Despencando do

OlimpoAvelino F. Gomes Filho

Avelino F. Gomes Filho

Gerente de Desenvolvimento de

Software

Vou contar um case de fracasso

Subida, construção e queda do

nosso Olimpo

O Olimpo

Mount Olympus, Andi Park, 2015

Mas...

The Triumph Of Christianity Over Paganism, Gustave Doré See, 1899

Nossa história com Ágil

Vivíamos no Caos.

Muitos projetos, pouco resultado.

Histórias sem fim!

Nossa história com Ágil

Vamos usar o PMBOK!

Nossa história com Ágil

Vamos usar o PMBOK!

Nossa história com Ágil

Scrum

Nossa história com Ágil

Scrum

Com o tempo...

Começamos a entregar os

produtos

Nossos clientes curtiam nosso

trabalho (resultado + forma)

Nos tornamos referência

As pessoas nos procuravam para

saber como fazer

Nos chamavam para qualquer

projeto.

Para o mundo...

Agile Brazil

Mostra da Qualidade

Scrum Gathering... 3x

The Agile Conference

Winners!

Winners!Ops...

Winners!Ops...

Nops

A Queda

Trazendo muitos produtos de 3ºs.

"Vocês fizeram tudo errado!"

Gravador na mesa.

Vistos com desconfiança

Desalinhados com o negócio

Nós x Eles

Vamos respirar fundo e…

Achar a Causa Raiz

Dinâmica da Causa Raiz

1. Listar os problemas 2. Agrupar 3. Priorizar

1ª Etapa

Sintomas

o problema está lá fora

Dinâmica da Causa Raiz

2ª Etapa

1. Por que?

2. Por que?

3. Por que?

4. Por que?

5. Por que?

Comunicação Fria"O método mais eficiente e eficaz de

transmitir informações para e entre uma

equipe de desenvolvimento é através de

conversa face a face."

"Pessoas de negócio e desenvolvedores

devem trabalhar diariamente em conjunto

por todo o projeto."

Apenas documentação obrigatória

Telefone é a comunicação mínima

Comunicação Fria

Documentação Cover my Ass

Por que estamos escrevendo isso?

Temos poder para usar?

Qual o nosso objetivo comum (Time +

Stakeholders)?

Se usarmos, vamos melhorar ou

piorar a relação com nossos

Stakeholders?

"Colaboração com o cliente mais que

negociação de contratos"

Cubinho de Gelo

Metáfora de Marcos Garrido

Excesso de Feedbacks Positivos

Estamos perguntando às pessoas

certas?

Quem são os seus clientes?

Tá na hora de procurar novos

Stakeholders!

"Nossa maior prioridade é satisfazer

o cliente através da entrega contínua

e adiantada de software com valor

agregado."

Time de 1ª Guerra

Estamos seguindo uma

estratégia ou apenas

executando?

O time entende o problema

que está resolvendo?

Qual o objetivo?

Como estamos medindo?

½ PO, ¼ PO = 0 PO

PO com 2 times faz sentido? Com 3, 4,

5…?

Qual a preferência do PO com outros

bonés (SM, Time, Gestor)?

PO é PO do produto.

"Os processos ágeis promovem

desenvolvimento sustentável. Os

patrocinadores, desenvolvedores e

usuários devem ser capazes de manter

um ritmo constante indefinidamente."

Comunicação

FriaDocumentação

Cover my ass

Excesso de

Feedbacks

Positivos

Time de

1º GuerraPO dividido

Telefone é o

mínimo

Face a face é

muito melhor

Documentação

Mínima

Apenas o

necessário

Conversar

com outros

stakeholders

Deixar claro o

propósito

Time participa

das decisões

PO é PO de 1

Produto

Mudar a

pergunta

Conclusão

Sair do Hades é difícil, mas é

possível!

O Manifesto Ágil não morreu!

Visite-o de vez em quando.

Obrigado!Avelino F. Gomes Filho

avelino@k21.com.br

@avelinofgf

avelinoferreiragfObrigado Stefan Teixeira pela ideia