Post on 18-Jun-2015
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Prof. Gilmar Fernandes
Gilmar Fernandes
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Mestrando em Gestão de Tecnologia Industrial – Cimatec Especialização da Docência do Ensino Superior - Unifacs Bacharel em Administração – UNIME Técnico em Telecomunicações - ETFP
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Diretor Comercial / Administrativo – TKS Software Técnico Sênior em Telecomunicações – Telebahia Office boy ( 3 anos )
gilmargomesfernandes@gmail.com
PERFIL DO PROFISSIONAL
Profissional capacitado para gerir departamento comercial de empresas, organizações não governamentais e instituições públicas, pautando suas ações sob a ética, eficiência e eficácia mercadológica. Gestores capacitados para a gestão sustentável atendendo às diversas formas de intervenção (foco no varejo, atacado, representação, etc...) de qualquer setor, com foco no segmento de serviço.
EMENTA
Criatividade sinérgica. O espírito empreendedor. A criatividade como instrumento de mudanças. Ciclo de vida das organizações. As mudanças econômicas e o ambiente dos negócios. O efeito da economia do conhecimento nos negócios na administração, no sistema financeiro e nos investimentos. Estratégia empresarial: componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estratégia empresarial. Análise competitiva, formulação e implementação de estratégias empresariais. Modelo de desenvolvimento e implementação da administração estratégia. Planejamento estratégico. Controle estratégico. Plano de negócio.
As pessoas e as organizações
“Gente não nasce pronta e vai se gastando. Gente nasce não pronta e vai se fazendo”.
Mário Sergio Cortela
Segundo Grau
Mestrado
Doutorado
Graduação Bacharelado em ADM
Tempo » 3000hs Graduação Tecnólogo
Tempo » 1500 hs
MBAPós
Stricto Senso
Lacto Senso
Partindo da premissa de que a construção do conhecimento é um processo de construção coletivo entre alunos e professores, como forma de estimular a interação, tornar a aula mais dinâmica e diminuir os incentivos ao comportamento free-rider, os alunos serão avaliados por prova, trabalho e sua participação nas discussões em sala.
1- Avaliação – Peso 8,0 Data – 2,0 Trabalhos em sala / Participação 10,0
2- Avaliação – Peso 5,0 Data – 5,0 Trabalho em grupo (Plano de Negócio)
10,0
Livro Adotado:
Avaliações
Definição
O conceito "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945 como sendo uma peça central à sua teoria da “Destruição Criativa”. segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa.
OrigemA palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.O economista francês Jean Baptiste Sav, no início do século XIX conceituou o empreendedor como o indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia.
EmpreenderEmpreender
Equipe – Técnica - Integração
EmpreenderEmpreender
Equipe – Técnica - Integração
EmpreenderEmpreender
Equipe – Técnica - Integração
Perfil
a) O Empreendedor, transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador, o fogo que alimenta o futuro, vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente, nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados.
Perfil
b) O Administrador, observa os cenários mercadológicos, planeja, organiza e controla a organização visando aumentar sua produtividade e sua inserção no mercado.
Perfil
c) O Técnico, é o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado.
Perfil
Acúmulo de Conhecimento
Domínio das tarefas
Desenvolvimento da capacidade Gerencial
Domínio do negócio
Acúmulo de experiência
Preparo do Empree
ndedor
PessoasPessoas
ProdutosProdutose / oue / ou
ServiçosServiços
Clientes
Empresa
Bem- vindo ao Mercado
Global
Empreendedor
• Desigualdade de renda;
• Custo Brasil;
• Papéis do empreendedor;
• Empreendedor ou empregado;
• Motivos para iniciar um negócio próprio;
• Crise representa oportunidade;
• Pequenas empresas inovadoras;
Empreendedor
• Desigualdade de renda;
• Custo Brasil;
• Papéis do empreendedor
• Empreendedor ou empregado
• Motivos para iniciar um negócio próprio
• Crise representa oportunidade
• Pequenas empresas inovadoras
Empreendedor
• Desigualdade de renda;
A renda dos 20% mais ricos é 26,4 vezes
maior que a renda dos 20% mais pobres,
enquanto a média mundial é menor que 10
vezes.
Empreendedor
• Desigualdade de renda;
• Custo Brasil;
• Papéis do empreendedor
• Empreendedor ou empregado
• Motivos para iniciar um negócio próprio
• Crise representa oportunidade
• Pequenas empresas inovadoras
Empreendedor
• Custo Brasil
Forças que inibem a livre iniciativa:
1- Estatização
2 - Excessiva regulamentação
Empreendedor
• Desigualdade de renda;
• Custo Brasil
• Papéis do empreendedor
• Empreendedor ou empregado
• Motivos para iniciar um negócio próprio
• Crise representa oportunidade
• Pequenas empresas inovadoras
Empreendedor
• Papéis do empreendedor
1- Empreendedor – Empreende (lidera) o desenvolvimento do negócio
– Assume todos os riscos;
2 – Empresário – Empresária (financia) o negócio- Assume só os
riscos financeiro;
3 – Executivo – Gerencia o trabalho para desenvolver o negócio –
Assume só o risco profissional;
4 – Empregado – executa o trabalho do negócio – Assume só o risco
do emprego;
Empreendedor
• Desigualdade de renda;
• Custo Brasil;
• Papéis do empreendedor
• Empreendedor ou empregado
• Motivos para iniciar um negócio próprio
• Crise representa oportunidade
• Pequenas empresas inovadoras
Empreendedor
• Empreendedor ou empregado
Empreendedor
• Desigualdade de renda;
• Custo Brasil;
• Papéis do empreendedor
• Empreendedor ou empregado
• Motivos para iniciar um negócio próprio
• Crise representa oportunidade
• Pequenas empresas inovadoras
Empreendedor
• Motivos para iniciar um negócio próprio
1- Vontade de ganhar mais + dinheiro do q na condição de empregado
2- Desejo de sair da rotina do emprego e realizar suas idéias
3- Vontade de determinar seu futuro e não depender dos outros
4- Necessidade de provar a si que é capaz
5- Desejo de desenvolver algo que traga reconhecimento e benefício
Fases da Empresa
1º FaseNascimento
2º FaseAdolescêcia
3º FaseMaturidade
4º FaseVelhice
5º FaseFalência ou
Venda
1º FaseRenascimento
Fases da Empresa
1º FaseNascimento
Nesta fase da empresa, em geral a fase de maior entusiasmo ( e menores lucros ) o líder da futura empresa ou empreendedor cria o novo conceito ou produto que vai ser a base da empresa e começa a trabalhar em cima dele. Por enquanto ainda não existe um produto ou serviço propriamente dito, eles estão apenas na imaginação do empreendedor. É nesta fase que o empreendedor assume o compromisso com o negócio, pesquisa teorias de administração de empresas e faz planos de negócio.
Fases da Empresa
2º FaseAdolescência
Quando a empresa atinge a adolescência, os produtos ou serviços já estão disponíveis e os negócios parecem bem promissores. As atividades comerciais tem início nessa fase, começa a entrar o primeiro dinheiro e também aparecem as primeiras contas. Pode ser que a empresa ainda opere no vermelho mas em pouquíssimo tempo começará a dar lucro.Quando está na adolescência uma empresa ainda não tem disciplina e nem organização suficientes.
Fases da Empresa
3º FaseMaturidade
Quando a empresa chega a idade adulta, as funções dentro da companhia já estão bem definidas: o administrador só administra, o engenheiro cuida dos projetos e o vendedor cuida das vendas. As vendas também já aumentaram significativamente e começam a surgir as primeiras crises. Já não é mais possível administrar tudo de maneira centralizada e o fundador da empresa tem que delegar algumas responsabilidades para outros membros da companhia.
Fases da Empresa
4º FaseVelhice
A liderança que a empresa conquistou no mercado, o seu tamanho, quantidade de empregados e tradição dos produtos são a sua grande força, mas ao mesmo tempo são sua fraqueza: uma empresa com este nível de solidez passa a confiar demais em sí mesma e nos seus produtos, muitas vezes isso impede que ela veja que empresas mais jovens estão lançando produtos e serviços mais sofisticados.
Se a partir desse momento, se a empresa não pensar em renovação, não houver um movimento interno nesse sentido, a enorme burocracia e a prepotência vão acabar sepultando a companhia. A partir desta fase da empresa só existem dois caminhos: renovar para recomeçar ou então morrer.
1º FaseRenasce
Morrer / Vender
Ambiente das Empresas
Nas últimas décadas do século XX, notaram-se profundas e contínuas mudanças nas áreas tecnológicas e sociais e nas estruturas organizacionais das empresas, procurando atender a uma nova ordem que se aproximava do terceiro milênio: o mercado globalizado.
AGlobalização
Desde o século XVI, as nações já buscavam atingir este objetivo. Pode-se destacar como fatos históricos a época das grandes navegações, o mercantilismo, a primeira Revolução Industrial, entre outros. A Segunda Guerra Mundial influenciou diretamente na produção das empresas, e o comércio internacional se expandiu pelos cinco continentes.
Característica
Os produtos e os clientes são o alvo da atenção das empresas. Atender a uma nova exigência e tratar cada um de seus clientes como se fosse único tem sido uma das características desta nova era. A inovação tecnológica provocou profundas transformações dentro das empresas, nas áreas de produção, administrativa ou mercadológica.
Característica
A informática é parte integrante e indispensável neste novo ambiente organizacional. Sem a tecnologia da informação, as empresas tornam-se lentas e inoperáveis dentro dos padrões exigidos pela nova ordem, universo este de clientes internos e externos que estabelecem uma visão e princípios operacionais dentro do conceito de uma empresa atuante num mundo globalizado.