Post on 24-May-2015
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Anotações do livro
“Transformando suor em ouro”
De Bernardo da Rocha Rezende
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• Não faça nada que impeça uma pessoa
de trabalhar.
• Retire os obstáculos
• Crie um ambiente que estimule o
trabalho.
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1. Trabalho + talento = sucesso.
2. A ordem dos fatores altera o produto neste
caso. O trabalho vem em primeiríssimo lugar,
muito antes do talento.
3. Talento, sem trabalho, é DESPERDÍCIO!!!
4. Não tolere desperdícios em nenhuma
situação de sua vida.
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Fracasso Sucesso
Derrota Tristeza com peso
na consciência
Tristeza mas com a
sensação do dever
cumprido
Vitória Alegria sem a
sensação do dever
cumprido
Alegria plena, pois
tem a sensação do
merecimento
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1. Vitória é quando você ganha…
2. Sucesso é quando você ganha e sabe que
mereceu a vitória pois preparou-se para ela
mais do que todos os outros.
3. Derrota é quando você perde…
4. Fracasso é quando você perde sabendo que
não se preparou adequadamente. Você sabe
que podia ter feito mais.
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É melhor lapidar até a exaustão o talento
médio (e determinado) do que tentar polir
o diamante preguiçoso que não deseja
polimento.
“ Gênio é 1% de inspiração e 99% de
transpiração” (Thomas Edison).
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• As vaidades e os melindres de uma equipe
devem ser substituídas por um enorme senso
de solidariedade.
• Extraia das pessoas o que de melhor houver
nelas para tornar sólida sua empresa. Faça-os
entender que o esforço coletivo leva à vitória e
que o talento individual desorientado tende ao
fracasso.
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• Todos têm seu papel!
• Talentosos e medianos devem
desenvolver um senso único de
cooperação, solidariedade e esforço
coletivo.
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• Existe a necessidade de identificarmos
talentos, mantê-los motivados,
comprometermo-nos com seu
desenvolvimento e, principalmente,
criar um espírito de equipe que torne o
desempenho do time muito superior à
mera soma dos talentos individuais.
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“ Sucesso é o resultado da prática
constante de fundamentos e ações
vencedoras. Não há nada de milagroso
no processo, nem sorte envolvida.
Amadores aspiram, profissionais
trabalham”.
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• A vitória não é mais importante do que
a certeza de termos feito todo o esforço
para conquistá-la.
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Não relaxe nunca, não perca jamais sua
concentração.
O que nossos adversários (concorrentes)
estão preparando para nós?
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1. Não me faça desistir de você! (email para Dante,
que andava dispersivo e relaxado nos treinos).
2. Eu quero saber quais são os planos que você tem
para mim? Giovane perguntou para Bernardinho. A
resposta foi…e eu quero saber quais são os seus
planos para você?
3. Você não pode levar o violão para a concentração.
Perderemos o som de sua música, mas
ganharemos um atleta mais competente e
concentrado (resposta para Anderson – reserva em
Atenas e tocador de violão).
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- Disciplina é a ponte que liga nossos
sonhos às nossas realizações.
Pat Tillman
- O amor por princípio e a ordem por
base: o progresso por fim.
pensamento positivista de Augusto Comte,
influenciador da vida de Bernardinho.
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• Deve-se exigir mais de quem tem mais
para dar. É fundamental conhecer as
pessoas para motivá-las.
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• Alguém, mesmo sem ser excepcional, pode
conseguir superar suas limitações com uma
superdedicação ao trabalho, apoiada por
hábitos saudáveis na empresa e na vida
pessoal.
• O fundamental é verificar se nossos
funcionários têm “brilho no olhar” em relação ao
seu trabalho, à empresa e a si próprios.
• Você pode chamar “brilho no olhar” de raça,
energia ou vibração com trabalho.
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• Alguns hábitos são incompatíveis com certas funções e outros com qualquer função.
• Sono adequado, alimentação saudável, ausência do fumo e preparo físico são fundamentais para qualquer trabalhador, em qualquer nível da empresa.
• Não são somente atletas que devem ter preparo físico.
• É condição higiênica um executivo estar bem preparado fisicamente.
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• Existem 3 sentimentos muito ruins e que fazem
uma pessoa sofrer: o medo, a culpa que gera o
arrependimento e o ódio.
• Existe um sentimento muito bom: o senso de
merecimento. Trabalhei, fui honesto, ralei
bastante e mereço a vitória.
• O senso de merecimento traz força interior
impressionante para um embate.
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O livro tinha apenas duas páginas. Ao dá-lo, o sábio explicou: “No momento mais triste de sua vida, senhor imperador, leia a primeira página e feche o livro. No momento mais feliz, leia a segunda. O presente terá atingido seu objetivo”.
Tempos depois, o azar abateu-se sobre o império. Uma peste matou parte da população, uma praga destruiu a lavoura, bárbaros invadiram as terras, saqueando o que sobrara. Desesperado, o imperador lembrou-se do livro. Na primeira página, somente uma frase curta: “Isto vai passar”. Incansável e laborioso, ele convocou seus conselheiros e pediu o apoio de seu povo para expulsar os invasores, debelar a peste e recuperar a lavoura.
Mais tarde, sua única filha casou-se com o filho de um imperador vizinho e os dois países se uniram em um único e imenso império. Feliz da vida, o imperador lembrou-se novamente do livro e foi direto à segunda página, onde se lia apenas outra frase curta: “Isto também vai passar”.
MORAL DA HISTÓRIA: NÃO DEVEMOS NOS EMBRIAGAR PELAS GRANDES ALEGRIAS NEM NOS DEIXAR ABATER PELAS GRANDES FRUSTRAÇÕES.
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• Poucos têm consciência de que a fama e a fortuna
são resultado do treinamento árduo a que terão de
se entregar. A preparação, a entrega irrestrita ao
aperfeiçoamento técnico e físico (quase sempre
demandando sacrifícios), estes sim deveriam ser
os primeiros pensamentos de todo jovem.
• Sem isto, os bens e todo o resto não passam de
um sonho.
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• Supere as suas limitações pela
disciplina.
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• Os guerreiros vitoriosos vencem antes
de ir à guerra, ao passo que os
derrotados vão à guerra e só então
procuram a vitória.
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Avalie:
1. Empenho.
2. Ritmo.
3. Técnica.
4. Reações emocionais.
5. Fundamentos.
6. Capacidade de realização.
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• Não aceito desperdício de talento, o
que até hoje é uma das coisas que
mais me irritam.
• Não aceito menos do que 100 % de
dedicação.
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• Fomos a geração de prata porque nos embriagamos com o sucesso. Passamos do limite da autoconfiança para o da autosuficiência.
• Enquanto assistíamos à fita do jogo dos americanos na semifinal contra os canadenses, tínhamos tanta certeza de que os venceríamos na final que um cochilava e outro rabiscava qualquer coisa em um caderno. Perdemos!!!
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Temos que perceber que, tão logo finda
um confronto, já começa, imediatamente,
a preparação para o outro.
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Não devemos nos orgulhar de sermos
melhores que os outros, mas sim,
melhores do que já fomos!
A rede separa os adversários. Você não
pode atrapalhar o jogo dele. Na verdade
você deve ser mais eficiente que ele ou
ocupar os espaços de maneira mais
efetiva.
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Quanto mais você sua nos treinamentos,
menos você sangra no campo de batalha.
Para se conquistar alguma coisa é
preciso trabalhar e suar muito, com uma
dedicação que não raro exige sacrifícios,
e tentar esticar a corda até o limite que
cada um imagina ser o seu.
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• Abomino a falta de preparo. Quem não
se qualificar para o que pretende ser,
quem não conhecer a fundo o que faz,
tem tudo para colher mais adiante o
revés e a decepção.
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• Quanto mais as pessoas acreditam em
uma coisa, quanto mais se dedicam a
ela, mais podem influenciar no seu
acontecimento.
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• Os 3 pontos fundamentais para a
montagem de uma equipe:
1. Condicionamento (técnicas)
2. Fundamentos (conceitos)
3. Unidade (atitudes).
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• Se você é um líder realmente duro e
exigente, seu próprio sacrifício serve
como fonte de motivação, pois
demonstrará que a equipe não está
sozinha.
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Muita agitação e muito glamour ao redor
dos campeões começa a desviar o seu
foco. Começa a enfraquecer a
concentração.
A missão de um líder é fazer com que sua
equipe atinja seus objetivos. E eliminar
tudo o que possa desviar a atenção da
equipe em relação à meta.
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• Estude e pratique o que você não sabe
de forma obstinada, tantas horas e
tantas vezes até você aprender.
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• Grandes não são os que não caem, e sim os que se levantam.
• Buscar causas, analisar equívocos, tudo para evitar que as falhas se repitam.
• O questionamento constante é uma grande fonte de crescimento.
• O crescimento, por sua vez, é uma fonte de satisfação.
• Quando você criticar, faça de forma construtiva, justifique com alguma informação e some algo a essa experiência.
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• Perder me deixa entristecido. Mas só
me deixa frustrado e inconformado
quando tenho a convicção de não
termos feito o melhor.
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• Não importa o tamanho de seu talento
se você é incapaz de fazer parte de um
grupo, de uma comunidade, e se dá
mais importância ao “eu” do que ao
“nós”.
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• Esta é uma porta que se abre de dentro
para fora. É um processo que começa
na seleção das pessoas que vão formar
uma equipe.
• A motivação se baseia em dois pilares:
a necessidade e a paixão.
• É impossível motivar algumas pessoas.
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Um menino pobre teve sua bicicleta roubada por um vagabundo após trabalhar muito para comprá-la. Anos mais tarde, ele tornou-se boxeador e declarou que sempre que subia no ringue e olhava para o adversário, imaginava que ele (o adversário) era o ladrão que roubou sua bicicleta.
O nome do menino? Cassius Clay, mais tarde Muhammad Ali.
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• Como diz Michael Jordan, “a única
atitude inaceitável é NÃO TENTAR”.
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• Sou viciado em treinamento.
• Nunca relaxo.
• Quando ganho um título, dou como prêmio para meus jogadores mais treinamento. Os treinos começam mais cedo. Quero sabem quem quer continuar sendo campeão e está disposto a continuar a fazer sacrifícios.
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• Somente suadouros sem fim em
treinamentos sem fim podem garantir
alta probabilidade de vitória.
• É importante criar dificuldades para os
que têm talentos. As facilidades os
limitam.
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• É importante desenvolver o senso de
propriedade. Toda a equipe deve sentir-
se “proprietária” da meta.
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Não desista nunca de seus objetivos. Vá
em frente, apesar dos obstáculos.
Este é um dos princípios mais caros da
liderança.
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• Tenho que fazer tudo o que meu
potencial físico e mental me permita.
• “Eu trabalhei tanto e tão bem quanto
pude. E ninguém pode fazer mais do
que isto”. Charles Darwin.
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• Vencer não é tudo, mas dar tudo pela
vitória é a única coisa que importa.
• A vontade de vencer, ou melhor, a
vontade de se preparar para vencer é o
complemento indispensável ao talento.
• A vontade de se preparar tem que ser
maior do que a vontade de vencer.
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Sucesso é o estado de espírito resultante
da consciência que você tem de haver se
empenhado para ser o melhor que é
capaz de ser.
É o resultado da prática constante de
ações vencedoras.
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• O treinador deve ser mais líder do que
amigo.
• A popularidade não deve ser o foco de
um treinador.
• O foco de um treinador deve sempre
estar no bem coletivo.
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• Quando você treina em demasia, você
cria condições propícias para a boa
sorte.
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• O combate à acomodação deve ser
contínuo em uma equipe.
• O líder sempre deve estar pensando
em como criar desconforto para sua
equipe.
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• Às vezes, os atletas ficavam emburrados
porque havia muito treinamento. Mas,
quanto mais emburrados, mais treinamento
é necessário.
• Até desemburrar de vez.
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Estes dois juntos são decisivos para a
vitória.
Os profissionais de recursos humanos
deveriam encarar o processo de
treinamento como algo contínuo, sem
tréguas.
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• Não sei, ou não tenho certeza, se a
falta de talento, de capacidade técnica,
leva necessariamente ao fracasso.
• Mas sei que a ausência de paixão e de
comprometimento, esta sim, é fatal.
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• Uma equipe nem sempre é formada
pelos melhores, mais capazes, mas sim
pelos colaboradores certos.
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• Nós somos aquilo que fazemos
repetidas vezes, sistematicamente. A
excelência portanto não é um feito, mas
um hábito.
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• A única forma de se manter à frente em
qualquer área é dedicar-se ao processo
de preparação com pelo menos o
mesmo entusiasmo do segundo
colocado.
• Esqueça rapidamente as vitórias e
concentre-se no próximo jogo.
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• Tenho medo da falsa e perigosa idéia
de que, se você vence jogando mal,
será invencível jogando bem.
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• Vencer não depende somente de nós.
Mas dar tudo pela vitória só depende de
nós.
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• Quanto um talento em sua equipe
realmente contribui com os resultados?
• Esteja constantemente avaliando isto.
Não bastam os talentos. Tem que haver
capacidade de realização.
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• Não utilize fatores subjetivos. Utilize
números tanto quanto puder.
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1. Talento médio + determinação alta =
bom profissional.
2. Talento alto + determinação alta =
superprofissional
3. Talento alto + determinaçào baixa =
frustração
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• É importante que a equipe não duvide
das intenções do líder.
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• Um verdadeiro líder sempre deve estar
inconformado, não relaxar nunca, estar
sempre focado na próxima meta.
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• Provocar, desafiar, instigar, buscar nada
menos do que o máximo – essa é a
obrigação de todo o gestor.
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Se você deseja um ano de prosperidade,
cultive grãos.
Se você deseja 10 anos de prosperidade,
cultive árvores.
Mas se você deseja 100 anos de
prosperidade, cultive pessoas!