Post on 16-Jul-2015
1A g i l e T r e n d s , 2 0 1 5
A NOVA ORGANIZAO:
TECNOLOGIACLAUDIA MELO
EXPONENCIALIDADE
2Fonte: Time (Online) "The Year Man Becomes Immortal"
(1995)
(2011)
(2020)
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4TECNOLOGIA = DISRUPO
1980 1995 2010
Automao de negcio -Produtividade -Ecincia
Internet habilita o negcio
-Produtividade -Internet como um canal de vendas -Engajamento do cliente pela Internet
Tecnologia o negcio
-Crescimento via inovao O modelo de negcio o cliente Inovao de produto e servio Digital como o canal primrio
- Insights atravs de dados
2015
Era de TI Era da Internet
Era da Economia Digital
LDERES DE MERCADO, INOVADORAS
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6TECNOLOGIA AVANANDO
E MESCLANDO
NOVO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR
MUDANAS REGULATRIAS
E POLTICAS
POR QUE AGORA?
Software is eating the world. ! MARC ANDREESSEN
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8Performance demanded at the low end of the market or in a new emerging segment
Performance demanded at the high end of the market
Progress due to sustaining technologies
Progress due to disruptive technologies
TIME
PRO
DU
CT P
ERFO
RMA
NCE
Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma
The best way to predict the future is to create it. ! PETER DRUKER
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Now every company is a software company ! DAVID ZANKA, SVP, FEDEX
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O FIM DO DEPARTAMENTO DE TI
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A NOVA ORGANIZAO
STRATEGY
LEADERSHIP STYLE
PEOPLE
GOAL
environment
conguration
complexity
geographic distribution
knowledge exchange
task design
information systems
climate
coordination/ control
incentives
DESENHO DA NOVA ORGANIZAO
Fonte: Organizational Design: A Step-by-Step Approach. Richard M. Burton, Brge Obel, Gerardine DeSanctis
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A NOVA ORGANIZAO NO TEM UMA ESTRATGIA PARA DIGITAL.
ELA TEM TECNOLOGIA NO CORAO DA ESTRATGIA.
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MEASURELEARN
BUILD
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Invista em segurana
digital
Conhea e se mantenha frente do seu cliente
Tenha uma viso nica e acionvel dos
seus dados
Descentralize times e
arquiteturas
Experimente com interfaces
e formas de interao
Desae competidores com
tecnologia OSS
OSS
A ORGANIZAO POLIDESTRA
Polydextrous leadership will also require an ability to coordinate businesses that are both complementary and competitive in the current marketplace.
Fonte: The Organization of the Future: Strategic Imperatives and Core Competencies for the 21st Century DAVID A. NADLER MICHAEL L. TUSHMAN
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O NOVO ARTESO
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TECNOLOGIA PESSOAS
ESTRATGIA
COMPLEXIDADE
MEDIO E ESTATSTICA
SOCIOLOGIA
DINMICA DE GRUPOS E TIMES
ANTROPOLOGIA
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
PSICOLOGIA
ECONOMIA
BLOCOS DE CONHECIMENTO
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E O BRASIL?
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MODELOS DE NEGCIO
MODELOS DE GESTO
PRODUTOS & SERVIOS
TIPO
S D
E IN
OVA
O
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INOVAO > IMITAO
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EM RESUMO
RECONHEA O PAPEL
ESTRATGICO DE TECNOLOGIA
CAUSE OU SE MANTENHA FRENTE DA DISRUPO
CRIE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL DE RESPOSTA INOVADORA
A NOVA ORGANIZAO
The purpose of an organization is to enable ordinary humans beings to do extraordinary things. ! PETER DRUKER
Claudia Melo Diretora de Tecnologia, ThoughtWorks Brasil
cmelo@thoughtworks.com @claudia_melo