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QUESTÃO 01 VALOR 4,0 Segundo a autora Janete Knapik, em seu livro “Gestão de Pessoas e

Talentos” dentre tantas competências a serem desenvolvidas pelosprofissionais da atualidade, a liderança é considerada uma das maisrelevantes. Tendo em vista a sua importância quais as características deque um líder necessita para formar equipes de alto desempenho? Quaisos estilos básicos de liderança e o que pode ser considerado comofundamental para o exercício da mesma?

QUESTÃO 02 VALOR 3,0

A comunicação assume grande importância no interior das organizações,constituindo-se em um dos desafios da gestão de pessoas gerenciar as

informações para que elas contribuam para fluidez do trabalho dosgrupos, transformando-se em ações efetivas. Uma das ferramentas queauxilia este processo é o “Feedback”, assim sendo, explique o quesignifica este termo, qual a sua utilidade e o que é importante considerarpara que ele proporcione resultados positivos? 

QUESTÃO 03 VALOR 3,0 

A busca para atingir metas e alcançar resultados positivos tornou-se umaconstante nas organizações em tempos de grande competitividade, isso épossível a partir do momento de que dispõe de profissionaiscomprometidos e motivados. Portanto, exponha quais as conseqüênciasem se ter um funcionário desmotivado para o grupo de trabalho e queatitude deve adotar o gestor para desenvolver uma equipe motivada para

o desempenho das tarefas? 

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RESPOSTAS

1 -

Deve ser competente, ter conhecimento naquilo que a sua equipe vai desenvolver. Deve ter

um ótimo relacionamento interpessoal, ser flexível, porém com sabedoria. Ser motivador.

Existem os estilos democrático, autocrático e liberal.

É fundamental para um ótimo exercício de liderança a capacidade de envolvimento da equipe

no negócio que ela está desenvolvendo. Ter a capacidade de fazer com que a equipe sinta

parte importante no sucesso do seu negócio.

2 -

O termo Feedback significa retorno, devolutiva.

O Feedback pode ser definido como uma oportunidade de interação entre líder e liderado.

Oportunidade de análise pessoal de desempenho onde é possível dar um retorno ao

colaborador de como tem sido o seu trabalho.

Para que seja positivo é importante que seja transparente e que seja considerada a evolução

do colaborador e detectar os pontos possíveis de melhora de desempenho.

3 -

Um colaborador desmotivado, dependendo do seu grau de envolvimento com a equipe pode

“contaminar” toda ela e causar prejuízo ao desempenho do negócio.

O gestor deve dividir com o colaborador a responsabilidade do sucesso do negócio, ser

transparente quanto as perspectivas de carreira de seus liderados.

Deve buscar ações motivadoras em conjunto com o setor de Gestão de Pessoas manter sua

equipe aquecida na expectativa de crescimento profissional constante.

Buscar em Gestão de Pessoas programas de incentivo para criar um ambiente competitivo e

estimulante para a carreira de sua equipe.

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