Preparação para certificação de uma empresa pela ABNT ISO 55000 · 2014-10-17 · 55000 . AES...

Preparação para

certificação de uma

empresa pela ABNT ISO

55000

AES Tietê

• Empresa de geração de energia do Grupo AES Brasil

• Operação e manutenção de 9 usinas hidrelétricas e 3

pequenas centrais hidrelétricas

• Potência instalada de 2,65GW.10,7% da potência

instalada no estado de São Paulo e 2,2% no Brasil

•Também responsável pela operação e manutenção de

6 eclusas na hidrovia Tietê-Paraná

•Em 2012 recebeu certificação PAS 55

Parque Gerador – AES Tietê

Nome Tipo Nº UGs Início Operação Potência Instalada

(MW)

Água Vermelha UHE 6 1978 1.396

Nova Avanhandava UHE 3 1982 347

Promissão UHE 3 1975 264

Bariri UHE 3 1965 143

Barra Bonita UHE 4 1963 140

Ibitinga UHE 3 1969 131

Euclides da Cunha UHE 4 1960 108

Caconde UHE 2 1966 80

Limoeiro UHE 2 1958 32

Mogi Guaçu PCH 2 1994 7,2

São Joaquim PCH 1 2011 3

São José PCH 2 2012 4

35 unidades geradoras

Potência instalada de 2.65GW

Parque Gerador – AES Tietê

Agenda

• Motivação para implantação

• Requisitos da norma:

• O Sistema de Gestão – Contexto e escopo

• Liderança – Política, objetivos, planos

• Apoio – O que possibilita a gestão de ativos?

• Operação – Dia a dia da gestão de ativos

• Avaliação de desempenho

• Melhoria contínua

• Benefícios da gestão de ativos

Motivação para implantação

Motivação para implantação

Antes de mais nada, para a implantação de um

sistema de gestão de ativos deve-se ter a motivação

correta, pois o sistema que você implantar te dará

resultados compatíveis com ela:

“Seu sistema foi perfeitamente desenhado para lhe

dar os resultados que você obtém”

W. Edwards Deming

Conformidade x Performance

Implementar um sistema para impulsionar a

performance:

Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting

Conformidade x Performance

Implementar um sistema para impulsionar a

performance:

Figura adaptada de apresentação da Pragma Consulting

Não fique apenas no papel

Figura adaptada de apresentação da Pragma Consulting

Requisitos da norma

Gestão de ativos

Desempenho Risco/

Conformidade Custo

Equilíbrio entre os direcionadores conflitantes

Ciclo de Vida do Ativo

Identificação

da

necessidade

Viabilidade

e aprovação

Especificaçã

o e projeto Aquisição

Instalação e

comissionamento

Operação e

Manutenção Desativação

Desenvolvimento / Aquisição Manter

Utilizar

Renovar

/ Dispor

ISO 55001 - Requisitos

4 – Contexto da organização

5 – Liderança

6 – Planejamento

7 – Apoio

8 – Operação

9 – Avaliação de desempenho

10 – Melhoria

O Sistema de Gestão – Contexto e Escopo

Início na construção de um sistema de gestão de

ativos:

• Onde se encontra a organização?

• Quais são as expectativas e necessidades das

partes interessadas?

• Qual é o escopo do meu sistema de gestão de

ativos?

Definições iniciais que fazem a diferença

Onde estamos? Onde Queremos chegar?

Partes interessadas

Partes interessadas podem ter um impacto positivo

ou negativo no sistema de gestão. Importante

identificar e listar expectativas.

Escopo do sistema de gestão de ativos

O item 1 da norma deixa claro que a norma é

destinada particularmente para a gestão de ativos

físicos, porém pode ser utilizada para outros tipos de

ativos.

Escopo do sistema de gestão de ativos


Liderança – Política, objetivos, planos

O papel da liderança é fundamental. Ela deve dar o

direcionamento adequado:

“Se o homem não sabe a que porto se dirige,

nenhum vento lhe será favorável”

Sêneca

Política

• Estrutura para definição de objetivos

de gestão de ativos

•Compromisso para satisfazer

requisitos aplicáveis e com melhoria

contínua

•Consistente com plano

organizacional

•Amplamente comunicada

•Disponível para partes interessadas

•Periodicamente analisada e

atualizada

Objetivos Objetivos alinhados com a política e com o

planejamento estratégico organizacional

Planos

Objetivo Ação Responsável Prazo

• Plano derivado da estratégia de gestão de ativos

• Prever recursos financeiros e não financeiros para alcançá-lo

Planos

INICIATIVA RESUMO DATA

BASE DE DADOS DE REGISTRO DE ATIVOS –

KKS

Registro de ativos para relacionar as informações dos equipamentos com planos de manutenção, peças reservas,

informações históricas, desenhos de projeto, posição no layout da planta, manuais e documentos relevantes.

Como o sistema de localização funcional, foi escolhido o KKS (Kraftwerk-Kennzeichensystem), sistema de

Identificação para Plantas Geradoras de Energia.

15/4/2012

STREAMLINED RELIABILITY CENTERED

MAINTENANCE – SRCM

Metodologia de manutenção com os objetivos principais de preservar a função do ativo, identificar os modos de

falha e selecionar tarefas de manutenção para modos de falhas prioritários. Será utilizada a metodologia SRCM

(Streamlined Reliability Centered Maintenance), cujo foco se dá somente nos equipamentos que causam

indisponibilidade de UG, equipamentos de sistema ou de itens críticos.

5/8/2012

SISTEMA COMPUTACIONAL DE

GERENCIAMENTO DE MANUTENÇÃO –

CMMS

Sistema computacional de gerenciamento de manutenção que forneça informações do ciclo de vida dos ativos,

facilitando as tarefas relacionadas com a manutenção. Será utilizado o SAP PLM que trabalha com um ciclo de

ordens de serviço, o qual inclui notificações, atribuição de serviços, alocação de materiais, confirmação de

trabalho completo e encerramento da ordem de serviço.

2013

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE

ATIVOS FÍSICOS – SIGAF

Automatizar a gestão dos principais processos de operação e manutenção de usinas e os processos do COG. O

SIGAF integrará o SGI, o SAMUG, o EAM e o PI, além de outros sistemas, atuando como banco de dados

centralizado para todas as ações de O&M , bem como o monitoramento dos ativos realizado pelo no COG e no

centro de diagnósticos.

30/6/2012

MODELO DE LIFE CYCLE COST (LCC)

Estudar os custos associados ao longo do ciclo de vida de um ativo. Será utilizada uma plataforma computacional

para modelagem da vida econômica de ativos empregados em atividades operacionais das usinas da AES Tietê.

Nela serão utilizado modelos matemáticos e computacionais para traçar a curva de vida dos ativos e estabelecer o

momento ótimo para descomissionamento e aquisição dos mesmos.

30/9/2012

MODELO DE OTIMIZAÇÃO DE PORTFÓLIO

: Implantar uma plataforma computacional para otimização de grupos de projetos de melhoria operacional que

utiliza uma metodologia multi-objetivos. Com o modelo é possível estabelecer pesos e prioridades para os

diversos projetos que surgirem, indicando a ordem em que devem ser executados

30/10/2013

SISTEMA DE OTIMIZAÇÃO DE DESPACHO

Desenvolver um sistema computacional para o planejamento da operação do sistema de geração da AES Tietê

capaz de gerar regras operacionais que estabeleçam despachos de geração em cada usina, bem como o

agendamento prévio da manutenção preventiva das unidades geradoras.

15/4/2012

Apoio – O que possibilita a gestão de ativos?

• Recursos necessários para alcançar os objetivos

• Gestão eficaz e confiável de informação

• Conscientização das pessoas que possam ter

impacto sobre o alcance dos objetivos

• Gestão de competências relacionadas a gestão de

ativos

• Documentação suficiente, atualizada e apropriada

Sigaf - Gestão da informação

Conscientização - Fórum

Conscientização – Vídeo

Gestão de Competências

• Matriz de competências – mapeamento de

habilidades

• Programa de padrinhos

Documentação

Operação – Dia a dia da gestão de ativos

• Planejar, implementar e controlar processos para

atender ao plano de gestão de ativos

• Tratamento e monitoramento de riscos

• Gestão de mudanças

• Controle de atividades terceirizadas que impactam a

gestão de ativos

Manutenção e Confiabilidade

31

• Padronização estrutura hierarquica de ativos e codificação

• Inventário e base de dados de registro de ativos.

• Lista de Materiais dos ativos “Bill of Material” contendo

características técnicas, desenhos, fotos e manuais.


Prioridades e tempo de atendimento


33

O SRCM® é um processo de RCM, que dá mais agilidade à análise, sem

perder as características do processo RCM definidas pelas normas SAE JA1011

e JA1012

O SRCM® foca modos de falha dominantes e seus efeitos mais

significativos e então recomenda-se ações que se antecipam à sua ocorrência

Foram

considerados:

Exigências das

seguradoras;

Regulatórios;

Histórico;

Conhecimento

do setor elétrico;

Normas

nacionais e

internacionais.


34

Cálculo de Parâmetros de

Confiabilidade Simulações de Confiabilidade

Utilização de

conceito de custo de

ciclo de vida para

tomada de decisão


• Mudança da cultura de manutenção

• Foco de consertar rapidamente mudou para evitar

que as falhas ocorram

• Condução de análises de causa raiz para evitar

recorrências

• Coordenadores e técnicos conhecem os indicadores

e sabem como contribuem com eles

Controle de riscos

36

Identificação de Risco Avaliação

- Dados técnicos

- Mantenabilidade

- Anomalias / Pendências /

Problemas de Projeto / Normas

- Suportabilidade

UNIDADE GERADORA

GERADOR

TURBINA

EXCITAÇÃO

REGULADOR DE VEL.

SISTEMA HIDRÁULICO

Otimização e

Monitoramento de

Risco

Avaliação de Risco

Controle de riscos

Projetos no

orçamento

entre 2015 e

2016

Projetos no

orçamento entre

2016 e 2017

Projetos no

orçamento entre

2018 e 2019

Gestão de Mudanças

... Iniciação Avaliação Conclusão

• Difícil encontrar um processo de gestão de

mudanças pronto

• Após o estabelecimento do padrão o grande desafio

é fazer o processo se tornar cultura

Avaliação de desempenho

• Avaliação e comunicação do desempenho dos

ativos e do sistema de gestão de ativos

• Realização de auditorias internas para identificar

falhas e identificar oportunidades de melhoria

• Análise crítica do sistema de gestão de ativos pela

alta direção

Desempenho dos ativos

• Programa ODR (Operator Driven Reliability)

• Mais de 110 operadores treinados no processo

• Ativos críticos e importantes inspecionados

regularmente

• Operadores são ponto chave da estratégia de

confiabilidade


OPC

Microlog

Analyzer

Microlog

Inspector

Sistemas

On-line

Processo

On-line

@ptitude Analyst

@ptitude Inspector

INTERNET

Acesso Remoto

Bauru

Mogi

Termografia Condição

Lubrificação

Ultra som

Ultrasound

Analysis

Software

Plugin

Trend-Oil Thermograph

y Software

@ptitude Decision

Support

Process Data

CMMS (SAP)

ERP (PI)

Definição da Estratégia

de Manutenção

ODR

Processo

Off-line


Centro de suporte e diagnóstico

Desempenho do sistema de gestão de ativos

Auditoria Interna

• Realizar em intervalos

planejados

• Verificar se o sistema está

eficazmente implementado

• Auditorias objetivas e

imparciais

• Verificar se os requisitos da

norma estão sendo cumpridos

• Oportunidades de melhoria

Análise crítica

Periodicamente reavaliar o sistema de gestão de

ativos

Melhoria contínua

• Melhoria contínua do sistema de gestão como fruto

de auditorias

•Ações corretivas

•Ações preventivas

• Melhoria contínua do sistema de gestão como fruto

das reuniões de análise crítica

•Melhoria contínua de processos como fruto de

programas específicos

Melhoria contínua

Ações corretivas e

preventivas

Benefícios da gestão de

ativos

Benefícios da gestão de ativos

• Eficiência no planejamento financeiro

• Valorização da função da manutenção

• Otimização na operação de equipamentos

• Aumento da Efetividade Global dos Equipamentos

• Gestão de riscos

• Tomada de decisão embasada em dados e fatos

• Redução de custos

• Melhoria em segurança

Desafio

Aplicar:

“Aquilo que eu escuto eu esqueço, aquilo que eu vejo

eu lembro, aquilo que eu faço eu aprendo”

Confúcio

Muito obrigado!

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