“Os líderes devem

mobilizar as pessoas.

Devem fazê-las apaixonar-

se por algo que nunca

viram; às vezes, por algo

que ainda não existe”.

Rosabeth Moss Kanter

Dois executivos discutiam o

alto custo para treinar e

desenvolver pessoas. O

diretor financeiro

perguntou: O que acontece

quando investimos em

pessoas e elas vão embora?

O CEO fez uma pausa e

respondeu: O que acontece

quando não investimos nas

pessoas e elas ficam?

Robert Tamasy

Tema

Estratégias Militares Aplicadas a

Negócios

Agenda

1. Generalidades

2. O Mundo Plano

3. Estratégias Militares Aplicadas a Negócios

4. Debates

5. Encerramento

As complexidades, a difusão e o dinamismo do Mundo contemporâneo e

suas influências no comportamento da organizações

O “Achatamento do Mundo”, segundo Thomas Friedman

O contexto nacional e seus cenários incertos

A importância da liderança estratégica em momentos de crise

Generalidades

Agenda

1. Generalidades

2. O Mundo Plano

3. Estratégias Militares Aplicadas a Negócios

4. Debates

5. Encerramento

O Mundo Plano

O MUNDO PLANO é uma obra de autoria de jornalista norte-

americano Thomas L. Friedman. Escrita em 2005, foi reeditada

apenas um ano depois, segundo o próprio autor, em função da

velocidade das mudanças porque passa o mundo contemporâneo.

O autor reflete e conclui sobre os impactos dos avanços tecnológicos

sobre as pessoas, organizações e, naturalmente, sobre a

diversidade de Nações que compõem o mundo globalizado.

O Mundo Plano

O autor aborda os efeitos do avanço tecnológico e da Globalização,

levando o leitor a refletir sobre a evolução desse fenômeno econômico,

político e social.

Globalização 1.0 – De 1492 , com o início do comércio entre o Velho e

Novo mundo, até aproximadamente 1800 – A chamada globalização

dos países.

Globalização 2.0 – De 1800 até o final da década de 1990 – fruto das

Revoluções Industriais, é a maturação de uma economia global – A

chamada globalização das empresas.

Globalização 2.0 – A partir do ano 2000, a Globalização entra em uma

nova etapa, na qual, além do encurtamento de distâncias, ocorre a

Planificação do Mundo – A Globalização das pessoas.

O Mundo Plano

Para Thomas Friedman o Achatamento do Mundo é

consequência da ação de 10 forças:

1. a queda do Muro de Berlim;

2. a abertura do capital da Net Escape;

3. os softwares de trabalho;

4. uploading;

5. terceirização;

6. off shoring;

7. cadeia de suprimento;

8. internalização;

9. in –formação;

10. esteroides.

O Mundo Plano

09 Nov 1989

09 Ago 1995

Software Fluxo Trab

Uploanding

Terceirização

Offshoring Cadeia de

Fornec

Intern

alização

In-fo

rmação

Esteróides

1ª Convergência

Integração de

Hard e Software

de Trabalho

2ª Convergência

Horizontalização de

processos e da

cadeia e suprimento

3ª Convergência

Inserção de 3

Bilhões de

pessoas na

plataforma

Enquanto Líderes e Gestores, como estamos percebendo

este “novo mundo”?

O Mundo Plano

Todo o ponto de vista é a vista de um ponto!

Desafios do Mundo Plano

Organizações flexíveis

Inovação

Mercado fragmentado

Novos formatos de

trabalho

Conhecimento: a essência da

mudança

Tempo como

vantagem competitiva

Ética e responsabili

dade

A preocupação

ambiental

Amadurecimento da população

Mundo

transnacional

Integração de Gerações (A hora da geração digital)

Fortalecimento das identidades

regionais

Desafios do Mundo Plano

Incertezas Novos Conceitos de Poder

Nível Político

Nível Tático

Nível Operacional

Nível Estratégico

Desafios do Mundo Plano – Aproximação entre os Níveis

do Poder Decisório

Ap

roxim

ação

do

s n

íveis

decis

ório

s

Agenda

1. Generalidades

2. O Mundo Plano

3. Estratégias Militares Aplicadas a Negócios

4. Debates

5. Encerramento

O Mundo dos Negócios seria uma simples metáfora da

guerra militar?

Como as Estratégias Militares podem ser aplicadas na

Alavancagem do seu Negócio?

O que as Estratégias Militares podem fazer pela sua carreira?

“As rápidas mutações no ambiente que estressam a

capacidade das organizações de tomarem decisões

estratégicas, a disputa pelo mesmo consumidor, a

proliferação de produtos análogos, o crescente poder de

barganha dos fornecedores e compradores e a ameaça do

aparecimento de novos concorrentes ou de produtos

substitutos fazem com que a disputa competitiva seja mais do

que uma simples metáfora. Conquistar novos mercados é

resultado de estratégias superiores, o que exige profissionais

decididos, comprometidos e bem treinados, como num

exército”

(Idalberto Chiavenato – Arão Sapiro – 2003)

Péricles (450 a.c) Alexandre (330 a.c)

Maquiavel

Sun Tzu – 450 AC

strátego – a arte do general

A Evolução dos Conceitos de Estratégia Militar

Até a Primeira Grande Guerra (1914 – 1918)

os conceitos de estratégia restringiam-se ao

emprego dos meios militares em conflitos, que

eram travados em duas dimensões – terrestre

e marítima.

A Evolução dos Conceitos de Estratégia Militar

A partir da 2ª Guerra Mundial os conceitos de estratégia passaram a ser

empregados, com mais ênfase, em outros campos do conhecimento.

A 2ª GM trouxe sérias consequências para a

Humanidade, entretanto deixou alguns legados para

a administração organizacional.

- Modelos de Gestão

- Planejamento Estratégico

- Gerenciamento de Projetos

As primeiras décadas que se seguiram à 2ª GM, no

contexto da Guerra Fria, levaram às FA americanas a

deixar um importante legado para pessoas e

organizações, a Internet.

A Evolução dos Conceitos de Estratégia Militar

Estratégia Empresarial

Estratégia Nacional

Estratégia Governamental

Estratégia Setorial

Estratégia Militar

A Evolução dos Conceitos de Estratégia Militar

A partir da 2ª Guerra Mundial os conceitos de estratégia passaram a ser

empregados, com mais ênfase, em outros campos do conhecimento.

Estratégia é a arte de preparar e aplicar o poder para conquistar e

preservar objetivos, superando óbices de toda ordem.

(ESG)

Política Objetivos Poder

Na segunda metade do Século XX, a Estratégia passa a ser

condicionada ao conceito de política.

A Evolução dos Conceitos de Estratégia

28

Escolas de Planejamento Estratégico

Prescritiva

Design Foco no ambiente: interno x externo

Planejamento Metodologia

Posicionamento Estrutura da indústria

A Estratégia Militar E Sua Influência Nos Conceitos de

Estratégia Empresarial

29

Escolas de Planejamento Estratégico

Descritivas

Empreendedorismo Foco na visão

Cognitiva Experiência

Aprendizado Sucessos e fracassos

Poder Negociação e concessões

Cultural Cultura organizacional

Ambiental Ambiente de negócios

Configuração Foco na transformação da organização

A Estratégia Militar E Sua Influência Nos Conceitos de

Estratégia Empresarial

30

E No Século XXI? Como As Estratégias Militares Podem

Contribuir para O Desenvolvimento do Mundo dos

Negócios?

Era do Conhecimento

Gestão do Conhecimento

(Espaço de Batalha

Multidimensional)

Características do século XXI

Era da Informação

Gestão Integrada da Informação

(Dimensão Informacional)

Era da Incerteza

Organização FAMES

(Geração de Força por capacidades)

Características dos conflitos armados na Era do Conhecimento

Evolução e facilidade de acesso às novas tecnologias,

ocasionando a aproximação dos níveis político e tático.

Características dos conflitos armados na Era do Conhecimento

A socialização da Internet, disponibilizando, a qualquer cidadão,

informações antes reservadas aos Estados.

Características dos conflitos armados na Era do Conhecimento

O aparecimento das redes sociais e a atuação da mídia, provocando a

rápida inserção da sociedade no contexto dos conflitos.

Como o Exército Brasileiro está se preparando para os

conflitos da Era do Conhecimento?

TRANSFORMAÇÃO!!!!

A desejada transformação da Força Terrestre será o resultado,

principalmente, da combinação do seguinte conjunto de inovações:

- a atuação no espaço de batalha multidimensional;

- a geração de forças por capacidades (conjuntas);

- as operações no amplo espectro;

- o domínio da dimensão informacional;

- a mecanização; e

- a missilização.

Descarte (Transformação)

Sobrevivência

das

Organizações Adaptação ou

Modernização

Avaliação

Conceito

Projeto (Desenho)

Instalação

Operação e

Manutenção

Ciclo de Vida das Organizações

(F Ter)

Eficácia

F Ter Atual

08 11 15 22

F Ter-2022

Modernização: FT-90

(Doutrina Delta)

Adaptação...

Adaptação...

Modernização do Ensino

(GTEME)

Ciclo de Vida da Força Terrestre

Adaptação...

Adaptação...

INOVAÇÃO

A PRIMEIRA E PRINCIPAL

TRANSFORMAÇÃO DO

EXÉRCITO DEVE

OCORRER NA CABEÇA

DOS HOMENS E

MULHERES

VERDE-OLIVA.

TRANSFORMAR CORAÇÕES E MENTES

Por onde começar?

Como As Estratégias Militares Podem Ser

Aplicadas Na Alavancagem do Seu Negócio?

O Que As Estratégias Militares Podem Fazer Pela

Sua Carreira?

• Estratégias Para Soluções de Crises

• Estratégias de Emprego

• Estratégias Educacionais

Divisão Didática das Estratégias Militares

Estratégia é a arte de preparar e aplicar o poder para conquistar e

preservar objetivos, superando óbices de toda ordem.

(ESG)

Política Objetivos Poder

Na segunda metade do Século XX, a Estratégia passa a ser

condicionada ao conceito de política.

A Evolução dos Conceitos de Estratégia

Como Fazer?

Planejamento Estratégico

Estratégia

Objetivos

Estratégicos

Pessoas

Competências

Recursos

Situação A

Objetivos

Estratégicos

INCERTEZAS

Técnicas de

Cenários

Gerenciamento de

Riscos

Situação B

• Estratégias Para Soluções de Crises

• E=KFT

• E – Tipo de Estratégia (Direta ou Indireta)

• K – Liberdade de Ação (Opinião pública e outros fatores

• F – Força ou capacidade de agir

• T – Tempo para colocar em prática

Divisão Didática das Estratégias Militares

Formas de resolução de Crises

O CONFLITO, A CRISE E A SUA SOLUÇÃO

Método Forma de

Resolução

Meios Exemplos

Estratégia

Indireta

Persuasão

Diplomáticos Negociações Diretas Congressos e

conferências Mediação e Arbitragem

Jurídicos

Soluções Judiciárias Comissões

Internacionais de Inquéritos Comissões

Mistas

Políticos ONU, OEA Outros organismos

Dissuasão Militares Existência e possibilidade de emprego

Coerção Pol, Econ,

Psico

Iniciativa

própria,

Retorsão,

Represála

Proibição de uso Espaço Ae;

Embargo; Congelamento de

bens; Expulsão de diplomatas;

Ruptura de Rel diplomáticas

Formas de resolução de Crises

O CONFLITO, A CRISE E A SUA SOLUÇÃO

Método Forma de

Resolução

Meios Exemplos

Estratégia

Direta

Dissuasão

Militares

Existência e/ou Ameaça de emprego

Coerção

Iniciativa

própria,

Represália

armada

Bloqueio naval, Bloqueio Aéreo,

Ações militares limitadas,

Guerra

• Como as Estratégias de Soluções de Crise Podem ser

Empregadas no Mundo dos Negócios?

• Ampliando o entendimento das Crises entre nações e seus

reflexos no Campo Econômico.

• Aplicando seus conceitos nas Crises entres organizações.

• Aplicando seus conceitos nas Crises de nível individual.

Divisão Didática das Estratégias Militares

• Estratégias de Emprego + Estudos e Exames de Situação

• Ofensiva

• Defensiva

• Projeção de Poder

• Outras

Divisão Didática das Estratégias Militares

Formulação da Estratégia Empresarial

• Como as Estratégias de Emprego Podem

Contribuir para ações no Mundo dos Negócios?

• Estratégias

Educacionais

Divisão Didática das Estratégias Militares

1. Desenvolvimento dos Pensamentos Estratégico, Crítico e

Sistêmico.

2. Desenvolvimento de Competências Cognitivas, integradas a

Competências Intrapessoais e Interpessoais.

3. Desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

4. Aprimorar a Gestão de Riscos.

5. Integrando Jogos de Guerra e Jogos de Negócios

6. Aprimorar o conhecimento sobre cenários.

7. Aprimorar o processo decisório sob tensão

8. Ampliar a capacidade de gestão do estresse organizacional.

• Como as Estratégias

de Educacionais

Podem Contribuir

para ações no Mundo

dos Negócios?

• Estratégias

Educacionais

Divisão Didática das Estratégias Militares

9. Aprimorar os conceitos de Inteligência.

10. Aprimorar a capacidade de análise de gestores, integrando jogos de

negócios e jogos de guerra.

11. Desenvolvimento de Lideranças Estratégicas.

12. Desenvolvimento de Líderes de Si Mesmos.

• Como as Estratégias

de Educacionais

Podem Contribuir

para ações no Mundo

dos Negócios?

Agenda

1. Generalidades

2. O Mundo Plano

3. O Mundo Militar e o Mundo dos Negócios

4. Debates

5. Encerramento

“Os analfabetos do século XXI não

serão aqueles que não conseguem ler

e escrever, mas sim aqueles que não

conseguem aprender, desaprender e

reaprender”. (TOFFLER, Alvin. Choque do Futuro)

https://www.youtube.com/watch?v=kcUnvZbsyOc

OBRIGADO A TODOS!

021 981087665

21 25325569

francisco@institutoventuro.com.br

atendimento@institutoventuro.com.br