Gestão de TIFaculdade Dom Bosco de Porto AlegreBacharelado em Sistemas de InformaçãoProf. Filipo Mór 2014/01

Acompanhamento de Projetos

Acompanhamento de Projetos

Acompanhamento de Projetos

• Escritório de Projetos– Facilitar a seleção e a priorização de projetos e a

manutenção do portifólio– Desenvolver e manter um “painel de controle

executivo”– Disponibilizar e manter metodologia e ferramentas– Documentar projetos de forma padronizada– Acompanhar e reportar o progresso dos projetos– Apoiar a implementação de projetos– Manter base de melhores práticas– Reduzir o ciclo de vida dos projetos– Analisar e medir os resultados dos projetos

Riscos de Projetos de TI

• Falha na obtenção de todos (ou de pelo menos algum) benefícios esperados

• Custos de implementação muito maiores do que o esperado

• Tempo de implementação excedendo em muito os níveis esperados

• Desempenho técnico dos sistemas significativamente abaixo do estimado

• Incompatibilidade do sistema com o hardware e software selecionados

• Scope Creep

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

• É um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI.

PMBOK – Grupos de Processos

Nader Rad, 2012

PMBOK – Grupos de Processos

• Grupo de processos de Iniciação • Grupo de processos de Planejamento • Grupo de processos de Execução • Grupo de processos de Monitoramento e

Controle • Grupo de processos de Encerramento

PMBOK – Áreas de Conhecimento

• Gerência de Integração de projetos• Gerência de Escopo de projetos• Gerência de Tempo de projetos• Gerência de Custo de projetos• Gerência de Qualidade de projetos• Gerência de Recursos Humanos de projetos• Gerência de Comunicações de projetos• Gerência de Riscos de projetos• Gerência de Aquisições de projetos• Gerência das Partes Interessadas

PMBOK – Áreas de conhecimento

Mauro Sotille, 2012

Planejamento de Projetos de TI

• Organização do projeto (incluindo equipes e responsabilidades)

• Estruturação das tarefas (do inglês WBS - Work Breakdown Structure) – Regra dos 100% (todo o trabalho e todas as

entregas)• Cronograma do projeto (do inglês Project

Schedule) • Análise e gestão de risco • Estimativa de custos

Uma outra visão: metodologias ágeis

http://desenvolvimentoagil.com.br/scrum/, 2014

Uma outra visão: metodologias ágeis

Uma outra visão: metodologias ágeis

• Base do Manifesto Ágil:• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e

ferramentas.• Software em funcionamento mais que documentação

abrangente.• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.• Responder a mudanças mais que seguir um plano

• O desenvolvimento é incremental: não se faz um planejamento completo no início.

• Técnicas Ágeis:• Scrum, kanban, TDD

Dúvidas?

Agradecimentos:Prof. Ms. Gustavo da Costa Oliveira

Faculdade Dom Bosco de Porto AlegreBacharelado em Sistemas de InformaçãoProf. Filipo Mór – www.filipomor.com 2014/01

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