2006, no esteio de um conjunto

de ações como a doação do padrão de entrada,

orientação sobre consumo seguro e econômico

de energia e instalação de salas de leitura em

comunidades carentes. Mais do que um programa

de redução de perdas de uma distribuidora de

energia, a regularização atuou como programa

de cidadania, a ponto de, no ano passado, atrair

o apoio da USAID, a agência norte-americana

para o desenvolvimento internacional, para o

projeto em Paraisópolis, na Zona Sul de São Paulo.

As companhias também colaboram com

a sociedade ao fazer um melhor gerenciamento

de custos – entram aí ferramentas de gestão

como o programa de qualidade AES Performance

Excellence, o Work Management, que eleva a

produtividade e melhora as condições de segurança

dos colaboradores, e o Asset Management, que

otimiza recursos investidos na busca da melhoria

de indicadores técnico-operacionais. No caso das

distribuidoras, todos esses ganhos vão contribuir

para a modicidade tarifária.

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10

Nada mais oportuno, portanto, do que reunir

nesse pioneiro Relatório de Sustentabilidade de

2006 os três pilares deste conceito: o desempenho

econômico/financeiro, a responsabilidade social

e a responsabilidade ambiental.

De maneira coerente com a estratégia corporativa,

as ações não são descritas de maneira isolada,

mas inseridas no contexto das atividades das

companhias. Além disso, não estão apenas

documentadas. São dimensionadas por

indicadores (GRI - Global Reporting Initiative)

que, utilizados internamente, fornecem

parâmetros sobre o quanto e em que direção

já se evoluiu e o quanto ainda é preciso evoluir.

A agregação dessas práticas e conceitos não

é um projeto estanque, mas um processo perene

que deve permear e se acentuar cada vez mais

no cotidiano das companhias, até passar a fazer

parte da cultura de todos os seus profissionais.

Um cotidiano que, em 2007 e 2008, de acordo

com a estratégia corporativa traçada, continuará

a abrigar o comprometimento com a sociedade

e o meio ambiente, com a excelência técnica e

operacional, com o desenvolvimento tecnológico

e com o aperfeiçoamento da prestação de serviços,

sem perder o foco da contenção de custos e do

aumento de receitas. Todos instrumentos que,

operados de maneira integrada, certamente

favorecerão a obtenção de resultados consistentes

para todos os nossos stakeholders.

Responsabilidadeambiental e social são elementos táticos de uma

estratégia focada na obtenção de resultados econômico-

financeiros consistentes.

1.1

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11

Transparência no relacionamento com

acionistas, credores, colaboradores, fornecedores,

clientes e comunidade é um princípio valorizado

pelos administradores e acionistas controladores

da AES Eletropaulo, que entendem que práticas

diferenciadas são essenciais para a gestão

eficiente e estratégica dos negócios.

Por isso, a AES Eletropaulo é integrante, desde

2004, do Nível 2 de Governança Corporativa,

segmento de listagem da Bovespa que reúne

empresas voluntariamente comprometidas

em adotar elevados padrões de governança.

Reorganização

das áreas corporativas

No segundo semestre de 2006,

a AES Eletropaulo estabeleceu uma nova estrutura

organizacional, com vistas a melhor ajustar seu

modelo de gestão ao foco do crescimento sustentável

de longo prazo. Todas as empresas do grupo

AES no Brasil passaram por essa reestruturação

e adotaram um modelo que proporciona maior

autonomia e integração.

Governança Corporativa

Ao mesmo tempo, esse novo formato orienta

a organização por processos e proporciona maior

agilidade e qualidade na tomada de decisões.

Código de Ética

O relacionamento da AES Eletropaulo com

seus diversos públicos, assim como os princípios

que embasam e direcionam o modelo de trabalho

da Companhia, está sedimentado em seu Código

de Ética e Conduta de Negócios, disponível

na intranet da Empresa.

Índice de Sustentabilidade

Empresarial – ISE

A sintonia com as práticas diferenciadas

e o respeito a acionistas, credores, colaboradores,

fornecedores, clientes e comunidade foi mais

uma vez reconhecida em 2006. As ações da

AES Eletropaulo permaneceram na revisão da

carteira dos ativos que integram o Índice de

Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bovespa,

realizada no mês de dezembro.

4.6 4.9

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12

O ISE tem como objetivo ser uma referência

de investimento socialmente responsável e de

boas práticas no meio empresarial brasileiro,

como transparência, ética, participação social

e respeito ao meio ambiente. A nova carteira

vigora até o dia 30 de novembro de 2007 e reúne

43 ações emitidas por 34 empresas de 14 setores,

selecionadas a partir de uma pesquisa que verificou

o desempenho das companhias abertas, segundo

critérios de eficiência econômica, equilíbrio

ambiental, justiça social e governança corporativa.

Sarbanes-Oxley

A AES Eletropaulo, como subsidiária relevante da

AES Corporation – uma empresa norte-americana

de capital aberto com ações listadas na Bolsa de Nova

York –, possui um Ambiente de Controles preparado

para suprir sua matriz de informações exigidas pela

Lei Sarbanes-Oxley desde 2004.

Controladoria

de Assuntos Legais

Com vistas a aprimorar o controle do

processo de compras, orçamento e atividades

contábeis, e para melhor alinhar os resultados do

departamento com seus clientes internos, a função

de controladoria foi implantada dentro da Vice-

Presidência de Assuntos Legais da Companhia.

Além disso, as áreas de Compliance e

Auditoria Interna contribuíram significativamente

para a revisão de contratos com terceiros.

Também foi conduzida, pela Auditoria Interna,

juntamente com um consultor contratado, uma

força-tarefa especial para avaliar com precisão

os depósitos judiciais da AES Eletropaulo

e compará-los com as provisões feitas pela

Empresa, de forma a garantir a consistência

desses dados. Tal iniciativa serviu de instrumento

para o desenvolvimento de novos procedimentos

que visam prevenir erros e ajustes contábeis

não-planejados.

Conselho de Administração

O órgão máximo da Companhia é o Conselho

de Administração. Todo o planejamento

estratégico e as soluções de questões relevantes

estão sob sua responsabilidade.

No atual mandato, esse Conselho é composto

por onze membros efetivos e quatro suplentes,

incluindo dois conselheiros independentes e um

representante dos empregados. O Estatuto Social

permite uma composição de até onze membros

efetivos, incluindo dois membros independentes

e um representante dos colaboradores.

4.1

4.12

4.2 4.3

1.

Edifício Brasiliana, sede corporativa da AES Eletropaulo

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13

Conselho Fiscal

Por solicitação dos acionistas, foi

instalado o Conselho Fiscal em abril de 2005.

De funcionamento não-permanente, é composto

por cinco membros efetivos e dois suplentes.

O acionista controlador é representado por

três integrantes. Os acionistas preferenciais

e minoritários, por sua vez, podem indicar

um integrante, respectivamente.

Diretoria

As operações da Companhia são

comandadas pela Diretoria Executiva, cuja missão

é executar decisões estratégicas do Conselho de

Administração, além da gestão direta dos negócios.

É formada pelo Diretor-Presidente, o Diretor-Geral

e por seis Diretores Vice-Presidentes.

Comitê de Auditoria e Ética

Criado em abril de 2005, é um órgão

consultivo e deliberativo, de caráter permanente.

É composto por oito membros da Diretoria

Executiva da Companhia, com mandato unificado

de dois anos. Também conta com participação

dos gerentes das áreas de auditoria interna

e de ética e conduta corporativa/compliance,

que se revezam na função de Secretário-Geral.

O objetivo do órgão é assessorar a Diretoria

Executiva por meio da análise, discussão e emissão

de orientações e recomendações, que buscam

garantir o cumprimento dos planos de auditoria

interna e zelar pelo cumprimento do programa

de compliance institucional, inclusive do Código

de Ética e Conduta da AES Eletropaulo.

Relações com Investidores

A importância e compromisso com

a transparência fazem com que a AES

Eletropaulo atue focada em sempre aperfeiçoar

o relacionamento com os participantes do

mercado de capitais, de forma a aprimorar as

informações divulgadas, assim como a agilidade

na sua veiculação. Para atender plenamente às

necessidades dos diferentes públicos que formam

o mercado, a área de Relações com Investidores

realizou apresentações e teleconferências,

organizadas e conduzidas pelos integrantes da área.

Em quatro teleconferências, foram divulgados

os resultados de 2005 e os resultados trimestrais

de 2006. A Companhia também participou

de quatro eventos presenciais no Brasil e no

exterior, que propiciaram maior exposição junto à

comunidade de investidores locais e internacionais.

Adicionalmente, os profissionais da área de

Relações com Investidores atenderam investidores

e analistas em 195 reuniões individuais, além de

esclarecerem dúvidas da comunidade investidora

em inúmeros e-mails e telefonemas diários.

Para suprir as necessidades dos acionistas, a seção

de Investidores do website da AES Eletropaulo

inclui todas as informações e comunicados

relevantes, balanços, informações anuais

e demais dados de interesse desse público.

Um dos principais feitos da área de Relações

com Investidores no ano de 2006 foi o intenso

trabalho realizado para o sucesso da oferta

secundária de ações da AES Eletropaulo.

4.1

4.1

4.1

4.2 4.3 4.4

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14

No dia 25 de setembro de 2006, 15,8 bilhões

de ações preferenciais classe B (PNB) detidas

pela AES Transgás Empreendimentos S.A. foram

ofertadas no mercado. Após o exercício integral

do lote suplementar de ações (green shoe), foram

captados R$ 1,3 bilhão, integralmente utilizado

para liquidar antecipadamente as debêntures

da Brasiliana Energia S.A. junto ao BNDES.

A equipe de Relações com Investidores organizou

e participou, juntamente com o coordenador-líder

da oferta, de um roadshow que envolveu um total

de 158 visitas a investidores nacionais e estrangeiros,

das quais 36 no Brasil (67% de adesão à oferta),

48 na Europa (23% de adesão à oferta)

e 74 nos Estados Unidos (62% de adesão à oferta).

Ações como essas levaram a AES Eletropaulo

a ser finalista na categoria Relacionamento

com Investidor do Prêmio Aberje, com o case

“Desafio da transparência em um setor

repleto de peculiaridades”.

Auditoria

A empresa Ernst & Young Auditores

Independentes responde pela auditoria externa

da AES Eletropaulo desde 2004, atendendo

à obrigatoriedade de rodízio a cada cinco anos.

Durante o ano de 2006, não foram contratados

serviços complementares ou de consultoria com

essa empresa, mantendo-se o foco de seus serviços

exclusivamente em auditoria contábil, de forma

a assegurar que não ocorra possibilidade

de conflito de interesse.

Comprometida com a transparência de

suas informações, a AES Eletropaulo, em 2006,

aperfeiçoou seus procedimentos de auditoria.

Por meio da Auditoria Interna, juntamente

com a contabilidade corporativa e a Deloitte

Touche Tohmatsu Auditores Independentes,

aumentou com sucesso o papel da área na

inclusão de procedimentos de auditoria

independente, desenhados para validar a exatidão

e confiabilidade das informações financeiras sobre

os negócios no Brasil. Além de essas auditorias

passarem a ser realizadas trimestralmente, a área

de Auditoria Interna ampliou sua participação

na ajuda à Deloitte para conduzir os testes

de Auditoria Externa da AES.

Estrutura Societária

A AES Eletropaulo tem como acionistas

controladores, por meio das empresas

AES Elpa e Companhia Brasiliana de Energia,

a AES Corporation (50,01% das ações ordinárias),

companhia aberta norte-americana listada

na Bolsa de Valores de Nova York (Nyse)

e uma das maiores fornecedoras mundiais

de energia elétrica, presente em 26 países,

e o BNDES – Banco Nacional de

Desenvolvimento (49,99% das ações ordinárias).

A Companhia realizou no decorrer do ano

uma reorganização societária, detalhada no

capítulo Nossas Ações como Investimento.

4.10

2.3

3.13

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15

Contexto Setorial

Conjuntura

Econômica em 2006

O consumo de energia elétrica tem forte

correlação com o desempenho da economia e varia

a partir dos níveis de atividade industrial, comercial,

taxa de emprego e renda da população. Também a

evolução dos índices inflacionários, da taxa de juros

e do câmbio causam impacto nos resultados da

Companhia, por serem determinantes nos reajustes

tarifários e no pagamento de obrigações financeiras.

Em 2006, a economia brasileira apresentou

diversos indicadores positivos, como baixa taxa

de inflação, saldo elevado na balança comercial,

melhora na estrutura da dívida pública, com

eliminação da dívida líquida cambial do setor

público e forte expansão da massa salarial real,

das vendas do comércio varejista e do crédito.

Além disso, os indicadores financeiros de

expectativas evoluíram muito favoravelmente.

O risco Brasil e as taxas de juros de longo prazo

chegaram aos seus menores níveis históricos.

2006 2005

Selic1 13,19% 18,05%

Taxa de câmbio (R$ X US$)1 2,14 2,34

Valorização do real frente ao dólar1 8,66% 11,82%

IPCA2 3,14% 5,69%

IGP-M2 3,85% 1,20%

1. Final do período2. Acumulado no período

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16

Desde setembro de 2005, o País vive um

ciclo de queda da taxa de juros básica: a taxa Selic

encerrou o ano em 13,19%, ante 18,05% ao final de

2005. Essa variação foi um dos principais fatores a

contribuir para o significativo aumento da demanda

doméstica em 2006, que, de acordo com o Instituto

Brasileiro de Geografia Estatística (IBGE), atingiu

4,3% no acumulado de 2006, acompanhando o

crescimento de 3,7% do Produto Interno Bruto.

De acordo com dados da Pesquisa mensal do

Emprego do IBGE, o desemprego no Brasil manteve-

se praticamente estável no decorrer do ano, passando

de 9,8% em 2005 para 10,0% em 2006. No entanto,

o rendimento médio real teve alta de 4,5%, mantendo

a trajetória de crescimento da massa salarial

registrada desde janeiro de 2005 e proporcionando

ganho de poder de compra à população.

O IGP-M e o IPCA encerraram 2006 com taxas

acumuladas de 3,85% e de 3,14%, respectivamente.

Com relação ao comportamento cambial, a moeda

nacional manteve a tendência de valorização frente

ao dólar, registrando apreciação de 8,66% no ano.

O Setor Elétrico

e seu Ambiente Regulatório

O setor elétrico brasileiro tem suas diretrizes

estabelecidas pelo Ministério de Minas e Energia

(MME) e é regulado pela Agência Nacional

de Energia Elétrica (Aneel). Além desses

organismos, destacam-se, dentre os principais

agentes institucionais: o Operador Nacional do

Sistema (ONS), que tem a atribuição de coordenar

e controlar a operação do Sistema Interligado;

a Câmara de Comercialização de Energia Elétrica

(CCEE), que é responsável pela contabilização

e liquidação das transações no mercado de curto

prazo e, sob delegação da Aneel, realiza os leilões

de energia elétrica; e a Empresa de Pesquisa

Energética (EPE), que desenvolve os estudos

e pesquisas para o planejamento do setor.

O atual modelo do setor foi elaborado com

o objetivo de assegurar o atendimento de energia

elétrica e a modicidade tarifária. Seu principal

marco setorial é a Lei nº. 10.848, de março

de 2004, que dispõe sobre a atuação dos agentes

dos segmentos de geração, distribuição, transmissão

e comercialização.

Os contratos de concessão, firmados na época

das privatizações, prevêem que as empresas

concessionárias conciliem suas atividades básicas

– no caso da AES Eletropaulo, a distribuição

de energia – a iniciativas de desenvolvimento

econômico e social, como a inclusão de

pessoas de baixa renda na carteira de clientes.

Adicionalmente, está previsto um trabalho

no âmbito do desenvolvimento ambiental,

uma vez que o insumo básico desses serviços

é um recurso natural. Como poderá ser observado

ao longo deste relatório, a AES Eletropaulo foi

além das exigências legais, tanto nas atividades

de responsabilidade social quanto naquelas

relativas à preservação do meio ambiente.

Tarifas

O reajuste tarifário médio de 11,45%,

autorizado pela Aneel, foi aplicado à tarifa

da AES Eletropaulo em 4 de julho de 2006.

Por conta da redução de subsídios, os

consumidores de alta tensão (grandes

consumidores comerciais e industriais)

tiveram percentuais de correção superiores

aos de baixa tensão, conforme tabela:

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17

Classe de Consumo índice

Baixa Tensão -1,91%

Alta Tensão 8,26%

A2 (88 a 138 kV) 4,57%

A3a (34,5 kV) 6,20%

A4 (2,3 a 25 kV) 9,08%

As tarifas de fornecimento de energia elétrica

são reajustadas anualmente a partir de uma fórmula

paramétrica prevista no Contrato de Concessão,

que considera o repasse de custos não-gerenciáveis

(encargos setoriais, custos de compra de energia

para revenda e custos de transmissão) e a correção

pelo IGP-M dos últimos doze meses dos custos

gerenciáveis da Companhia (despesas operacionais,

remuneração de ativos e depreciação). O Fator-X

é subtraído dos custos gerenciáveis, visando

devolver ao consumidor os ganhos de escala das

concessionárias de distribuição de energia.

No reajuste autorizado em 2006,

foi ainda concedido um valor complementar

de R$ 98 milhões, referente à recuperação de

despesas adicionais com PIS e Cofins no período

de 2002 a 2005, como decorrência das mudanças

nas alíquotas e base de cálculo desses tributos.

A cada quatro anos, a AES Eletropaulo passa

por uma revisão tarifária, que visa restabelecer o

equilíbrio econômico-financeiro das concessionárias

de energia em suas respectivas áreas de concessão.

Em 2007, a AES Eletropaulo será uma

das primeiras empresas do Brasil a passar

pela segunda Revisão Tarifária, e já está se

preparando para este evento desde maio de 2006.

A Companhia vem revisando e reforçando

os pontos que serão considerados pela Aneel,

como as metodologias de avaliação de sua base

de ativos – pela qual será remunerada –, e os custos

e despesas operacionais da empresa de referência,

a ser estabelecida pela agência reguladora.

Multa zero

A área responsável pelos assuntos de

regulação da AES Eletropaulo tem trabalhado

para normatizar seus processos internos,

identificando possibilidades de melhoria em

relação a marcos regulatórios. Essa iniciativa

marca o pioneirismo da Companhia na criação de

uma Certificação Regulatória no ambiente interno.

Além disso, a AES Eletropaulo adota, há dois anos,

procedimentos para gestão de riscos baseados

no método COSO da Basiléia, mensurados

em um Comitê de Gestão de Riscos Regulatórios

para as empresas da AES no Brasil.

Em 2006, pelo terceiro ano consecutivo,

a AES Eletropaulo não sofreu qualquer multa.

A Companhia negociou o fechamento de 229

processos de penalidades e multas recebidas entre

os anos de 1998 e 2003, que somaram R$ 89

milhões em custos evitados. Grande parte desse

resultado foi alcançada com a maior pró-atividade

da Companhia com os órgãos reguladores, de

acordo com a sua política de relacionamento

próximo e transparente com todos os seus públicos.

Como maior distribuidora de energia elétrica

do País, a Companhia reforça continuamente

sua presença e contribuição nas discussões

de assuntos relacionados ao setor. Em 2006,

manteve representantes ativos em 19 entidades

e associações de classe, que envolvem a

participação de mais de 200 profissionais.

EN28 S08 PR94.13 1.2

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18

Atividades Operacionais

A atividade da AES Eletropaulo – distribuição

de energia elétrica – é um serviço de utilidade pública,

o que já representa uma responsabilidade social.

Consciente disto, a Companhia procura segmentar

seus serviços, uma vez que sua área de concessão

reúne as mais diversas atividades econômicas ligadas

à indústria, comércio ou serviços.

Tal diversidade, reforçada pelo fato

de essa área contar com a maior concentração

populacional do País, faz com que a

AES Eletropaulo sempre esteja preocupada

em antecipar-se às necessidades de cada

um dos grupos de clientes que atende.

Atividade Comercial

Mercado

O consumo total de energia (clientes cativos

e livres) na área de concessão da AES Eletropaulo

apresentou aumento de 4,6% em 2006, resultado

da recuperação da economia, do aumento da

renda e, conseqüentemente, do maior poder

de compra da população.

Essa variação é superior à média nacional,

que no período evoluiu 3,8% de acordo com

a Empresa de Pesquisa Energética (EPE).

O resultado justifica-se pelo fato de o Estado de

São Paulo, com maior concentração de atividade

econômica, população e PIB do País, responder

mais rapidamente ao cenário de recuperação

econômica que o País apresentou no decorrer

o ano passado.

2.7

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19

A AES Eletropaulo encerrou o ano

contabilizando 5,5 milhões de clientes cadastrados.

Esse total inclui o aumento líquido de 171 mil novos

clientes, cuja abrangência resultou principalmente

da estratégia de inclusão social desenvolvida

pela Companhia, que vem regularizando ligações

elétricas em comunidades de baixa renda.

Outro fator que contribuiu para esse aumento

foi a mudança do perfil econômico de algumas

localidades da capital paulista, como áreas

originalmente industriais que foram revitalizadas

e transformadas em centros comerciais.

Para o mercado cativo, foram distribuídos 31.656,1

GWh de energia em 2006 (excluindo o consumo

próprio), montante praticamente equivalente ao

do ano anterior (31.634,1 GWh). Esse desempenho

reflete de forma positiva o crescimento do

consumo residencial e comercial, mitigado,

no entanto, pela migração de 46 unidades

consumidoras para o ambiente de contratação

livre e pelo resultado de programas de eficiência

e racionalização no consumo de energia.

Segmentação das vendas

Clientes Residenciais – com

5,0 milhões de clientes cadastrados ao final

de 2006 (92,23% do total da Companhia), registrou

crescimento de 6,9% no consumo de energia no ano.

O desempenho foi influenciado positivamente pelo

registro de 192 mil novos cientes, inclusive devido

ao trabalho de regularização de ligações elétricas.

A gradual recuperação da economia, que resultou

no incremento da massa salarial e da demanda

doméstica, também foi responsável pelo aumento

de consumo dessa classe.

Clientes Comerciais – apresentou, em 2006,

acréscimo de 3,2% em relação ao ano anterior,

apesar da migração de 13 unidades consumidoras

para o mercado livre ao longo do período.

A evolução reflete, em especial, a forte

expansão da massa salarial real, do crédito e,

conseqüentemente, das vendas do comércio.

Clientes Industriais - registrou redução

de 12,9% em 2006, devido, principalmente, à

migração de 33 unidades consumidoras cativas

para a modalidade Livre.

Res

iden

cial

Ind

ust

rial

Com

erci

al

P. P

úbl

icos

e

outr

os

Con

sum

idor

es L

ivre

s

Mer

cad

o C

ativ

o

Mer

cad

o T

otal

Comparação do Consumo em GWh

(não considera consumo próprio)

2005

2006

11.8

63

12.6

87

7.58

06

.60

6

9.5

93

9.8

98

2.59

82.

46

5

4.8

65

6.5

27

31.6

3431

.656

36.4

99

38.1

83

6,9%-12,9% 3,2%

-5,1%34,2%

0,1%

4,6%

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20

Outros Clientes - inclui consumidores

rurais, iluminação pública, poderes públicos

e tração elétrica. Teve redução de consumo de

5,1% no ano. A evolução reflete principalmente

a substituição, na iluminação pública, de antigas

lâmpadas por novas, que consomem menos energia,

dentro do Projeto Reluz de eficiência energética.

Clientes Livres – embora não estejam

na base regular de clientes, os consumidores

da categoria Livre também contribuem com

o faturamento por meio da Tusd – Tarifa de

Uso do Sistema de Distribuição –, responsável

pela recuperação dos encargos setoriais, custos

operacionais da distribuidora, impostos sobre

a receita e remuneração do capital próprio e de

terceiros. Em 2006, a receita líquida cresceu,

com Tusd, 38,7%, reflexo do aumento de 34,2%

do consumo de clientes livres, cujo número ao

final de 2006 era de 185 ante 139 no ano anterior.

A taxa de retenção de clientes potencialmente

livres da AES Eletropaulo é de 83%, a mais alta

entre as grandes distribuidoras do País.

A Companhia renovou 21 contratos com clientes

potencialmente livres no ano e prosseguiu com seu

plano de fidelização, baseado em atividades como:

workshops, cursos e lançamento de newsletter,

venda de energias interruptíveis, negociação de

contas com créditos de ICMS, projetos de eficiência

energética e planos de benefícios (Gerenciamento

de Carga e Manutenção Preventiva).

Suprimento de Energia

A energia distribuída pela AES Eletropaulo a seus

clientes, em 2006, foi originária das seguintes fontes:

36,4% ou 13.914 GWh de leilões realizados

no âmbito da Câmara de Comercialização

de Energia Elétrica (CCEE), cuja tarifa média

foi de R$ 63,87;

32,2% ou 12.293 GWh de Itaipu, energia

comprada em dólares de caráter compulsório,

em montante estabelecido pela Aneel, cuja

tarifa média foi de R$ 87,83;

2.7

Consumo de energia por classe – GWh

Residencial

Comercial

Industrial

Livres

Demais

2005

2006

32,5%

26,3%

20,8%

13,3%

7,1%

33,2%

25,9%

17,3%

17,1%

6,5%

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21

29,1% ou 11.108 GWh do contrato bilateral de

compra de energia com a AES Tietê, cuja tarifa

média foi de R$ 133,29. Em 2006, a geradora

passou a fornecer a totalidade de sua energia

assegurada para a AES Eletropaulo;

2,0% ou 776 GWh de outros contratos

bilaterais firmados junto a co-geradores de

energia (biomassa) e à AES Uruguaiana, com

vencimentos que vão de 2009 a 2013 e tarifa

média de R$ 116,66;

0,4% ou 146 GWh do Proinfa (Programa de

Incentivo às Fontes Alternativas), cujo volume de

compra de energia é estabelecido pela Aneel, de

acordo com a participação de mercado cativo das

distribuidoras, com tarifa média de R$ 284,70.

Desde 15 de março de 2004, com o advento

do Novo Modelo do Setor Elétrico, as distribuidoras

podem adquirir energia apenas por meio de leilões

regulados pela CCEE para atender ao crescimento da

demanda. No entanto, os contratos bilaterais firmados

anteriormente vigorarão até seu vencimento.

A AES Eletropaulo participou de dois leilões

de energia nova, adquirindo um total de 576.306

GWh de energia elétrica com início de suprimento

em 2009 e 2011 (contratos de 15 e 30 anos).

A Companhia não participou do quinto leilão

de energia existente, que envolveu contratos com

início de suprimento em 2007, pois já está 100%

contratada para esse ano.

Obs.: O Contrato de Itaipu do gráfico acima difere do apresentado no balanço, pois os valores contábeis de energia não apresentam perdas na rede básica contabilizadas pela CCEE.

Balanço Energético 2006

Faturamento (GWh)Suprimento (GWh)

Energia Requerida

37.801

Itaipu 12.317

Bilat. Tietê 11.108

Bilat. Uruguaiana 517

Bilat. Outros 259

Proinfa 146

Leilão 13.914

CCEE -460

Residencial 12.687

Comercial 9.898

Industrial 6.606

P. Públicos e Outros 2.465

Consumo Próprio 33

Perda Transmissão 900

Perda Distribuição 5.211

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22

O volume da compra de energia é calculado

com base em projeções de consumo para

os próximos cinco anos. Em razão disso,

a AES Eletropaulo utiliza um modelo estatístico

de otimização e análise de risco, que determina

o volume adequado de contratação. A estratégia

de suprimento se baseia na manutenção do nível

de contratação entre 100% e 103% da demanda

projetada, de forma a evitar penalidades,

conforme determina o Novo Modelo do Setor

Elétrico. É prerrogativa das distribuidoras

de energia, também de acordo com as regras

do setor, a redução de contratos provenientes

de leilões de energia existente, na medida em

que os clientes migrem para o mercado livre.

Indicadores de Qualidade

Com a concessão para a distribuição de energia

elétrica na região metropolitana de São Paulo, a

AES Eletropaulo busca, além de proporcionar esse

serviço básico à população, oferecer a qualidade que

o cliente requer e contribuir para o desenvolvimento

social e o bem-estar geral.

Dessa forma, todos os indicadores de

qualidade regulados atingiram suas metas

em 2006. Os índices DEC (Duração Equivalente

de Interrupção por Cliente) e FEC (Freqüência

Equivalente de Interrupção por Cliente), de

7,87 horas e 5,52 vezes, respectivamente, foram

os menores já registrados na história da Companhia.

A consolidação na automação das redes e centros de

operação foi decisiva para esse bom desempenho.

Para manter a qualidade dos serviços

prestados e fazer frente às interrupções de

fornecimento de energia provocadas pelas chuvas

de verão, a Companhia desenvolve, todos os anos,

a Operação Verão, uma força-tarefa para atender

às emergências nessa época do ano. Precursora

nesse planejamento para momentos de pico, a

AES Eletropaulo conta com uma frota de motos,

que precedem as equipes operacionais a fim de

garantir o rápido deslocamento e a adoção das

primeiras providências em casos de emergência.

Também são previstos maiores recursos de

equipamentos, como transformadores, cabos

e outros materiais que permitam agilidade aos

reparos de emergência, e reforço das equipes

operacionais e de call center.

DEC (Horas)

FEC (Vezes)

DEC Padrão Aneel

FEC Padrão Aneel199

818

,21

10,1

9

19,4

310

,90

11,4

49

,2

8,9

97,

51

11,0

98

,68

8,2

16

,91

8,9

46

,41

9,0

86

,83

7,8

75,

52

199

9

200

0

200

1

200

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200

3

200

4

200

5

200

6

16,01

10,29 10,26

15,75

10,22

15,4

9,92

14,77

9,42

13,62

8,9512,57

8,68

12,79

8,66

12,38

8,6111,81

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23

Investimentos

Em 2006, a AES Eletropaulo realizou

investimentos no valor total de R$ 377,7

milhões, incluindo R$ 58,4 milhões de projetos

“autofinanciados” (desembolso de clientes).

O objetivo final dos investimentos realizados

é a excelência operacional, de modo a aumentar

a confiabilidade e a capacidade de atendimentos

dos sistemas, melhorar os níveis de qualidade

e eficiência operacional, minimizar perdas

e oferecer o melhor atendimento aos públicos

de todas as classes de consumo.

Principais investimentos realizados em 2006:

Inauguração de três novas subestações (ETD

Taipas, ETD Raposo e ETD Represinha)

que acrescentaram 160 MW de capacidade

ao sistema e demandaram investimentos de

R$ 3,8 milhões para conclusão dos projetos.

Investimentos 2006 %

Serviço ao Consumidor e Expansão do Sistema 137,9 36,5

Manutenção 54,1 14,3

Recuperação de Perdas 42,9 11,4

Tecnologia da Informação 54,6 14,5

Outros 29,7 7,9

Total Recursos Próprios 319,3 84,5

Autofinanciados 58,4 15,5

Investimento Total 377,7 100,0

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24

Ampliação e reforma em outras cinco

subestações e, como parte dessas ampliações,

a construção de 12 novos alimentadores

primários que demandaram R$ 10,8 milhões

de recursos. Outros R$ 1,3 milhão foram

direcionados para concluir a reconstrução

da Linha de Subtransmissão Subterrânea

Paula Souza – Brás, na Capital paulista.

Regularização de Ligações Elétricas,

programa de cunho social e econômico.

Relacionado à recuperação de perdas,

inclui a adoção de novas tecnologias

em equipamentos e medição que

dificultam a realização de conexões

irregulares. Essa iniciativa demandou

R$ 42,9 milhões em investimentos.

Na área de Tecnologia da Informação (TI),

os investimentos na fase inicial do Projeto Genesis

somaram, em 2006, R$ 54,6 milhões. O projeto,

que consiste na ampliação e modernização do

sistema de gestão de processos administrativos

e de atendimento aos clientes, permitirá um

avanço na padronização dos processos, com

mais agilidade e confiabilidade na obtenção

de informações por meio da solução SAP.

O planejamento prevê redução do valor a

ser investido nos anos subseqüentes, com

investimentos de R$ 38,0 milhões em 2007

e R$ 18,5 milhões em 2008.

Relacionamento

com Clientes

Alinhada ao princípio de sempre estar

próxima e atenta às necessidades de seus clientes,

a AES Eletropaulo mantém diversos programas

e desenvolve uma série de atividades com

o objetivo de oferecer maior facilidade

e conforto aos seus consumidores.

Para o segmento corporativo, foram

realizadas ações de fidelização, como:

Sete workshops técnico-comerciais

Dez cursos de “Usos Finais de Energia”

Cinco edições de newsletter bimestral

Venda de energias interruptíveis

(180 GWh no ano, em 720 contratos)

Mais de cem projetos de eficiência energética

Desenvolvimento de um software simulador

contratual para auxiliar clientes na otimização

da contratação de energia.

PR5

1. Programa de Regularização inclui projetos de iluminação pública nos núcleos regularizados2. Companhia promove seminários sobre contratação de energia para clientes corporativos 3. Consumidores podem solicitar serviços nos tótens de auto-atendimento

1.

3.2.

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25

Iniciativas como essas contribuíram para

que a AES Eletropaulo apresentasse, em 2006,

o maior índice brasileiro de retenção de clientes

no ambiente cativo (83%) entre as distribuidoras

de grande porte.

Para os clientes de baixa tensão,

a Companhia conta com uma ampla rede de

atendimento apta a oferecer diversos serviços.

A Empresa busca continuamente incorporar

inovações e facilidades adicionais, de modo a

atender as necessidades e anseios de seus clientes,

indo além do atendimento estritamente comercial.

O relacionamento com os clientes de baixa tensão

é feito por meio de:

15 lojas de atendimento estrategicamente

localizadas, compostas por show room,

pré-atendimento, auto-atendimento

e atendimento pessoal.

25 postos Mais Eletropaulo, sendo oito

inaugurados em 2006. Os postos atendem

a todas as solicitações de serviços comerciais,

negociação de débitos e recebimento de contas.

Dois postos Mais Eletropaulo Comunidades,

instalados em comunidades carentes,

com facilidades adicionais de acesso

à biblioteca e internet grátis.

Atendimento pela internet, inclusive via chat.

O site oferece 32 serviços online e é preparado

para o acesso de deficientes visuais.

Call center, com sistemas inovadores como

o “melhor horário” – permite que o cliente

agende um horário para receber a ligação

da Companhia, evitando a espera – e

“sistema prefixo – atendimento eletrônico de

emergência”, com informações gravadas sobre

ocorrências na região de origem da ligação.

Em 2006, o Call Center atendeu 9,2 milhões

de chamadas.

Ouvidoria, que desenvolve um trabalho pró-ativo

e preventivo com aos clientes. Com isso, obteve

uma redução de registros: de 30 mil, em 2005,

para pouco mais de 19 mil em 2006.

Serviços de conveniências complementares

aos clientes residenciais, como o Conte Comigo

24 horas (serviços de eletricista, encanador,

chaveiro etc) e o Seguro Super Proteção

Premiada. O Conte Comigo 24 horas foi

premiado, em 2006, no 36º Top de Marketing

da Associação de Dirigentes de Marketing

e Vendas do Brasil (ADVB), como case de

Inovação de Produto Baseado em Pesquisa.

Mais Eletropaulo Comunidadessão postos de atendimentos instalados em comunidades carentes que, além dos

serviços comerciais, oferecem facilidades adicionais à população, como acesso à

biblioteca e internet grátis.

PR5 4.15 EC8

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26

Redução de Perdas

e Arrecadação

A AES Eletropaulo reduziu em 0,9 pontos

percentuais o índice de Perdas Totais em 2006,

com destaque para a diminuição de 14,3% nas

perdas comerciais (não-técnicas) em relação a 2005.

Este desempenho resultou na marca de 12,0% de

Perdas Totais, o que proporcionou uma arrecadação

superior a R$ 101 milhões de energia recuperada.

Regularização

de ligações elétricas

A interação com a comunidade é uma

das principais características da atuação da

AES Eletropaulo. Além de buscar a excelência

na prestação de um serviço público essencial,

a Companhia acredita que, para cumprir o seu

papel, é necessário inserir entre as suas atividades

iniciativas que promovam o bem-estar social.

Essa filosofia tem norteado a AES Eletropaulo

em seu programa de regularização de ligações

elétricas em comunidades de baixa renda,

desenvolvido desde junho de 2005 e uma

das prioridades da Companhia em 2006,

demandando investimentos de R$ 42,9 milhões.

Com um projeto inovador, o programa de

regularização alia a formalização no fornecimento

de energia, com a redução de perdas não-técnicas

para a Companhia, à responsabilidade social.

O programa inclui a reforma das instalações

internas das residências beneficiadas e uma

intensa campanha de orientação sobre o uso

seguro e racional da energia elétrica, com palestras

e visitas locais. Proporciona ainda menor consumo

de energia elétrica por parte da população

beneficiada, uma vez que a Companhia promove

doações de geladeiras e lâmpadas eficientes.

Em 2006, foram doados 2 mil eletrodomésticos.

O trabalho de regularização de ligações

elétricas é feito em conjunto com prefeituras

e subprefeituras, que unem esforços no sentido

de urbanizar as comunidades carentes. Em 2006,

a Companhia promoveu a regularização de mais

de 80 mil ligações, beneficiando 320 mil pessoas.

Um dos projetos inaugurados no ano passado

foi o da comunidade de Paraisópolis, que atraiu

inclusive parceiros como a USAID, agência norte-

americana para o desenvolvimento internacional,

e a ICA (Associação Internacional do Cobre).

Regularizar a ligação em uma residência

também é promover a cidadania entre a

população de baixa renda. O serviço de energia

elétrica regular permite aos usuários obter um

comprovante de residência – a conta – e, como

conseqüência, a possibilidade de obter outros

benefícios, como regularizar sua documentação,

abrir uma conta bancária e ter acesso ao crédito.

Em grandes núcleos, como Heliópolis

e Cidade Tiradentes, foram instalados postos

de atendimento aos clientes regularizados

(Posto Mais Eletropaulo Comunidades),

com facilidades adicionais de acesso

a biblioteca e internet grátis. Tais iniciativas

fazem parte do processo de integração com

a comunidade e relacionamento com suas

lideranças. A Companhia também promove

ações e elabora materiais de comunicação

(como folhetos, cartazes, jornais) para

informar a população sobre o programa.

EN5 EN6 4.17

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27

Prevenção e combate

à inadimplência

Outras ações foram desenvolvidas ao longo do

ano, como as de prevenção e combate à inadimplência

(avisos de conta de energia elétrica vencida

e não paga, ligações telefônicas alertando quanto

à existência de débitos de energia elétrica, suspensão

do fornecimento por falta de pagamento, verificação

de clientes que se auto-religam após a suspensão do

fornecimento etc.). Foram mais de 450 mil inspeções

realizadas, lavradas mais de 50 mil irregularidades

e encontradas 32 mil anomalias na medição.

Essas ações contribuíram para que a Companhia

atingisse um nível de arrecadação de 99,1%,

superior em R$ 13,2 milhões aos números de 2005.

Arrecadação

O nível de despesa com PCLD (Provisão

para Crédito de Liquidação Duvidosa) foi reduzido

de 1,6% da receita bruta, em 2005, para

0,7% em 2006. Foram cerca de 1,4 milhão

de cortes realizados no ano, ante 1,0 milhão

em 2005, o que representou um investimento de

R$ 27 milhões em 2006 (46% superior ao do ano

anterior). Adicionalmente, obteve-se a recuperação

de R$ 64,1 milhões de débitos com a operação

de cobrança terceirizada (aproximadamente

R$ 18,3 milhões referentes à recuperação

de perda contábil) e a recuperação de R$ 6,0

milhões de débitos com a operação de Protesto

(via Cartório de Notas).

Outra marca histórica alcançada pela

Companhia foi relativa à adimplência do setor

público. Em 2006, a AES Eletropaulo atingiu

mais de 104% de adimplência, por meio de

acordos referentes a faturas antigas com diversos

órgãos estaduais e prefeituras, em especial a

Prefeitura de São Paulo. Dessa forma, o estoque

de dívida do setor público com a Companhia

teve redução de R$ 327 milhões no ano.

* Racionamento

Taxa de Arrecadação

97,

22%

99

,03%

200

5

97,

45%

200

4

98

,46

%20

03

98

,48

%20

02

200

1*

200

0

96

,57%

199

9

86

,19

%

99

,14

%20

06

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28

Refaturamento

Dentro dos esforços de melhores métodos

de trabalho, a AES Eletropaulo realizou,

em 2006, a revisão do processo de refaturamento.

Por meio da sua centralização e da implantação

do novo sistema de leitura (Sigem e Repasse

Noturno), obteve-se a redução de 44,7% do índice

de refaturamento de contas (IRC – Abradee).

Atualmente, a cada mil contas, apenas quatro

são refaturadas.

Pesquisa e Desenvolvimento

Como a AES Eletropaulo sempre busca

a melhoria de processos, condições de trabalho

e de segurança, redução de custos e maior

qualidade no atendimento ao cliente, entre

outros benefícios, pesquisa e desenvolvimento

(P&D) representam fatores-chave da dinâmica

de evolução de seus serviços. Mais do que uma

exigência regulatória, o desenvolvimento

de novas tecnologias, para a AES Eletropaulo,

é o caminho para alcançar a excelência

operacional e melhor atender às necessidades

de seus clientes. Adicionalmente, o uso de

modernas tecnologias permite minimizar os riscos

de segurança, contribui para o uso mais eficiente

da energia e diminui eventuais efeitos negativos

sobre o meio ambiente.

Contando com profissionais altamente

qualificados, a AES Eletropaulo atingiu,

em 2006, uma marca histórica: a Companhia

gerenciou 39 projetos (17 desenvolvidos),

com investimentos de R$ 15,1 milhões,

aplicados à operação técnica e comercial.

Esses projetos de evolução tecnológica, que

tiveram o envolvimento de 72 pesquisadores e

23 coordenadores, foram direcionados às mais

diversas áreas relacionadas ao seu negócio, desde

aspectos técnicos da distribuição de energia, como

redes de distribuição e transmissão, equipamentos,

tecnologias de medição, até soluções e pesquisas em

segurança, meio ambiente, sistemas de informática,

atendimento ao cliente e, principalmente à

regularização de ligações elétricas.

Foi promovido, ainda, o Workshop de

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), ciclo

2006/2007, de forma a contribuir para a

disseminação do conhecimento específico do

setor. Participaram do evento 34 entidades e

instituições de pesquisa, que puderam apresentar

suas especialidades e estrutura disponível

(laboratórios, pesquisadores, professores)

para pesquisas de interesse da Companhia.

1. Funcionário da AES Eletropaulo divulga Programa de Regularização de Ligações Elétricas nos núcleos de baixa renda2. Projetos de Soluções Integradas reduzem custos do cliente corporativo com consumo de energia, água e gás3. Eficiência Energética moderniza instalações do cliente e contribui para a preservação dos recursos naturais

1. 3.2.

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29

Está previsto para este ciclo um investimento

de R$ 23,5 milhões, o que corresponde a 0,3%

da receita operacional líquida da AES Eletropaulo,

conforme determina a legislação do setor elétrico.

Desse total, estima-se que R$ 10 milhões deverão

ser aplicados em novos projetos.

A AES Eletropaulo incentiva o P&D desde

1998, e conta com 87 projetos desde o início

do programa, dos quais 80% já foram adotados

ou estão em fase de aplicação para melhoria

dos procedimentos na Empresa.

Manutenção da Subtransmissão

Dentro de seu plano de manutenção, a AES

Eletropaulo substitui e renova sistematicamente

os equipamentos das subestações, para garantir

a confiabilidade e continuidade do fornecimento

de energia. Em 2006, foi investido R$ 1,19 milhão

nesse plano, com a troca de 48 pára-raios de alta

tensão, três pára-raios de média tensão e 52 chaves

seccionadoras de alta tensão.

Novas tecnologias

Automação de redes

Está em andamento na Empresa um projeto

de automação das redes de alta tensão (88 kV/

138 kV) e de média tensão (13,8 kV/20 kV/

34,5 kV) visando ao aumento da segurança e

flexibilidade operacionais, além da melhoria

na continuidade do fornecimento de energia.

Até 2006, a Empresa instalou 16 pontos de

telecomando nas linhas de alta tensão e 42

pontos na rede de distribuição em média tensão.

Além desses, são instalados, sob demanda e às

expensas dos clientes, pontos de telecomando para

isolamento de unidades consumidoras dotadas de

geradores próprios para garantir a segurança das

equipes durante serviços de manutenção da rede.

Redes compactas

Foram instalados cerca de 200 km de rede aérea

compacta em 2006. Essa tecnologia é menos exposta

a riscos de desligamento, produz menor impacto

visual e ambiental, além de ter maior durabilidade

que as redes tradicionais. Por isso, é usada em

regiões arborizadas ou com grande concentração

de obras de construção civil, locais onde é maior

a probabilidade de acidentes que possam interferir

no sistema de fornecimento. A AES Eletropaulo

tem feito a substituição de redes tradicionais por

redes compactas gradativamente. Desde 2005,

essas redes são utilizadas em novos projetos.

Eficiência Energética

As empresas concessionárias do serviço

público de distribuição de energia elétrica,

de acordo com o contrato de concessão, têm o

compromisso de aplicar anualmente o montante

mínimo de 0,5 % de sua receita operacional

líquida em ações de combate ao desperdício

de energia elétrica.

Entretanto, para a AES Eletropaulo, combater

o desperdício é mais do que cumprir uma exigência

regulatória e sua atuação tem superado o que

é determinado pelos reguladores. A Companhia

entende que o uso racional da energia elétrica

contribui para o desenvolvimento socioeconômico,

além de zelar pela saúde da população em geral

e pela manutenção de recursos naturais e do

meio ambiente. Faz parte, portanto, de seu

comprometimento sócio-ambiental com

as gerações atuais e futuras.

PR1

PR1

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30

EN5

EN5 EN6

O programa de eficiência energética da

Companhia demandou, em 2006, investimentos

de R$ 31,6 milhões em diversos projetos para

os clientes do setor público e privado. Somente

no setor público, foram investidos R$ 4,2 milhões

para 36 clientes, conforme tabela abaixo.

Focado em substituir tecnologias por outras

mais eficientes e com menor impacto ambiental,

o Programa de Eficiência Energética visa, ainda,

promover a inclusão social, por meio de uma forte

atuação no segmento de baixa

renda. Essas premissas podem ser verificadas

nas doações de padrões de entrada, nos cursos

e treinamento para uso racional da energia elétrica

ministrados para a população de baixa renda e na

substituição de lâmpadas para o menor consumo

de energia. A mensagem da eficiência energética

é reforçada também em campanhas publicitárias

e no Programa Eletropaulo na Comunidade,

realizado em escolas da rede pública.

Programa Reluz

Lançado em 2000, o Programa Nacional

de Iluminação Pública Eficiente (Reluz) tem

o objetivo de aumentar a eficiência da energia

elétrica utilizada na iluminação pública e,

assim, reduzir a despesa dos municípios com

o uso mais racional desse importante serviço.

A rede nacional de iluminação pública

é atualmente composta de 13 milhões de

pontos de iluminação. Desses, 7,5 milhões

podem ganhar mais eficiência.

O programa é coordenado pelo Ministério de

Minas e Energia e executado pelas concessionárias

de energia elétrica – distribuidoras, transmissoras

e geradoras – em articulação com as prefeituras

municipais. O financiamento do projeto é feito

pela Eletrobrás, cujo valor corresponde a até

75% do total investido. O restante constitui

a contrapartida das concessionárias e das

prefeituras municipais, que pode ser feita

por meio de serviços próprios, como transporte

e mão-de-obra. Em 2006, a AES Eletropaulo

destinou a esse programa R$ 25 milhões.

Em sua área de concessão, realizou a troca

de 46 mil lâmpadas de vapor de mercúrio

por sódio, mais eficientes, com redução de

consumo de 21,5 GWh/ano.

Programa de Eficiência Energética

Investimentos no Setor Público

Nº de clientes R$ mil

Prédios Públicos 22 1.689,1

Secretarias 7 429,8

Hospitais 7 2.087,2

Total investido em 2006 36 4.206,2

PR1

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31

Saúde e Segurança

Garantir a segurança de funcionários,

contratados e comunidade é a premissa básica

e o primeiro valor da AES Eletropaulo. A energia

elétrica, quando utilizada de forma incorreta, pode

trazer sérias conseqüências para a saúde e a vida

das pessoas e para o meio ambiente.

A AES Eletropaulo tem como objetivo alcançar

um ambiente livre de acidentes e incidentes, tanto

para os colaboradores próprios como para os das

empresas contratadas. Por essa razão, desde 2002

tem trabalhado para adequar suas instalações

físicas e para criar manuais de procedimentos de

trabalho, uniformizando as rotinas operacionais.

Em outubro de 2006, foi adotado o BBS

(Behavior Based on Safety), programa que visa à

mudança comportamental em segurança, com o

reforço da qualidade dos serviços e aprimoramento

dos processos internos.

O programa consiste em desenvolver

lideranças, treinar os colaboradores para

observar continuamente a atuação de seus colegas

e estimular a análise e diálogo sobre as rotinas

de trabalho. Com isso, espera-se identificar e

difundir os comportamentos positivos, de modo

a reforçar a cultura de segurança entre todos

os colaboradores. Essa metodologia permite

reconhecer o bom trabalho e gerar informações

sobre situações passíveis de serem eliminadas,

antecipando-se aos acidentes.

A operacionalização do BBS pela

AES Eletropaulo foi considerada referência para

a atuação da AES na América Latina, o que levou

a Companhia a receber observadores de outras

empresas do grupo no decorrer do ano.

Ao final de 2006, o programa contava com

78 observadores treinados e o envolvimento

de dois mil colaboradores.

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32

Entre outras iniciativas associadas, o laboratório

de ensaios de segurança foi renovado e chips de

rastreabilidade foram adotados para controle

de equipamentos de proteção. Os Manuais de

Procedimentos de Trabalho, por sua vez, tiveram

130 atividades revisadas. Pelos resultados

obtidos na gestão de empresas contratadas,

a AES Eletropaulo recebeu pela Fundação

COGE o Prêmio Funcoge 2006 na categoria

Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho.

A informação é uma das mais importantes

armas no combate a acidentes. Consciente

dos riscos de sua atividade, a AES Eletropaulo

está seriamente comprometida a disseminar

informações e orientar a população sobre o uso

adequado da energia elétrica. Nesse sentido,

a AES Eletropaulo capacitou 40 de um total de

80 conferencistas que percorrem os 24 municípios

em que a Companhia está presente, realizando

palestras e cursos. Adicionalmente, a Companhia

promove campanhas de conscientização em escolas,

associações comunitárias etc. A mensagem de

segurança também é levada à população de baixa

renda residente nos núcleos de regularização de

ligações elétricas, por meio de palestras e panfletos.

Carros de som percorrem os núcleos fora da cidade

de São Paulo para reforçar essa mensagem.

Profissionais da Companhia freqüentemente

concedem entrevista sobre prevenção de acidentes

a veículos de comunicação como rádios, jornais e

TV. O trabalho de conscientização inclui também

as campanhas publicitárias veiculadas em jornais,

outdoors, busdoors, terminais de ônibus e metrô,

sempre com o objetivo de alertar a população

sobre os riscos da rede elétrica. Todas as ações de

segurança e saúde da AES Eletropaulo são alinhadas

com o Sistema de Gestão e atendem aos requisitos

da OHSAS 18001, que está em plena aplicação.

Esse sistema tem como foco a prevenção

de lesões e doenças, além do monitoramento

constante para execução de todas as atividades

de forma segura e saudável.

A Companhia registrou, em 2006, taxa

de freqüência de 4,12% e taxa de gravidade de

1.715, pelo critério NBR (Legislação Brasileira).

As taxas médias de freqüência e gravidade

do setor para empresas com mais de dois

mil empregados foram, no mesmo período,

de 5,64 e 632 (Indicador NBR Dados

Funcoge), respectivamente.

2.10

1. Ações de segurança e saúde visam à prevenção de lesões e doenças ocupacionais 2. Ginástica laboral é realizada diariamente em todas as bases da concessionária3. BBS (Behavior Based Safety) incentiva comportamento seguro no trabalho

1.

2. 3.

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33

Segurançaé premissa básica e o primeiro valor da AES Eletropaulo,

que utiliza a disseminação de informações e a orientação

como armas no combate a acidentes.

LA8

A alta taxa de gravidade deve-se ao acidente

com helicóptero em abril de 2006, no qual

faleceram dois funcionários da AES Eletropaulo

e o piloto de empresa de táxi aéreo durante vôo

rotineiro de inspeção de linhas (*). A legislação

brasileira atribui 6.000 dias debitados para cada

óbito, ou seja, 12.000 dias debitados na estatística,

o que elevou consideravelmente o índice.

Sem o acidente, a taxa de gravidade ficaria abaixo

de 160, ou seja, 74% abaixo da média do setor.

(*) A AES Eletropaulo aguarda laudo técnico da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) sobre as causas do acidente, considerando ter adotado todas as cautelas previstas para o trabalho de inspeção aérea de linhas, entre elas: a seleção de empresa de táxi aéreo idônea no mercado; a exigência, no ato de contratação, de toda a documentação, permissões e certificados referentes à aeronave e à habilitação do piloto; e o rigoroso cumprimento das cláusulas de segurança estabelecidas no contrato.

Taxa de Frequência* e Taxa e Gravidade**

Taxa de Frequência

Taxa e Gravidade

228

1.71

5

44

217

80

1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

9,3

4%

5,6

5%

2,8

0%

3,0

3%

4,1

2%

* Taxa de Frequência = nº de acidentes x 1.000.000

horas/homens trabalhadas

** Taxa de Gravidade = (Dias perdidos + Dias debitados) x 1.000.000

horas/homens trabalhadas

LA7 LA11

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34

A AES Eletropaulo acredita que bons

resultados são conquistados pela continuidade

de suas ações. Por isso, é gerida de forma que

garanta a sustentabilidade de sua atuação,

por meio de iniciativas que mantenham sua

consistência econômica, financeira, social

e ambiental. Além disso, a Companhia tem

procurado, por meio de uma forte política

de treinamento, valorizar e motivar seus

funcionários, além de desenvolver novos

métodos e tecnologias para contribuir

para a sustentabilidade em seu conceito

mais amplo. Estimula também a Gestão

Participativa, reconhecendo sugestões

dos empregados para a melhoria dos

processos internos.

Gestão dos Negócios

Ferramentas de Gestão

Apex

AES Performance Excellence

Programa utilizado em nível mundial pelas

empresas do grupo AES, que contempla esforços

em todos os níveis da corporação para alocação

de recursos, além do aproveitamento

de oportunidades de aumento de receita,

por meio de uma abordagem sistêmica para busca

da melhoria contínua dos processos do negócio.

Na AES Eletropaulo, o treinamento focando

as metodologias e as ferramentas do programa

envolveu 325 pessoas que desenvolveram

48 projetos em diferentes segmentos

(operações, processos comerciais, perdas,

satisfação do cliente, estratégias jurídicas,

recursos humanos, etc.). Dessas, pelo menos

197 estão diretamente envolvidas nas áreas

operacionais da Companhia.

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35

Implantado em abril de 2006, em poucos

meses o Apex já apresentava resultados e

colhia reconhecimentos. Verificou-se ganhos de

produtividade e financeiros, refletidos em redução

de custos da ordem de R$ 4,2 milhões em 2006.

O projeto “Redução do tempo de

restabelecimento de interrupções” foi eleito o

segundo melhor trabalho em Apex durante o Apex

Celebration Meeting, realizado em Cancún, México,

em dezembro de 2006. O evento apresentou cases

desenvolvidos por empresas AES de todo o mundo.

Work Management

(Gestão do Trabalho)

Implantado em 2005, busca aprimorar a

organização das atividades do pessoal administrativo

e das equipes de campo por meio de melhorias de

processos, ampliação da sinergia e adoção de boas

práticas, resultando em um controle operacional mais

efetivo e na melhoria de condições de segurança para

os colaboradores da AES Eletropaulo.

As práticas utilizadas pela Gestão do

Trabalho nas linhas operacionais resultaram

em aumento de produtividade de 17% em 2006,

com ganho econômico de mais de R$ 10 milhões.

Contribuíram para esse resultado a implantação

do sistema de rastreamento de frota (GPS)

em 777 veículos, que possibilita maior agilidade

e eficiência no atendimento aos clientes.

Destaca-se, ainda, o uso dessa metodologia nos

segmentos Comercial e de Projetos, a unificação

dos centros de distribuição de serviços de

emergência e prevenção de perdas e a criação

de turmas de construção.

Asset Management

(Gerenciamento de Ativos)

Também implantado em 2005, tem por

objetivo otimizar recursos, alocando-os de acordo

com as prioridades, e contribuir para a manutenção

de ativos. Com isso, a Companhia busca maior

eficiência e a melhoria dos indicadores, tanto

de qualidade quanto comerciais.

Em 2006, tais iniciativas permitiram

à AES Eletropaulo atingir metas com relação

a indicadores de qualidade regulados conforme

detalhado no item “Qualidade” do capítulo

Atividades Operacionais.

Tecnologia

da Informação (TI)

O sistema de gestão de processos

administrativos e de atendimento aos clientes

da AES Eletropaulo foi marcado, em 2006, pela

atualização tecnológica da plataforma do Sistema

de Gestão Empresarial SAP/R3, fundamental para

a adoção do novo Sistema de Gestão Comercial

CCS, abrangendo o desenvolvimento,

a configuração e os testes integrados.

LA8

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36

O sistema de gestão SAP passou por

importantes atualizações ao longo de 2006

e atingiu 99,98% de disponibilidade.

As atualizações do sistema permitiram uma

revisão nos processos de negócios das áreas

financeiras e de suprimentos, e a melhoria

dos controles sistêmicos e de produtividade.

Além disso, a Companhia inaugurou a nova

plataforma global de processamento da AES

para o sistema SAP, com a utilização de dois

centros internacionais de processamento de

dados de última geração, localizados em Virgínia,

Estados Unidos, e em Londres, na Inglaterra.

Essa nova plataforma introduz maior desempenho

no processamento e melhores controles de

segurança lógica de dados.

Foi instituído um novo modelo de

governança de TI baseado em processos,

a partir da introdução de novas práticas de

gestão, o que permitiu redução de 4% do custo

dos serviços. Desafios técnicos foram vencidos,

tais como a instalação de um link de dados

de 1Gbps entre o Brasil e os Estados Unidos.

Esse link é dez vezes mais rápido que uma rede

local de computadores tradicional instalada dentro

de um prédio comercial. Sua adoção exigiu um

grande esforço para a mudança do perfil de acesso

da maioria dos 800 usuários do sistema, de acordo

com as novas regras corporativas de segregação

de funções. A mitigação dos riscos associados, por

sua vez, foi realizada com a efetivação de um plano

de treinamento e de comunicação.

Essas iniciativas fazem parte do Genesis,

projeto global da AES Corporation, cujo desenho

de processos e respectivas configurações foram

realizados na AES Eletropaulo, com a expertise

de profissionais brasileiros e de outros provenientes

de sete países onde a AES Corp mantém operações.

A AES Eletropaulo é pioneira na implementação

do projeto, que depois deverá integrar os negócios

da AES Corp nos 26 países em que está presente,

e permitirá maior sinergia entre as empresas.

Para a mudança dos processos e sistemas serão

treinados mais de três mil funcionários da

Companhia, além de 600 parceiros.

O Projeto Genesis também envolve

a modernização de toda a estrutura de

telecomunicações, de forma que garanta a

comunicação direta da AES Eletropaulo com

sua sede, nos EUA. Ao uniformizar seus processos,

o grupo ganhará capacidade de realizar avaliações

mais precisas de suas subsidiárias que, por

sua vez, operarão mais estreitamente alinhadas

com as diretrizes estabelecidas, respeitando

as peculiaridades de cada país.

O novo sistema, que entrará em operação em

2007, permitirá maior qualidade e rapidez de

processos, mais agilidade e confiabilidade na

obtenção de informações, além de gestão mais

eficiente do faturamento e atendimento a clientes.

1. Técnicos trabalham na recuperação de medidores de energia elétrica2. Funcionários compartilham idéias e sugestões durante o Café com o Presidente 3. Equipamentos de Proteção Individual e Coletiva passam por testes periódicos para garantir a segurança dos empregados

1. 2. 3.

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37

2006 2005

Número de funcionários Diretos Terceiros Diretos Terceiros

Comunicação 17 1 17 1

Coordenação empresarial 26 14 26 8

Negócios Jurídicos e relações institucionais 48 30 47 40

Recursos humanos 96 14 101 10

Presidência 3 4 3 2

Comercial 173 78 179 39

Financeiro 64 41 63 47

Operações 3.087 2.713 3.133 2.743

Serviços corporativos 178 576 177 381

Técnico 617 1.222 628 1.165

Governança corporativa 7 2

Total 4.316 4.695 4.374 4.436

Indicadores

Ethos-Abradee

A utilização dos Indicadores Ethos-Abradee

(Associação Brasileira de Distribuidores de

Energia Elétrica) leva a empresa a considerar

como temas importantes em sua gestão os Valores,

Transparência e Governança, Público Interno,

Meio Ambiente, Fornecedores, Consumidores

e Clientes, Comunidade e Governo e Sociedade.

Esses temas estão diretamente ligados à gestão

de práticas de responsabilidade social, plano

estratégico e desempenho de forma geral.

Os indicadores serão disseminados nas áreas

diretamente envolvidas para que se possa

estabelecer metas de melhoria.

Pesquisas de Satisfação

Anualmente são realizadas pesquisas de

satisfação pela Agência Nacional de Energia

Elétrica (Aneel) e Associação Brasileira dos

Distribuidores de Energia Elétrica (Abradee) para

avaliar, entre outros itens, a qualidade do serviço,

preço, fidelidade, confiança, imagem da empresa

e satisfação. Elas auxiliam no planejamento

estratégico de ações de várias áreas da empresa.

Turnover

5,21

%

4,9

7%20

05

200

6

Relacionamento

com o Público Interno

Uma gestão sustentável é alicerçada na

inclusão de conceitos e desenvolvimento de boas

práticas com seus recursos humanos. Com essa

crença, a AES Eletropaulo vem trabalhando na

valorização de seus 4.316 profissionais (número

ao final de 2006), desenvolvendo lideranças

e investindo em capacitação.

LA1

LA2 LA3 LA8 LA10

LA11 LA14 LA5

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38

O bem-estar e a auto-realização dos

funcionários, um dos Valores da Companhia,

direcionam a política de recursos humanos,

cujos principais pontos são:

Política de relacionamento

A AES Eletropaulo possui políticas

e mecanismos formais para ouvir, avaliar

e acompanhar posturas, preocupações, sugestões

e críticas, sempre com o objetivo de agregar

novos aprendizados e conhecimentos, além de

combater situações de assédio moral ou sexual.

Possui, ainda, política expressa de respeito à

privacidade de seus funcionários no que se refere

a informações sensíveis (inclusive médicas),

obtidas e mantidas sob responsabilidade da área

de recursos humanos.

Além disso, a Empresa tem a preocupação

de divulgar informações que venham a afetar

seus colaboradores em tempo hábil para que tanto

o sindicato como os funcionários se posicionem.

A AES Eletropaulo também procurou

desenvolver programas motivacionais,

como parte dos planos de reconhecimento aos

funcionários. Em 2006, foram realizados eventos

como o Dia do Eletricista, Dia do Multiplicador do

Conhecimento, Dia do Atendente, Café da Manhã

com o Presidente, Rodeio de Energia Local e

Nacional (no qual a AES Eletropaulo conquistou o 2º

Lugar) e a Festa de Confraternização de final de Ano.

Distribuição dos cargos (%)

Área operacional

Área administrativa

Área técnica

49,0%

37,0%

14,0%

2005

2006

49,9%37,2%

12,9%

O bem-estare a auto-realização dos 4.316 funcionários da

AES Eletropaulo são fatores que direcionam a política

de recursos humanos da Companhia.

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39

Política de

remuneração e benefícios

É baseada no conceito de Remuneração Total,

que compreende salário-base, adicionais, benefícios

e remuneração variável. Inclui os benefícios

assegurados em lei, além de planos de saúde familiar

e programas de previdência complementar a todos

os funcionários, oferecidos sem distinção de sexo ou

raça aos que exerçam a mesma função em qualquer

nível hierárquico. A Companhia mantém acordo

coletivo com o sindicato da categoria principal e

abrange 100% dos colaboradores, de modo que

negocie um patamar mínimo de benefícios comuns

com o sindicato da região em que atua.

Visando dar apoio para questões de ordem

pessoal, a AES Eletropaulo criou o Programa de

Apoio Pessoal (PAP) como um benefício adicional.

Por meio de um número de telefone 0800 com

atendimento 24 horas, oferece orientação para

conflitos de relacionamento, dificuldades financeiras

e jurídicas, problemas com drogas ou álcool, entre

outras. Os funcionários que souberem de colegas

que estão passando por dificuldades também podem

ligar ou indicar o serviço. O anonimato é preservado

em todos os contatos.

Os colaboradores também recebem uma parte

dos lucros e resultados da Companhia, de acordo

com o cumprimento de metas pré-definidas

e bônus adicionais orientados por elementos

de sustentabilidade, como o alcance de metas

relacionadas ao seu desempenho social e ambiental.

Esse programa foi estabelecido por meio de

negociação com a comissão de empregados. Em

2006, o PLR distribuiu um total de R$ 30,8 milhões.

A média salarial na AES Eletropaulo

em 2006, excluindo diretores executivos e vice-

presidentes, atingiu R$ 2.652,69, valor 4,4%

maior que a média verificada no ano anterior.

O menor salário pago na AES Eletropaulo

é 1,86 vezes maior do que o Salário Mínimo

Nacional (base: maio/2006, SM = R$ 360,00)

e inclui participação nos lucros e programa de

bônus pagos pela empresa.

Treinamento e capacitação

Foram registradas 423.444,1 horas de

treinamento, desenvolvimento e requalificação

profissional em 2006. Os colaboradores receberam

preparação para assumir novos postos de trabalho,

adquirir competências básicas e estratégicas,

eliminar carências de desempenho, adequar-se às

novas tecnologias, praticar a excelência operacional,

Funcionários por sexo

Masculino

Feminino

2006

80,0%

20,0%

2005

80,0%

20,0%

LA13

EC5

LA4

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40

Educação, Capacitação e Treinamento 2006 2005

Valor investido (R$ mil)Opex – R$ 3.048,4

Capex – R$ 70.789,4Opex – R$ 4.421,4

Capex – R$ 1.400,0

Horas de treinamento por empregado/ano 97 119

Nº de treinandos 142.406 68.403

Nº de bolsas concedidas a funcionários 26 21

Valor investido em bolsas de estudo (R$ mil) R$ 120,0 R$ 145,7

% de investimentos em relação à receita total 0,03% 0,04%

% de investimentos em relação ao total de despesas operacionais

0,05% 0,70%

% de investimentos em relação ao total de gastos com pessoal

0,8% 1,30%

obter informações sobre eficiência energética e

elevar o nível de segurança do trabalho.

A Companhia também se dedicou ao

Programa de Desenvolvimento de Lideranças

(PDL), programa corporativo que inclui a

participação de diretores e líderes de todas

as empresas AES. Até 2006, aproximadamente

500 líderes participaram do programa e

22 “comunidades” de PDL foram criadas.

Essas comunidades reuniram-se no final

do ano em uma convenção para compartilhar

as lições aprendidas.

Dentro do conceito de learning organization

(organização que aprende), a AES Eletropaulo

promoveu em 2006 dois grandes eventos:

Curso de Líderes Emergentes, originariamente

desenvolvido pela Darden Business School,

da Universidade de Virgínia, nos Estados

Unidos, realizado pela primeira vez no Brasil

em parceria com a Fundação Instituto de

Administração (FIA – USP).

Programa Leader Teacher (Líder Educador),

Escolaridade

Fundamental incompleto

Fundamental completo

Médio incompleto

Médio completo

Superior incompleto

Superior completo

2005

51,9%

19,4%

6,4%

5,7%

11,0%

5,6%

2006

50,9%

21,7%

7,0%

5,5%

9,5%

5,4%

LA13

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41

que teve seis executivos como palestrantes

para uma platéia total de 1,2 mil pessoas.

A AES Eletropaulo também foi a anfitriã do

1º Congresso Latino-Americano de Excelência

Operacional. O evento reuniu mais de 200

pessoas das empresas AES sediadas na América

Latina, que estiveram no auditório de Educação

Corporativa, em São Paulo, para acompanhar

a apresentação de 72 dos 118 trabalhos

técnicos pré-selecionados. O evento teve por

objetivo incentivar a produção e divulgação do

conhecimento dos profissionais e facilitar o acesso

às melhores e mais inovadoras tecnologias em

desenvolvimento nas empresas AES.

Funcionários por faixa etária

Até 25 anos

De 25 a 35 anos

De 35 a 45 anos

De 45 a 55 anos

Mais de 55 anos

2005

44,4%

32,0%

13,2%

10,0% 0,3%

2006

44,6%

31,5%

12,4%

11,1%0,4%

Funcionários por tempo de empresa

Até 1 ano

De 1 a 5 anos

De 5 a 10 anos

De 10 a 20 anos

De 20 a 30 anos

Mais de 30 anos

2005

34,9%

17,2%

10,3%0,3%

5,4%

31,5%

2006

34,3%

17,1%

9,5%0,3%

8,1%

30,4%

Perfil dos Funcionários

A AES Eletropaulo acredita que

um ponto importante para o relacionamento

de seus Colaboradores é a constante troca

de experiências. Por essa razão, incentiva a

diversidade, em seu sentido mais amplo. Conta

com a mescla de profissionais experientes,

com anos de casa, e de profissionais mais

jovens, muitos dando início as suas carreiras

na AES Eletropaulo.

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42

Comunicação

A AES Eletropaulo entende a importância

de informar e ser transparente com todos os

seus públicos relacionados: acionistas, clientes,

funcionários, fornecedores, comunidade, órgãos

públicos e órgãos reguladores. Por essa razão,

as ações de comunicação integram praticamente

todos os projetos e atividades da Companhia.

Além disso, em 2006, a AES Eletropaulo

desenvolveu e veiculou, por meio de rádios, TVs,

jornais, revistas e outdoors, campanhas publicitárias

como a “Fique Perto de Quem Você Ama.

Fique Longe da Rede Elétrica”, lançada durante

a 1ª Semana Nacional da Segurança com Energia

Elétrica, promovida pela Associação Brasileira

de Distribuidores de Energia Elétrica (Abradee).

Também foram lançadas as campanhas

“A Turma Lá de Casa”, sobre eficiência energética,

e “O Cliente em Primeiro Lugar”, sobre canais

de relacionamento com os clientes.

Os veículos de comunicação são o elo

de ligação entre a empresa e a opinião pública.

Por isso, a AES Eletropaulo age de forma

proativa e transparente com a imprensa, com

o objetivo de consolidar um relacionamento

consistente, baseado no respeito mútuo.

A Companhia responde todas as cartas do leitor

encaminhadas aos jornais, mantém plantão

24 horas por dia na assessoria de imprensa

e é proativa na divulgação de informações sobre

problemas de fornecimento de energia, previsão

de restabelecimento do serviço, esquema de

plantão em datas especiais (como Carnaval,

eleições etc.) e dicas de segurança para prevenção

de acidentes na rede elétrica. Em 2006, a

imprensa publicou cerca de 3.327 reportagens

positivas, 2.366 neutras e 546 negativas

sobre a Companhia.

Além disso, a Companhia oferece treinamento

a seus profissionais, com o objetivo de auxiliá-los

a interagir com a imprensa e detectar, prevenir

e administrar eventuais crises de imagem.

Em 2006, foi realizada a primeira etapa de um

programa de treinamento de porta-vozes com

todos os vice-presidentes, diretores e parte dos

gerentes da Companhia.

Em 2006, também foi desenvolvido o Manual

de Identidade Corporativa, publicação que visa

padronizar a comunicação visual de todas as

companhias do grupo AES no Brasil, com orientações

sobre design e padrão gráfico. O manual também

A campanha educativa de segurança “Fique Perto de Quem Você Ama. Fique Longe da Rede Elétrica”

foi amplamente veiculada na área de concessão da Companhia,

por meio de rádios, TVs, jornais, revistas e outdoors.

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reúne especificações sobre o uso da logomarca.

Para o público interno, a comunicação foi

centralizada na intranet, que hoje funciona como

uma agência de notícias, com inserção diária

de material informativo. Em 2006, esse canal

de divulgação veiculou 603 notícias sobre a

AES Eletropaulo e empresas do grupo. A revista

Ligado, lançada em 2003, com moderno design

gráfico e elevado padrão editorial, é entregue

pelo Correio na casa dos funcionários e a

representantes do público externo. Ela é um

dos principais veículos de prestação de contas

e informações a respeito da empresa. Em 2006

passou a ser temática, de forma que confere

maior profundidade aos assuntos abordados.

Responsabilidade Social, Meio Ambiente,

Segurança e Eficiência Energética foram os

temas das edições publicadas no ano passado.

Dentro da política de transparência com

seus stakeholders, a empresa publica na internet

e na intranet seus relatórios anuais. Em 2006,

estavam disponíveis em versão eletrônica para o

público externo o Relatório Anual referente a 2005

(no portal de Relacionamento com Investidores)

e os de Sustentabilidade Ambiental e de

Responsabilidade Social (no site

www.eletropaulo.com.br).

Mantendo a mesma prática, este

Relatório Anual de Sustentabilidade, que

reúne as informações econômico-financeiras

e as iniciativas desenvolvidas no âmbito social

e ambiental no ano de 2006, está disponível

em versão eletrônica no site da Companhia

(www.eletropaulo.com.br). O propósito do

Relatório é reportar as principais atividades,

apresentar a estratégia e transmitir aos diferentes

públicos de relacionamento da Companhia

os princípios e crenças que norteiam

o dia-a-dia da Eletropaulo. Os interessados

em obter outras informações poderão entrar

em contato por telefone (55 11) 2195-2021

ou e-mail com a Assessoria de Comunicação

([email protected]) ou com a área

de Relações com Investidores

3.4

1.Coletiva de imprensa: proatividade e transparência no relacionamento com a mídia2. Campanha lançada durante a 1ª Semana Nacional da Segurança com Energia Elétrica

2.1.

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44

([email protected]).

Com a preocupação de comunicar-se de forma

efetiva e transparente com os diferentes públicos

com os quais se relaciona, a AES Eletropaulo está

empenhada em sempre aperfeiçoar a interação

com seus stakeholders. Por isso, disponibiliza

um questionário para colher as impressões

e comentários dos leitores deste Relatório de

Sustentabilidade. Os interessados em participar

poderão responder, de forma anônima,

o questionário em forma de pop up, disponível

no link que dá acesso ao arquivo deste relatório.

Relacionamento

com Fornecedores

Como parte de seu compromisso com o

desenvolvimento sustentável do negócio, todos os

contratos firmados pela AES Eletropaulo possuem

cláusulas ambientais específicas para a garantia

da qualidade e o pleno cumprimento das

legislações ambientais por parte dos fornecedores

durante a execução dos serviços prestados.

A Companhia mantém rigorosos padrões

de qualidade na definição dos parceiros

e trabalha com exigências e critérios

padronizados para a contratação de

fornecedores e prestadores de serviços.

Entre outras ações, a AES Eletropaulo

exige que as empresas contratadas adotem

medidas de segurança e equipamentos similares

ao modelo aplicado para seus Colaboradores.

Aos que apresentem potencial impacto ao

meio ambiente em virtude da atividade que

desenvolvem, é exigida a regularização de suas

atividades com os órgãos ambientais, além da

obrigação de comprovar a destinação correta dos

resíduos gerados na realização de suas atividades.

A AES Eletropaulo tem, ainda, política

explícita de não-utilização de materiais e insumos

provenientes da exploração ilegal de recursos

naturais, além de não aprovar a utilização de

mão-de-obra escrava e de mão-de-obra infantil.

Os compromissos ambientais e éticos também

observam os preceitos estabelecidos pela AES com

respeito à legislação norte-americana. Por essa

razão, a Companhia realiza visitas de inspeção

para checar a veracidade das informações

fornecidas pelos prestadores de serviços.

HR6 HR7 EC6

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Gestão Ambiental

O compromisso com o meio ambiente está

presente em todas as ações da AES Eletropaulo

e representa uma das bases da política de

sustentabilidade que direciona os negócios da

Companhia. Esse compromisso acontece no

dia-a-dia das atividades, como no cuidado na

poda de árvores para o convívio adequado com

a rede elétrica, no investimento em pesquisa, no

uso de equipamentos com tecnologia limpa, na

reciclagem de equipamentos, na coleta seletiva,

na atenção ao manuseio e destinação adequados

de resíduos potencialmente poluentes e na

conscientização de seus funcionários e do público

em geral, entre outras ações.

O Grupo AES utiliza como meta,

premissa e elemento de política ambiental

em nível mundial o programa corporativo

SGA – Sistema de Gestão Ambiental.

Esse Sistema, baseado na ISO 14.001:2004,

tem como foco a prevenção de impactos

ambientais e o monitoramento constante

das atividades operacionais. O objetivo é levar

todas as empresas do grupo a desenvolverem

suas atividades dentro de critérios ambientais.

A AES Eletropaulo está atenta a adequar

suas atividades dentro dos requisitos do

Sistema, com a conscientização de todos

os níveis da empresa e a extensão de seus

princípios para as várias rotinas de trabalho.

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Ações

Diversas iniciativas foram desenvolvidas em

2006 com vistas a aprimorar a gestão ambiental

na AES Eletropaulo, o que levou a Companhia a

receber o Prêmio Empresa Sustentável, concedido

pela revista Meio Ambiente Industrial. Dentre as

atividades realizadas, estão:

Expansão do SGA pela certificação de 188 sites

da Empresa, contando com a inclusão da totalidade

das subestações, sedes administrativas e cinco lojas

de atendimento. A meta é garantir a manutenção

dessa recertificação pelos próximos três anos.

Desenvolvimento e integração dos Sistemas

de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional

(SGSSO) e Meio Ambiente.

Introdução da metodologia “Conexões Globais

da Gestão do Meio Ambiente”, com base nas

convenções e acordos internacionais de meio

ambiente patrocinados pela Organização das

Nações Unidas (ONU).

Avaliação das áreas onde estão localizados

e do número de equipamento que utilizam

o SF6 (hexafluoreto de enxofre),

gás prejudicial para o meio ambiente.

O objetivo é obter a máxima eficiência

na sua manipulação, reprocessando o

gás e evitando sua emissão na atmosfera.

Desenvolvimento, avaliação e uso de tecnologias

alternativas para adequação das atividades ao

SGA, como: equipamentos para separação de

água e óleo em aplicação após emergências e

na manutenção de plataformas de contenção,

utilização de resina epóxi para contenção de

vazamento de óleo, equipamento de identificação

e quantificação de eventual presença de PCB

(bifenila policlorada) no óleo mineral utilizado,

e proposta de pesquisa para biorremediação

de áreas contaminadas.

Controle de risco de contaminação por óleo

isolante PCB. O Laboratório Químico da

AES Eletropaulo monitora a entrada e saída

de óleo mineral isolante ou qualquer intervenção

que possa ocorrer nos equipamentos elétricos.

Tal monitoramento é realizado por meio de ações

corretivas para restabelecer as suas propriedades

químicas e físicas como fluido isolante. As análises

químicas obedecem a padrões e parâmetros

determinados em Normas e Leis Brasileiras como

a NBR 8.371, NBR 13.882 e Decreto-lei 12.288,

de fevereiro de 2006. No ano, a AES Eletropaulo

promoveu a regeneração de

1.444 mil litros de óleo.

EN26

EN26

EN26

EN26

2.10

1. Multiplicadores do Sistema de Gestão Ambiental orientam colegas sobre a destinação correta dos resíduos2. O valor arrecadado com a reciclagem de materiais é destinado a programas sociais3. Companhia participa do Projeto Pomar para revitalização das margens do Rio Pinheiros

1. 3.2.

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47

Programas de comunicação e treinamento

que visam capacitar, prevenir, influenciar

e conscientizar os públicos com os quais se

relaciona. Para manter seu compromisso com

o meio ambiente, a AES Eletropaulo entende

que, além de agir de forma responsável,

a conscientização da população sobre

a importância da preservação é essencial.

Poda de árvores – para garantir a segurança

e qualidade no fornecimento de energia elétrica,

a Companhia efetuou poda em 121.550 árvores no

ano, em projeto que conta com avaliação técnica de

engenheiro agrônomo e autorização das prefeituras.

Reciclagem:

_ projeto de caráter socioambiental que prevê

a troca de garrafas pet e latinhas de alumínio

por crédito na conta de energia elétrica.

Desenvolvido em 2006 em parceria

com a empresa de reciclagem Aleris Latasa,

o projeto deverá ser iniciado em 2007;

_coleta seletiva nas instalações

da AES Eletropaulo, revertendo

a verba proveniente dessa iniciativa

para programas sociais;

_reciclagem de sucatas, reforma de

transformadores e medidores de energia,

além de regeneração de óleo mineral isolante,

utilizado nos transformadores, evitando

a compra de óleo novo.

Projeto Pomar – participação no projeto de

recuperação ambiental e revegetação das margens

do Rio Pinheiros idealizado pela Secretaria de

Estado do Meio Ambiente. O projeto abrange

16 km ao longo da margem esquerda do rio.

Ônibus a hidrogênio – participação no projeto

para desenvolvimento do primeiro ônibus a

hidrogênio do Brasil, com emissão zero de

poluentes. O grupo envolvido inclui o governo

federal, o Programa das Nações Unidas para

o Desenvolvimento (PNUD), a Financiadora

de Estudos e Projetos (Finep) e empresas

privadas. A AES Eletropaulo será responsável

pela especificação, design, aprovação e conexão

da subestação elétrica na rede, além de assegurar

a qualidade de energia e disponibilidade

da subestação até o ponto de fornecimento.

Foram ainda realizadas ações em nível

corporativo envolvendo, além da AES Eletropaulo,

outras empresas do grupo AES no Brasil.

Essa sinergia na gestão corporativa para o meio

ambiente, consolidada em 2006, permite melhor

aproveitamento dos talentos profissionais em

atividades comuns e a otimização de recursos,

resultando em maior eficiência e redução de custos

para as empresas. No ano, foram desenvolvidos

alguns projetos como:

Projeto de reflorestamento com espécies

arbóreas nativas nas margens dos reservatórios

das usinas hidrelétricas da AES Tietê, que

resultará na remoção de 3 milhões de toneladas

de CO2 da atmosfera.

Análise detalhada de potencialidades

e riscos ambientais inerentes às instalações

das empresas do grupo AES no Brasil,

demonstrados em um relatório ambiental nos

moldes do GRI (Global Reporting Initiative).

Esse relatório foi apresentado ao público externo

em evento específico, o que permitiu às empresas

estabelecerem importantes canais de diálogo

com segmentos específicos da comunidade.

EN18

EN26

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P&D Arborização

Esse projeto de Pesquisa e Desenvolvimento

tem como objetivos:

Analisar os desligamentos de energia motivados

pela interferência da arborização na rede elétrica;

Identificar os circuitos em que ocorrem o maior

número de interferências e monitorar as árvores

ao redor para diagnosticar as causas;

Cadastrar as árvores dos circuitos

mais críticos no GIS;

Identificar e aplicar práticas de manejo da

arborização urbana que reduzam os riscos

de interferências de árvores com a rede; e

Elaborar um manual de procedimentos

das práticas de manejo da arborização urbana

em conformidade com os aspectos biológicos

das árvores e seus benefícios ambientais.

Como produto em 2006, foi desenvolvido um

programa para cadastro das árvores em pockets (tipo

palm top), com telas específicas para o levantamento

de suas características fisiológicas e interferências

com avaliação de risco. Desenvolveu-se, também,

uma ferramenta no sistema de informações

georreferenciadas da empresa (GIS) que permitirá

cadastrar as árvores, sua localização geográfica, seus

dados e histórico de intervenções. Foram levantados

os dados de 10.000 árvores, que em 2007 serão

inseridos no sistema GIS.

Licenciamento

A atividade de distribuição sempre foi

passível de dispensa de licenciamento pelos

órgãos ambientais estaduais e municipais.

Somente quando a implantação do

empreendimento envolvia a supressão de

vegetação havia necessidade de autorização

e/ou licença para a supressão, assim como

a devida compensação ambiental.

De forma geral, os empreendimentos

da AES Eletropaulo caracterizam-se como

de baixo impacto, por causa da baixa densidade

de vegetação, fauna reduzida e linhas de pequena

extensão. Normalmente, trata-se de reformas em

linhas já existentes, interferências localizadas,

áreas urbanizadas.

A partir da Resolução Estadual SMA 54,

de novembro de 2004, passou a ser exigido o

licenciamento ambiental dos empreendimentos

da AES Eletropaulo, mediante a apresentação

de Estudo Ambiental Simplificado (EAS).

No município de São Paulo, a Portaria 80,

publicada em janeiro de 2006, passou a exigir

o Estudo de Viabilidade Ambiental (EVA)

para fins de licenciamento ambiental.

1. 2. Poda de árvores garante segurança e qualidade no fornecimento de energia 3. Licenciamento ambiental precede operação de novas subestações

1.

3.2.

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Em 2006, foram obtidos os seguintes

documentos:

Licença de Instalação (LI) para

as obras do Complexo Norte;

Licença de Instalação (LI) para

a modernização da Subestação Itaim;

Licença Prévia para a implantação

do Ramal Aéreo de Estação (RAE)

e Subestação Tenente Marques;

Licença Prévia e de Instalação para a

recapacitação da linha de subtransmissão

Piratininga Sul;

Finalização da Compensação Ambiental

decorrente da implantação da Subestação

e Ramal Aéreo de Estação Taipas;

Início das tratativas para a Compensação

Ambiental para a implantação da Subestação

e Ramal Aéreo de Estação Tiradentes; e

Início do processo de licitação para a

regularização da infra-estrutura existente

– acordo com a Secretaria de Meio Ambiente

do Estado de São Paulo.

Projeto de

Educação Ambiental

Em 2006, a AES Eletropaulo foi a primeira

empresa a desenvolver um projeto de compensação

ambiental sob a forma de educação. O projeto

foi implementado no City Jaraguá, em conjunto

com a OSCIP (Organização da Sociedade Civil de

Interesse Público), Instituto Neotrópica, e aborda

entre outros temas a árvore e a arborização na

cidade de São Paulo, o desenvolvimento de projetos

e o envolvimento da comunidade escolar, pais,

funcionários, docentes e entorno.

A Companhia também patrocinou a publicação

do Manual de Mobilização pela Arborização Urbana

da Cidade de São Paulo, com viés essencialmente

educacional, para ser distribuído à comunidade

em cursos de mobilização e liderança comunitária,

legislação ambiental e normas técnicas.

Indicadores de

Desempenho Ambiental

Resíduos

EN21 EN22

Gerenciamento de resíduos

Resíduos não-perigosos

Tipo de Resíduo Quantidade Unidade Destinação

Cartuchos e toners de impressão 25 Pç Reciclagem

Metal 264 Kg Reciclagem

Papel/Papelão 96.865 Kg Reciclagem

Plástico 29.261 Kg Reciclagem

Vidro 144 Kg Reciclagem

Entulho 812 M³ Disposição em aterro de inerte

Lixo Comum 3.424 M³ Disposição em aterro classe 2A

Resíduos de limpeza de faixa(*) 35.400 Kg Disposição em aterro classe 2A e inerte

(*) Área de segurança sob as linhas de transmissão.

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Resíduos Perigosos

Tipo de Resíduo Quantidade Unidade Destinação

Amianto 14.430 kg Aterro classe 1

Baterias estacionárias 17.411 kg Reciclagem especializada

Capacitores PCB 350 kg Incineração

Embalagens de agrotóxico 105 Pç Reciclagem

Impregnados com óleo 96.383 kg Co-processamento

Lâmpadas mercuriais 36.667 Pç Reciclagem especializada

Latas de tinta vencida 8.095 kg Co-processamento

Óleo isolante mineral 23.180 kg Co-processamento

Óleo lubrificante 1.810 L Re-refino

Pó de jateamento 1.304 kg Co-processamento

Resíduos ambulatoriais 48 L Inertização/Incineração

Toalhas industriais 17.300 Pç Lavagem industrial

Descarte total de água, por qualidade e destinação

Geração do efluenteTipo de Efluente

Tipo de Geração

TratamentoDestino do Efluente

Volume Gerado

Padrão LegalLimite (óleos e graxas)

Resultado Analítico

Data da Análise Química

Custo Tratamento

Custo Transporte Efluente

Efluente gerado pela infiltração de esgoto nas câmaras subterrâneas

Esgoto Eventual - Sabesp260m3 em 2006

Decreto Estadual 8468 artigo 19A - lançamento de efluentes em redes coletoras de esgoto

150 mg/kg - - R$ 3.425,12 R$ 11.180,00

Lavagem de transformadores na AES Serviços. A vazão da lavadora de alta pressão utilizada para lavagem dos tanques é de 1.200litros/hora. É utilizad em média 5h/dia

Oleoso Contínuo

Sistema separador de água e óleo

Sabesp 6m3/dia

Decreto Estadual 8468 artigo 19A - lançamento de efluentes em redes coletoras de esgoto

150 mg/kg 228 mg/kg 12.12.06 - -

1 Fonte: Distribuição Subterrânea - Benedito Melo - Enviado em 10/01/2006.2 Fonte: AES Serviços - Paulo Fiorentini - Enviado em 09/01/2006.

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Materiais Vendidos como Sucata Quantidade Unidade

Alumínio* 602.100 kg

Bronze 4.960 kg

Bobinas de madeira 1.373 Pç

Cobre** 407.751 kg

Cruzetas de madeira 20.536 Pç

Ferro 1.390.679 kg

Madeiras de embalagem 103.020 kg

Materiais com porcelana 509.343 kg

Postes diversos 6.364 Pç

Reatores 38.463 kg

* inclui alumínio nú, isolado, e em peças.** inclui cobre nú, isolado, e em peças.

Descarte total de água, por qualidade e destinação

Geração do efluenteTipo de Efluente

Tipo de Geração

TratamentoDestino do Efluente

Volume Gerado

Padrão LegalLimite (óleos e graxas)

Resultado Analítico

Data da Análise Química

Custo Tratamento

Custo Transporte Efluente

Efluente gerado pela infiltração de esgoto nas câmaras subterrâneas

Esgoto Eventual - Sabesp260m3 em 2006

Decreto Estadual 8468 artigo 19A - lançamento de efluentes em redes coletoras de esgoto

150 mg/kg - - R$ 3.425,12 R$ 11.180,00

Lavagem de transformadores na AES Serviços. A vazão da lavadora de alta pressão utilizada para lavagem dos tanques é de 1.200litros/hora. É utilizad em média 5h/dia

Oleoso Contínuo

Sistema separador de água e óleo

Sabesp 6m3/dia

Decreto Estadual 8468 artigo 19A - lançamento de efluentes em redes coletoras de esgoto

150 mg/kg 228 mg/kg 12.12.06 - -

1 Fonte: Distribuição Subterrânea - Benedito Melo - Enviado em 10/01/2006.2 Fonte: AES Serviços - Paulo Fiorentini - Enviado em 09/01/2006.

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Emissões

Emissões de SF6

Foram utilizados 50 Kg de gás SF6 na

manutenção de disjuntores da subtransmissão.

No ano, a AES Serviços tratou 396 kg de SF6

em 2006, referente a 11 disjuntores, evitando

que o gás fosse lançado na atmosfera.

Equipamentos isolados a gás SF6

no sistema elétrico:

Disjuntores: 429 unidades totalizando 2.129 kg SF6.

ETD Canaã: 1.000 kg de SF6

ETD Paula Souza: 1.280 kg SF6

Total: 4.409 kg de SF6 no ano, o que representa

aumento de 0,64 % em relação a 2005.

Os dados se referem aos gases fluorados

utilizados em aparelhos de refrigeração, exceto

pelo FM 200 que é utilizado em sistemas de

combate a incêndio.

Fluido R 134 – não houve consumo em 2006.

Fluido R 22 - consumo estimado de

aproximadamente 20 Kg.

Fluido FM-200 - não houve consumo em 2006.

EN17 EN19 EN20

EN3 EN4

Consumo de Combustíveis

Veículos próprios Volume (mil litros) Volume (m3) Mil Km percorridos

Álcool 144,4 144,4 949,5

Diesel 1.468,8 1.468,8 5.641,4

Gasolina 842,2 842,1 5.990,8

Flex 335,6 335,6 2.957,1

GNV 5,3 5,3 19,9

GNV/Gasolina 200,9 200,9 784,9

Total 2.997,2 2.997,1 16.343,6

Consumo de Energia

Modalidade Unidade Total

Total de energia elétrica para atendimento da demanda GWh 37.809

Consumo próprio de energia elétrica GWh 33

Consumo próprio de combustível veicular m3 2.997

Energia consumida por clientes cativos em 2006 GWh 31.689

Consumo total de energia direta GWh 6.120

Energia gerada para atendimento da previsão da demanda interna GWh 38.256

Energia Spot (margem de segurança calculada para atendimento à previsão de demanda, que, não sendo consumida, foi revendida ao mercado de energia)

GWh 446

Energia consumida por perdas físicas (técnicas e comerciais) GWh 5.364

Energia gerada para atendimento da previsão de demanda interna GWh 38.256

EN16

EN29

EN29

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Outros Indicadores

Natureza Observações

Total de retirada de água por fonte.123.155 m³ em 2006.O aumento do consumo em relação a 2005 deve-se a vazamentos e reformas prediais.

Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

Não houve variação em relação a 2005.

Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

Não houve variação em relação a 2005.

Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.

Os dados existentes de consumo de combustível não foram transformados em emissões porque a base de dados para conversão não era adequada.

NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso.

Os dados existentes de consumo de combustível não foram transformados em emissões porque a base de dados para conversão não era adequada.

Número e volume total de derramamentos significativos. Total de ocorrências: uma. Volume derramado: 280 litros de óleo.

Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais.

Valor monetário = R$ 0,00 Total 2006= 3 Total 2005=10

Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo (R$ mil).

SGA 1.320,5

Passivo 557,3

Resíduos 116,9

Outros 184,1

Projetos Melhorias 390,7

P&D 344,3

Licenciamento 155,0

Eficiência Energética 2.000,0

TOTAL 5.068,9

% de energia comprada por tipo

Hidráulica Térmica Biomassa Eólica

95,80% 3,17% 0,95% 0,09%

Consumo de combustível veicular por tipo

Álcool Diesel Gasolina Flex GNV GNV/Gasolina

4,82% 49,01% 28,10% 11,20% 0,18% 6,70%

EN11

EN12

EN17

EN20

EN23

EN28

EN30

EN8

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Gestão Social

A AES Eletropaulo busca continuamente

ampliar a integração com a comunidade, apoiando

projetos alinhados com sua estratégia corporativa.

Todas as atividades da Companhia, nas diversas

áreas, procuram estar sempre baseadas no conceito

amplo da sustentabilidade, considerando os aspectos

econômicos, sociais e ambientais. Assim, as ações

de cunho social patrocinadas pela AES Eletropaulo

são relacionadas à atividade-fim da Companhia

e envolvem um relacionamento próximo entre áreas

operacionais, de comunicação e responsabilidade

social e meio ambiente, de forma a estruturar e

desenvolver projetos integrados.

O programa de regularização de ligações

elétricas é um exemplo claro dessa política

baseada na ampla sustentabilidade. O programa

envolve aspectos econômicos e ambientais, pois

objetiva a redução de perdas de energia, e aspectos

sociais, pois promove a cidadania, a integração

com a comunidade, a segurança e a educação

para o consumo racional de eletricidade.

Entre as ações adotadas pela AES Eletropaulo

estão a adesão ao Pacto Global e Metas do Milênio,

a elaboração dos relatórios social e ambiental

baseados nos Indicadores Ethos-Abradee e nas

diretrizes do Global Reporting Initiative – versão

3 (GRI – G3), respectivamente. A Companhia

procura atender aos dez compromissos do

Programa Empresa Amiga da Criança da Fundação

Abrinq, inclusive com a doação de 1% do imposto

de renda devido aos Fundos Municipais dos

Direitos da Criança e do Adolescente de prefeituras

adimplentes, que repassam os recursos a instituições

de reconhecida atuação nessa área.

Um dos pilares da política social da

AES Eletropaulo é o apoio à educação e cultura.

Um comitê interno integrado por profissionais

de várias áreas da AES Eletropaulo e de outras

empresas do grupo no Brasil (AES Tietê e

AES Uruguaiana) delibera sobre a destinação

de recursos para patrocínios a atividades culturais.

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55

Os programas e projetos submetidos à aprovação

da alta administração atendem à Política Cultural

que privilegia o público carente das regiões

periféricas da área de concessão. A meta da

Empresa é utilizar todos os recursos provenientes

de incentivos fiscais para patrocinar principalmente

projetos ligados à música e à leitura que tenham

como foco o desenvolvimento da cidadania

em comunidades carentes.

Outro trabalho que teve início em 2006,

a partir da integração corporativa das companhias

AES no Brasil, é o levantamento da situação

das empresas em relação a temas ligados

à sustentabilidade. A pesquisa desenvolvida pela

consultoria BSD tem como perspectiva a melhoria

de indicadores referentes a esses temas a partir

do trabalho conjunto e integrado das áreas.

A adoção dessas e de outras ações

em toda a AES Eletropaulo permitiu uma

significativa evolução no ranking do Prêmio

de Responsabilidade Social da Associação

Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica

(Abradee) em 2006, quando a Companhia

passou do 19º para o 9º lugar em relação ao

ano anterior. O empenho da Empresa em

direção à sustentabilidade e os resultados já

alcançados levaram a AES Eletropaulo a integrar,

pelo segundo ano consecutivo, o Índice de

Sustentabilidade Empresarial da Bovespa (ISE).

Principais Projetos

Desenvolvidos em 2006

Geração de renda

Hortas comunitárias

A empresa cede, sob contratos de comodato,

terrenos nas faixas de segurança de suas linhas de

transmissão a pessoas físicas ou jurídicas para o

cultivo de hortas comunitárias e plantas ornamentais.

O programa, desenvolvido desde a década de 80,

representa uma fonte de geração de renda para

os comodatários, que se encarregam da vigilância,

roçada e limpeza dessas áreas. Em 2006,

havia 2,6 milhões de metros quadrados de

terrenos das faixas de segurança das linhas de

transmissão utilizados por 1.200 comodatários.

Livros

Nos últimos três anos, um total de 123.500 livros

foi colocado à disposição dos leitores pelas empresas

do grupo AES no Brasil. Entre as ações de política

cultural desenvolvidas pela AES Eletropaulo

e relacionadas ao incentivo à leitura estão:

Criação de 50 Salas de Leitura em escolas,

centros culturais e instituições, como forma

de ampliar o acesso da população carente

aos livros e à informação e valorizar a Língua

Portuguesa. Cada sala recebeu um acervo inicial

de 1.000 livros, sendo 500 para consulta e 500

para empréstimo. O projeto é uma parceria com

o Instituto Oldemburg de Desenvolvimento, o

grupo editorial Record e prefeituras municipais;

Inauguração da biblioteca “Embarque na

Leitura”, instalada na Estação da Luz do

Metrô, com acervo inicial de 3 mil títulos para

empréstimo gratuito aos usuários do transporte

metroviário. A Companhia do Metropolitano de

São Paulo cedeu o espaço e a AES Eletropaulo

(juntamente com outra empresa do grupo,

a AES Tietê) patrocinou a construção

e manutenção do projeto, desenvolvido

pelo Instituto Brasil Leitor; e

Projetos previstos para 2007:a reedição

atualizada do Almanaque Sócio-ambiental

(em parceria com o Instituto Sócio-Ambiental),

a impressão de obras em Braille (em parceria com

a Fundação Dorina Nowill) e o patrocínio do livro

“Energia não se aposenta” (com a Associação dos

Aposentados da Fundação CESP).

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56

O público interno também é beneficiado

pelas ações de estímulo à leitura. Em 2006,

a Companhia ampliou o acervo da biblioteca

técnica da AES Eletropaulo, o que possibilita

aos colaboradores de todas as empresas do grupo

AES no País a consulta a diversos títulos – nacionais

e estrangeiros . A biblioteca técnica encerrou

2006 com mais de 16 mil títulos e mais de

três mil empréstimos no ano.

Educação e

Eficiência Energética

Fique Ligado

Programa educativo em escolas da rede pública

da área de concessão, que divulga os conceitos da

eficiência energética, desenvolvendo a conscientização

da importância do bom uso da energia, por meio de

um processo que valoriza a relação professor/aluno.

Em 2006, o programa chegou a 5.850 crianças

de nove escolas públicas de São Paulo. Para 2007,

a meta é levar o projeto para 30 escolas.

Eletropaulo na Comunidade

Projeto completo, que integra aspectos

técnico-operacionais e de responsabilidade

social, vinculado ao Programa de Eficiência

Energética. Leva gratuitamente diversão, serviços

e informações sobre o uso racional e seguro da

energia elétrica às populações de baixa renda

da área de concessão. Em parceria com as

universidades Metodista e Uninove, e a Escola de

Cabeleireiros Teruya, o projeto também ofereceu

prestação de serviços gratuitos à população, como

corte de cabelo, medição da pressão arterial,

exame bucal, reeducação postural global (RPG)

e dicas sobre alimentação saudável, entre outros.

Foram realizados, em 2006, 30 megaeventos

em escolas da rede estadual e municipal, com a

presença de quase 200 mil pessoas. O projeto incluiu

a visita a 67 mil residências nas imediações das

escolas, para conscientização sobre o uso racional

de energia e pesquisa sobre hábitos de consumo.

Na semana que antecede o evento, a Companhia

promove palestras sobre os riscos relacionados à

energia elétrica e o seu uso eficiente, divulgando

concurso de Redação entre os alunos sobre o tema.

Música

Patrocínio (em conjunto com a AES Tietê)

à temporada do Mozarteum, associação cultural

voltada para o desenvolvimento da cultura, que

promove espetáculos de música e dança clássica

e contemporânea de alto nível. Em 2006, foram

patrocinados 19 concertos, que atraíram 45.640

pessoas. Meta para 2007: ampliar o patrocínio

e possibilitar a presença do público interno

nas apresentações.

1. A edição 2006 do evento “O Consumidor É Show” levou 50 mil pessoas ao Parque da Independência2. Crianças assistidas pelos projetos Luz e Lápis e Circo Escola, mantidos pela Companhia3. Projeto Eletropaulo na Comunidade leva às escolas públicas informação sobre uso racional e seguro da energia elétrica

1.

3.2.

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57

Domingo Show Eletropaulo

Espetáculos que levam artistas da música

brasileira às regiões periféricas da área de concessão

da AES Eletropaulo, propiciando cultura e

entretenimento a comunidades menos privilegiadas.

Em 2006 foram realizados sete eventos, que

atraíram público total de 162 mil pessoas.

Acorde para o Meio Ambiente

Apresentações de orquestras sinfônicas - por

vezes acompanhadas por artistas da MPB - em

parques públicos, com o encorajamento da doação

de um quilo de alimento não-perecível a título de

ingresso simbólico. Os alimentos arrecadados são

encaminhados a bancos municipais de alimentos.

O programa é organizado pela Pró Cultura

Marketing Cultural em parceria com a Secretaria

de Estado do Meio Ambiente e empresas privadas.

O Consumidor é Show

Evento em parceria com o Jornal da Tarde,

tem por objetivo aproximar a população das

entidades de governo, empresas e ONGs que

atuam em prol dos direitos do consumidor.

O público pode esclarecer dúvidas sobre

direitos e deveres nos estandes das instituições

participantes, além de receberem cartilhas e

brindes. Um megashow gratuito é realizado

como atração, com artistas consagrados da

música brasileira. Meta para 2007: reeditar

o evento, mantendo o padrão de qualidade e

arrecadação de alimentos.

Teatro

Apoio ao teatro, com patrocínio das peças

“A Pecadora Queimada” e “Anjos Harmoniosos”.

Museu

Museu da Língua Portuguesa

A AES Eletropaulo é parceira no projeto

Estação da Luz da Nossa Língua, museu sobre

o idioma, inaugurado em março de 2006 no

prédio da Estação da Luz, no centro de São Paulo.

O projeto é uma iniciativa do Governo do Estado

de São Paulo e da Fundação Roberto Marinho,

com o apoio da iniciativa privada.

Educação e cultura são aspectos de destaque da política social da

AES Eletropaulo, que promove e apóia projetos alinhados

à sua estratégia corporativa e com foco principal no

desenvolvimento da cidadania,

4.16

4.16

4.16

4.16

4.16

Page 62: Início | Enel - Apresentação 2006...Apresentação A AES Eletropaulo relata, nas próximas páginas, as atividades e eventos que marcaram a atuação da Companhia ao longo de 2006,

58

AES Eletropaulo – Tabela Demonstrativa Referente aos Projetos Culturais

Eventos Fechados – 2006

Data Evento LocalTotal de Participantes

Total Acumulado

Público-Alvo Artistas Envolvidos Investimento% Lei Rouanet

Status Contrapartida

Campanhas Associadas

19.01.06

A Pecadora Queimada

Teatro Sérgio Cardoso – Sala Paschoal Carlos Magno

242 242

Acima de 14 anos

Dora Pellegrino, Rosa Douat, Rogério Freitas, Franco Almada, Marco Audino, Kate Hansen, Giovanna de Toni, Teresa Montero, Karan Machado, Alexandre Moffati, Chico Lá, Leandro Santana, Leonardo Britto e Érica Menezes.

105.000,00 100 Apresenta Não houve

20.01.06 232 474

21.01.06 227 701

22.01.06 245 946

27.01.06 92 1.038

28.01.06 108 1.146

29.01.06 145 1.291

08.05.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.445 (capacidade do teatro:1.501)

2.736 A, B e CWDR Sinfonie-Orchester Köln Semyon Bychkov, regente Sayaka Shoji, violino

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

09.05.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.419 (capacidade do teatro: 1.501)

4.155 A, B e CWDR Sinfonie-Orchester Köln Semyon Bychkov, regente Sayaka Shoji, violino

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

05.06.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.326 (capacidade do teatro: 1.501)

5.481 A, B e C

Freiburger Kammerphilharmonie,Coro Giuseppe Verdi (Freiburg) & Coro Barroco da Bahia Andreas Winnen, regente

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

06.06.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.486 (capacidade do teatro: 1.501)

6.967 A, B e C

Freiburger Kammerphilharmonie,Coro Giuseppe Verdi (Freiburg) & Coro Barroco da Bahia Andreas Winnen, regente

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

26.06.06 MozarteumSão Paulo (Teatro Alfa)

946 (capacidade do teatro: 1.134)

7.913 A, B e C Trondheim Soloists 110.000,00 100 Patrocínio Não houve

27.06.06 MozarteumSão Paulo (Teatro Alfa)

916 (capacidade do teatro: 1.134)

8.829 A, B e C Trondheim Soloists 110.000,00 100 Patrocínio Não houve

31.07.06 MozarteumSão Paulo (Theatro Municipal de São Paulo)

1.336 (capacidade do teatro: 1.580)

10.165 A, B e C

Quarteto Mitchell-Tomter-Poltéra-Stott Priya Mitchell, violino/Lars Tomter, viola/Christian Poltéra, violoncelo/Kathryn Stott, piano

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

01.08.06 MozarteumSão Paulo (Theatro Municipal de São Paulo)

1.120 (capacidade do teatro: 1.580)

11.285 A, B e C

Quarteto Mitchell-Tomter-Poltéra-Stott Priya Mitchell, violino/Lars Tomter, viola/Christian Poltéra, violoncelo/Kathryn Stott, piano

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

18.09.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.371 (capacidade do teatro: 1.501)

12.656 A, B e CGidon Kremer, violino & Kremerata Baltica

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

19.09.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.327 (capacidade do teatro: 1.501)

13.983 A, B e CGidon Kremer, violino & Kremerata Baltica

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

02.10.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.449 (capacidade do teatro: 1.501)

15.432 A, B e CRudolf Buchbinder, piano & Zürcher Kammerorchester

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

23.10.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.258 (capacidade do teatro: 1.501)

16.690 A, B e CDame Felicity Lott, soprano & Maciej Pikulski, piano

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

25.10.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.241 (capacidade do teatro: 1.501)

17.931 A, B e CDame Felicity Lott, soprano & Maciej Pikulski, piano

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

TOTAL 17.931

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59

AES Eletropaulo – Tabela Demonstrativa Referente aos Projetos Culturais

Eventos Fechados – 2006

Data Evento LocalTotal de Participantes

Total Acumulado

Público-Alvo Artistas Envolvidos Investimento% Lei Rouanet

Status Contrapartida

Campanhas Associadas

19.01.06

A Pecadora Queimada

Teatro Sérgio Cardoso – Sala Paschoal Carlos Magno

242 242

Acima de 14 anos

Dora Pellegrino, Rosa Douat, Rogério Freitas, Franco Almada, Marco Audino, Kate Hansen, Giovanna de Toni, Teresa Montero, Karan Machado, Alexandre Moffati, Chico Lá, Leandro Santana, Leonardo Britto e Érica Menezes.

105.000,00 100 Apresenta Não houve

20.01.06 232 474

21.01.06 227 701

22.01.06 245 946

27.01.06 92 1.038

28.01.06 108 1.146

29.01.06 145 1.291

08.05.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.445 (capacidade do teatro:1.501)

2.736 A, B e CWDR Sinfonie-Orchester Köln Semyon Bychkov, regente Sayaka Shoji, violino

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

09.05.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.419 (capacidade do teatro: 1.501)

4.155 A, B e CWDR Sinfonie-Orchester Köln Semyon Bychkov, regente Sayaka Shoji, violino

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

05.06.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.326 (capacidade do teatro: 1.501)

5.481 A, B e C

Freiburger Kammerphilharmonie,Coro Giuseppe Verdi (Freiburg) & Coro Barroco da Bahia Andreas Winnen, regente

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

06.06.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.486 (capacidade do teatro: 1.501)

6.967 A, B e C

Freiburger Kammerphilharmonie,Coro Giuseppe Verdi (Freiburg) & Coro Barroco da Bahia Andreas Winnen, regente

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

26.06.06 MozarteumSão Paulo (Teatro Alfa)

946 (capacidade do teatro: 1.134)

7.913 A, B e C Trondheim Soloists 110.000,00 100 Patrocínio Não houve

27.06.06 MozarteumSão Paulo (Teatro Alfa)

916 (capacidade do teatro: 1.134)

8.829 A, B e C Trondheim Soloists 110.000,00 100 Patrocínio Não houve

31.07.06 MozarteumSão Paulo (Theatro Municipal de São Paulo)

1.336 (capacidade do teatro: 1.580)

10.165 A, B e C

Quarteto Mitchell-Tomter-Poltéra-Stott Priya Mitchell, violino/Lars Tomter, viola/Christian Poltéra, violoncelo/Kathryn Stott, piano

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

01.08.06 MozarteumSão Paulo (Theatro Municipal de São Paulo)

1.120 (capacidade do teatro: 1.580)

11.285 A, B e C

Quarteto Mitchell-Tomter-Poltéra-Stott Priya Mitchell, violino/Lars Tomter, viola/Christian Poltéra, violoncelo/Kathryn Stott, piano

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

18.09.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.371 (capacidade do teatro: 1.501)

12.656 A, B e CGidon Kremer, violino & Kremerata Baltica

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

19.09.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.327 (capacidade do teatro: 1.501)

13.983 A, B e CGidon Kremer, violino & Kremerata Baltica

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

02.10.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.449 (capacidade do teatro: 1.501)

15.432 A, B e CRudolf Buchbinder, piano & Zürcher Kammerorchester

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

23.10.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.258 (capacidade do teatro: 1.501)

16.690 A, B e CDame Felicity Lott, soprano & Maciej Pikulski, piano

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

25.10.06 MozarteumSão Paulo (Sala São Paulo)

1.241 (capacidade do teatro: 1.501)

17.931 A, B e CDame Felicity Lott, soprano & Maciej Pikulski, piano

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

TOTAL 17.931

4.16

Page 64: Início | Enel - Apresentação 2006...Apresentação A AES Eletropaulo relata, nas próximas páginas, as atividades e eventos que marcaram a atuação da Companhia ao longo de 2006,

60

AES Eletropaulo – Tabela Demonstrativa Referente Aos Projetos Culturais

Eventos Abertos

Data Evento LocalTotal de Participantes

Total Acumulado

Público-Alvo Artistas Envolvidos Investimento% Lei Rouanet

Status Contra-partida

Campanhas Associadas

10.10.04 Domingo ShowEmbu das Artes (Campo do jardim independência)

22.000 22.000 Comunidade Local Fábio Jr. e Marcelo D2 269.330,00 64 Apresenta Não houve

17.10.04 Domingo Show Itapevi 25.000 47.000 Comunidade Local Pitty 230.080,00 64 Apresenta Não houve

28.11.04Acorde para o Meio Ambiente

São Paulo (Parque Villa Lobos)

5.000 52.000 A,B, C, D e E Orquestra Philarmonik 60.000,00 100 Apresenta20 Kg de alimentos arrecadados e doados ao Programa Fome Zero

13.03.05O Consumidor é Show

São Paulo (Anhembi) 25.000 77.000 A,B CJorge Aragão e Marcelo D2

100 Apresenta

05.06.05Acorde para o Meio Ambiente

Ribeirão Grande (ParqueIntervales)

5.000 82.000 A,B, C, D e EOrquestra de Sopros Brasileira de Tatuí

50.000,00* 100 Apresenta120kg de alimentos arrecadados e doados ao Fundo Social de Solidariedade de Ribeirão Grande

19.06.05 Domingo ShowRibeirão Pires (Centro Cultural Ayrton Senna)

30.000 112.000 Comunidade LocalRusso, Cauby Peixoto, Kiko Zambianchi, e Biquini Cavadão

237.081,00 64 Apresenta Não houve

14.08.05 Domingo ShowDaiadema (Praça da Moça-Centro)

20.000 132.000 Comunidade Local

Maurício Gasperini, Ritchie e Rádio Taxi, Francisco Petrônio e Paulo Ricardo com PR.5.

191.913,00 64 Apresenta Não houve

11.09.05Acorde para o Meio Ambiente

Mauá (Paço Municipal de Mauá)

3.000 135.000 A,B, C, D e EOrquestra Sinfônica de Poços de Caldas e Elba Ramalho

100.000,00* 100 Apresenta30 Kg foram arrecadados e doados para o Programa Fome Zero

09.10.05 Domingo ShowOsaco (Av. Bussocaba)

8.000 143.000 Comunidade LocalWanderléa, Russo e Nando Reis

174.209,06 64 Apresenta Não houve

30.10.05 Domingo ShowEmbu Guaçu (Praça Ivan Braga)

15.000 158.000 Comunidade LocalFrancisco Petrônio e Ultraje a Rigor

233.457,33 64 Apresenta Não houve

20.11.05 Domingo ShowCajamar (Centro de Eventos Prof. Walter Ribas de Andrade)

12.000 170.000 Comunidade LocalFrancisco Petrônio e IRA!

225.457,00 64 Apresenta Não houve

18.12.05Acorde para o Meio Ambiente

São Paulo (Jardim Botanico)

6.000 176.000 A,B, C, D e EOrquestra Philarmonik e Bibi Ferreira

50.000,00* 100 Apresenta35 Kg de alimentos arrecadados e doados para o Programa Fome Zero

05.03.06Acorde para o Meio Ambiente

Santos (Praia do Gonzaga)

9.000 185.000 A,B, C, D e E

Orquestra Sinfônica de Poços de Caldas com participação especial do sopranino Abel Degli Angele – 65 músicos

60.000 100 Apresenta70kg de alimentos arrecadados e doados ao Fundo Social de Santos

19.03.06O Consumidor é Show

São Paulo (Parque do Ipiranga)

50.000 235.000 A,B e C Cantor Daniel e Banda IRA! 430.000 100 Apresenta

3.300 toneladas distribuídos entre as entidades: Congreg. Irmãs Carmelitas Miss Sta Tereza Menino Jesus - IASE, Associação Beneficente Educacional Lajeado, Centro Comunitário Jardim Japão, Associação Pro Moradia União e Vida, Associação Beneficente Jardim Lapena, Grêmio Recreativo Dimensão Esporte Clube, Associação dos Moradores da União de Vila Nova, Centro Comunitário São Gabriel, Clube de Mães Tereza Teixeira do jardim Robru, Associação de Mães Boas Novas, Ass. Apoio Idoso/Menor Carente Jd. Robru e Adj., Inst. Cultural Esp. Ed. E de Captação Comunitária, Grupo Apoio Morad. Sta. Etelvina e Adj. - SANME, Instituição de Fraternidade Terceiro Milênio, Associação Beneficente Estrela Nascente, Associação Benef. Comunitária Mãos Estendidas, Associação Apoio Idoso/Menor Carente Jd. Robru Adjacências, Instituição de Fraternidade Terceiro Milênio, Grupo de Apoio dos Moradores Sta Etelvina e Adjacências - SANME, Clube de Mães Tereza Teixeira do Jardim Robru, Associação de Mães Boas Novas, Centro Espírita Irmã Nice, Comunidade Assistencial Ponte Pequena - Lar Cosme e Damião, Igreja do Evangelho Quadrangular, Igreja Presbiteriana do Centenário, Inst. Cultural Esportivo Educacional e de Capacitação Comunitária.

Page 65: Início | Enel - Apresentação 2006...Apresentação A AES Eletropaulo relata, nas próximas páginas, as atividades e eventos que marcaram a atuação da Companhia ao longo de 2006,

61

AES Eletropaulo – Tabela Demonstrativa Referente Aos Projetos Culturais

Eventos Abertos

Data Evento LocalTotal de Participantes

Total Acumulado

Público-Alvo Artistas Envolvidos Investimento% Lei Rouanet

Status Contra-partida

Campanhas Associadas

10.10.04 Domingo ShowEmbu das Artes (Campo do jardim independência)

22.000 22.000 Comunidade Local Fábio Jr. e Marcelo D2 269.330,00 64 Apresenta Não houve

17.10.04 Domingo Show Itapevi 25.000 47.000 Comunidade Local Pitty 230.080,00 64 Apresenta Não houve

28.11.04Acorde para o Meio Ambiente

São Paulo (Parque Villa Lobos)

5.000 52.000 A,B, C, D e E Orquestra Philarmonik 60.000,00 100 Apresenta20 Kg de alimentos arrecadados e doados ao Programa Fome Zero

13.03.05O Consumidor é Show

São Paulo (Anhembi) 25.000 77.000 A,B CJorge Aragão e Marcelo D2

100 Apresenta

05.06.05Acorde para o Meio Ambiente

Ribeirão Grande (ParqueIntervales)

5.000 82.000 A,B, C, D e EOrquestra de Sopros Brasileira de Tatuí

50.000,00* 100 Apresenta120kg de alimentos arrecadados e doados ao Fundo Social de Solidariedade de Ribeirão Grande

19.06.05 Domingo ShowRibeirão Pires (Centro Cultural Ayrton Senna)

30.000 112.000 Comunidade LocalRusso, Cauby Peixoto, Kiko Zambianchi, e Biquini Cavadão

237.081,00 64 Apresenta Não houve

14.08.05 Domingo ShowDaiadema (Praça da Moça-Centro)

20.000 132.000 Comunidade Local

Maurício Gasperini, Ritchie e Rádio Taxi, Francisco Petrônio e Paulo Ricardo com PR.5.

191.913,00 64 Apresenta Não houve

11.09.05Acorde para o Meio Ambiente

Mauá (Paço Municipal de Mauá)

3.000 135.000 A,B, C, D e EOrquestra Sinfônica de Poços de Caldas e Elba Ramalho

100.000,00* 100 Apresenta30 Kg foram arrecadados e doados para o Programa Fome Zero

09.10.05 Domingo ShowOsaco (Av. Bussocaba)

8.000 143.000 Comunidade LocalWanderléa, Russo e Nando Reis

174.209,06 64 Apresenta Não houve

30.10.05 Domingo ShowEmbu Guaçu (Praça Ivan Braga)

15.000 158.000 Comunidade LocalFrancisco Petrônio e Ultraje a Rigor

233.457,33 64 Apresenta Não houve

20.11.05 Domingo ShowCajamar (Centro de Eventos Prof. Walter Ribas de Andrade)

12.000 170.000 Comunidade LocalFrancisco Petrônio e IRA!

225.457,00 64 Apresenta Não houve

18.12.05Acorde para o Meio Ambiente

São Paulo (Jardim Botanico)

6.000 176.000 A,B, C, D e EOrquestra Philarmonik e Bibi Ferreira

50.000,00* 100 Apresenta35 Kg de alimentos arrecadados e doados para o Programa Fome Zero

05.03.06Acorde para o Meio Ambiente

Santos (Praia do Gonzaga)

9.000 185.000 A,B, C, D e E

Orquestra Sinfônica de Poços de Caldas com participação especial do sopranino Abel Degli Angele – 65 músicos

60.000 100 Apresenta70kg de alimentos arrecadados e doados ao Fundo Social de Santos

19.03.06O Consumidor é Show

São Paulo (Parque do Ipiranga)

50.000 235.000 A,B e C Cantor Daniel e Banda IRA! 430.000 100 Apresenta

3.300 toneladas distribuídos entre as entidades: Congreg. Irmãs Carmelitas Miss Sta Tereza Menino Jesus - IASE, Associação Beneficente Educacional Lajeado, Centro Comunitário Jardim Japão, Associação Pro Moradia União e Vida, Associação Beneficente Jardim Lapena, Grêmio Recreativo Dimensão Esporte Clube, Associação dos Moradores da União de Vila Nova, Centro Comunitário São Gabriel, Clube de Mães Tereza Teixeira do jardim Robru, Associação de Mães Boas Novas, Ass. Apoio Idoso/Menor Carente Jd. Robru e Adj., Inst. Cultural Esp. Ed. E de Captação Comunitária, Grupo Apoio Morad. Sta. Etelvina e Adj. - SANME, Instituição de Fraternidade Terceiro Milênio, Associação Beneficente Estrela Nascente, Associação Benef. Comunitária Mãos Estendidas, Associação Apoio Idoso/Menor Carente Jd. Robru Adjacências, Instituição de Fraternidade Terceiro Milênio, Grupo de Apoio dos Moradores Sta Etelvina e Adjacências - SANME, Clube de Mães Tereza Teixeira do Jardim Robru, Associação de Mães Boas Novas, Centro Espírita Irmã Nice, Comunidade Assistencial Ponte Pequena - Lar Cosme e Damião, Igreja do Evangelho Quadrangular, Igreja Presbiteriana do Centenário, Inst. Cultural Esportivo Educacional e de Capacitação Comunitária.

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62

Data Evento LocalTotal de Participantes

Total Acumulado

Público-Alvo Artistas Envolvidos Investimento% Lei Rouanet

Status Contra-partida

Campanhas Associadas

22/03/06 a 28/05/06

BR-3 (Teatro Vertigem)

São Paulo (Rio Tietê com início no Cebolão,terminando no Complexo Ulisses Guimarães (Rod. dos Bandeirantes)

3900 (60 apresentações

com 65 espectadores

cada)

238.900 A, B e CAtores do Teatro da Vertigem

3000 0 Apoio Não houve

07.05.06

MozarteumSão Paulo (Parque do Ibirapuera)

9.000 247.900

A, B e C

Wdr Sinfonie-orchester Köln Semyon Bychkov, regente Sayaka Shoji, violino

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

04.06.06 10.000 257.900

Freiburger Kammerphilharmonie, Coro Giuseppe Verdi (Freiburg) & Coro Barroco da Bahia Andreas Winnen, regente

25.06.06Acorde Para O Meio Ambiente

São Paulo (Parque Villa-Lobos)

1500 (nº de cadeiras: 1500)

além do público flutuante do

Parque

259.400 A, B, C, D e EOrquestra Sinfônica de Poços de Caldas e Grupo Bachorando

60.000 100 Apresenta

Foram arrecadados (71,97kg) de alimentos e doados para ONG Ação da Cidadania que distibui para entidades cadastradas.

16.07.06 Domingo Show Ribeirão Pires 31.000 290.400 Comunidade Local Guilherme Arantes

84000

64 Apresenta Não houve

23.07.06 Domingo Show Ribeirão Pires 39.000 329.400 Comunidade Local Banda Catedral

30.07.06 Domingo Show Ribeirão Pires 7.000 336.400 Comunidade Local Marlon e Maicon

06.08.06 Domingo Show Ribeirão Pires 45.000 381.400 Comunidade Local IRA!

11.08.06 Domingo Show Rio Grande da Serra30.000 411.400

Comunidade Local Hugo e Tiago82.555,00

12.08.06 Domingo Show Rio Grande da Serra Comunidade LocalRoger e Rogério (artistas de Mauá)

17.09.06 MozarteumSão Paulo(Parque do Ibirapuera)

10.000 Comunidade LocalGidon Kremer, Violino & Kremerata Baltica

110.000,00 100 Patrocínio

05.11.06 Domingo ShowCaucaia do Alto (Sub-Distrito de Cotia)

10.000 421.400 Comunidade LocalGrupo Rádio táxi (artistas de Cotia e Caucaia)

149.280,00 64 Apresenta

TOTAL 421.400

* Concedido bônus para a empresa.

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Data Evento LocalTotal de Participantes

Total Acumulado

Público-Alvo Artistas Envolvidos Investimento% Lei Rouanet

Status Contra-partida

Campanhas Associadas

22/03/06 a 28/05/06

BR-3 (Teatro Vertigem)

São Paulo (Rio Tietê com início no Cebolão,terminando no Complexo Ulisses Guimarães (Rod. dos Bandeirantes)

3900 (60 apresentações

com 65 espectadores

cada)

238.900 A, B e CAtores do Teatro da Vertigem

3000 0 Apoio Não houve

07.05.06

MozarteumSão Paulo (Parque do Ibirapuera)

9.000 247.900

A, B e C

Wdr Sinfonie-orchester Köln Semyon Bychkov, regente Sayaka Shoji, violino

110.000,00 100 Patrocínio Não houve

04.06.06 10.000 257.900

Freiburger Kammerphilharmonie, Coro Giuseppe Verdi (Freiburg) & Coro Barroco da Bahia Andreas Winnen, regente

25.06.06Acorde Para O Meio Ambiente

São Paulo (Parque Villa-Lobos)

1500 (nº de cadeiras: 1500)

além do público flutuante do

Parque

259.400 A, B, C, D e EOrquestra Sinfônica de Poços de Caldas e Grupo Bachorando

60.000 100 Apresenta

Foram arrecadados (71,97kg) de alimentos e doados para ONG Ação da Cidadania que distibui para entidades cadastradas.

16.07.06 Domingo Show Ribeirão Pires 31.000 290.400 Comunidade Local Guilherme Arantes

84000

64 Apresenta Não houve

23.07.06 Domingo Show Ribeirão Pires 39.000 329.400 Comunidade Local Banda Catedral

30.07.06 Domingo Show Ribeirão Pires 7.000 336.400 Comunidade Local Marlon e Maicon

06.08.06 Domingo Show Ribeirão Pires 45.000 381.400 Comunidade Local IRA!

11.08.06 Domingo Show Rio Grande da Serra30.000 411.400

Comunidade Local Hugo e Tiago82.555,00

12.08.06 Domingo Show Rio Grande da Serra Comunidade LocalRoger e Rogério (artistas de Mauá)

17.09.06 MozarteumSão Paulo(Parque do Ibirapuera)

10.000 Comunidade LocalGidon Kremer, Violino & Kremerata Baltica

110.000,00 100 Patrocínio

05.11.06 Domingo ShowCaucaia do Alto (Sub-Distrito de Cotia)

10.000 421.400 Comunidade LocalGrupo Rádio táxi (artistas de Cotia e Caucaia)

149.280,00 64 Apresenta

TOTAL 421.400

* Concedido bônus para a empresa.4.16

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64

Criança

Circo das Artes

Criado em 1989, tem por objetivo oferecer

recursos sociais e culturais para jovens e crianças

em situação de risco e de comunidades carentes.

Em 2006, o Circo das Artes beneficiou 370

crianças e jovens, com idades entre 5 e 17 anos.

Projeto Luz e Lápis

Também criado em 1989, compreende duas

creches, totalmente gratuitas, que oferecem

recursos sociais e culturais para crianças oriundas

de famílias de baixa-renda. Atualmente atende

248 crianças (124 em cada Unidade), com idade

entre um e sete anos.

Doação ao Fumcad (CMDCA)

Em 2006, foram doados R$ 948 mil

a cinco fundos municipais de Direitos da Criança

e do Adolescente, beneficiando os municípios

de São Paulo, São Bernardo, Diadema,

Itapecerica da Serra e Cotia.

Outros

Apoio e incentivo a iniciativas de voluntariado

interno, por meio de divulgação na intranet e

revista institucional, realização das campanhas

arrecadatórias e eventos para reconhecer as

equipes que mais se destacam.

Suporte a hospitais, com campanha para

arrecadar recursos. As contas de energia na

Cidade de São Paulo divulgaram, no mês de

abril, mensagem sobre o trabalho realizado

pelos Hospitais da Irmandade da Santa Casa

de Misericórdia de São Paulo. Tal iniciativa

promoveu a captação de recursos em prol das

atividades sociais desenvolvidas pela Santa

Casa. Em outubro, o Hospital Santa Marcelina

foi beneficiado pela mesma campanha. Meta em

2007: atender a outras demandas que surgirem

respeitando a disponibilidade ao longo do ano.

Patrocínio ao lançamento da versão G3 do GRI

no Brasil e participação no grupo de estudos

formado pelas empresas patrocinadoras e

especialistas. Meta em 2007: promover a

disseminação do GRI na empresa.

Apoio à campanha da organização ambientalista

WWF-Brasil para arrecadação de recursos em

prol do Programa Áreas Protegidas da Amazônia

(ARPA). Entre junho e julho, as contas de

energia veicularam anúncio da campanha de

doações. Ações de orientação vocacional, numa

parceria entre as áreas de Responsabilidade

Social e Recursos Humanos, para os integrantes

do projeto “Jovem Cidadão” e participantes

do projeto Circo das Artes. Aos estagiários da

Companhia, foi oferecido um workshop de

preparação para o mercado de trabalho, com o

objetivo de contribuir para que os jovens possam

melhor se preparar para o início de suas carreiras.

Relacionamento com o governo

A Companhia mantém diálogo freqüente com

autoridades federais, estaduais e municipais e

representantes dos órgãos reguladores, sempre

privilegiando o respeito entre as partes e a

transparência em suas ações.

O relacionamento da AES Eletropaulo com

autoridades é baseado em princípios éticos

e transparentes, em linha com as políticas

internacionais do Grupo AES, detalhadas em

seu Código de Ética. Existem práticas rígidas

anticorrupção, incluindo um canal direto de acesso

aos executivos para denúncias sobre quaisquer

irregularidades, além de medidas punitivas aos

Colaboradores envolvidos em favorecimento a

agentes do poder público. A Empresa possui ainda

política explícita de não-apoio e não-participação em

processos que tenham por objetivo a manipulação de

editais de concorrência (públicos ou privados).

4.16

4.16

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65

Gestão de Riscos

A AES Eletropaulo mantém rigorosos

procedimentos para mitigar os riscos inerentes

ao seu negócio, seja na área técnico-operacional,

administrativa, comercial ou financeira. A Companhia

conta com uma equipe especializada, que atua no

constante monitoramento das atividades e na busca

de estratégias eficientes para evitar sua exposição a

cada um dos fatores que apresentem risco potencial.

Riscos Relacionados às Atividades

Operacionais

Risco de Operação

O sistema de distribuição está sujeito

a interrupções por fatores imprevisíveis e

acidentais, resultado de falha ou inadequação de

processos, sistemas ou pessoas, além do roubo

de energia e de infra-estrutura ou vandalismo.

Para minimizar esses riscos, existem diversos

procedimentos, como adoção do Programa de

Gerenciamento do Trabalho, investimento em

sistemas de vigilância eletrônica e ações conjuntas

com órgãos de segurança pública, para reduzir os

casos de furtos de cabos e equipamentos.

Risco de clima/desastre

Entre outras iniciativas, a AES Eletropaulo

conta com avançados sistemas meteorológicos,

convênio com entidades especializadas e um plano

de estratégias, procedimentos e recursos para

atendimentos de emergência. Para reduzir eventuais

perdas, mantém contratos de seguros com cobertura

determinada por orientação de especialistas.

Risco de Acidentes no Trabalho

A Companhia adota rigorosos

procedimentos de segurança e utiliza os mais

avançados equipamentos para evitar acidentes

com funcionários próprios, além de exigir os

mesmos padrões de empresas contratadas.

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66

Adotou o programa BBS (Behavior Based

on Safety) com o objetivo de reforçar a cultura

de segurança nas atividades diárias.

Risco de Mercado

A concessão da AES Eletropaulo garante

exclusividade na distribuição de energia

elétrica na região metropolitana de São Paulo.

O efeito de quaisquer potenciais perdas

relacionadas à migração de clientes para

o mercado livre sobre a receita será mitigado

pelas correspondentes reduções na aquisição

de energia, além da cobrança pelo uso do

sistema de distribuição (Tusd).

Risco Tecnológico

A Empresa possui rígidos controles operacionais

do sistema, que emprega técnicas de diagnóstico,

inspeção e manutenção segundo o conceito

MCC (Manutenção Centrada na Confiabilidade).

Investe também em Pesquisa e Desenvolvimento

e na renovação de equipamentos de informática,

telecomunicações e sistemas de informação.

Risco Ambiental

Para estar em conformidade com a legislação

ambiental, foi adotado o Sistema de Gestão

Ambiental (certificado pela ISO 14.001/2000) e,

com o acompanhamento da Cetesb (Companhia

de Tecnologia de Saneamento Ambiental), estão

sendo tratados os passivos ambientais decorrentes

das atividades anteriores à privatização.

Risco Regulatório

Como concessionária do serviço público de

distribuição de energia elétrica, a AES Eletropaulo

está sujeita às exigências estabelecidas em seu

contrato de concessão e às normas definidas

pelo órgão regulador. Todas as exigências são

continuamente acompanhadas e cumpridas, de

modo a evitar o risco de multas ou, em situação

limite, de perda da concessão.

Para administrar esses riscos, há dois anos

a Companhia conta com um Comitê de Gestão

de Risco, que se reúne semanalmente para definir

estratégias e avaliar metodologias de controle,

sempre mensurando o impacto, tanto financeiro

quanto de imagem, das estratégias adotadas.

O monitoramento das atividades e a busca de estratégias para evitar a exposição

aos diferentes fatores que apresentem risco potencial

são realizados por uma equipe especializada.

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67

Risco Comunitário

A AES Eletropaulo entende que as relações

com as comunidades de seu entorno podem

impactar, de forma positiva ou não, sua atividade

de distribuição de energia. Por essa razão, está

seriamente comprometida a operar garantindo

a máxima segurança para as comunidades

localizadas próximas às suas instalações.

Risco Trabalhista

A Companhia atua de acordo com as regras

vigentes, empenhada em promover o bem-estar

de seus Colaboradores, minimizando, ao máximo,

o número de processos trabalhistas.

Risco de Capital Intelectual

A fim de reconhecer e motivar os talentos

que compõem seu quadro de Colaboradores,

a AES Eletropaulo oferece condições de

crescimento e construção de carreiras, promovendo

programas de treinamento periodicamente.

Riscos Financeiros

Risco de Crédito

A capacidade de captação de recursos

expandiu-se com a reestruturação financeira

efetuada ao longo de 2006, que permitiu

uma redução de 19,8% da dívida líquida,

além de melhorar seus termos, com aumento

de prazos, redução de custos e eliminação

da exposição cambial.

Este resultado refletiu-se na elevação das notas

de crédito da AES Eletropaulo pelas agências

de rating Standard & Poors e Fitch, na escala

internacional, de B+ para BB-. Já em escala

nacional, o rating atribuído pela Fitch passou de

BBB+ para A, e o atribuído pela Standard & Poors,

de BBB+ para A-.

Risco de Câmbio

Desde a reestruturação de seu endividamento,

a Companhia tem adotado a estratégia de

substituir a maior parte de sua dívida denominada

em dólares por reais. Como resultado, reduziu

seus compromissos em moeda estrangeira de 6,0%

em dezembro de 2005, para apenas 1,6% ao final

do exercício de 2006. Adicionalmente, mantinha

nessa data hedge cambial para 95,9% da dívida

em moeda estrangeira.

Risco de Juros

Do total da dívida consolidada da

AES Eletropaulo em 31/12/2006, 36,8%

estava atrelada à Selic. A estratégia adotada

visa a beneficiar a Companhia com a tendência

decrescente na taxa de juros futura.

1.2

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68

Ativos Intangíveis

Prestadora de serviço público essencial como a

distribuição de energia elétrica, a AES Eletropaulo

sempre busca aperfeiçoar seu gerenciamento

e atuação, estabelecendo novos padrões de

relacionamento. Para obter esses diferenciais, e

para cumprir sua missão, a Companhia estimula

soluções inovadoras e investe, continuamente, em

ferramentas tecnológicas, aprimorando sua atuação.

Essa postura traz importantes retornos,

refletidos na satisfação de seus funcionários

e clientes e na valorização da Companhia,

garantindo bons resultados para seus acionistas.

Muitos dos trabalhos desenvolvidos, no entanto,

não podem ser medidos em termos monetários

e, portanto, não se refletem diretamente nos

resultados econômico-financeiros.

Um exemplo dessas atividades é o trabalho

desenvolvido para consolidar a imagem da

Companhia e do grupo AES como investidor/

operador do setor elétrico. Durante o ano foram

realizadas diversas ações baseadas na proatividade

e transparência, como a aproximação com

formadores de opinião e exposição da marca.

Os resultados dessas ações não são mensuráveis

de forma direta, mas contribuem para agregar

credibilidade à imagem da Companhia.

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69

Dentre os ativos intangíveis da Companhia temos:

Eficiência das operações;

Qualidade do atendimento aos clientes;

Eficiência das ferramentas de gestão;

Relacionamento transparente e ético que

mantém com seus diferentes públicos;

Imagem perante a opinião pública, por meio

de trabalho de assessoria de imprensa;

Profissionalismo, conhecimento e experiência

acumulados por sua equipe profissional;

Gestão baseada na sustentabilidade ampla,

com atuação responsável nas áreas econômico-

financeira, social e ambiental;

Investimentos em tecnologia e pesquisa

e desenvolvimento;

Ter como acionistas controladores

a AES Corporation, um dos maiores

grupos investidores do setor de energia

elétrica do mundo, com operações de geração

e/ou distribuição em 26 países, e o BNDES,

um investidor comprometido com a melhor

gestão dos negócios e a transparência

das atividades;

Reconhecimentos recebidos pela Companhia

em diversas áreas, entre outros.

Gestão do Conhecimento

O setor de energia elétrica, dadas suas

peculiaridades, exige profissionais com

conhecimentos técnicos e setoriais específicos.

A AES Eletropaulo reconhece os talentos que possui

em seu quadro de colaboradores e sempre procura

estimulá-los a buscar novas idéias e metodologias

de trabalho. Nesse sentido, a Companhia promove

cursos e eventos, nos quais seus funcionários

podem aprimorar esses conhecimentos e trocar

experiências entre si e com profissionais de outras

empresas do grupo AES.

1. Empresa investe em treinamento e disseminação do conhecimento dentro da organização 2. Em 2006, 182 sites da AES Eletropaulo conquistaram a certificação ambiental ISO 14.0013. O 1º Congresso Latam de Excelência Operacional promoveu troca de conhecimento entre profissionais de todas as empresas AES da América Latina

1.

3.2.

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70

Desempenho Econômico-Financeiro

O resultado final da AES Eletropaulo em 2006

foi um lucro líquido de R$ 373,4 milhões, ante um

prejuízo de R$ 155,5 milhões em 2005, revertendo

a situação de prejuízos acumulados existente

até o início do segundo semestre do ano.

Em função do resultado líquido em 2006, a

Companhia pôde absorver o prejuízo acumulado

de 2005, tornando possível distribuir dividendos

no montante de R$ 130,4 milhões (R$ 3,23/lote

de mil ações PN e R$ 2,94/lote de mil ações ON).

Principais impactos positivos

sobre o resultado do ano

Reajuste tarifário médio de 11,45%, aplicado

em 4 de julho de 2006;

Crescimento de 4,6% do consumo total;

Menor custo de aquisição de energia elétrica;

Redução dos encargos do uso de rede elétrica

e transmissão; e

Redução das despesas operacionais,

principalmente das despesas com vendas.

Principais impactos negativos

sobre o resultado do ano

Maior volume de deduções da receita bruta,

devido aos aumentos das despesas de PIS,

Cofins e ICMS;

Provisão extraordinária referente à reavaliação

do critério de contabilização de contingências

cíveis e trabalhistas;

Aumento das despesas com pessoal, resultante

do acordo coletivo aprovado em julho, bem

como do pagamento do PLR (Participação

nos Lucros e Resultados);

Acréscimo das despesas contabilizadas com CCC

(Conta de Consumo de Combustível), explicado

pela aplicação da nova quota a partir de julho; e

Redução da receita financeira, em conseqüência

da queda das taxas de juros aliada à

contabilização de uma receita financeira

extraordinária em 2005, em função

da alteração das regras de remuneração da

RTE (Recomposição Tarifária Extraordinária)

estipulada pela Aneel.

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71

Vale destacar que as demonstrações

contábeis de 2005 e 2004 sofreram ajustes

conforme estabelecido pela CVM no Ofício

n° 555 de 12 de dezembro de 2006, referentes

ao tratamento contábil dos gastos diferidos

com a readequação de dívida de 2004.

Receita Operacional

A receita operacional bruta no ano de 2006

foi de R$ 11.350,8 milhões, equivalente a um

incremento de 1,8% em relação a 2005. O melhor

desempenho reflete o reajuste tarifário médio de

11,45% e o crescimento de 4,6% do consumo total.

Adicionalmente, a Companhia registrou forte

crescimento da receita de clientes livres por meio

do recebimento da Tarifa de Uso do Sistema de

Distribuição (Tusd). A receita passou de R$ 434,8

milhões, em 2005, para R$ 565,6 milhões em 2006,

um aumento de 30,1% explicado pelo incremento

do consumo dos clientes que já eram livres, bem

como pela migração de 46 unidades consumidoras

para o mercado livre em 2006.

A receita operacional líquida em 2006

foi de R$ 8.354,1 milhões, 0,7% superior ao

montante auferido em 2005.

As deduções da receita operacional bruta no

exercício foram 4,9% superiores às registradas no

ano anterior, o que limitou o crescimento da receita

operacional líquida em 2006. O maior volume de

deduções é explicado, principalmente, pelo aumento

de 54,9% das despesas de PIS e Cofins (R$ 263,1

milhões) e de 4,8% das despesas de ICMS (R$ 100,6

milhões). Em contrapartida, o encerramento da

cobrança dos encargos ECE (Encargo de Energia

Emergencial) e EAEE (Encargo de Aquisição de

Energia Emergencial) em dezembro de 2005

amenizou em R$ 226,8 milhões o aumento do

volume de deduções no período.

Receita Bruta - R$ milhões

CAGR = +8,2% a.a.

7.6

36

11.3

51

11.1

54

9.9

81

8.6

49

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

Receita Operacional Bruta

R$ 11.350,8 milhões

Fornecimento de energia elétrica

Disponibilização do sistema

de transmissão e distribuição

Outras receitas operacionais

93%

2%5%

EC1

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72

Custos e Despesas Operacionais

Foram registrados custos e despesas

operacionais brutos de R$ 6.903,9 milhões em

2006, valor 7,6% inferior ao verificado no ano

anterior. Os principais motivos que explicam

essa diminuição são: (i) redução do custo com a

compra de energia e encargos de transmissão e

distribuição em R$ 320,1 milhões e (ii) diminuição

de despesas com vendas no valor de R$ 599,3

milhões. Por outro lado, houve elevação das outras

despesas operacionais em 31,6%, impactando o

desempenho operacional da Companhia em 2006.

Custos Operacionais

A despesa com energia elétrica comprada

totalizou R$ 3.459,5 milhões em 2006, o que

representa um decréscimo de 5,8% em relação

à despesa de 2005. Essa redução é explicada

principalmente pela alteração do mix de compra

de energia com o encerramento dos Contratos

Iniciais em dezembro de 2005. Essa despesa

aumentou proporcionalmente a compra de energia

em leilões com tarifas médias inferiores, ainda

que pese a elevação de 36,8% da despesa com o

contrato bilateral com a AES Tietê.

Adicionalmente, os encargos de uso do

sistema de transmissão e distribuição

foram reduzidos em 10,2%, principalmente pelos

menores encargos de conexão com a Companhia de

Transmissão de Energia Elétrica Paulista (CTEEP)

estabelecidos no reajuste tarifário de 2006.

Despesas Operacionais

O grupo despesas com vendas somou

R$ 169,9 milhões em 2006, o que representa uma

redução de 77,9% em relação ao ano anterior.

Essa redução foi decorrente da variação da conta

provisão para créditos de liquidação duvidosa

(PCLD) – que passou de R$ 746,4 milhões, em

2005, para R$ 145,4 milhões no ano seguinte.

A diminuição está diretamente relacionada à

provisão integral de R$ 346,4 milhões, referentes

a créditos com a Prefeitura Municipal do Estado

de São Paulo (PMSP), e ao provisionamento

de R$ 176,9 milhões, referentes ao impacto da

alteração das regras de remuneração do saldo da

Recomposição Tarifária Extraordinária (RTE)

retroativas a 2002, ambos eventos extraordinários

ocorridos em 2005.

Houve um acréscimo de 29,6% nas

despesas gerais e administrativas, que

totalizaram R$ 274,8 milhões, devido basicamente

à elevação de despesas com pessoal. Influenciou

nesse desempenho o acordo coletivo aprovado

em 20 de julho de 2006, que reajustou os salários

em 4,0% (retroativo a junho de 2006), além do

pagamento da parcela do PLR em setembro de

2006, referente ao primeiro semestre do ano.

As outras despesas operacionais

apresentaram elevação de 31,6%, passando de

R$ 875,2 milhões em 2005 para R$ 1.151,5 milhões

em 2006. A elevação dessas despesas contribuiu

inversamente para a queda no total de custos

e despesas operacionais e foi resultado de:

(i) aumentos de 16,3% na Conta de Consumo

de Combustível (CCC) e 3,9% na Conta de

Desenvolvimento Energético (CDE), explicados pela

aplicação das novas quotas tarifárias estabelecidas

pela Aneel que entraram em vigor desde o reajuste

tarifário da AES Eletropaulo de 4 de julho de 2006;

e (ii) provisão para contingências de causas cíveis e

trabalhistas no montante de R$ 120,9 milhões.

EC1

EC1

EC1

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73

Lajida (Ebitda) Ajustado

A geração operacional de caixa medida

pelo Lajida (lucro antes dos juros, impostos,

depreciação e amortização) atingiu R$ 1.763,4

milhões em 2006, com aumento de 57,2% em

comparação a 2005. Esse acréscimo reflete

a redução de 7,6% nos custos e despesas

operacionais, conforme detalhado anteriormente.

O Lajida Ajustado de 2006 somou

R$ 2.490,8 milhões, ante R$ 2.134,0 milhões

em 2005, o que equivale ao crescimento de 16,7%.

O Lajida ajustado de 2006 levou em conta as

seguintes correções para melhor refletir a geração

de caixa da empresa:

Resultado Financeiro

Em 2006, o resultado financeiro líquido,

considerando-se as demonstrações da empresa

controladora, registrou despesa de R$ 369,2

milhões comparada a uma despesa financeira

líquida de R$ 319,4 milhões em 2005.

Nas demonstrações consolidadas, o resultado

líquido apresentou despesa de R$ 342,3 milhões

no ano, montante também superior aos R$ 329,6

milhões apurados em 2005. As demonstrações

consolidadas espelham com maior fidelidade

o resultado financeiro da Empresa por anularem

os encargos da dívida de R$ 1.240,0 milhões que

a AES Eletropaulo tem com sua controlada,

a Metropolitana Overseas II Ltd.

O menor volume das receitas financeiras

foi o principal responsável pela piora no

desempenho financeiro em 2006. No exercício,

as receitas financeiras consolidadas acumularam

R$ 421,2 milhões, com redução de 39,0% em

relação a 2005. Esse resultado foi influenciado

pelas alterações de regras para remuneração da

Recomposição Tarifária Extraordinária (RTE)

estabelecidas pelo Ofício Circular da Aneel nº 2.212,

de 20 de dezembro de 2005, o que gerou uma receita

financeira adicional de R$ 193,6 milhões para a

AES Eletropaulo no exercício de 2005.

R$ mil

2006 2005

Ebitda 1.763,4 1.121,9

Desp. Passivo - FCESP 242,0 241,8

RTE 326,8 334,9

PIS (reversão contábil) 0,0 (72,0)

Provisão PMSP 0,0 330,5

Provisão RTE 37,7 176,9

Provisão - Contingências 120,9 0,0

Ebitda Ajustado 2.490,8 2.134,0

Lajida Ajustado - R$ milhões

CAGR = +8,2% a.a.

1.4

36

2.4

91

2.13

4

1.72

3

1.4

72

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

+ 16,7%

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74

Excluindo as receitas adicionais em 2005, as

receitas financeiras teriam reduzido 15,2%, devido

à diminuição da Taxa Selic média no período.

Em contrapartida, as despesas financeiras

e variações monetárias e cambiais tiveram

redução de 25,2% em relação a 2005, principalmente

pelo menor volume de variação monetária em moeda

nacional, que registrou despesa de R$ 247,3 milhões

em 2006, ante a despesa de R$ 530,8 milhões em

2005. O desempenho resulta principalmente dos

seguintes fatores:

Redução da Taxa Selic no período;

Cumprimento do cronograma normal

de amortizações de dívida.

Itens Extraordinários

Término do reconhecimento

do passivo atuarial

Em 2002, a AES Eletropaulo iniciou o

reconhecimento contábil do passivo atuarial

não registrado com a Fundação CESP, apurado

em 31 de dezembro de 2001, no montante

de R$ 2.431,3 milhões.

A Companhia, amparada pela Deliberação

CVM 371/00, optou por reconhecer essa quantia

em um período de cinco anos, em parcelas de um

quinto do total a cada exercício fiscal, no valor

bruto de R$ 486,3 milhões ao ano, contabilizados

como “Itens Extraordinários”. Em 2006, foi

registrada uma despesa líquida de imposto de

renda e contribuição social de R$ 320,9 milhões.

É importante ressaltar que o reconhecimento

em balanço do passivo atuarial com o Fundo

de Pensão terminou no exercício de 2006.

Portanto, a partir de 2007 essa despesa

não mais se repetirá, contribuindo para

a geração de melhores resultados futuros.

Resultado Líquido

A AES Eletropaulo apresentou lucro

de R$ 373,4 milhões em 2006, ante um

prejuízo de R$ 155,5 milhões em 2005.

Vale destacar que as demonstrações contábeis

dos anos 2005 e 2004 sofreram reclassificações

conforme estabelecido pela CVM no Ofício

n° 555 de 12 de Dezembro de 2006, referente

ao tratamento contábil dos gastos diferidos

com a readequação de dívida de 2004.

Com lucro líquido de R$ 373,4 milhões em 2006, a AES Eletropaulo reverteu a situação de prejuízos

acumulados existente até o início do segundo semestre do ano.

GRI-3.10 EC3

EC1

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75

Em função do resultado líquido em 2006,

a Companhia pôde absorver o prejuízo acumulado

de 2005, tornando possível propor a distribuição

de dividendos no montante de R$ 130,4 milhões

(R$ 3,23/lote de mil ações PN e R$ 2,94/lote

de mil ações ON) a ser deliberado pelo Conselho

de Administração em 9 de abril de 2007.

Fluxo de Caixa

O fluxo de caixa completo do exercício

de 2006 está detalhado nas páginas 09 e 10,

nas Demonstrações Financeiras.

Endividamento

A Dívida Consolidada Líquida apresentou

redução de 19,8% quando comparada à posição de

31 de dezembro de 2005, em função do cronograma

de amortizações conciliadas e da diminuição da

Taxa Selic. Essa redução permitiu à Companhia

totalizar R$ 3.657,6 milhões de dívida consolidada

líquida e R$ 4.829,9 milhões de dívida consolidada

bruta, em 31 de dezembro de 2006.

Em 2006, a AES Eletropaulo deu continuidade

à sua estratégia financeira de alongar o prazo

e reduzir o custo médio da dívida com bancos

credores, o que resultou na melhoria dos

indicadores de crédito da Empresa ao longo do ano.

Durante o exercício, a AES Eletropaulo

realizou apenas uma captação de R$ 300 milhões

(CCBs) em abril, com prazo médio de 5,9 anos e

taxa média de CDI + 1,82%. Os recursos foram

utilizados para pagar antecipadamente o restante

de R$ 234,7 milhões da dívida com bancos

credores renegociada em 12 de março de 2004.

Renegociação da dívida com a Fundação CESP:

Em 29 de setembro de 2006, o contrato

“Confissão de Dívida” com a Fundação CESP,

cujo montante na data era de R$ 522,2 milhões,

teve seu vencimento alterado de 2008 para 2022.

Em 26 de dezembro de 2006, o contrato

“Reserva Matemática” com a Fundação CESP,

cujo montante na data era de R$ 2.245,1

milhões, foi alongado, alterando seu

vencimento de 2017 para 2022.

Ambos os contratos renegociados tiveram efeito

retroativo a janeiro de 2006, o que proporcionou

uma economia para a Empresa de R$ 633 milhões

até o final de 2008.

O custo médio da dívida total da

AES Eletropaulo passou de 88,2% do CDI, em

2005, para 104,3% do CDI em 2006. Essa variação

é explicada pela redução da taxa do CDI.

No entanto, em termos absolutos, o custo

total da dívida reduziu-se de 15,80% a.a.,

em 2005, para 13,84% a.a. em 2006.

O prazo médio da dívida total elevou-se

de 3,7 anos em 2005 para 5,5 anos em 2006,

considerando o alongamento dos dois contratos

de dívida com a Fundação CESP.

Dívida total

IGP - DI

CDI/Selic

Tx. Fixa

Libor

50%

36,8%

11,6%

1,6%

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76

Esse resultado refletiu-se na elevação

das notas de crédito da AES Eletropaulo pelas

agências de rating Standard & Poor’s e Fitch, na

escala internacional, de B+ para BB-. Já em escala

nacional, o rating atribuído pela Fitch passou de

BBB+ para A e o atribuído pela Standard & Poor’s,

de BBB+ para A-.

De acordo com o perfil atual da dívida

da AES Eletropaulo, 88,2% dos compromissos

estão atrelados a taxas variáveis, sendo 36,8%

corrigidos pela Selic.

Endividamento consolidado

Longo prazo

Curto prazo

20%

80%

Hedge financeiro

Moeda local

Hedge

Moeda estrangeira

54%

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

62% 83% 94% 98,54%

1,5%0,1%

5%1%

17%

3%35%

4%42%

A parcela da dívida vinculada à moeda

estrangeira cedeu de 6,0% do total, no final

de 2005, para 1,6% no encerramento do exercício

de 2006, reduzindo a exposição cambial

da Companhia. Dessa parcela, 95,9% estão

protegidos de variações cambiais por meio

de operações de hedge financeiro.

A AES Eletropaulo não necessitará de

linhas de crédito adicionais para honrar suas

obrigações em 2007. Porém, como parte de sua

estratégia financeira, permanecerá atenta a boas

oportunidades de financiamento de investimentos.

Além disso, buscará continuamente alternativas

para melhorar as condições das captações

em vigor, visando à redução de custos

e o alongamento de prazos.

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77

Nossas Ações como Investimento

A AES Eletropaulo é uma sociedade

anônima de capital aberto, com ações ordinárias

e preferenciais negociadas na Bolsa de Valores

de São Paulo, sob os códigos ELPL3, ELPL5

e ELPL6. Ao se classificar como Companhia

Nível 2 de Governança Corporativa da Bovespa,

em dezembro de 2004, a Companhia e seus

controladores se comprometeram com um amplo

conjunto de práticas de governança corporativa

e de direitos adicionais para os acionistas

minoritários. Essa iniciativa proporciona diversos

benefícios aos investidores, como maior acuidade

na precificação das ações; melhora no processo

de acompanhamento e fiscalização dos negócios

da Companhia; maior segurança quanto aos

seus direitos societários; e redução do risco

associado ao investimento.

As ações da Companhia integram o

Índice de Sustentabilidade Empresarial

(ISE) da Bovespa, composto por 43 ações de

34 companhias, que em conjunto respondem

por 48,5 % da capitalização total da Bovespa.

O ISE foi criado para se tornar marca de

referência (benchmark) para o investimento

socialmente responsável, uma vez que inclui

ações de companhias selecionadas entre

os títulos de maior liquidez na Bovespa

e que atendem requisitos pré-definidos

de responsabilidade social

e sustentabilidade empresarial.

2.6

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78

Estrutura societária

Em dezembro de 2006, o capital social

da AES Eletropaulo era de R$ 1.057,6 milhões,

representado por 16.651.204.352 ações ordinárias

(39,8% do total) e 25.184.767.324 ações

preferenciais (60,2% do total), com um free

float total de 56,2%. Ao final do exercício,

a Empresa contava com 51.326 acionistas.

Reorganização Societária

A Brasiliana Energia S.A. (“Brasiliana”),

sociedade controladora indireta da

AES Eletropaulo, realizou uma reorganização

financeira e societária que teve por principais

objetivos fortalecer a estrutura de capital do grupo,

por meio da redução de seu endividamento e da

reestruturação do endividamento remanescente,

bem como eliminar ineficiências decorrentes da

existência de empresas holding ou de participação

intermediárias, algumas sediadas no exterior.

Durante o ano de 2006, os principais eventos

relativos à reorganização foram:

Setembro de 2006

Oferta secundária de ações preferenciais classe

“B” de emissão da AES Eletropaulo detidas pela

AES Transgás S.A. (“AES Transgás”) no valor de

aproximadamente R$ 1.2 bilhão;

Incorporação da Brasiliana pela AES Transgás;

Outubro de 2006

Pagamento antecipado ao BNDES das

debêntures de emissão da Brasiliana no valor de

aproximadamente US$ 607 milhões;

Emissão Commercial Papers pela Energia

Paulista Participações S.A. (“Energia Paulista”)

no valor de R$ 800 milhões como um

empréstimo-ponte para posterior integralização

da 3ª emissão de debêntures da Companhia

Brasiliana de Energia;

Pagamento antecipado das debêntures de

emissão da Energia Paulista Participações

S.A. (“Energia Paulista”) no valor total

de aproximadamente R$ 206 milhões

de principal e juros; e

Incorporação da AES Transgás pela Energia

Paulista sendo a sociedade resultante desta

incorporação denominada Companhia

Brasiliana de Energia;

Acionista ON % PNA % PNB % Total %

AES ELPA 12.956.450.380 77,81 0 0,00 0 0,00 12.956.450.380 30,97

União Federal 3.335.596.142 20,03 64.630 0,01 0 0,00 3.335.660.772 7,97

Cia Brasiliana de Energia

0 0,00 0 0,00 1.858.602.977 7,56 1.858.602.977 4,44

BNDES 0 0,00 0 0,00 183.644.102 0,75 183.644.102 0,44

Outros (Free Float)

359.157.830 2,16 592.272.636 99,99 22.550.182.979 91,70 23.501.613.445 56,18

Total 16.651.204.352 100,00 592.337.266 100,00 24.592.430.058 100,00 41.835.971.676 100,00%

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79

Novembro de 2006

Pagamento antecipado dos bonds de emissão

da AES IHB no valor de aproximadamente

US$ 322 milhões de principal e juros;

Dezembro de 2006

Emissão das novas debêntures de emissão

da Companhia Brasiliana de Energia no valor

de R$ 800 milhões;

Passos seguintes:

Conforme previsto na reorganização

financeira e societária da Brasiliana

Energia S.A., objetivando tornar mais eficiente

sua estrutura corporativa, serão extintas as

holdings intermediárias e não-operacionais

AES Tietê Participações e AES Tietê Holdings.

Criação de Ações

Preferenciais Classe B (PNB)

Foi aprovada na A.G.E. de 11 de julho de 2006,

a criação de nova classe B de ações preferenciais

da AES Eletropaulo (PNBs), passando as ações

preferenciais existentes a serem denominadas

classe A (PNAs). Os acionistas das PNBs terão

direito a 100% de tag along, mantendo os demais

direitos estatutários das PNAs.

Também foi aprovada a abertura de prazo de

30 dias para que os acionistas detentores de ações

PNA pudessem converter suas ações em PNBs na

proporção de 1:1. O prazo de conversão se iniciou

no quarto dia útil após a data de publicação do

Aviso aos Acionistas. Esse aviso foi publicado assim

que a CVM concedeu à AES Eletropaulo o registro

da criação das PNBs.

2.9

49,99% ON 100% PN

AESAES BNDES

Cia. Brasiliana de Energia

Minorit. União Federal

Minorit.

AES ELPA

7,38% PN

2,16% ON 91,89% PN

20,03% ON 0,76% PN

50,01% ON

77,81% ON

1,74% ON

98,26% ON

Estrutura Societária Simplificada

(após a reorganização)

BNDES

2.9

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80

Distribuição Pública Secundária

de Ações Preferenciais Classe B

Em 25 de setembro de 2006, foi realizada oferta

secundária de 15.829.189 mil ações preferenciais

classe B (PNBs) da AES Eletropaulo detidas pela

AES Transgás Empreendimentos S.A. ao preço

R$ 85,00/lote de mil. Após a oferta, o free float

da Companhia passou para 56,2%, excedendo

a exigência de um mínimo de 25% de ações

disponíveis para negociação no mercado exigida

pelas regras do Nível 2 de Governança Corporativa

da Bovespa, e antecipando o prazo que tinha –

até dezembro de 2007 – para cumprir essa norma.

Com os recursos captados, após o exercício

integral do lote suplementar de ações (green

shoe), foi realizado o pré-pagamento do saldo

atualizado das debêntures da Brasiliana Energia

S.A. junto ao BNDES.

Como parte da

reorganização societária

realizada em 2006, a Oferta Publica Secundária de ações

preferenciais classe B da AES Eletropaulo elevou o free float

da Companhia para 56,2%.

Desempenho das Ações

As ações preferenciais classe A da

AES Eletropaulo (ELPL5) encerram o ano

de 2006 cotadas a R$ 102,50/lote de mil,

com valorização de 2,5% no ano. Com relação

às ações preferenciais classe B, cotadas a

R$ 109,00/lote de mil ao final do exercício,

a valorização foi de 28,2% a partir do preço

da oferta secundária (pricing) de R$ 85,00.

Considerando o período de negociação em

Bolsa de Valores, que teve início em 31 de agosto

de 2006 com a cotação de R$ 93,60/lote de mil,

a valorização foi de 16,5%. O desempenho das ações

elevou o valor de mercado da AES Eletropaulo

para R$ 4.560,1 milhões.

No ano, o Ibovespa (Índice da Bolsa de Valores

de São Paulo) registrou alta de 32,9% e o IEE

(Índice de Energia Elétrica) teve valorização de

40,8%, conforme gráficos a seguir.

No ano de 2006, o volume financeiro médio

diário de negociações com ações preferenciais

da AES Eletropaulo atingiu R$ 18,0 milhões,

comparado a R$ 4,2 milhões no ano de 2005.

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81

ELPL5 x Ibovespa x IEE (IBF - 29/12/05)

IEE

Ibovespa

ELPL5D

ez -

05

+40,8%F

ev -

06

Abr

- 0

6

Jun

- 0

6

Ago

- 0

6

Ou

t -

06

Dez

- 0

6

+32,9%

+2,5%

145

135

125

115

105

95

85

75

ELPL6 x Ibovespa x IEE (IBF - 31/08/06=100)

IEE

Ibovespa

ELPL6

+22,7%

+17,9%

+16,5%

Ago

- 0

6

Ou

t -

06

Dez

- 0

6

Set

- 0

6

Nov

- 0

6

120

110

100

90

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82

O expressivo aumento deve-se à oferta secundária

de ações preferenciais classe B, de 15,8 bilhões

de ações. As ações preferenciais foram negociadas

em 100% dos pregões, em 75.499 negócios,

que envolveram 9,2 bilhões de títulos.

Remuneração dos Acionistas

Com o resultado líquido de 2006,

a Companhia reverteu os prejuízos acumulados

em 31 de dezembro de 2005, de R$ 262,1 milhões.

O pagamento de dividendos correspondente

ao saldo remanescente do lucro líquido do

exercício de 2006, após absorção dos prejuízos

acumulados, foi aprovado em Reunião do

Conselho de Administração em 6 de março de

2007 e deliberado em Assembléia Geral Ordinária

em 9 de abril de 2007. O montante de dividendos

a ser distribuído proposto pela administração da

Companhia é equivalente a R$ 130,4 milhões.

Dividendos Propostos 2006

(R$ milhões)

Prejuízos Acumulados 2005 (262,1)

Reversão Dividendos Prescritos 3,8

Lucro do Exercício 2006 373,4

Saldo Líquido 115,0

Reserva Legal (5%) (5,8)

Realização Reserva Reavaliação 21,1

Dividendos 130,4

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83

Estratégias e Perspectivas

O ano de 2006 foi marcado por grandes

ajustes estruturais, que envolveram desde a

reestruturação societária da Companhia até o

desenvolvimento de lideranças no ambiente

interno e a reorganização da estrutura de gestão.

Esses ajustes priorizam, ainda, a ênfase nos

processos e metodologias de trabalho, essenciais

pela natureza da atividade, e a disseminação

entre os funcionários do conceito amplo de

sustentabilidade – econômica, social e ambiental

–, como um compromisso vinculado a todas as

ações da Companhia. Concluído esse período, a

AES Eletropaulo está ainda melhor preparada

para se aperfeiçoar e modernizar cada vez mais,

visando maior eficiência e, conseqüentemente,

melhores resultados.

Baseada na premissa de que o crescimento

sustentável se sedimenta na continuidade de

ações, a AES Eletropaulo continuará a trabalhar

para reforçar continuamente a qualidade

dos serviços, melhorando processos internos.

Lançadas as bases, a Companhia segue seus

objetivos, adequadamente estruturada e capacitada

para o desenvolvimento de novos projetos.

A AES Eletropaulo busca ainda crescentes

sinergias com as outras companhias do grupo

no Brasil e no exterior, de modo que reforce

seu compromisso de manter e aperfeiçoar

a eficiência operacional e tornar suas iniciativas

sustentáveis e perenes. Um exemplo são os

trabalhos diagnósticos de situação nas áreas social

e ambiental já iniciados. Em 2007, será instituída

política única sobre o tema.

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84

Novos investimentos estão nos planos

da AES Eletropaulo para um futuro próximo.

Em 2007, terá início uma criteriosa análise

de projetos, dando início a um novo ciclo para

a Companhia, visando a gerar maiores retornos

para seus acionistas.

Também em 2007, a AES Eletropaulo

se defrontará com a revisão tarifária e será

uma das primeiras empresas do Brasil a passar

pela segunda revisão. Para isso, há um ano

desenvolve um trabalho de revisão de processos,

metodologias de avaliação e especificidades

da área de concessão.

Em virtude das características de sua

área de concessão – a mais desenvolvida e

densamente povoada do País –, o crescimento da

Companhia não virá de uma expansão orgânica.

O foco estratégico da AES Eletropaulo para o

desenvolvimento e ganho de rentabilidade é a

administração e redução de custos, o aumento

de eficiência, produtividade e confiabilidade do

sistema operacional a partir do aprimoramento

da logística e da utilização de métodos, sistemas

tecnológicos e processos inovadores.

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Indicadores de Sustentabilidade

AES Eletropaulo - ano-base 2006 - Matriz Ibase

1 - Base de Cálculo 2006 Valor (Mil reais) 2005 Valor (Mil reais)

Receita líquida (RL) 8.354.182 8.296.767

Resultado operacional (RO) 1.095.755 505.370

Folha de pagamento bruta (FPB) 1.153.620 1.079.319

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL

Alimentação 20.158 1,75 0,24 19.916 1,85 0,24

Encargos sociais compulsórios 77.828 6,75 0,93 70.716 6,55 0,85

Previdência privada 739.965 64,14 8,86 738.538 68,43 8,90

Saúde 21.399 1,85 0,26 16.891 1,56 0,20

Segurança e saúde no trabalho 46 0,00 0,00 81 0,01 0,00

Educação 3.217 0,28 0,04 2.700 0,25 0,03

Cultura 0 0,00 0 0,00 0 0,00

Capacitação e desenvolvimento profissional 1.623 0,14 0,02 1.599 0,15 0,02

Creches ou auxílio-creche 542 0,05 0,01 452 0,04 0,01

Participação nos lucros ou resultados 31.361 2,72 0,38 34.816 3,23 0,42

Outros 19.151 1,66 0,23 18.567 1,72 0,22

Total – Indicadores sociais internos 915.290 79,34 10,96 904.276 83,78 10,90

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

Educação 3.217 0,29 0,04 3.176 0,63 0,04

Cultura 3.422 0,31 0,04 3.107 0,61 0,04

Saúde e saneamento 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

Esporte 935 0,09 0,01 22 0,00 0,00

Combate à fome e segurança alimentar 1.405 0,13 0,02 1.754 0,35 0,02

Outros 8.249 0,75 0,10 12.461 2,47 0,15

Total das contribuições para a sociedade 18.466 1,69 0,22 21.753 4,30 0,26

Tributos (excluídos encargos sociais) 2.992.631 273,11 35,82 2.633.509 521,11 31,74

Total – Indicadores sociais externos 3.011.097 274,80 36,04 2.655.262 525,41 32,00

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

Investimentos relacionados com a produção/operação da Empresa

17 0,00 0,00 1.592 0,32 0,02

Investimentos em programas e/ou projetos externos

1.890 0,17 0,02 1.199 0,24 0,01

Total dos investimentos em meio ambiente 1.907 0,17 0,02 2.791 0,55 0,03

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a Empresa

( ) não possui metas ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 51 a 75%

( X ) cumpre de 76 a 100%

( ) não possui metas ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 51 a 75%

( X ) cumpre de 76 a 100%

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5 - Indicadores do Corpo Funcional 2006 2005

Nº de empregados(as) ao final do período 4.316 4.377

Nº de admissões durante o período 164 224

Nº de empregados(as) terceirizados(as) 4.695 4.438

Nº de estagiários(as) 68 111

Nº de empregados(as) acima de 45 anos 551 482

Nº de mulheres que trabalham na Empresa 865 895

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 12,44 22,00

Nº de negros(as) que trabalham na Empresa 151 138

% de cargos de chefia ocupados por negros(as)

0,00 0,00

Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais

49 42

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2006 Metas 2007

Relação entre a maior e a menor remuneração na Empresa

73,85% 0

Número total de acidentes de trabalho

0 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram definidos por:

( ) direção( X ) direção e

gerências( ) todos(as)

empregados(as)( ) direção

( ) direção e gerências

( X ) todos(as) empregados(as)

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( X ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

( ) todos(as) + Cipa

( ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

( X ) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa:

( ) não se envolve

( X ) segue as normas da OIT

( ) incentiva e segue a OIT

( ) não se envolverá

( ) seguirá as normas da OIT

( X ) incentivará e

seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção( ) direção e

gerências( X ) todos(as)

empregados(as)( ) direção

( ) direção e gerências

( X ) todos(as) empregados(as)

A participação dos lucros ou resultados contempla:

( ) direção( ) direção e

gerências( X ) todos(as)

empregados(as) ( ) direção

( ) direção e gerências

( X ) todos(as) empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela Empresa:

( ) não são considerados

( ) são sugeridos

( X ) são exigidos

( ) não serão considerados

( X ) serão sugeridos

( X ) serão exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a Empresa:

( ) não se envolve

( ) apóia( X ) organiza e

incentiva( ) não se envolverá

( ) apoiará( X ) organizará

e incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na Empresa ND

no Procon 135

na Justiça 12.263

na Empresa 0

no Procon 0

na Justiça 0

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

na Empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

na Empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2006: R$ 6.367.163 Em 2005: R$ 5.730.936

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):63% governo 16% colaboradores(as) 2% acionistas 14% terceiros 5% retido

64% governo 14% colaboradores(as) 0% acionistas 19% terceiros 0% retido

7 - Outras Informações

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DVA - Demostração do Valor AdicionadoConsolidado

2006 2005

R$ mil % R$ mil %

1. Receitas 11.154.632 176 10.397.277 181

Receitas Bruta de Vendas de Energia e Serviços 11.350.820 179 11.180.335 195

Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (145.460) (2) (747.375) (13)

Receitas (Despesas) não Operacionais (50.728) (1) (35.683) (1)

2. Insumos Adquiridos de Terceiros 4.995.086 79 5.121.267 89

Materiais 24.822 - 41.195 1

Outros Custos Operacionais 309.669 5 121.289 2

Custo da Energia Comprada e Transmissão 4.392.425 69 4.712.538 82

Serviços de Terceiros 268.170 5 244.485 4

Perda na Realização de Ativos - - 1.760 0

3. Retenções 313.029 5 299.608 5

Depreciação e Amortização 313.029 5 299.608 5

4. Valor Adicionado Líquido Produzido pela Entidade 5.846.517 92 4.976.402 87

5. Valor Adicionado Recebido em Transferência 520.646 8 754.534 13

Resultado da Equivalência Patrimonial - - - -

Receitas Financeiras 520.646 8 754.534 13

6. Valor Adicionado Total a Distribuir 6.367.163 100 5.730.936 100

7. Distribuição do Valor Adicionado -

Empregados 1.040.698 16 980.683 17

Salários e Encargos 247.887 4 186.108 3

Honorários da Diretoria 5.060 - 4.973 0

Participação dos Trabalhadores nos Lucros e Resultados 31.361 - 35.017 1

Previdência Privada 739.965 12 738.538 13

Outros 16.425 - 16.047 0

Tributos 4.079.809 63 3.811.316 67

Federais 983.066 15 674.570 12

Cofins 602.270 9 454.550 8

PIS 139.737 2 25.525 0

INSS 45.697 1 43.555 1

Encargos Sociais – Outros 12.179 - 10.519 0

Outros (IR, CSLL e CPMF) 183.183 3 140.421 2

Estaduais 2.187.690 34 2.087.921 36

ICMS 2.186.054 34 2.086.149 36

Outros 1.636 - 1.772 0

Municipais 16.443 - 15.068 0

ISS 1.496 - 1.259 0

IPTU 13.770 - 12.353 0

Outros 1.177 - 1.456 0

Encargos Regulamentares da Concessão 892.610 14 1.033.757 18

Financiadores 873.285 14 1.094.470 19

Juros 862.922 14 1.084.108 19

Aluguéis 10.363 - 10.362 0

Lucros Retidos ou Prejuízo do Exercício 373.371 7 (155.533) (3)

Lucros Acumulados 373.371 6 - -

Prejuízo do Exercício - 1 (155.533) (3)

6.367.163 100 5.730.936 100

Informações complementares às Demonstrações Contábeis conforme Resolução CFC nº 1.010/04

Demonstração do Valor Adicionado

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88

Índice Remissivo GRI

Perfil

1. Estratégia e Análise Capítulo/Seção Pág.

1.1Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia.

Mensagem do Presidente 8

1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades.Contexto Setorial/Multa Zero; Gestão Ambiental; Gestão de Riscos; 38. Instrumentos Financeiros

17; 65; DF-67

2. Perfil Organizacional Capítulo/Seção Pág.

2.1 Nome da organização. Perfil 2; DF-13

2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços. Perfil 2

2.3Estrutura operacional da organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures.

Governança Corporativa 14

2.4 Localização da sede da organização. Informações Corporativas 94

2.5Número de países em que a organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório.

Perfil 3

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade.Nossas Ações como Investimento/Estrutura Societária; Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis; 1. Contexto Operacional

77; DF-13

2.7Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes/beneficiários).

Perfil/Atividades Operacionais 18, 20

2.8 Porte da organização. Perfil 2, 3

2.9Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte, estrutura ou participação acionária.

Nossas Ações como Investimento 78

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório.Saúde e Segurança; Gestão Ambiental/ Ações; Nossas Ações como Investimento/Reorganização Societária

32; 46

3. Parâmetros para o Relatório Capítulo/Seção Pág.

3.1 Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) para as informações apresentadas. Informações Corporativas 94

3.2 Data do relatório anterior mais recente (se houver). Metodologia; Informações Corporativas 94

3.3 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal etc.). Metodologia; Informações Corporativa 94

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou ao seu conteúdo.Gestão dos Negócios/Comunicação; Informações Corporativas

43; 94

3.5Processo para a definição do conteúdo do relatório, incluindo: a) determinação da materialidade; b) priorização de temas dentro do relatório; c) identificação de quais stakeholders a organização espera que usem o relatório.

Metodologia 7

3.6 Limite do relatório (como países, divisões, subsidiárias, instalações arrendadas, joint ventures, fornecedores). Metodologia 6

3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório. NA

3.12

Para a realização deste relatório, a AES

Eletropaulo adotou, pela primeira vez, as diretrizes

do Global Reporting Initiative – GRI-G3 (terceira

geração). O nível de aplicação das diretrizes foi “C”,

que inclui os indicadores de Perfil 1.1, 2.1, 2.10,

3.1, 3.8, 3.10, 3.12, 4.1, 4.4, 4.14 e 4.15, além de,

no mínimo, 10 indicadores de desempenho que

incluem, pelo menos, um Social, um Econômico e

um Ambiental, de acordo com o protocolo descrito

pelo GRI (www.globalreporting.org).

Nesta primeira edição, em muitos indicadores foi

apresentada a legenda “ND” (Não Disponível). Esse

termo deverá ser interpretado, em alguns casos, como

dificuldade dos colaboradores e sistemas para reunir

dados e informações associados a tais indicadores. O

compromisso da Companhia é, para a próxima edição,

subir para o nível “B” de aplicação das diretrizes. Para

isso vai intensificar a disseminação dos conceitos

de sustentabilidade entre colaboradores e gestores,

revisão dos programas atuais e investimento em

novos programas e em sistemas e processos mais

acurados para a coleta de informações.

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89

3.8Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações.

NA

3.9Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, que sustentam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório.

NA

3.10Explicação das conseqüências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações (como fusões ou aquisições, mudança no período ou ano-base, na natureza do negócio, em métodos de medição).

Resultado Financeiro/ Desempenho Econômico Financeiro

73,74

3.11Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório.

Metodologia 6

3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório. Índice; Índice Remissivo GRI-G3 1; 88

3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório.Governança Corporativa/Auditoria; Notas Explicativas; Instrumentos Financeiros

14; DF-75

4. Governança, Compromissos e Engajamento Capítulo/Seção Pág.

4.1Estrutura de governança da organização, incluindo comitês sob o mais alto órgão de governança responsável por tarefas específicas, tais como estabelecimento de estratégia ou supervisão da organização.

Governança Corporativa/Conselho de Administração; Governança Corporativa/Conselho Fiscal; Informações Corporativas/Conselho de Administração/Conselho Fiscal

12; 13; 93

4.2Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo (e, se for o caso, suas funções dentro da administração da organização e as razões para tal composição).

Governança Corporativa/Conselho de Administração; Governança Corporativa/Conselho Fiscal

12; 13

4.3Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança.

Governança Corporativa/Conselho de Administração; Governança Corporativa/Conselho Fiscal

12; 13

4.4Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou dêem orientações ao mais alto órgão de governança.

Governança Corporativa/ Conselho Fiscal

13

4.5Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização (incluindo desempenho social e ambiental).

ND

4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados. Covernança Corporativa 11

4.7Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais.

ND

4.8Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação.

Perfil 3

4.9Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios.

Governança Corporativa/Código de Ética 11

4.10Processos para a auto-avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social.

ND

4.11 Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução. ND

4.12Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa.

Governança Corporativa/Lei Sarbanes-Oxley 12

4.13

Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa em que a organização: a) possui assento em grupos responsáveis pela governança corporativa; b) integra projetos e comitês; c) contribui com recursos de monta além da taxa básica como organização associada; e d) considera estratégica sua atuação como associada.

Contexto Setoria/MultaZero 17

4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização. Metodologia 6

4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar. Investimento 25

4.16Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a freqüência do engajamento por tipo e grupo de stakeholders.

Gestão Social/Educação e Cultura; Gestão Social/Educação e Cultura/Tabelas Projetos CulturaisGestão Social/Educação e Cultura

57; 58, 59, 60, 61, 62,

63; 64

4.17Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a organização tem adotado para tratá-los.

Investimento/Regularização de Ligações Elétricas

26

Indicadores de Desempenho Econômico

Aspecto: Desempenho Econômico Capítulo/Seção Pág.

Essencial EC1Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.

Desempenho Econômico-Financeiro/Resultado Líquido; Notas Explicativas

71; 72; 74; DF-57; DF-59; DF-61; DF-63

Essencial EC2Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido a mudanças climáticas.

ND

Essencial EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece. Desempenho Econômico-Financeiro/Itens Extraordinários; Notas Explicativas

74; DF-45; DF-69

Essencial EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo. ND

Aspecto: Presença no Mercado Capítulo/Seção Pág.

Adicional EC5Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes.

Gestão os Negócios/Política de Remuneração e Benefícios

39

DF (Demonstrações Financeiras): Representa a página das Demonstrações Financeiras aonde poderão ser encontrados os indicadores G3NA (Não Aplicável)ND (Não Disponível)

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90

Essencial EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. Relacionamento com Fornecedores; 4. Sumário das Principais Práticas Contábeis; 18. Fornecedores

44; DF-16; DF-38

Essencial EC7Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes.

ND

Aspecto: Impactos Econômicos Indiretos Capítulo/Seção Pág.

Essencial EC8Desenvolvimento e impacto de investimentos em infra-estrutura e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividades pro bono.

Investimento 25

Adicional EC9Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos significativos, incluindo a extensão dos impactos.

ND

Indicadores de Desempenho Ambiental

Aspecto: Materiais Capítulo/Seção Pág.

Essencial EN1 Materiais usados por peso ou volume. Gestão Ambiental ND

Essencial EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. Gestão Ambiental ND

Aspecto: Energia Capítulo/Seção Pág.

Essencial EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária. Gestão Ambiental/Consumo de Energia 52

Essencial EN4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária. Gestão Ambiental/Consumo de Energia 52

Adicional EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência. Investimentos/Gestão Ambiental 26, 30

Adicional EN6Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renováveis, e a redução na necessidade de energia resultante dessas iniciativas.

Investimentos/Gestão Ambiental 26, 30

Adicional EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas. ND

Aspecto: Água Capítulo/Seção Pág.

Essencial EN8 Total de retirada de água por fonte. Gestão Ambiental 53

Adicional EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água. Gestão Ambiental NA

Adicional EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada. Gestão Ambiental ND

Aspecto: Biodiversidade Capítulo/Seção Pág.

Essencial EN11Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

Gestão Ambiental 53

Essencial EN12Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

Gestão Ambiental 53

Adicional EN13 Habitats protegidos ou restaurados. Gestão Ambiental ND

Adicional EN14 Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade. Gestão Ambiental ND

Adicional EN15Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção.

Gestão Ambiental NA

Aspecto: Emissões, Efluentes e Resíduos Capítulo/Seção Pág.

Essencial EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso. Gestão Ambiental 52

Essencial EN17 Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso. Gestão Ambiental 52; 53

Adicional EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas. Gestão Ambiental 47

Essencial EN19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio, por peso. Gestão Ambiental 52

Essencial EN20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso. Gestão Ambiental 52; 53

Essencial EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação. Gestão Ambiental 49

Essencial EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição. Gestão Ambiental 49

Essencial EN23 Número e volume total de derramamentos significativos. Gestão Ambiental 53

Adicional EN24Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Convenção da Basiléia13 – Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resíduos transportados internacionalmente.

NA

Adicional EN25Identificação, tamanho, status de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de água e drenagem realizados pela organização relatora.

NA

Aspecto: Produtos e Serviços Capítulo/Seção Pág.

Essencial EN26Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos.

Gestão Ambiental 46, 47

Essencial EN27Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos vendidos, por categoria de produto.

NA

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91

Aspecto: Conformidade Capítulo/Seção Pág.

Essencial EN28Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais.

Gestão Ambiental 53; DF-50

Aspecto: Transporte Capítulo/Seção Pág.

Adicional EN29Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operações da organização, bem como do transporte de trabalhadores.

Gestão Ambiental 52

Aspecto: Geral Capítulo/Seção Pág.

Adicional EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo. Gestão Ambiental 53

Indicadores de Desempenho Referentes a Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente

Aspecto: Emprego Capítulo/Seção Pág.

Essencial LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. Gestão dos Negócios/ Relacionamento com o Público Interno

37, 38, 39, 40, 41

Essencial LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região. Gestão dos Negócios/ Relacionamento com o Público Interno

37, 38, 39, 40, 41

Adicional LA3Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações.

Gestão dos Negócios/ Relacionamento com o Público Interno

37, 38, 39, 40, 41

Aspecto: Relações entre os Trabalhadores e a Governança Capítulo/Seção Pág.

Essencial LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva. Gestão dos Negócios/Política de Remuneração e Benefícios

39

Essencial LA5Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está especificado em acordos de negociação coletiva.

Gestão dos Negócios/ Relacionamento com o Público Interno

37, 38, 39, 40, 41

Aspecto: Saúde e Segurança no Trabalho Capítulo/Seção Pág.

Adicional LA6Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional.

ND

Essencial LA7Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região.

Gestão dos Negócios 33

Essencial LA8Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves.

Gestão dos Negócios 33, 35, 37

Adicional LA9 Temas relativos à segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos. ND

Aspecto: Treinamento e Educação Capítulo/Seção Pág.

Essencial LA10 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional. Gestão de Negócios 37

Adicional LA11Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apóiam a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira.

Saúde e Segurança/Gestão de Negócios 33, 37

Adicional LA12Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira.

ND

Aspecto: Diversidade e Igualdade de Oportunidades Capítulo/Seção Pág.

Essencial LA13Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade.

Gestão dos Negócios37, 38, 39,

40, 41

Essencial LA14 Proporção de salário-base entre homens e mulheres, por categoria funcional. Gestão de Negócios37, 38, 39,

40, 41

Indicadores de Desempenho Referentes a Direitos Humanos

Aspecto: Práticas de Investimento e de Processos de Compra Capítulo/Seção Pág.

Essencial HR1 Percentual e número total de contratos de investimentos significativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos.

ND

Essencial HR2Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas.

ND

Adicional HR3Total de horas de treinamento para empregados em políticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações, incluindo o percentual de empregados que recebeu treinamento.

ND

Aspecto: Não-discriminação Capítulo/Seção Pág.

Essencial HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas. ND

Aspecto: Liberdade de Associação e Negociação Coletiva Capítulo/Seção Pág.

Essencial HR5Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito.

NA

Aspecto: Trabalho Infantil Capítulo/Seção Pág.

Essencial HR6Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil.

Gestão de Negócios 44

DF (Demonstrações Financeiras): Representa a página das Demonstrações Financeiras aonde poderão ser encontrados os indicadores G3NA (Não Aplicável)ND (Não Disponível)

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92

Aspecto: Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo Capítulo/Seção Pág.

Essencial HR7Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo.

Gestão de Negócios 44

Aspecto: Práticas de Segurança Capítulo/Seção Pág.

Adicional HR8Percentual do pessoal de segurança submetido a treinamento nas políticas ou procedimentos da organização relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes às operações.

ND

Aspecto: Direitos Indígenas Capítulo/Seção Pág.

Adicional HR9 Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas. ND

Indicadores de Desempenho Social Referentes à Sociedade

Aspecto: Comunidade Capítulo/Seção Pág.

Essencial SO1Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída.

ND

Aspecto: Corrupção Capítulo/Seção Pág.

Essencial SO2Percentual e número total de unidades de negócios submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção.

ND

Essencial SO3 Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da organização. ND

Essencial SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção. ND

Aspecto: Políticas Públicas Capítulo/Seção Pág.

Essencial SO5 Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies. ND

Adicional SO6Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país.

ND

Aspecto: Concorrência Desleal Capítulo/Seção Pág.

Adicional SO7 Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados. ND

Aspecto: Conformidade Capítulo/Seção Pág.

Essencial SO8Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos.

Notas Explicativas/ 23. Provisões para Litígios e Contingências

DF-50

Indicadores de Desempenho Referentes à Responsabilidade pelo Produto

Aspecto: Saúde e Segurança do Cliente Capítulo/Seção Pág.

Essencial PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos.

Investimentos/Novas Tecnologias 29,30

Adicional PR2Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado.

ND

Aspecto: Rotulagem de Produtos e Serviços Capítulo/Seção Pág.

Essencial PR3Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências.

ND

Adicional PR4Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado.

ND

Adicional PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação. Investimentos 24, 25

Aspecto: Comunicações de Marketing Capítulo/Seção Pág.

Essencial PR6Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio.

ND

Adicional PR7Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado.

ND

Aspecto: Conformidade Capítulo/Seção Pág.

Adicional PR8 Número total de reclamações comprovadas relativas a violação de privacidade e perda de dados de clientes. NA

Aspecto: Compliance Capítulo/Seção Pág.

Essencial PR9Valor monetário de multas (significativas) por não-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços.

Contexto Setorial; Notas Explicativas; Provisões para Litígios e Contingências

17; DF-50

DF (Demonstrações Financeiras): Representa a página das Demonstrações Financeiras aonde poderão ser encontrados os indicadores G3NA (Não Aplicável)ND (Não Disponível)

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93

Informações Corporativas

Conselho de Administração

Presidente

Andrés Ricardo Gluski Weilert

Conselheiros Efetivos

Eduardo José Bernini

Britaldo Pedrosa Soares

Eduardo Daniel Dutrey

Jeffery Atwood Safford

Lucio da Silva Santos

Vito Joseph Mandilovich

Helena Kerr do Amaral

Eduardo de V. C. Annunciato

Pedro Roberto Cauvilla

Peter Greiner

Conselheiros Suplentes

Antonio Carlos de Oliveira

Marcelo de Carvalho Lopes

Silvestre Rabello de Aguiar Junior

Sérgio Canuto da Silva

Conselho Fiscal

Conselheiros Efetivos

Lidiane Delesderreier Gonçalves

Renato Francisco Martins

Ricardo Berer

Paulo José dos Reis Souza

Márcio Luciano Mancini

Conselheiros Suplentes

Alexandre Porciúncula Gomes Pereira

Eduardo Klingelhoefer de Sá

Luciano Siani Pires

Fernando José Alves dos Santos

Diretoria

Diretor-Presidente Eduardo José Bernini

Diretor –Geral Charles Lenzi

Vice-Presidente de Finanças e Relações

com Investidores Britaldo Pedrosa Soares

Vice-Presidente de Assuntos

Legais Pedro de Freitas Almeida Bueno Vieira

Vice-Presidente de Assuntos

Regulatórios Carlos Augusto Leite Brandão

Vice-Presidente de Comunicação e

Responsabilidade Social Maria Angela Jabur

Vice-Presidente de Governança

Corporativa Mauricio Vargas

Vice-Presidente de Serviços

Compartilhados Ivar Pettersson

Diretor de Gestão de Meio Ambiente

e Crédito de Carbono Demóstenes

Barbosa da Silva

Vice-Presidente de

Distribuição Cyro Vicente Boccuzzi

Vice-Presidente Comercial Ricardo A.

Gobbi Lima

Vice-Presidente de Recursos

Humanos Manuel Paulo Martins

Vice-Presidente de Desenvolvimento

de Negócios Jeffery A. Safford

Diretor de Gestão e Controle Victor Kodja

Diretor de Segurança, Saúde e Meio

Ambiente Sean Mederos

Diretora de Serviços Gerais e Segurança

Corporativa Maria do Carmo Marini

4.1

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94

Sede

Av. Lourenço Marques, 158

CEP 04547-100 Vila Olímpia

São Paulo SP Brasil

Tel.: (55 11) 2195 2021

Fax: (5511) 2195 2269

Site: www.eletropaulo.com.br

CNPJ nº 61.695.227/0001-93

Inscrição Estadual n˚35.300.050.274

Relações com Investidores

Diretor Vice-Presidente de Finanças e

Relações com Investidores Britaldo Soares

Diretora de Relações

com Investidores Clarice Assis

E-mail: [email protected]

Sistema de Ações Escriturais

Banco Itaú S/A

Superintendência de Serviços aos Acionistas

Centro Empresarial Itaúsa

Av. Eng. Armando de Arruda Pereira, 707

Torre Eudoro Villela - 9º andar

Tel: (55 11) 5029 1910

Auditores Independentes

Ernst &Young Auditores Independentes

Mercado de Negociação

de Títulos e Valores Mobiliários

Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa)

Código das ações: ELPL3 (ações ON), ELPL5

e ELPL6 (ações PN, classes A e B)

Divulgação de Informações

Diário Oficial do Estado de São Paulo

Valor Econômico

www.eletropaulo.com.br/ri

Informações Gerais

Este Relatório de Sustentabilidade cobre as ações

e programas empreendidos pela AES Eletropaulo

no período compreendido entre 1º de janeiro a 31

de dezembro de 2006.

A presente edição substitui a anterior, publicada

em 2006, com informações relativas ao ano de

2005, e mantém o ciclo anual de emissão de

relatórios pela Companhia.

Esta publicação foi desenvolvida para a mídia

eletrônica e encontra-se a disposição do público

interessado em http://www.eletropaulo.com.br

2.4

3.1

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Destaques de Sustentabilidade Distribuição do Valor Adicionado

Governo Pessoal

Absorção de prejuízos Acionistas

e outros ajustes Financiadores

2005

63,0%

5,0%

16,0%

2,0%

14,0%

Produtividade Econômica

R$ mil/colaborador

1.4

90

,0

1.9

36,0

1.8

96

,0

1.6

77,0

1.6

06

,0

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

Investimento Social Privado - R$ mil

15.8

12

18.4

66

21.7

53

22.3

51

19.1

14

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

Dívida Líquida/Lajida Ajustada

3,9

1,52,

1

3,03,

3

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

Número de Clientes - milhões

5,0 5,

5

5,3

5,1

5,1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

Receita Operacional Líquida - R$ milhões

5.78

1

8.3

54

8.2

97

7.39

4

6.4

32

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

Resultados da Controladora (R$ milhões)

2002 2003 2004 2005 2006 ∆% 06/05

Receita operacional bruta 7.636 8.649 9.981 11.154 11.351 1,8

Receita operacional líquida 5.781 6.432 7.394 8.297 8.354 0,7

Despesas e encargos operacionais 5.184 5.637 6.346 7.471 6.904 -7,6

Resultado do serviço (Ebit) 598 795 1.048 825 1.450 75,8

Lajida 849 1.060 1.317 1.122 1.763 57,1

Lajida ajustado* 1.436 1.472 1.718 2.134 2.491 16,7

Resultado fi nanceiro líquido -1.394 24 -594 -319 -369 15,7

Lucro (prejuízo) líquido -871 86 -28 -156 373 NA

Margens (%) 2002 2003 2004 2005 2006 ∆% 06/05

Margem Lajida 14,7 16,5 17,8 13,5 21,1 7,6 p.p.

Margem Lajida ajustada* 24,8 22,9 23,2 25,7 29,8 4,1 p.p.

Margem líquida NA 1,34 NA NA 4,5 NAIndicadores Financeiros (R$ milhões)

2002 2003 2004 2005 2006 ∆% 06/05

Ativo total 12.952 12.724 12.821 12.372 12.451 0,6

Patrimônio líquido 2.106 2.193 2.198 1.955 2.196 12,3

Dívida bruta 5.902 5.278 5.284 5.075 4.830 -4,8

Dívida bruta em moeda estrangeira (%) 47,0 38,0 17,0 6,0 1,6 4,4 p.p.

Dívida líquida 5.610 4.829 5.091 4.562 3.658 -19,8

Dívida líquida/Patrimônio líquido (vezes) 2,7 2,2 2,3 2,3 1,7 -26,1

Dívida líquida/Lajida ajustada (vezes) 3,9 3,3 3,0 2,1 1,5 -28,6

Investimentos em imobilizado* 180 218 330 404 378 -6,4

Indicadores do Mercado Acionário 2002 2003 2004 2005 2006 ∆% 06/05Variação da cotação na Bovespa - ações preferenciais (%) PN

-66,7 +180,0 +1,6 +35,1

PNA +38,9 +2,5

PNB - - - - +16,5

Lucro (prejuízo) por lote de mil (R$) -20,82 2,06 0,13 -3,72 8,92

Valor de Mercado (R$ milhões) 1.088 3.046 3.096 4.184 4.560 9,0

Indicadores Operacionais 2002 2003 2004 2005 2006 ∆% 06/05

Mercado (GWh) 32.451 32.774 32.668 31.634 31.656 0,1

N˚ de colaboradores 3.881 4.006 4.410 4.377 4.316 -1,4

Produtividade (MWh/colaborador) 8.362 8.181 7.408 7.227 7.335 1,5

N˚ de consumidores/nº de colaboradores 1.292 1.262 1.167 1.210 1.267 4,7

Indicadores Ambientais 2002 2003 2004 2005 2006 ∆% 06/05

Investimentos na operação (R$ mil) 218 864 697 1.592 17 -98,9

Projetos externos (R$ mil) 218 864 697 1.199 1.890 57,6

Indicadores de Qualidade 2002 2003 2004 2005 2006 ∆% 06/05DEC – Duração Equivalente de Interrupção por Cliente (horas)

11,1 8,2 8,9 9,1 7,87 -13,5

FEC – Freqüência Equivalente de Interrupção por Cliente (horas)

8,7 6,9 6,4 6,8 5,52 -18,8

TMA – Tempo Médio de Atendimento (minutos)

114 94 98 98 103 5,1

Indicadores Sociais 2002 2003 2004 2005 2006 ∆% 06/05

Investimento social privado (R$ mil) 15.812 19.114 22.351 21.753 18.466 -15,1Produtividade econômica (R$ mil/colaborador)

1.490 1.606 1.677 1.896 1.936 2,1

% de mulheres em cargo de chefi a 16,0 10,0 12,0 22,0 12,4 -10,4 p.p.*Lajida Ajustado

Coordenação Editorial

Maria Angela Jabur Vice-Presidente de

Comunicação e Responsabilidade Social

Grupo de Trabalho

Conteúdo Ana Cristina da

Conceição Mariana Paes Manso Alves

Imagem Corporativa Luiz Vaz

Carlos Rafael Tanjioni Daniel Di Prinzio

Responsabilidade Social

Sergio Akira Maryama

[email protected]

Relações com Investidores

Clarice Silva Assis Maria Carolina

F. Gonçalves Patrícia Zucarelli

[email protected]

Meio Ambiente Demóstenes Barbosa

da Silva Gianpaola Ciniglio Raphael

Miranda Neto José Luiz Simionato

[email protected]

Créditos

Coordenação de conteúdo,

texto e tradução

Global RI

Consultoria de Sustentabilidade

TheMediaGroup

BSD Brasil

Projeto Gráfi co

TheMediaGroup

Fotografi a

Acervo AES

Daniel Rosa

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Apresentação

A AES Eletropaulo relata, nas próximas

páginas, as atividades e eventos que marcaram

a atuação da Companhia ao longo de 2006, um

ano de grandes conquistas. Procuramos reunir,

neste Relatório Anual de Sustentabilidade, as

principais informações sobre nosso trabalho,

traduzido em resultados econômico-financeiros,

sociais e ambientais.

Boa leitura!

Edifício Brasiliana

Rua Lourenço Marques 158

04547 100 São Paulo SP

www.eletropaulo.com.br

Relatório de Sustentabilidade 2006