Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

FUNDAMENTOSDE

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

SUPLY CHAIN MANAGEMENT

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Definiç

ão

Logís

tica

É

o

proce

sso

de

planejar,

exe

cutar

e

controlar

eficientemente,

a cu

sto

correto,

o transp

orte,

movimentaçã

o e amaze

nag

em de produtos dentro e fora

das empresa

s, g

arantin

do a

integrida

de e

os prazo

s de

entrega dos

produtos aos

usu

ários e clientes.

Coun

cil o

f Logistic

s Manag

ement

ØØAPLIC

APLICÁÁVEL A PRODUTOS E SERVI

VEL A PRODUTOS E SERVI ÇÇOS

OS

ØØNÃO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODU

NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUÇÇÃO

ÃO

ØØNÃO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTEN

NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÇÃO

ÃO

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Alg

um

as

definiç

ões

de L

ogís

tica

•1940 / 1950

=>

Logística Militar (II Guerra)

•1950 / 1960

=>

Transportes

•1960 / 1970

=>

Trans. e Movimentação de carga

•1970 / 1985

=>

Transportes e Estoques

•1985 / 1990

=>

Distribuição Física

•1990 / 1995

=>

Logística Integrada

•1995 / atual

=>

SupplyChainManagem

ent

Historicamente tem

os:

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

oOBJETIVOS DA LOGÍSTICA

-Redução d

e c

usto

s g

lobais

;

-Altos g

iros d

e e

sto

ques;

-Continuid

ade d

o forn

ecim

ento

;

-Obte

nção d

o n

ível de q

ualid

ade d

eseja

do;

-Rapid

ez n

as e

ntregas;

-Regis

tros, controle

s e

tra

nsm

issão d

e d

ados insta

ntâ

neo e

confiáveis

.

MISSÃO DA LOGÍSTICA

Dis

ponib

ilizar o p

roduto

ou s

erv

iço c

erto, no lugar correto

, na h

ora

com

bin

ada e

nas c

ondiç

ões d

eseja

das c

om

o m

enor custo

e m

aio

r re

torn

o s

obre

o investim

ento.

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

ATIVIDADES DA LOGÍSTICA

Variam

em

função d

a e

strutu

ra o

rganiz

acio

nal da e

mpre

sa

-Confirm

ação de pedidos:

éo tem

po q

ue a

em

pre

sa c

om

bin

a c

om

o c

liente

para

a e

ntrega d

o p

roduto

;

-Transportes:é

a m

ovim

enta

ção e

xte

rna d

o p

roduto

fin

al ao

clie

nte

através d

e m

eio

s rodoviá

rio, fe

rroviá

rio, m

arítim

o e

aero

viá

rio;

-Gestão dos estoques

: é

necessário m

ante

r um

nív

el m

ínim

o d

e

esto

ques, suficie

nte

para

suprir a d

em

anda;

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azenagem:é

a u

tiliz

ação e

ficie

nte

do e

spaço n

ecessário p

ara

esto

car os p

roduto

s;

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

ATIVIDADES DA LOGÍSTICA

Variam

em

função d

a e

strutu

ra o

rganiz

acio

nal da e

mpre

sa

-Movimentação: a form

a d

e m

ovim

enta

r m

até

rias-p

rim

as n

a

fabricação, com

o p

onte

s rola

nte

s, este

iras tra

nsportadora

s,

em

pilh

adeiras e

outros m

eio

s;

-Embalagem

: é

a form

a d

e p

rote

ção d

o p

roduto

;

-Planejam

ento integrado: de p

rodução, com

pra

s (pre

vis

ão d

e

dem

ando) e e

mbarq

ues;

-Sistema de inform

ação

: é

necessário ter um

a b

ase d

e d

ados

para

pla

neja

r a p

rogra

mação d

e e

ntrega e

controle

da logís

tica.

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Supply

Chain

Managem

ent

Gere

ncia

mento

da

Cadeia

de S

uprim

ento

s

Supply C

hain M

anagement é a

inte

gra

ção d

e p

rocessos-c

have

a p

artir d

o u

suário fin

al até

os forn

ecedore

s p

rim

ários c

om

o

obje

tivo d

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rover pro

duto

s, serv

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info

rmações q

ue

adic

ionem

valo

r para

os c

liente

s e

acio

nis

tas d

a e

mpre

sa.”

C

ouncil

of Logis

tics M

anagem

ent

Arm

azenagem

Arm

azenagem

Tra

nsporte

Tra

nsportate

Forn

ecedore

s

Tra

nsporte

Fábrica

Tra

nsporte

Clie

nte

la

Flu

xo

da

Info

rmação

CR (200

4) Prentice Hall, Inc.

1-2

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

L o g í s t i c a I n t e g r a d a

SCM

Logística de

Distribuição

Logística

de

Produção

Previsão de Dem

anda

Suprimento

Preservação/Conservação

Estocagem

de MP

MRP

Estocagem

em Processo

Movimentação de Materiais

Logística

Empresarial

Planejam

ento Estratégico

Tecnologia da Inform

ação

Marketing/Vendas

Contábilidade& Finanças

PCP

Manufatura

Estocagem

de PA

Planejam

ento da Distribuição

Processam

ento de Pedidos

Transporte

Serviço ao Cliente

Logística de

Suprimentos

modelo

s d

e p

rogra

mação d

as n

ecessid

ades d

e m

ate

riais

(m

rp)

pla

neja

mento

e c

ontrole

da p

rodução -

pcp

Evoluçãodo SCM

Integração década de 90

Atividades Fragmentadas até1960

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Custo

mers

Tra

nsportation

Invento

ry

or supply

sourc

e

Custo

mer ord

er pro

cessin

g (and

transm

itta

l)

Custo

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Tra

nsportation

Invento

ry

or supply

sourc

e

Custo

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er pro

cessin

g (and

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itta

l)

O circuitocríticodos

serviçosaocliente

Pro

cessam

ento

e tra

nsm

issão

dos

pedid

os

dos c

liente

s

Tra

nsporte

Clie

nte

Manute

nção

de e

sto

que

ou

suprim

ento

s

CR (200

4) Prentice Hall, Inc.

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

7.6

5%

Tota

l

1.7

2C

usto

da

Manut.

Esto

que

0.4

1Adm

inis

tração

0.4

3Pro

c. de p

edid

os

2.0

2Arm

azenagem

3.3

4Tra

nsporte

% das vendas

EUA (2002)

CATEGORIA

CustoMédiosde Distribuição

Source: H

erb

Davis

& C

om

pany

12,6

%

3,9

0,5-

0,7

7,5

% das vendas

Brasil(2004)

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o• Custos Elevados

− C

erc

a d

e 1

2%

of PIB

Mundia

l • Clientes mais exigentes

− D

eseja

m resposta

s rápid

as

− M

aio

r cuostu

miz

ação

• Parte Integrande do planejamento da empresa

− A

um

ento

dos lucro

s

• Distanciamento das entregas

− L

ocal X G

lobal

DesafiosdaLogística

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Otimização

com a Internacionalização

Lucro

Desp. Adm

Mark

eting

Logis

tica

C. In

direto

s

Mate

riais

M.O

.

Lucro

Desp. Adm

Mark

eting

Logis

tica

C. In

direto

s

Mate

riais

M.O

.

Tarifa

s

Aum

ento

Redução

Aum

ento

FontesLocais

FontesInternacionais

CR (200

4) Prentice Hall, Inc.

Redução

Aum

ento

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Ativid

ades

Chaves

vers

us

Ativid

ades

de S

uporte

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Ativid

ades C

haves

Ativid

ades d

e

Suporte

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

ServiçospadronizadosaoClie

nte

•Dete

rmin

aras n

ecessid

ades

e d

esejo

s

dos c

liente

s

•Esta

bele

cernív

eis

de s

erv

iços

ao

clie

nte

Ativid

ades

Chaves

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Transp

orte

•Sele

ção d

o m

odal e s

erv

iços

de tra

nsp.

•Consolid

ação

de F

rete

s

•Dete

rmin

ação

de rote

iros

•Pro

gra

mação

de v

eíc

ulo

s

•Auditoria d

e fre

te

Ativid

ades

Chaves

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Gerênciade Estoque

•Políticas

de e

sto

cagem

•Pre

vis

ionam

ento

•Variedade

de P

roduto

s

•Monitora

mento

do e

sto

que

Ativid

ades

Chaves

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Fluxo

de in

form

açõ

ese

proce

ssamento

de pedidos

•Pro

cedim

ento

de inte

rface e

ntre

pedid

os

de c

om

pra

e e

sto

que

•Sis

tem

ade tra

nsm

issão

de info

rmações

de p

edid

os

•Regra

ssobre

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os

Ativid

ades

Chaves

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Arm

aze

nagem

•Dete

rmin

ação

de e

spaço

•Leia

ute

do e

sto

que

e d

esenho

do d

ocas

•Configura

ção

do a

rmazém

•Localiz

ação

do e

sto

que

Ativid

ades

Suporte

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Manuse

iodos materiais

•Sele

ção d

e e

quip

am

ento

s

•Pro

cedim

ento

spara

separa

ção

de

pedid

os

(pic

kin

g)

Ativid

ades

Suporte

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Compras

•Sele

ção d

os forn

ecedore

s

•Monta

nte

da

com

pra

•Mom

ento

da

com

pra

Ativid

ades

Suporte

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Embalagem

•Manuseio

•Esto

quecagem

•Adequação

socio

-am

bie

nta

l

Ativid

ades

Suporte

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

Triângulodo Planejamento

PLANNING

ORGANIZING

CONTROLLING

Transport Strategy

•Tra

nsport fundam

enta

ls

•Tra

nsport d

ecis

ions

Customer

service goals

•The p

roduct

•Logis

tics s

erv

ice

•O

rd. pro

c. & info

. sys.

Inventory Strategy

•Fore

casting

•In

vento

ry d

ecis

ions

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hasin

g a

nd s

upply

schedulin

g d

ecis

ions

•Sto

rage fundam

enta

ls

•Sto

rage d

ecis

ions

Location Strategy

•Location d

ecis

ions

•The n

etw

ork

pla

nnin

g p

rocess

PLANNING

ORGANIZING

CONTROLLING

Transport Strategy

•Tra

nsport fundam

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•Tra

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Customer

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•The p

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•Logis

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. sys.

Inventory Strategy

•Fore

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•In

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nd s

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ecis

ions

•Sto

rage fundam

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Location Strategy

•Location d

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•The n

etw

ork

pla

nnin

g p

rocess

O foco

esta

aquí

Planejamento

Estratégia de

Transporte

-Fund. de tra

nsp.

-D

ecis

ões

Estratégia de

Estoque

-Pre

vis

ão

-Fundam

ento

s

-D

ecis

ões

Estratégia de Localização

-Decis

ões s

obre

localiz

ação

-Pro

cesso d

e p

laneja

mento

de rede

Organização

Controle

Serv

iço

ao

Clie

nte

PRODUÇÃO/

Exe

mplo

de Atividades:

·C

ontrole

de Q

ualid

ade

· Cro

nogra

ma

da

Pro

dução

·M

anut. d

os e

quip

. · P

lanj. d

e c

apacid

ade

·

LOGÍSTICA

activities:

· Tra

nsporte

·Esto

que

·Pro

cessam

ento

dos p

edid

os

·M

anip

ula

ção

de m

ate

riais

Atividadesde

Intercase

:

·C

ronogra

ma

do P

roduto

·Localiz

ação

da

fábrica

·Aquis

ição

MARKETING

·Pro

moção

·Pesquis

ade

merc

ado

·m

ix d

e p

roduto

s

· Forç

ade v

endas

·Serv

iços

padro

niz

ados

ao

clie

nte

·Pre

cific

ação

·Em

bala

gem

·Localiz

ação

do v

are

jo

.IN

TER

FAC

E

Interface daLogísticacom o

Marketing e a Produção

Supply Chain

Exe

mplo

de Atividades:

Exe

mplo

de Atividades:

Atividadesde

Intercase

:

INTER

FAC

E

Pro

f. M

ario S

ilvestri Filh

o

PRODUÇÃO

LOGÍSTICA

·

MARKETING

FINANÇAS

Conceitode valor em

Produtose Serviços

Form

aPosse

Tem

po

Lugar

SC

M

Relacionamento

daLogisticae Marketing

Produto

Preço

Promoção

Nívelde Serviço

Cusode

estocagem

Custo

de

embalagem

Custo

do

processamento

de pedidos

Custo

de

Transporte

Custo

de

Arm

azenagem

Marketing Logistica

1-2

2

Nívelde Serviço