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8/14/2019 Aula 3 - Profa. Leia Cordeiro
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ALINHAMENTO
FOCO
PACINCIA
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PERSISTNCIA
ATITUDE
Tecnologia
Processo de MudanProcesso de MudanProcesso de MudanProcesso de MudanaaaaESTRATESTRATESTRATESTRATGIA DAS EMPRESA PARA ALCANGIA DAS EMPRESA PARA ALCANGIA DAS EMPRESA PARA ALCANGIA DAS EMPRESA PARA ALCANAR EAR EAR EAR E
SUSTENTAR O SUCESSO COMPETITIVOSUSTENTAR O SUCESSO COMPETITIVOSUSTENTAR O SUCESSO COMPETITIVOSUSTENTAR O SUCESSO COMPETITIVO---- ALINHAMENTOALINHAMENTOALINHAMENTOALINHAMENTODASDASDASDAS PESSOASPESSOASPESSOASPESSOAS,,,, PROCESSOSPROCESSOSPROCESSOSPROCESSOS EEEE TECNOLOGIATECNOLOGIATECNOLOGIATECNOLOGIA
Pessoas
Processos
Estratgia
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PREMISSA DO COACHINGPREMISSA DO COACHINGPREMISSA DO COACHINGPREMISSA DO COACHING
MAIS QUEACEITARO NOVO
MUDAR
LIDAR COMCOMPORTAMENTOS
SENDIMENTADOS
TIPOS DEPROFISSIONAIS
OS QUE NOSABEMO QUE ESTACONTECENDO
OS QUE FICAMOLHANDOASCOISASACONTECEREM
OS QUE FAZEMCOMQUE ASCOISASACONTEAM
MUDANA COMOPROCESSO
QUERER MUDAR:de forma profunda econgruente
SABER COMO MUDAR:metas claras e precisas
DAR-SE UMA CHANCEDE MUDAR:merecer e ser capaz
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MUDANAA B
COACHEESITUAO ATUAL
(REAL)
COACHEESITUAO DESEJADA
(IDEAL)
SUCESSO
PRESENTE FUTURO
MudanMudanMudanMudanas: O Ambiente dos Negas: O Ambiente dos Negas: O Ambiente dos Negas: O Ambiente dos Negcioscioscioscios
O ritmo cada vez mais rpido de mudanas est afetando o mundo dos negcios:
?Mudanas nosFornecedoresNovosNegcios
Parcerias
Potenciais
Mudanas naRegulamentao
Valores dosRecursos Humanos
Globalizao Presses peloMeio Ambiente
Transformaesdos Clientes
RevoluoTecnolgica
Mudanas nos Canaisde Distribuio
Acirramento daConcorrncia
Gesto
Participativa
O Sucesso Atual uma possvel causa de Fracasso Futuro T6
QUANDO CLICAR NO NOME DE CADA ITEM ENTRAR NO SLIDE A SEGUIR
DEVE APARECER QUANDO CLICAREM GLOBALIZAO
GLOBALIZAO
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DEVE APARECER QUANDO CLICAREM TRANSFORMAES DOSCLIENTES
TRANSFORMAESDOS
CLIENTES
REVOLUO TECNOLGICA
MEIO AMBIENTE
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MUDANA - CANAIS DE DISTRIBUIO
ACIRRAMENTO DA CONCORRNCIA
GESTO PARTICIPATIVA
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VALORES DOS COLABORADORES
PARCERIAS POTENCIAIS
NOVOS NEGCIOS
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RELAO
CLIENTEX
FORNECEDOR
GANHAX
PERDE
GANHAX
GANHA
MUDANA NOS FORNECEDORES
Processo de MudanProcesso de MudanProcesso de MudanProcesso de Mudanaaaa
INSATISFAO ESTIMULAR ATRAENTEFRUSTRAO ORIENTAR APELATIVAMASSA CRTICA PARA MUDAR DIRECIONAR ALCANVEL
MUDANA
4 PASSOS4 PASSOS4 PASSOS4 PASSOS ---- COUTINH0COUTINH0COUTINH0COUTINH0
1. ALICERCE
PRINCPIOS MISSOVISOPESSOAS
CHAVE
BASE DAESTRUTURA
REPRESENTA
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AES COACHEE
CONHECER E DESENVOLVER AUTOCONHECIMENTODA EQUIPE PARA ATUAO COM ENTUSIASMO EMATURIDADE
TRABALHAR COMPORTAMENTOS E ATITUDES DASCOMPETNCIAS ESPECFICAS DO NEGCIO
TRABALHAR O QUE FOI CONTRATADAS
2. ESTRUTURA
AESA DESENVOLVER
RESULTADOS:- CURTO-MDIO
- LONGO
COMOFAZER
DEFINIR
COACHEE
Intervenes acompanhadas pelo COACH
AJUSTES
O QUE FAZERCOMO ESTRUTURAR AES
ALCANAR OBJETIVOS FINS
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3. ACABAMENTO
RESPONSVELPELOS
RESULTADOS
MAIORIMPACTO
RESULTADO
VISOPRIORIDADECOACHEE
DESENVOLVER
DELEGAOETAPAS
PROCESSO
FECHAMENTOPADRES
ENTREGASIMBLICA
AJUSTES
FIM O COMEO
4. ENTREGADA
OBRA
FECHAMENTO
MODELO SEQENCIAL DE LEWIN:
MUDANA
RECONGELAMENTO
DESCONGELAMENTO
INTERNALIZAO
IDENTIFICAO
CONFRONTARSISTEMA ATUAL
- OBSERVAO- DISCUSSO
- PONTOS FRACOS- DISCREPNCIA
- DESARMAR VELHOS PARADIGMAS- INADEQUAO PARA MOMENTO
SOLIDIFICARMUDANA INTERIOR RECONHECIMENTO NOVO MODELO
RESULTADOS BENFICOS
PESSOALORGANIZAO
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OH DIA!!! OH COH DIA!!! OH COH DIA!!! OH COH DIA!!! OH CUS !!! OH AZARUS !!! OH AZARUS !!! OH AZARUS !!! OH AZAR!!!!!!!!!!!!
MINIMIZANDO SRESISTNCIASPARA MUDANAS
Isso novai dar certo !
MINIMIZANDO ASRESISTNCIAS
Insegurana em lidar com a nova realidade novas responsabilidades hbitos - atitudes diferentes
no trabalho - competncias diversas - alterao decrenas e valores.
As perdas econmicas
Insegurana pessoal
Insatisfao no trabalho
Questo social
Compreenso inadequada dos reais motivos
FOCO POSITIVO URGNCIA
TIME DE LDERES
VISO E ESTRATGIA
COMUNICAO DA VISO
ENERGIA
VITRIAS DE CURTO PRAZO
NOVA CULTURA
MINIMIZANDO ASRESISTNCIAS
COMUNICAR
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MINIMIZANDO ASRESISTNCIAS
Pontuar resistncia desde as primeiras manifestaes
Resistncia sintoma saber por que est se manifestando
atuar na causa do problema.
Precaues para contorn-las: Transparncia das vantagens e necessidades de sua
implementao.
Falar diretamente os acontecimentos implantao da mudana
pontos que justificam a mudana
Resistncia mudana consciente ou no
MINIMIZANDO ASRESISTNCIAS