Post on 14-Jan-2016
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GESTO DE PESSOASAdministrao dos Recursos Humanos
2015.1
O QUE GESTO DE PESSOAS?
(ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS)
Refere-se as prticas e as polticas para conduzir os aspectos
relacionados as pessoas no trabalho de gerenciamento:
Contratao
Treinamento
Avaliao
Remunerao
Oferecimento de bom ambiente de trabalho
PRTICAS E POLTICAS
Conduzir anlise de cargos
Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos
Orientar e treinar novos funcionrios
Gerenciar recompensas e salrios
Avaliar desempenho
Treinar e desenvolver
Construir o comprometimento do funcionrio
Por que a administrao de RH importante para todos
gestores, supervisores e coordenadores?
Voc deseja?
Contratar pessoa errada para o trabalho?
Ter alto ndice de rotatividade?
Deparar com funcionrio que no do o melhor de si?
Levar sua empresa ao tribunal?
Ter uma empresa irregular de acordo com as leis federais e segurana no
trabalho?
POSVEIS ERROS AOS CONTRATAR GENTE SEM PREPARO...
ACIONISTAS
(Esperam um retorno justo s suas
contribuies para o negcio)
Investidores,
Empregados,
Fornecedores,
Clientes e consumidores
PESSOAS COMO RECURSOS
Produtivos mas precisam ser
administrados, so sujeitos
passivos
PESSOAS COMO PARCEIROS
Fornecedores se conhecimentos,
habilidades, capacidades e
inteligncia prprios
(capital intelectual).
As organizaes no existem ou sobrevivem por si s, elas dependem de diversos parceiros, tais como
Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso.
Proporcionar competitividade organizao.
Proporcionar organizao talentos bem treinados e motivados.
Aumentar a auto-atualizao e a satisfao das pessoas no trabalho.
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Administrar a mudana.
Manter polticas ticas e comportamentos socialmente responsvel
OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS
EVOLUO DA GESTO DE PESSOAS
Planejamento Estratgico da Gesto de Pessoas
Misso.
Viso.
Estratgia Organizacional.
Estratgia de RH.
Planejamento de RH.
Modelos de Planejamento de RH.
Fatores que Intervm no
Planejamento de RH.
Significa uma incumbncia que se recebe e representa a razo de ser de uma
organizao. Deve responder a trs questes: Quem somos ns? O que fazemos? Por
que fazemos o que fazemos? uma declarao formal de seu credo, a sua cartilha,
e deve traduzir a filosofia organizacional formulada por seus fundadores, filosofia
esta transformada em metas tangveis, demonstrando seus valores e crenas em
relao aos funcionrios, clientes, fornecedores, e sociedade em geral.
Devemos nos lembrar sempre que produtos e servios so meios para a realizao
da misso pois ela sim, agrega identidade e personalidade organizao.
MISSO
EXEMPLO
VISO
Imagem que a organizao tem de si
mesma e de seu futuro voltada para o que
pretende ser mais do que realmente .
Viso projeto, pressupe passos, etapas;
a forma de abordagem. Uma viso em
comum, compartilhada, ajuda a quebrar
barreiras, a conquistar os objetivos. o
inconformismo com o status quo.
SLOGANS
MISSO e VISO Permitem a construo dos objetivos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAISResultado esperado desejado que se pretende
alcanar num tempo determinado.
Ser focalizados em um resultado;
Ser consistentes;
Ser especfic
Ser mensurveis;
Ser relacionados com um determinado perodo de tempo.
TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos rotineiros. Ex: produzir 120 bolas
por ms.
Objetivos inovadores. Ex: criar e
desenvolver um produto novo por ms
(agregam algo de novo).
Objetivos de aperfeioamento. Ex:
aumentar a qualidade dos produtos em 5%
ao ano.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
LINK#FICADICA
http://equipedeobra.pini.com.br/construcao-reforma/49/como-liderar-pessoas-muitas-vezes-engenheiros-e-
mestres-de-261026-1.aspx
Adm. Aline LopesCRA/PE 8639Chefe da Coordenao Pedaggica FACEG/AESGAAgente de Orientao EmpresarialMembro da Associao dos Administradores de Pernambuco AAPEaline.aesga@hotmail.comLattes: http://lattes.cnpq.br/7179247811581320