Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?Fabio Jascone

Como tornar o RH mais

produtivo?

Fabio Jascone

Sou gestor de equipe de desenvolvimento de software na Senior

Há mais de 10 anos liderando times de desenvolvimento de software e há quase 20 anos envolvido com RH

Estudando agilidade nos últimos 2 anos

Formado em Ciências da Computação. Pós-graduado em Gestão de Pessoas pelo INPG e Gestão Empresarial pela FGV

Certificado como Professional Scrum Master pela Scrum.org

Palestrante no The Developers Conference (TDC) de Florianópolis e São Paulo, para falar de Agilidade e Carreira

O que é AGILE?

Muito mais que uma metodologia a

agilidade é uma cultura, uma nova

forma de pensar e agir.

Não basta somente aplicar um ou outro método

ágil para conseguir obter os resultados prometidos.

Deve-se de fato encarar uma mudança de

mindset, incentivar a área e a organização a

respirar novos conceitos e quebrar paradigmas.

Metodologia ágil...

• Enfatiza a interação e a comunicação em tempo real, preferencialmente cara a cara, a documentos escritos.

• Busca a satisfação do cliente através de entregas rápidas e de alto valor.

• Ciclos curtos e feedback constante.

• Utiliza uma abordagem incremental e iterativa.

• Processo empírico, melhora-se com a experiência.

• Transparência + Inspeção + Adaptação = Melhoria contínua

• Alguns métodos ágeis: Scrum, Kanban, XP, ASD, FDD

http://www.devmedia.com.br/modelos-de-processos-ageis-conceitos-e-principios/30059

- Preciso me locomover dentro da cidade!

Manifesto Ágil

Em 2001 um grupo de 17 renomados desenvolvedores de software agruparam e aprimoraram os diversos conceitos de metodologias ágeis existentes e assinaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”, que passou então a ser muito difundido pelas comunidades de desenvolvimento.

Esse manifesto basicamente reúne 4 valores e 12 princípios.

http://metodologiaagil.com/

Manifesto Ágil – VALORES

1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente

3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

4. Responder a mudanças mais que seguir um plano

http://www.manifestoagil.com.br/

A Evolução

Apesar do atual Manifesto Ágil direcionar seus valores e princípios para o desenvolvimento de software, é nítida a sua evolução para uma abordagem mais cultural independentemente da atividade, permitindo a aplicação em praticamente qualquer área da organização.

Nossa maior prioridade é

satisfazer o cliente, através de

entregas de valor adiantadas e

contínuas.- Manifesto Ágil

Mas afinal, como técnicas

ágeis podem tornar o RH

mais produtivo?

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Evitando o desperdício de

fazer mais do que o

necessário.

Expondo a ferida...

A maior dificuldade para colocar em prática é a pesada rotina do RH, onde todos são consumidos diariamente pela operação e não encontram tempo para respirar, refletir e evoluir.A melhoria contínua é praticamente anulada pelas atividades do dia a dia. E práticas inovadoras ficam dependentes de iniciativas isoladas dos heróis incomodados e inconformados.

Pessoas

ProcessosTecnologia

O Manifesto do Novo RH – Sugestão

1. Estratégia mais que atividades operacionais

2. Visão longo prazo mais que somente tarefas diárias

3. Transformação digital mais que processos manuais

4. Experiência do colaborador mais que cumprir a legislação

Fácil falar, mas

como fazer?

#1 Aprenda

Estude a metodologia ágil, seus valores

e princípios. Na agilidade não há

mágica. Procure identificar qual método

faz mais sentido para a sua realidade.

#2 Empodere

Alguém deve gerenciar essa mudança,

com autonomia e conhecimento para

aplicar certo e envolver quem for

necessário.

#3 Entenda

Entenda as suas necessidades, cada processo

de negócio da sua área. Identifique os pontos de

gargalo, falta de confiança, redundância e

ruídos. Elimine tudo aquilo que não irá gerar

valor para o cliente.

#4 Envolva

Envolva para gerar engajamento. Dê autonomia

com responsabilidade para conquistar a

confiança. E favoreça a interação entre as

pessoas, que é a forma mais eficaz de

comunicação.

#5 Comece

Dê o primeiro passo sem esperar pelo

resultado excelente no primeiro

momento. O importante é manter o ciclo

de melhoria contínua.

Mas por onde começar?

Uma sugestão é iniciar pelo processo de recrutamento e seleção, gerenciando todo o fluxo desde a tratativa do perfil da vaga, passando por todas as etapas do processo seletivo até a efetivação.É possível dar transparência a cada etapa e suas atividades, incentivar a interação de todos os envolvidos e focar nas atividades prioritárias para conseguir ter saídas mais rápidas.

Referência

Compartilho aqui uma palestra realizada no The Developers Conference São Paulo em julho de 2017 que fala justamente da aplicação de métodos ágeis no processo de recrutamento e seleção.

http://blogdocaze.com.br/2017/07/22/tdc-2017-trilha-agile/

Material para Consulta

• Agile no Marketing: https://blog.runrun.it/agile-marketing/

• Além da TI: https://blog.runrun.it/metodologia-agil/

• Seleção de Pessoal com Kanban: http://blog.diferencialti.com.br/selecao-de-pessoal-com-kanban-saiba-como/

• Livro Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo

Agile no RH?

Oportunidade para quem

pratica. Ameaça para quem

desconhece.

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Obrigado!

Fabio Jascone

fabio.jascone@senior.com.br@fabiojascone

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Oportunidade para quem pratica.

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