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RELATÓRIO DE ESTÁGIO
Curso de Especialização Tecnológica
em Repórter de Imagem
Teresa Antunes
outubro 1 2014
Escola Superior de Educação, Comunicação e Desporto Instituto Politécnico da Guarda
RELATÓRIO DE ESTÁGIO
Curso de Especialização Tecnológica
em Repórter de Imagem
Estágio realizado na associação Guarda Unida Desportiva
Teresa Antunes
Guarda, outubro de 2014
i
Ficha de Identificação
Nome: Teresa Sofia Brites Antunes
Número de aluna: 5008001
Instituição de Estágio: Guarda Unida Desportiva
Morada: Largo Monsenhor Joaquim Alves Brás, 1ª, Cave Direita, Fração B, Bloco 2,
6300 – 703, Guarda
Telefone: 271 311 108
E-mail: guarda.unida@gmail.com
Supervisora: Inês Raquel Francês Monteiro
Grau académico: licenciatura
Instituição de Ensino: Escola Superior de Educação, Comunicação e Desporto do
Instituto Politécnico da Guarda
Orientador: Jorge Gonçalves
Início de estágio: 1 de julho de 2014
Fim de estágio: 5 de setembro de 2014
ii
Agradecimentos
A realização deste estágio teve a colaboração, orientação, apoio e disponibilidade de
várias pessoas, que ajudaram a torná-lo possível. Quero deixar os mais sinceros
agradecimentos:
ao Instituto Politécnico da Guarda e a todos os professores da Escola Superior de
Educação, Comunicação e Desporto, que me transmitiram conhecimentos
essenciais para a realização deste estágio;
ao Professor Jorge Gonçalves pela sua orientação e conselhos;
ao Professor António Pissarra por me ter concedido a oportunidade de realizar
este estágio, à Inês Monteiro e a todas as outras pessoas que na Guarda Unida
Desportiva que de alguma maneira me ajudaram e orientaram durante este estágio;
e aos meus pais e familiares por todo o apoio incondicional.
iii
Resumo
O presente relatório foi elaborado no âmbito da unidade de formação Estágio,
incluída no curso de especialização tecnológica em Repórter de Imagem da Escola
Superior de Educação, Comunicação e Desporto do Instituto Politécnico da Guarda.
O estágio profissionalizante decorreu na associação Guarda Unida Desportiva,
localizada na cidade da Guarda, no período de 1 de julho a 5 de setembro de 2014.
Este estágio consistiu na produção de cartazes, captação e edição de vídeo,
manutenção do site e redes sociais da associação e captação de imagens, entre outras
atividades.
Este relatório está divido em dois capítulos, sendo o capítulo I a caracterização da
organização e o capítulo II, estágio, que contém os objetivos e as atividades
desenvolvidas.
Palavras-chave: captação, edição, vídeo, redes sociais, fotografia, design
iv
Índice
Introdução .................................................................................................................................... 1
Capítulo I - Caracterização da organização .............................................................................. 2
1.1. Guarda Unida Desportiva................................................................................................ 3
1.1.1. Estrutura Organizacional ......................................................................................... 5
1.1.2. Comunicação .............................................................................................................. 7
1.1.3. Identidade visual...................................................................................................... 11
1.1.4. Análise SWOT .......................................................................................................... 13
Capítulo II - Estágio .................................................................................................................. 15
2.1. Objetivos do trabalho..................................................................................................... 16
2.2. Atividades desenvolvidas ............................................................................................... 17
2.3. Descrição das atividades desenvolvidas ........................................................................ 18
2.3.1. Cartazes publicitários ............................................................................................. 19
2.3.1.1. Caminhada noturna ......................................................................................... 19
2.3.1.2. Treinos de captação de futebol ....................................................................... 22
2.3.1.3. Treinos de captação de voleibol ...................................................................... 24
2.3.2. Captação de imagens fotográficas .......................................................................... 27
2.3.3. Captação e edição de vídeo ..................................................................................... 28
2.3.3.1. Entrega de diplomas ........................................................................................ 29
2.3.3.2. Banho público ................................................................................................... 30
2.3.3.3. Jogo entre a Guarda Unida Desportiva e a União Desportiva de Belmont 31
2.3.4. Atendimento ao público .......................................................................................... 31
2.3.5. Manutenção dos meios de comunicação do clube ................................................. 32
2.3.6. Organização do material ......................................................................................... 32
2.3.7. Reunião na Câmara Municipal da Guarda ........................................................... 32
2.3.8. Listagem de atletas .................................................................................................. 32
2.3.9. Relatório sobre os meios de comunicação do clube .............................................. 33
Reflexão final ............................................................................................................................. 34
Bibliografia ................................................................................................................................ 35
Anexos
v
Índice de figuras
Figura 1 - Sede da Guarda Unida Desportiva ................................................................... 4
Figura 2 - Facebook da Guarda Unida Desportiva ........................................................... 8
Figura 3 - Twitter da Guarda Unida Desportiva ............................................................... 9
Figura 4 - Canal do youtube da Guarda Unida Desportiva .............................................. 9
Figura 5 - Site oficial da Guarda Unida Desportiva ....................................................... 10
Figura 6 - Blog de futebol da Guarda Unida Desportiva ................................................ 10
Figura 7 - Blog de airsoft da Guarda Unida Desportiva ................................................. 11
Figura 8 - Brazão do clube ............................................................................................. 12
Figura 9 - Imagem criada relativa ao D. Sancho I .......................................................... 12
Figura 10 - Cores da marca gráfica ................................................................................ 13
Figura 11 - Logótipo da Guarda Unida Desportiva ........................................................ 13
Figura 12 - Imagem da torre de menagem ...................................................................... 21
Figura 13 - Formas do cartaz no CorelDraw .................................................................. 22
Figura 14 - Cartaz inicial da caminhada noturna ............................................................ 22
Figura 15 - Cartaz final da caminhada noturna .............................................................. 23
Figura 16 - Formas base do cartaz de treinos de captação de futebol no CorelDraw .... 24
Figura 17 - Imagem de vetores no CorelDraw ............................................................... 25
Figura 18 - Imagem do cartaz de treinos de captação de futebol ................................... 25
Figura 19 - Cartaz de treinos de captação de futebol ..................................................... 26
Figura 20 - Formas base do cartaz de treinos de captação de voleibol no CorelDraw ... 27
Figura 21 - Silhueta de jogo de voleibol......................................................................... 27
Figura 22 - Bola de voleibol ........................................................................................... 28
Figura 23 - Cartaz de treinos de captação de voleibol .................................................... 28
Figura 24 - Fotografia da entrega de diplomas da Guarda Unida Desportiva ................ 29
Figura 25 - Entrega dos diplomas …………...…………………………………………30
Figura 26 - Banho público da Guarda Unida Desportiva………………………………31
1
Introdução
O presente relatório foi elaborado no âmbito da unidade de formação estágio,
pertencente ao curso de especialização tecnológica, Repórter de Imagem, no Instituto
Politécnico da Guarda. Foi elaborado de acordo com as normas da realização de estágios
definidas pela Escola Superior de Educação, Comunicação e Desporto da Guarda.
O estágio profissionalizante foi realizado na Guarda Unida Desportiva, uma
associação localizada na cidade da Guarda, no Largo Monsenhor Joaquim Alves Brás, e
que tem como objetivo dinamizar o desporto, a cultura e o lazer neste Conselho.
O estágio decorreu entre 1 de julho de 2014 e 5 de setembro de 2014 num total de
400 horas. Neste período tomei conhecimento das atividades realizadas por esta
associação onde colaborei em diversas tarefas, utilizando os conhecimentos adquiridos
ao longo dos dois semestres do CET em Repórter de Imagem (Anexo I).
Na minha escolha do local de estágio deparei-me com algumas complicações, pois
estive para estagiar na SIC na cidade da Guarda, mas apenas a algumas semanas do
começo do estágio fui informada que não era possível, pois durante o mês de agosto iriam
estar de férias. Sendo o meu objetivo acabar o estágio a tempo de ingressar na licenciatura
de Comunicação Multimédia vi-me obrigada a mudar de local de estágio. Com a ajuda
do Professor e Diretor de curso António Pissarra decidi então fazer o estágio na Guarda
Unida Desportiva.
Este estágio ofereceu-me a oportunidade de conhecer o modo de funcionamento
da associação, a integrar-me num ambiente laboral e a colocar em prática os
conhecimentos adquiridos durante o ano letivo, dando-me uma perspetiva das atividades
que poderei desenvolver futuramente na área de Repórter de Imagem.
Neste relatório vou falar sobre vários pontos, sendo estes, no primeiro capítulo, a
caracterização do meu local de estágio, Guarda Unida Desportiva, incluindo a sua
estrutura organizacional, os meios de comunicação utilizados, a sua marca gráfica e uma
análise SWOT sobre esta instituição. No segundo capítulo estão apresentados os objetivos
de trabalho e as atividades desenvolvidas.
3
Neste capítulo é feita uma apresentação do clube Guarda Unida Desportiva, doravante
designado por GUD, onde se indica as atividades que o clube dispõe à população da
Guarda, a sua localização, estrutura organizacional, a comunicação feita pelo Clube, a
marca gráfica e uma análise aos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da
associação (SWOT).
1.1. Guarda Unida Desportiva
Segundo uma entrevista ao professor António Pereira Andrade Pissarra, Presidente da
associação, e o site oficial do clube1, a Guarda Unida Desportiva é um clube sem fins
lucrativos, com escritura desde 5 de Maio de 2008 como Guarda Unida Sport Club, sendo
mais tarde alterado para Guarda Unida Desportiva. Foi fundada por um grupo de amigos
formando assim uma coletividade, que pretendia criar um clube que fornecesse á
população da Guarda uma maior variedade de desportos.
O Clube tem como missão promover a atividade desportiva a crianças, jovens e
seniores em diversas modalidades, recorrendo a ações de formação, animação e à
implementação de programas de desenvolvimento ou iniciativa e base regional.
A GUD conta já com quase 1000 sócios e mais de 250 atletas federados em diversas
modalidades. As modalidades disponibilizadas são o futebol, voleibol, ténis e airsoft. Está
inscrito, nas Federações Portuguesas de Futebol, Automobilismo e Karting, e Ciclismo.
O Clube tem em funcionamento as escolas de futebol, ciclismo e ténis.
As várias atividades desenvolvidas por este englobam eventos como Opens XCR,
BTT, Open de Ténis e provas de perícia. Para além das atividades desportivas o Clube
participa também na organização de festas e outros eventos sociais.
O Clube sustém-se através da joia inicial paga pelos sócios, das quotas fixadas pela
assembleia geral, dos rendimentos dos bens próprios da associação, das receitas das
atividades sociais e dos subsídios atribuídos.
1 Site oficial da Guarda Unida Desportiva disponível em:
http://www.guardaunida.pt/Clube/MensagemdoPresidente/tabid/56/Default.aspx. Consultado em
setembro de 2014.
4
A GUD localiza-se na cidade da Guarda, que segundo o site do Município da Guarda2,
é constituída por uma freguesia urbana com 26 565 habitantes. A Sede da GUD (figura
1), um local onde os sócios podem conviver colaborar e obter informações, localiza-se no
Largo do Mercado Municipal.
Figura 1 - Sede da Guarda Unida Desportiva
2 Site oficial da Câmara Municipal da Guarda, disponível em:
http://www.mun-guarda.pt/index.asp?idedicao=51&idSeccao=576&Action=seccao. Consultado em
setembro de 2014.
(Fonte: Google Maps)
5
1.1.1. Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional3 da Guarda Unida Desportiva é repartida pela Direção
(tabela 1), Conselho Fiscal (tabela 2) e Assembleia geral (tabela 3). Cada departamento
tem um associado responsável (tabela 4).
Tabela 1 - Direção da Guarda Unida Desportiva
Direção
Presidente António Pereira de Andrade Pissarra
Vice-Presidente Carlos Monteiro Chaves
Vice-Presidente Carlos Alberto Martins Lopes
Vice-Presidente Jorge dos Santos Casanova
Vice-Presidente José Alberto Antunes
Secretário Inês Raquel Francês Monteiro
Tesoureiro Joaquim Manuel Reinas Gonçalves
Vogal Eduardo Mendonça Vaz Gonçalves
Vogal Hugo Miguel Figueiredo das Neves
Tabela 2 - Conselho Fiscal da Guarda Unida Desportiva
Conselho Fiscal
Presidente Orlando Amílcar Esteves Cordeiro
Vogal Luís António Gonçalves Pires Marques
Vogal José Manuel dos Santos Gonçalves
3 Os dados apresentados nas tabelas foram retirados do Site oficial da Guarda Unida Desportiva,
disponível em: http://www.guardaunida.pt/.
(Fonte: elaboração própria)
(Fonte: elaboração própria)
6
Tabela 3 - Assembleia Geral da Guarda Unida Desportiva
Assembleia Geral
Presidente José dos Santos Robalo
1º Secretário Amílcar José da Costa Abrantes
2º Secretário João Alfredo Gonçalves Pereira Dinis
A GUD é composta pela direção (tabela 1) de nove associados, o Presidente, quatro
Vice-Presidentes, um secretário, um tesoureiro e dois Vogais, sendo estes eleitos em
assembleia geral; um conselho fiscal (tabela 2) composto por três associados, um
Presidente e dois Vogais e por uma assembleia geral (tabela 3) constituída por três
associados, um Presidente, 1º secretário e 2º secretário.
Tabela 4 - Departamentos e responsáveis da Guarda Unida Desportiva
Departamentos e responsáveis
Departamento de desportos motorizados
António Pereira de Andrade Pissarra
Departamento de futebol
Carlos Monteiro Chaves e Carlos Martins Lopes
Departamento de desportos de lazer e
aventura
José Alberto Antunes
Departamento de modalidades
Jorge dos Santos Casanova
Departamento de marketing e eventos Por definir
Na GUD existem cinco Departamentos (tabela 4) com os respetivos responsáveis,
que têm como função gerir e coordenar cada um destes, departamento de desportos
motorizados, departamento de futebol, departamento de desportos de lazer e aventura,
departamento de modalidades e o departamento de marketing e eventos, todos estes
departamentos têm um associado responsável à exceção do departamento de marketing e
eventos.
(Fonte: elaboração)
própria)
(Fonte: elaboração)
própria)
7
1.1.2. Comunicação
A comunicação exerce grande poder no desenvolvimento de uma organização. A
este respeito Gaudêncio Torquato (1986: 15) refere que a comunicação é “uma área
multidisciplinar, mediando os interesses dos participantes, os interesses da empresa,
enquanto unidade económica, e os interesses da administração (…) é organizada pelos
elementos – fonte, codificador, canal, mensagem, descodificador, recetor, ingredientes
que vitalizam o processo”.
O Clube disponibiliza imagens, vídeos e informação através de diversos meios
para a divulgação e comunicação dos seus eventos, utilizando as redes sociais como o
facebook (fig. 2), twitter (fig. 3), o blog de futebol (fig. 6) e o blog de airsoft (fig. 7) e
ainda um canal no youtube (fig. 4), site próprio (fig. 5):
Figura 24 - Facebook da Guarda Unida Desportiva
4 Facebook da Guarda Unida Desportiva, disponível em:
https://www.facebook.com/pages/Guarda-Unida-Sport-Clube/320108239170?ref=hl
(Fonte: facebook)
8
Figura 35 - Twitter da Guarda Unida Desportiva
Figura 46 - Youtube da Guarda Unida Desportiva
5 Twitter da Guarda Unida Desportiva, disponível em:
https://twitter.com/guardaunida
6 Youtube da Guarda Unida Desportiva, disponível em:
https://www.youtube.com/user/guscguarda
(Fonte: twitter)
(Fonte: twitter)
9
Figura 57 - Site oficial da Guarda Unida Desportiva
Figura 68 - Blog de futebol da Guarda Unida Desportiva
7 Site oficial da Guarda Unida Desportiva, disponível em:
http://www.guardaunida.pt/
8 Blog de futebol da Guarda Unida Desportiva, disponível em:
http://guardaunidagud.wordpress.com/
(Fonte: Site oficial da Guarda Unida Desportiva)
(Fonte: blog de futebol da Guarda Unida Desportiva)
10
Figura 79 - Blog de airsoft da Guarda Unida Desportiva
Para além dos meios de divulgação digitais, a GUD faz também a conceção e afixação
de cartazes.
9 Blog de airsoft da Guarda Unida Desportiva, disponível em:
http://airsoftguardaunida.wordpress.com/
(Fonte: blog de airsoft da Guarda Unida Desportiva)
11
1.1.3. Identidade visual
Segundo Newton Cesar (2006: 112), o logótipo é “o que fortalece e representa o
conjunto entre empresa, produto e consumidor. (…) Logomarca ou logótipo, tanto faz,
são a identidade da empresa. (…) A marca representa 80% do património de uma
empresa.”
A identidade visual da GUD foi elaborada pela empresa gráfica “Puro Design”.
Segundo o manual de normas desta (Anexo V), a identidade visual foi elaborada com
base em três conceitos:
historicidade – relação com a cidade da Guarda;
dinâmica – tendo em conta que é uma instituição inserida no ramo desportivo;
sobriedade.
Para a sua base foi utilizado um elemento gráfico que remete para o Brazão da cidade
da Guarda, representado na figura 8.
Figura 8 - Brazão do clube
Como elemento principal foi criada uma forma que remete para a estátua do D.
Sancho I, representado na figura 9.
(Fonte: Manual de normas gráficas do logótipo do clube)
12
Figura 9 - Imagem criada relativa ao D. Sancho I
Para determinar as cores a serem utilizadas, a Puro Design realizou um estudo (Anexo
V) para que estas representassem os conceitos definidos para a identidade visual, as cores
que mais se enquadraram foram o vermelho e o dourado, representadas na figura 10.
Figura 10 - Cores da marca gráfica
Sendo o resultado final (figura 11) uma marca forte, que provoca impacto no
público-alvo, que respeita os conceitos e objetivos iniciais.
Figura 11 - Logótipo da Guarda Unida Desportiva
(Fonte: Manual de normas gráficas do logótipo do clube)
(Fonte: Manual de normas gráficas do logótipo do clube)
13
1.1.4. Análise SWOT
Segundo Merhi Daychoum (2007: 7), a análise SWOT é “uma ferramenta utilizada
para fazer Análises de Cenário, sendo usada como base para a gestão e planeamento
estratégico de uma organização.” A análise SWOT serve para “posicionar ou verificar a
posição estratégica da empresa no ambiente em questão.” A análise Swot é uma análise
simples e é utilizada tanto “para criar um blog ou para gerir uma multinacional”.
Segundo o mesmo autor, Merhi Daychoum (2007), o termo SWOT é uma sigla
que provém do inglês que significa:
Strenghts – pontos fortes: aspetos positivos e vantagens da organização
em relação aos seus concorrentes;
Weaknesses – pontos fracos: aspetos negativos e desvantagens da
organização em relação aos seus concorrentes;
Opportunities – oportunidades: aspetos positivos com o potencial de fazer
crescer a vantagem competitiva relativamente aos seus concorrentes;
Threats – ameaças: aspetos negativos que podem comprometer ou causar
desvantagem relativamente aos seus concorrentes.
Durante todo o percurso deste estágio fui recolhendo informações para realizar a
análise SWOT da Guarda Unida Desportiva.
Na tabela 5 encontra-se a análise SWOT realizada.
Tabela 5 - Análise Swot
Strenghts
Pontos fortes
Variadas modalidades
Grande número de sócios
Prestígio na região
Forte presença comunicacional
Weaknesses
Pontos fracos
Falta de funcionários na sede do clube
Dificuldades monetárias
Concorrência de outros clubes
Não tem instalações próprias
Opportunities
Oportunidades Criação de eventos desportivos e sociais
Threats
Ameaças Crise económica
Concorrência de outros clubes
14
Dos pontos fortes da GUD, salientam-se as diversas modalidades desportivas que
a maioria dos clubes não dispõem, o grande número de sócios que o clube já dispõem e a
forte presença comunicacional, utilizando todas as redes sociais e ainda criando e
afixando cartazes pela cidade.
Dos pontos fracos do clube destaca-se as dificuldades monetárias, visto que não
recebe ajuda monetária por parte da Câmara Municipal da Guarda, como acontece em
outras localidades, o facto de não ter instalações próprias tendo que arrendar, criando
gastos que podiam ser evitados e a falta de funcionários no clube, visto que o clube não
dispõem de funcionários, a sede da GUD na maioria das vezes não dispõe de uma pessoa
associada para fornecer informação, receber quotas, entre outras coisas.
Das oportunidades, a GUD tem a capacidade de criar um vasto leque de eventos
desportivos e também sociais, como festas não só para os sócios como também para toda
a população da Guarda.
Das ameaças salienta-se a crise económica, sendo que o clube não dispõe de
muitos fundos e é uma associação sem fins lucrativos
16
O presente capítulo apresenta as atividades que foram desenvolvidas e todo o
processo para as desenvolver, aplicando os conhecimentos adquiridos durante o curso de
CET em Repórter de Imagem que foram essenciais para a realização destas atividades,
assim como os métodos utilizados.
2.1. Objetivos do trabalho
Os seguintes pontos são a proposta de objetivos segundo o plano de estágio,
definidos pela orientadora na GUD (anexo I):
conhecimento dos instrumentos de comunicação autónomos para as
secções de voleibol e para a claque Guerreiros;
recolha de imagem fotográfica;
recolha de vídeo e edição;
cobertura de eventos da associação em vídeo e a sua edição;
realização de cartazes:
colaboração na campanha dos 1000 sócios;
colaboração na exposição no centro comercial Vivacci;
colaboração no atendimento ao público e gestão administrativa;
realização de entrevistas para a Guarda Unida TV.
17
2.2. Atividades desenvolvidas
Algumas das atividades propostas não foram possíveis de colocar em prática
maioritariamente devido a este estágio ter sido realizado durante os meses de verão, época
em que a maioria dos associados da Guarda Unida Desportiva não se encontra na Guarda
e os eventos desportivos são reduzidos, por essa razão o número de eventos e atividades
durante estes meses diminui.
As atividades desenvolvidas durante o estágio na Guarda Unida Desportiva foram
os seguintes:
manutenção contínua do site e redes sociais do clube;
elaboração de um relatório de avaliação de funcionamento do site e redes
sociais do clube;
atendimento ao público, sócios e não sócios;
elaboração de uma listagem dos atletas por modalidade e equipa;
colaboração na preparação da nova sala do clube;
realização de 3 cartazes publicitários, dos treinos de captação de voleibol
e futebol e de uma caminhada noturna (anexo II, III e IV);
registo fotográfico e em vídeo e própria edição da entrega dos diplomas do
clube;
presença na reunião preparatória para o concerto do Anselmo Ralph, na
câmara municipal da Guarda;
registo em vídeo do banho público e sua edição;
registo em vídeo do jogo de futebol, Guarda Unida VS União Desportiva
de Belmonte.
18
2.3. Descrição das atividades desenvolvidas
Para a realização das atividades efetuadas durante este estágio, foram necessários
os conhecimentos adquiridos durante todo o percurso do ano letivo, sendo que muitas das
aprendizagens foram postas em prática.
Os programas utilizados no estágio foram o Adobe Photoshop, Adobe Premiere e
Adobe Audition, os quais foram lecionados durante este curso. Para além destes foi
também utilizado o CorelDraw e o Excel.
Os programas Adobe Photoshop e CorelDraw foram utilizados na criação de
cartazes em formato A4, onde foram criadas silhuetas, imagens e formas gráficas para a
criação do design destes.
Na captação de vídeo e fotografia foram utilizadas as técnicas aprendidas durante
o ano letivo, os planos e enquadramentos, luminosidade, focagem, abertura do diafragma
entre outras. Foi utilizada a câmara em modo manual para ajustar todas estas funções de
maneira a captar as imagens da melhor maneira possível tendo em conta o espaço e a
luminosidade deste.
Na edição de vídeo foi utilizado o Adobe Premiere, onde foram colocados efeitos
de transição e cortes, o som utilizado na edição dos vídeos foi preparado no Adobe
Audition.
O programa Excel foi utilizado para organizar as listagens de jogadores por equipa
e modalidade da GUD.
19
2.3.1. Cartazes publicitários
A palavra publicidade teve origem do latim publicus que significa divulgar, tornar
público. Segundo Caroline Marshall (2002: 7), a publicidade é “um dos aspetos mais
visíveis de um negócio e um dos que podem fazer uma diferença crucial para que uma
empresa alcance os seus objetivos”. Portanto, a criação de cartazes publicitários da GUD
é essencial para a adesão de novos sócios, de participantes em atividades e para o
crescimento desta coletividade.
2.3.1.1. Caminhada noturna
Antes de desenvolver este cartaz foi necessário ter acesso a toda a informação
sobre o evento e selecionar a informação necessária no cartaz. Em termos de design, foi
feita uma pesquisa nos cartazes já criados para publicitar eventos da GUD, para assim
criar um design que não saísse do contexto dos cartazes já criados. Tudo isto foi para que
o público-alvo pudesse facilmente associar o cartaz à Associação. Com o mesmo objetivo
as cores utilizadas foram as do logótipo do clube, criado pela Puro Design.
Na execução deste cartaz deparei-me com algumas dificuldades, pois este evento
foi organizado por outro grupo de estagiários, que ainda não tinham informação concreta
e aprovada sobre o evento.
Este cartaz foi elaborado para uma caminhada noturna, que se enquadra nos
eventos realizados pela GUD, “Caminhadas com História”. Este evento consiste numa
caminhada de 4.25 km pela cidade da Guarda, com destaque a uma visita guiada à Torre
de Menagem.
Para a conceção deste cartaz, o primeiro passo foi criar uma imagem que
remetesse para o motivo principal deste evento, sendo este uma visita guiada à Torre de
Menagem da cidade da Guarda. Para este efeito foi utilizado o Adobe Photoshop, para
criar a imagem representada na figura 12, foi utilizado um fundo preto, remetendo para a
noite, devido à caminhada ser noturna.
20
Figura 1210 - Imagem da torre de menagem
De seguida foi utilizado o CorelDraw para criar formas utilizando as cores do
logótipo, para colocar a informação de maneira percetível. Representado na figura 13.
Figura 13 - Formas do cartaz no CorelDraw
10 Imagem disponibilizada no site do Município da Guarda, disponível em: http://www.mun-
guarda.pt/fotos/turismo/torre_menagem700.jpg
Consultado em setembro de 2014.
(Fonte: site do Município da Guarda)
(Fonte: elaboração própria)
21
Para finalizar foram colocados a informação, o logótipo do Clube e a imagem da
torre de menagem. Pode-se ver o resultado na figura 14.
Figura 14 - Cartaz inicial da caminhada noturna
Este cartaz inicial tinha falta de informação, como por exemplo os patrocinadores
deste evento que estavam em falta, e o design era demasiado simples e não era muito
apelativo. Foi então modificado com informação mais adequada e umas alterações foram
feitas ao design, como a utilização de um provérbio e a imagem de uma lua, de maneira
a que este se tornasse mais apelativo ao público. Resultado final do cartaz representado
na fig. 15 e no anexo II neste relatório.
Figura 15 - Cartaz final da caminhada noturna
(Fonte: elaboração própria)
(Fonte: elaboração própria)
22
2.3.1.2. Treinos de captação de futebol
Este cartaz foi desenvolvido na última semana de estágio juntamente com o cartaz
de treinos de captação de voleibol e outras atividades descritas neste relatório. Por ter sido
desenvolvido num espaço de tempo tão curto e devido à falta de presença de membros da
GUD na sede, para esclarecimento, não foi concluído por falta de informação, sobre as
equipas e idades para inscrição.
No planeamento deste cartaz foi feita uma pesquisa aos cartazes dos eventos já
realizados pela GUD e ao Manual de normas do logótipo do clube realizado pela Puro
Design.
No design deste cartaz foram utilizadas formas semelhantes às criadas para o
cartaz da caminhada noturna, referido em cima, e foram utilizadas as mesmas cores do
logótipo. Formas representadas na figura 16.
Figura 16 - Formas base do cartaz de treinos de captação de futebol no CorelDraw
Para este cartaz foi criada uma imagem no CorelDraw através de vetores, esta
imagem remete para o futebol, sendo uma bola de futebol numa rede de baliza, imagem
esta representada na figura 17.
(Fonte: elaboração própria)
23
Figura 17 - Imagem de vetores no CorelDraw
Foram ainda alteradas as cores de uma imagem, em Adobe Photoshop,
representada na figura 18.
Figura 1811 - Imagem do cartaz de treinos de captação de futebol
11 Imagem disponível em: http://www.desportoaveiro.pt/admin/ckfinder/userfiles/images/Cartazes/Cartaz_Mail.JPG
Consultado em setembro de 2014.
(Fonte: elaboração própria)
(Fonte: site desporto de Aveiro)
24
Para completar foi adicionada uma imagem de fundo de um campo relvado
juntamento com o texto e o logótipo do clube. Tal como se pode observar na figura 19 e
no anexo III neste relatório.
Figura 19 - Cartaz de treinos de captação de futebol
2.3.1.3.Treinos de captação de voleibol
Ao realizar este cartaz deparei-me com as mesmas dificuldades descritas no cartaz
de treinos de captação de futebol, falta de informação sobre as equipas e as idades para
inscrição e período de tempo curto para a sua realização.
Para este cartaz foi também utilizado um design de formas semelhantes ao cartaz
de futebol representado em cima na figura 10. Foram feitas apenas pequenas modificações
nas dimensões das formas para encaixarem com as imagens criadas como se pode ver na
figura 20.
(Fonte: elaboração própria)
25
Figura 20 - Formas base do cartaz de treinos de captação de voleibol no CorelDraw
De seguida utilizando o Adobe Photoshop, foi modificada uma silhueta de um
jogo de voleibol, representada na figura 21.
Figura 2112 - Silhueta de jogo de voleibol
12 Imagem disponível em: http://images.clipartlogo.com/files/ss/original/893/89377594/editable-vector-
silhouettes-of.jpg
Consultado em setembro de 2014.
(Fonte: elaboração própria)
(Fonte: clipartlogo)
26
Foi também utilizada no cartaz uma imagem de uma bola de voleibol,
representada na figura 22.
Figura 2213 - Bola de voleibol
Juntando todos estes elementos demonstrados, o logótipo do Clube e toda a
informação disponível originou o resultado final representado na figura 23 e no anexo IV
neste relatório.
Figura 23 - Cartaz de treinos de captação de voleibol
13 Imagem disponível em: http://br.vectoriel.com/vectors/400/2013/06/17/3038-bola-de-voleibol.jpg
Consultado em setembro de 2014.
(Fonte: vectoriel)
(Fonte: elaboração própria)
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2.3.2. Captação de imagens fotográficas
Segundo Pupo (2011: 15), “podemos encarar a fotografia enquanto técnica e
referirmo-nos ao processo fotográfico que está por trás das imagens que vemos: os objetos
refletem luz que é orientada por uma lente para o interior da máquina fotográfica (…)
podemos também encará-la como linguagem. Neste sentido, a fotografia é um meio de
transmitir ideias através da imagem e dos significados que o observador lhe atribui (…)
o enquadramento e a composição são dois domínios essenciais para quem quer produzir
imagens de qualidade, imagens que sejam eficazes a comunicar as intenções do
fotógrafo”.
Algumas das regras de composição e enquadramento da fotografia aprendidas
durante este ano letivo, foram a regra dos terços, linhas guia, molduras, composição
simétrica, linhas de fuga, reflexos, espelhos, silhuetas, sombras, padrões, texturas, cor,
círculos, diagonais, panning, objetos em primeiro plano, definir o ponto de interesse e
objetos em primeiro plano. No entanto as regras na fotografia não são obrigatórias e
quebrando-as dá-nos a possibilidade de nos expressarmos através destas.
Segundo André Luís de Alvarenga (2008: 27), “A verdadeira fotografia não tem
regras, as regras em fotografia foram feitas para serem quebradas”.
Na captação destas fotografias não foram definidas regras a utilizar, pois o espaço
era limitado e havia muitas pessoas na sala a assistir à entrega dos diplomas.
Durante a entrega de diplomas da GUD, foi feita a captação de vídeo e fotografias.
Para tal antes deste evento foi feita a experiência fotográfica na sala onde o evento iria
decorrer. Tendo em conta a luminosidade, espaço e a disposição deste, foi possível
alcançar os valores necessários para a captação de fotografia e para designar os pontos
estratégicos que iriam ser utilizados.
Durante a captação de fotografias foram utilizadas duas câmaras fotográficas, uma
Canon 500D e uma Canon 600D.
Na realização desta atividade foi fotografado o público presente no evento, os
associados que o conduziram e a própria entrega dos diplomas.
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Figura 24 - Fotografia da entrega de diplomas da Guarda Unida Desportiva
2.3.3. Captação e edição de vídeo
Segundo Nogueira (2010: 13), “A forma como vemos e lemos as imagens
cinematográficas é em grande medida – e para além da cultura e rotinas visuais do
espectador – o resultado das opções do realizador no que respeita à escolha e organização
dos planos”.
Existem vários tipos de planos como os planos gerais, planos médios e planos
próximos, para além dos planos temos também os movimentos da câmara como o
travelling, o zoom e a panorâmica. A panorâmica é um movimento giratório realizado
com a câmara fixa, podendo ser horizontal, vertical, ou descritiva, o travelling é um
movimento de câmara mais dinâmico realizado em deslocamento e o zoom cria a sensação
de movimento.
(Fonte: elaboração própria)
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2.3.3.1. Entrega de diplomas
Durante este estágio foi feita a captação e edição de vídeo da entrega de diplomas
e do banho público da GUD. Foi ainda feita captação de vídeo de um jogo da Guarda
Unida Desportiva contra a União Desportiva de Belmonte.
No planeamento da captação de vídeo deste evento foi feito um estudo do espaço,
onde este iria decorrer, e dos planos que iriam ser utilizados. Estes não puderam ser muito
diversificados pois tínhamos acesso a apenas uma câmara de vídeo e um tripé.
Na execução destas atividades houveram algumas dificuldades, principalmente na
edição dos vídeos, pois o Clube não possuí nenhum programa de edição tanto de vídeo
como de áudio, tais como o Adobe Premiere e Adobe Audition. Para terminar esta
atividade foi preciso utilizar os computadores de uma sala de multimédia na Escola
Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico da Guarda.
Durante a entrega de diplomas da GUD, a captação de vídeo foi feita de apenas
dois ângulos, pois a sala com o público não tinha muito espaço para movimentar a câmara,
visto que só tínhamos acesso a uma. Outro ponto que também foi afetado pela falta de
espaço foram os planos, pois tornou-se difícil diversificar os planos sem estar alguém na
frente.
Na edição deste vídeo foram feitos cortes e adicionados efeitos de transição, em
maioria o cross dissolve. A malha sonora (gravação musical utilizada para vídeos) foi
editada no Adobe Audition e depois inserida então no vídeo no Adobe Premiere. Este
vídeo encontra-se no anexo VI em CD neste relatório.
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Figura 25 - Entrega dos diplomas
2.3.3.2. Banho público
Esta atividade consiste em realizar um banho público com os membros da GUD
como meio para chamar a atenção de potenciais patrocinadores e novos membros.
A captação de vídeo do banho público da GUD foi realizada no Estádio Municipal
da Guarda, onde tivemos de ter em atenção as sombras, tendo esta atividade decorrido ao
fim da tarde. Como para este banho público iriam ser utilizados os sistemas de rega da
relva do próprio estádio, a câmara teve de ser estrategicamente posicionada de maneira a
conseguir boa luz e os planos pretendidos, sem apanhar a água lançada pelos canhões de
rega. Mais uma vez foi apenas utilizada uma câmara e um tripé.
Os planos utilizados foram um plano próximo e um plano mais distante.
Na edição utilizando o Adobe Premiere, a edição foi muito semelhante à do vídeo
da entrega dos diplomas, onde foram feitos cortes e adicionados efeitos de transição, tais
como o cross dissolve. Este vídeo encontra-se no anexo VII em CD neste relatório.
(Fonte: elaboração própria)
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Figura 26 - Banho público da Guarda Unida Desportiva
2.3.3.3. Jogo entre a Guarda Unida Desportiva e a União Desportiva de
Belmonte
Antes do início do jogo foi procurado o melhor local para colocar o tripé e a
câmara de vídeo. Para além disso foi também verificado o zoom necessário para os nomes
dos jogadores serem legíveis, sem prejudicar o acompanhamento do jogo.
A captação de vídeo do jogo Guarda Unida Desportiva VS União Desportiva de
Belmonte foi feita de maneira muito simples, pois mais uma vez só havia uma câmara
disponível, enquanto nos jogos de futebol é utilizado um grande número de câmaras.
Para este vídeo não foi feita a edição, pois a captação de vídeo foi feita no
penúltimo dia de estágio.
2.3.4. Atendimento ao público
No atendimento ao público, foi fornecida informação sobre o Clube a sócios e não
sócios, tal como a inscrição de novos sócios e o pagamento das quotas, foram ainda
enviadas mensagens por telemóvel com informações, sobre as quotas a pagar, aos atletas
do clube.
(Fonte: elaboração própria)
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2.3.5. Manutenção dos meios de comunicação do clube
Na manutenção contínua dos meios de comunicação do Clube, foram feitas
atualizações sobre eventos, no facebook foram dados os parabéns aos amigos do clube
como maneira de mostrar que o Clube está presente, na conta de correio eletrónico do
clube, foram enviados vários e-mails com informações aos atletas e de requisição de
espaços para a utilização do clube.
2.3.6. Organização do material
Durante os preparamentos da nova sala do Clube foi feita toda a organização do
material do Clube, como documentos e dossiers por categorias.
2.3.7. Reunião na Câmara Municipal da Guarda
Houve ainda a participação na reunião na Camara Municipal da Guarda sobre os
preparativos para o concerto do Anselmo Ralph no Estádio Municipal da Guarda, para o
qual a GUD foi convidada a participar. Esta reunião teve como objetivo, atribuir os
espaços para a venda de comida e bebida ao público, às entidades convidadas a participar.
2.3.8. Listagem de atletas
Foi feita uma listagem dos atletas do clube por modalidade e equipa para a qual
foi utilizado o Excel. Para esta atividade foram vistos e organizados todos os cartões de
atletas sócios do clube e separados por equipas. Este documento foi elaborado para a
realização dos diplomas mais tarde entregues.
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2.3.9. Relatório sobre os meios de comunicação do clube
Foi realizado um relatório para avaliar possíveis falhas no site e redes sociais do
clube, para possível reparação destes, foi assim feita um pesquisa nestes, na qual foram
encontrados alguns pequenos erros no funcionamento do site oficial do clube, como
informação na página errada.
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Reflexão final
Este estágio acabou por não ser o que esperava devido à mudança de local de
estágio, ainda assim foi uma boa experiência que tentei aproveitar ao máximo. De todas
as atividades desenvolvidas a que mais gostei foi provavelmente a elaboração de cartazes.
Apesar de não terem sido muitas as atividades desenvolvidas, ainda foram algumas as em
que foi possível participar, pude colocar em prática muitos dos conhecimentos adquiridos
durante o ano letivo, como a utilização de alguns programas já referidos e a utilização de
câmaras fotográficas e de vídeo, todas estas atividades foram elaboradas em conjunto com
a minha colega de turma e de estágio Érica Bargão.
Em relação às pessoas envolvidas na GUD, com quem tive a oportunidade de
interagir durante estas 400 horas de estágio, não foram tantas quanto poderia ter sido
durante noutra altura do ano, pois a maioria estava de férias, mas todas as que estiveram
presentes foram de grande ajuda e mostraram disponibilidade.
Em relação ao curso do CET em Repórter de Imagem, considero que foi uma
mais-valia, adquiri conhecimentos essenciais para seguir esta área. Tudo o que foi
aprendido durante este ano letivo foi essencial para a realização deste estágio.
Durante este estágio a única coisa que teria mudado seria a época em que este foi
realizado, pois durante os meses de verão podem surgir algumas dificuldades, como no
meu caso, visto que nesta época não há tanta atividade especialmente num clube
desportivo. No entanto foi uma experiência importante que me deu muitos conhecimentos
sobre a área que pretendo seguir.
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Bibliografia
Alvarenga, A. (2008). Introdução à fotografia e ao vídeo digital. Botucatu/SP
Cesar, N. (2006). Direção de arte em propaganda. Senac
Daychoum, M. (2007). 40 Ferramentas e técnicas e gerenciamento. Brasport
Marshall, C. (2002). Tudo sobre publicidade – exame. São Paulo: Nobel
Nogueira, L. (2010). Manuais de Cinema III – Planificação e Montagem. LabCom
Covilhã
Pupo, J. (2011). Fotografia, som e cinema – para dar vida às suas ideias. Texto editores
Torquato, G. (1986). Comunicação empresarial/comunicação institucional. Summus
editorial
Outras Fontes
Blog de airsoft da Guarda Unida Desportiva, consultado em Agosto de 2014 em
http://airsoftguardaunida.wordpress.com/
Blog de airsoft da Guarda Unida Desportiva, consultado em Agosto de 2014 em
http://guardaunidagud.wordpress.com/
Canal de youtube da Guarda Unida Desportiva, consultado em Agosto de 2014 em
https://www.youtube.com/user/guscguarda
Facebook da Guarda Unida Desportiva, consultado em Agosto de 2014 em
https://www.facebook.com/pages/Guarda-Unida-Sport-Clube/320108239170?ref=hl
Site oficial da Guarda Unida Desportiva, consultado em Agosto de 2014 em
http://www.guardaunida.pt/
Site do Município da Guarda, consultado em Setembro de 2014 em http://www.mun-
guarda.pt/index.asp?idedicao=51&idSeccao=576&Action=seccao
Twitter da Guarda Unida Desportiva, consultado em Agosto de 2014 em
https://twitter.com/guardaunida
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Anexos
Lista de anexos
Anexo I – Plano de estágio
Anexo II – Cartaz publicitário da caminhada noturna
Anexo III – Cartaz publicitário de treinos de captação de futebol
Anexo IV – Cartaz publicitário de treinos de captação de voleibol
Anexo V – Manual de normas do Logótipo
Anexo VI – Entrega dos Diplomas
Anexo VII – Banho Público da Guarda Unida Desportiva
Anexos V, VI, VII Manual de Normas do Logótipo
Entrega dos Diplomas
Banho Público da Guarda Unida Desportiva
Apresentar uma imagem de confiança ao seu público é hoje um desafio
que se impõe não só a pessoas e profissionais, como também a produtos,
empresas e instituições.
Assim, e tendo em conta a imagem que a Institução GUARDA UNIDA
SPORT CLUB pretend transmitir, o “Puro Design” optou por remeter todo o seu
trabalho projectual para três conceitos fundamentais:
Historicidade (relação com a cidade da Guarda)
Dinâmica (tendo em conta que é uma instituição inserida no ramo desportivo)
Sobriedade
Partindo destes três conceitos base, este projecto ganha o mesmo significado
que vai posteriormente ser transmitido pela respectiva Identidade Corporativa.
Para a concepção desta Marca Gráfica, o “Puro Design”, depois de alguns
estudos e estilizações, criou uma forma que nos remete para a forma do Rei D.
Sancho I, que deu foral à cidade em 1199, de uma forma que não se torna
demasiado óbvia, mas sim mais abstracta. Para este trabalho criativo, o objecto
base foi a seguinte imagem:
D. Sancho - que deu foral em 1199
Para complementar o grafismo criado anteriormente, e seguindo o conceito pré -estabelecido de historicidade, o “Puro Design” criou ainda outro elemento gráfico, que nosremete para a forma do Brazão da respectiva cidade.
Para dar seguimento ao projecto seguindo estes três conceitos o “Puro
Design” elaborou um estudo de cores que nos remetesse para os objectivos pré-
estabelecidos. Deste modo, as cores que mais se enquadravam no
encaminhamento do projecto eram o Vermelho e o Dourado.
Estas, associadas à Cidade mais alta de Portugal Continental, transmitem-
nos invariavelmente a ligação que é pretendida pela respectiva Instituição
Desportiva.
Assim, e como conclusão, juntando mais um elemento, a tipografia (que
neste caso se apresenta de uma forma muito simples e directa, o que permite ao
público-alvo uma leitura rapida e eficaz), deparamo-nos com uma marca forte,
que causa impacto no público-alvo em questão. Esta Marca, insere-se no ramo
futebol, e transmite diferença, dinamismo ,confiança, historicidade sem no entanto
deixar de ser uma marca sólida, sóbria e robusta, permitindo uma fácil assimilação
pela parte do observador.