Post on 05-Aug-2015
Professor Ivan Godoi
PPCP ABERTURA
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
PERÍODO LETIVO: 1° SEM/2015
SÉRIE: 6ª e 7ª Série
PROFESSOR: Ivan Godoi
Aula 06
Professor Ivan Godoi
PPCP DISCIPLINA
CONTATO:
ivan_godoi@aedu.comivan_godoi@anhanguera.com
ivan_godoi@yahoo.com.br
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Bibliografia Básica da Unidade Faculdade Anhanguera de Sorocaba (FSO):
PROGRAMA DO LIVRO-TEXTO (PLT)TÍTULO: Planejamento e Controle da ProduçãoAutor: Idalberto Chiavenato2° Edição – 2008 - BarueriEditora Manole Ltda
TÍTULO: Administração da ProduçãoAutor: Nigel Slack; Stuart Chambers; Robert Johnston3° Edição – 2009 – São PauloEditora Atlas
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PPCP PPCP
Fases do PPCP
Planejamentoda
Produção
Projetode
Produção
Controleda
Produção
Formulação doPlano de Produção
Programaçãoda
Produção
1ª Fase 3ª Fase2ª Fase
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PPCP PPCP
Fases do PPCPProjeto de Produção
Nesta fase procura-se definir como o sistema de produção funciona e quais as suas dimensões, para se estabelecer os parâmetros do PPCP. Seguem abaixo os principais aspectos:
Quantidade e características das máquinas e equipamentos emcada departamento;
Quantidade de Headcount disponível em cada departamento; Volume de estoques e tipos de matérias-primas; Características do produto/serviço a ser produzido; Métodos e procedimentos de trabalho; Tamanhos dos lotes econômicos de produção.
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PPCP PPCP
Fases do PPCP
Quantidade de empregados por cargo e por departamento. Horários de trabalho.
Efetivo de Pessoal
Itens de matérias-primas e volumes de estoque para cada item. Controle de estoque. Procedimentos de requisição de MP.
Estoque de Matéria-Prima
Composição do produto/serviço e lista de materiais (gráficos de explosão) utilizados.
Características doProduto/Serviço
Sequência e cadência do processo produtivo. Movimentação de MP e seus gargalos e demoras.
Boletim deOperações
Tamanho ideal do lote de produção para proporcionar maximização de resultados e minimização de custos de MP e PA
Lote Econômico deProdução
Características dasMáquinas
Capacidade de produção de cada máquina e de cada seção produtiva
PROJETO DE PRODUÇÃO DETALHAMENTO
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PPCP MRP
Material requirements planning (MRP) é definido como o planejamento das necessidades de materiais para a produção
de um produto.
Esse processo pode ser feito eletronicamente ou manualmente, onde um determinado produto explode em níveis de processo
a lista de materiais, BOM (bill of material)
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PPCP MRP
CANETA
CargaTampa CorpoTampa inferior
Resina PigmentoResina
PigmentadaPonta Tubo Tinta
Resina
Resina Pigmento
Cabeça esfera
Liga Nível 4
Nível 2
Nível 1
Nível 3
Arremate
Liga
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PPCP MRP
CANETA
Carga
Ponta Tubo Tinta
ResinaCabeça esfera
Liga Nível 4
Nível 2
Nível 1
Nível 3
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PPCP MRP
A explosão da necessidade de componentes para produzir um determinado produto é necessário o levantamento dos seguintes dados:Previsão de vendas – Estoque de produto acabado = Previsão de vendas líquidas
Com a previsão de vendas deve-se conhecer a demanda de materiais:
Programa mestre de produção X Lista de materiais = Demanda de materiais
Com a demanda de materiais, chegaremos às necessidades de materiais:
Demanda de Materiais + Estoque físico – Saldo de pedidos = Necessidades de materiais
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PPCP MRP II
MRP II é a expansão do MRP tendo como objetivo oplanejamento dos recursos da manufatura,mantendo a mesma sigla, mas mudando osignificado (manufacturing resources planning) eprincipalmente as funções.
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PPCP MRP II
Mão de obra
Plano mestre
Estoque de Materiais
Disponibilidades de equipamento
Lista de Materiais
Ordens de produção
Ordens de compra