JoséCarlosdeSouzaJunior jcarlos@maua.br

XXIIIEncontrodeGestoresdeTalentosHumanosdoBrasilCentral

THBRASIL2017

1986...

1986...

1986...

1986...

1986...

Letícia - Márcia - Luíza

JUVENILIDADE

...1995...

...1995...

...1995...

Mãodo Zé!

SAPIÊNCIA ?

Segundo “Round”

... 2000 ...

”Edu”:

Aluno eng. Eletrônica4ª. série.

Segundo “Round”

... 2000 ...

”Edu”:

Aluno eng. Eletrônica4ª. série.

+

#1. The Myth of the Idea and the Upsidedown Startup Newton Campos – 2015

#2. The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to FailClayton M. Christensen – 1997 / 2016

#3. Exponential Organizations: Why new organizationsare ten times better, faster, and cheaper than yoursSalim Ismail – 2014

#4. The Long Tail: Why the Future of Business is SellingLess of MoreChris Anderson – 2008

#5. Escala da Vovó Nena: IDÉIA DE JERICO

Eduardo AlvarengaCEO – Elemídia

Intervalo

... 2012 ...

ReitorMAGNÍFICO

Entre a ciência e a sapiência: O dilema da educaçãoRubem A. Alves - 1999

SAPIÊNCIA POR DECRETO?

Intervalo

... 2012 ...

ReitorMAGNÍFICOThe Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create RadicallySuccessful BusinessesEric Ries - 2011

Métricas de Vaidade

Métricas de Aprendizagem

Terceiro “Round”

... 2014 ...

Bob Caspe Estudantes Empresa

+ + =

Entrepreneurial ActionBob Caspe - 2012

http://caspegroup.com/products-1/

Quarto (e último) “Round” ...2017!

Usina de ValorJosé Carlos Teixeira Moreira - 2009

Condições Mágicas para o Sucesso da Constelação de Valor:

• Culto à inovação;• Permissão de Falhas;• Entender/assumir risco & retorno pelo todo, e não por

partes...

IMPRESSÃO 3D DO ÍCONE DE SAVE ?

TECNOLOGIA !?!

Viability = o que provavelmente se tornará parte de um modelo de negócios sustentável

Feasibility = o que é funcionalmente possível num futuro próximo

Desirability = o que faz sentido para as pessoas

VIABILITY(Contextodo Negócio) FEASIBILITY

(RecursosTécnicos)

INOVAÇÃODESIRABILITY (Necessidades

Humanas)

BROWN, Tim; KATZ, Barry. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas idéias. Trad. de Cristina Yamagami. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2010. 249 p.

VIABILITY(Contextodo Negócio) FEASIBILITY

(RecursosTécnicos)

Inovação noProcesso- Fabricação- Menor custo- Recursos Humanos

DESIRABILITY(Necessidades

Humanas)InovaçãoEmocional- Marcas- Gestão- Marketing

InovaçãoFuncional- Homem/Máquina- Ergonomia- Estética

EXPERIÊNCIADE INOVAÇÃO

Novos Modelosde Negócios

INOVAÇÃO

BROWN, Tim; KATZ, Barry. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas idéias. Trad. de Cristina Yamagami. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2010. 249 p.

Ecossistema

ADMINISTRAÇÃO

VIABILITY

ENGENHARIA

FEASIBILITY

DESIGN

DESIRABILITY

LABORATÓRIOS NÃO SÃOVINCULADOS AOS CURSOS,

DISCIPLINAS OU PROFESSORES.

LABORATÓRIOSAVALIADOS PELA CAPACIDADEDE INTEGRAR OS PROGRAMAS

E ATENDER AS DEMANDASEXTERNAS

MANUFATURA AVANÇADADEMONSTRADOR IND. 4.0+30 Empresas Envolvidas

Smart Campus

LPWAN– CobrindooCampus

LoRa /SigFox

Plataformaabertaparaodesenvolvimentodetodaacomunidade

TECNOLOGIA

IoT – Internet of Things

BoEBehavior of Everything

COMO?

SAPIÊNCIA + JUVENILIDADE + TECNOLOGIA

UNIVERSIDADE PLATAFORMA!

Exemplos:Monitoramento de Armamento de Vigilantes:

1. Alarme de Movimentação;2. Disparo.

Monitoramento Transformadores de Poste:1. Diferença de Temperatura;

2. Vibração;3. Analytics.

Monitoramento de Consumo (água/luz):1. Instalação;

2. Dashboard / Analytics.

Luzes de Emergência:1. Conceito ”Smart Light”;

2. Presença, ruído, temperatura, fumaça...;3. Dashboard / Analytics.

Exemplos:

Monitoramento de Nível de Reservatório:1. Instalação;

2. Dashboard / Analytics.

Aparelhos de Ar Condicionado:1. Temperatura;

2. Ciclo de Operação;3. Analytics (Manutenção Preventiva).

Balizador Aéreo:1. Temperatura / Umidade / Pressão;

2. Descarga Elétrica;3. Dashboard / Analytics.