Agile Brazil TJRS

Agilidade no Judiciário: Um relato de experiência de

Agile Coaching no TJRS

Guilherme Lacerda

@guilhermeslac

UniRitter/UFRGS/Wildtech/TJRS

Felipe Souza

@feli_ps

Powerlogic/TJRS

Estratégia

• Área com mais de 100 pessoas• 10 times• Mais de 40 produtos ativos

Ações

Forma de Trabalho

Organizando as ideias

Princípios e Valores

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Incentivar ciclos curtos de trabalho, com entregas frequentes;

Promover a comunicação efetiva entre os agentes envolvidos na entrega de soluções;

Envolver frequentemente o cliente nas atividades e decisões do time;

Entregar soluções com valor para o negócio;

Incentivar a troca de experiência no time buscando uma cultura de aprendizado e melhoria contínua;

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3 4

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Patrocínio/Apoio

Comunicando a Intenção

Treinamentos

Entenda a natureza da equipe

“Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão consiste em dificultar o trabalho

dos outros.”

Peter Drucker

Definindo as práticas

Gestão a Vista

Gestão a Vista (PMO)

Roadmap

-Objetivos de Negócio- PMO

Comunidades de Prática

Sessões de Coaching

Aproximando o Negócio dos Times

Trabalhar com as Pessoas

ambientes ricos para aprendizado

Mantenha a mente aberta

Promova uma cultura de

aprendizado

Dar “poder” de decisão para o time

www.organizacaovisual.net

www.codingbyexample.org

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[email protected]

@feli_ps

Muito Obrigado!

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