Introdução

A questão da remuneração exige do

administrador um amplo entendimento do

conceito gestão de pessoas e um profundo

conhecimento da questão do salário, dos benefícios

e dos serviços sociais encontrados no mercado.

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Caberá ao gestor deter qualidades essenciais tais como uma visão generalista, liderança e pensamento estratégico que permitam a implantação de um plano de benefícios e serviços diferenciado dos modelos tradicionais.

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Hoje, os planos de remuneração adotados por algumas empresasdo setor financeiro ou varejo, por exemplo, variam muito maisem decorrência de necessidades pontuais de atendimento domercado e de enfrentamento da ocorrência do quê em razão daadoção das metodologias tradicionais ou não-tradicionais deremuneração.

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O gestor deve ter sempre em mente

que a remuneração para determinada

função será sempre medida a partir da expectativa que o

empregador tem do trabalho a ser

desempenhado pelo colaborador.

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Atualmente tem se delegado ao gestor de pessoas não sóa administração e a tomada de decisão referente ao corpode funcionários, mas também a responsabilidade dosucesso do plano futuro.

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Nas sociedades capitalistas modernas, muitas vezes, a percepção da de felicidade e sucesso encontra-se intimamente ligada à questão do “querer consumir” e do “poder consumir”. Dessa forma, podemos certamente afirmar que os ganhos obtidos sob a forma de salário advindos da prestação de determinado serviço serão determinante na motivação do colaborador.

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Ninguém trabalha de graça. Ninguém investe sem esperaralgum retorno. As pessoas, segundo Chiavenato, trabalhamnas organizações em função de certas expectativas eresultados [...] Daí a importância em projetar sistemas derecompensas capazes de aumentar o comprometimento daspessoas nos negócios da organização.

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As sociedades modernas, a cada dia que passa, preocupam-semais e mais com o bem-estar no ambiente de trabalho. Razãopela qual o foco da alta administração, e especialmente degestor de pessoas, não pode estar voltado unicamente paraobtenção de resultados e lucratividade.

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Quanto à exigibilidade legal, podemos classificar os benefíciosem legais, que são os que atendem à legislação trabalhista emvigor no Brasil e em benefícios espontâneos que são osconcedidos pelo empregador sob sua livre escolha eresponsabilidade.

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Quanto à natureza, estes benefícios podem ser monetários, comoé o caso de férias pagas, e benefícios não-monetários, que seapresentam como vantagens ou facilidades oferecidas aoempregado, como , por exemplo, horário flexível.

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Esta demonstração abordou o assunto Benefícios e serviços no século XXI. No curso completo você terá acesso, também, ao seguinte conteúdo programático:

•Busca da eficiência e produtividade;•Implantação de um plano de benefícios e serviços;•Excelência na administração;•Previdência Social e Privada no Brasil;

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