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A inovação
como estratégia
Rio de JaneiroNovembro 2009
O que é inovação?
Inovação é a criação de produtos, serviços ou
novos modelos de negócios que sejam
relevantes, que produzam impactos na
sociedade e que tenham algo de novo.
Nesse sentido, é diferente de invenção, que é a
criação de algo novo, mas que não é comercializado
Nosso “DNA”
A criatividade, o “pensar
fora da caixa” e a pesquisa
sistemática são
fundamentais para garantir
a inovação e a renovação
permanente da Empresa
O grande salto: inovação a longo prazo
2007 ���� início Projeto Inovação Suzano
1. Definição da Governança do processo e da Estratégia Tecnológica
2. Formatação de estrutura dinâmica ���� Comitê e Subcomitê de Inovação
3. Formação de grupos de trabalhos por área
4. Definição de metas de longo prazo, alinhadas com a estratégia da Empresa
5. Disseminação de objetivos específicos e mensuráveis em cada uma das três Unidades de
Negócio – Florestal, Celulose e Papel
Atualmente temosAtualmente temos 52 projetos52 projetos de inovade inovaçção em curso naão em curso na
Empresa. Em 2008,Empresa. Em 2008, 22% do volume total22% do volume total de nossas vendas de nossas vendas
de papel foi de produtos lande papel foi de produtos lanççados nos ados nos úúltimos dois anos, oltimos dois anos, o
melhor resultado dos melhor resultado dos úúltimos quatro anosltimos quatro anos..
Decisões compartilhadas
Processo de avaliação das oportunidades e formação do portfólio de longo prazo
Aperfeiçoamento contínuo...
composição
Dir. UNF
Dir. UNC
Dir. UNP
Dir. NG
Dir. PSO
Ger. P&D F
Ger. P&D I
objetivo
• integrar esforços;
• cooperação na cadeia de
valor;
• revisão da estratégia
tecnológica;
• ambiente inovador;
Ger. IC C
Ger. MKT
Ger. NG
Cons. Florestal
Ger. P&D F
Ger. P&D I • administração da carteira
de projetos tecnológicos;
Governança do processo
Comitê de inovação
Subcomitê de inovação
Fontes de inspiração...Open Innovation
U.F.Viçosa, ESALQITAL, IPT, USP
UNICAMP, UFSC
Universidade Grenoble
VoithHeidenhain
Krefeld
MetsoKarstdt
Sundsval
ISEGA
DOW
Western MichiganUniversity
Clariant UK
BASFOMYA
Kodak
SMI
PIRA-UK
Perdigão
Klass
UN Lisboa
KCL
STFI
Congressos e eventos
Fornecedores
Publicações
Patentes
Centros de Tecnologia
Clientes e end users
Fontes internas (SAC, Click, etc)
Consultores
Sinais de mudança
Idéias para projetos
Prospecção Tecnológica
e inteligência de mercado
Estratégia Tecnológica
estratégia Suzano P&C
estratégia tecnológica
linhas de ação
proj. radicais proj. incrementais
“Classificação”
anos
Resultados dainovação
10 anos
Projetos Incrementais
Projetos Radicais
A carteira de projetos do Salto de Desempenho será composta
por projetos radicais (usual 10
a 30% dos recursos) e
incrementais
Projetos Incrementais
Projetos Radicais
A carteira de projetos do Salto de Desempenho será composta
por projetos radicais (usual 10
a 30% dos recursos) e
incrementais
Salto de Desempenho
Alinhado a FNQ
Gestão do portfóliode projetos
“Salto do desempenho”
Inteligência de mercado
OpenInnovation
Ameaças Oportunidades
Idéias
Estratégiatecnológica Gerenciamento
das idéiasGerenciamento
do projeto
Gestão estratégicado portifólio
Gerenciamento de idéias Gerenciamento de projetos
Estratégia � Aumentar a produtividade florestal, atrelada à produtividade industrial, reduzir custos de produção e mitigar riscos, através da agregação de conhecimentos no estado da
arte da tecnologia e de melhorias incrementais
• pesquisas em biotecnologia
• desenvolvimento de processos voltados para
economizar tempo e aumentar a precisão das
operações.
“Desenvolvemos um software que cruza as
informações sobre as características do clone com as
características das possíveis áreas de plantio, como
tipo de solo, clima, regime de chuvas etc, indicando as
combinações mais adequadas”
Metas 2007-2020
10 linhas de ação
Estratégia � Aumentar a eficiência do processo industrial, reduzir custos de produção da celulose e
mitigar riscos, através de melhorias nos processos e da otimização do uso de energia, água, aditivos e
insumos
Metas 2007-2020
“Estamos desenvolvendo um verdadeiro laboratório,
utilizando como base uma máquina piloto de fabricação
de tissue, para desenvolver nosso know-how nessa área,
pesquisar o comportamento de nossa celulose e novas
receitas para a matéria-prima,aperfeiçoando
nossa performance em um importante setor do mercado”
Biorefinaria
7 Linhas de Ação
Grandes linhas de ação
Estratégia: Aumentar a eficiência do processo industrial, reduzir custos de produção de papel e mitigar
riscos, através do desenvolvimento de novos processos e insumos
9 Linhas de Ação
“Estamos estudando o aproveitamento do biolátex,
um amido de origem vegetal que poderia substituir
componentes derivados de petróleo atualmente usados na
produção do papel couché. A Suzano é a primeira empresa do
setor na América do Sul a introduzir o biolátex, em caráter
experimental, e a primeira no mundo a testá-lo em papelcartão.
Inovação na rotina
O que é o Programa CLICK?
Programa de incentivo ao colaborador que gerencia as ações referentes a criatividade e a inovação na
empresa, oferecendo prêmios para as idéias implementáveis. Em 2008, Click registrou 509 novas idéias, mais
do que o triplo do ano anterior, numa média de 42 por mês, de todas as áreas e unidades da Empresa
Objetivos:
• estimular os colaboradores a gerar ideias;
• incentivar o empreendedorismo;
• descobrir soluções e inovações criativas para
racionalizar processos;
• resolver problemas ou melhorar algo que gere
resultados ou maior satisfação para os seus
colaboradores.
Ao todo, desde a sua implantação na Unidade Mucuri, em 2001, já foram registradas mais de 2.800 sugestões e
distribuídos R$ 516 mil em prêmios.
O VALOR da Inovação
• Ambiente inovador: liberdade e constância para o crescimento sustentável
• Desenvolvimento de projetos de melhorias operacionais com
redução de custos e o lançamento de novos produtos.
• Construção de modelos de negócios inovadores � parcerias
com fornecedores e com clientes.
• Disputa de espaço em mercados em que antes estávamos
ausentes ou, ainda, a aumentar nossas margens em mercados
dos quais já participamos
Obrigadoepousada@suzano.com.br