ComakershipGestão de Fornecedores

Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Conceito:

O Comakership é uma forma evoluída de relacionamento entre

clientes e fornecedores, através de uma visão integrada da cadeia de

suprimentos, abordando estratégias, políticas e aspectos operacionais,

relacionados à questão da qualidade, escolha e avaliação de

fornecedores e logística que promovem a competitividade global da

cadeia.

Em português, o termo pode ser traduzido como Co-fabricação.

“Comakership é uma relação

evoluída entre cliente e fornecedor e

é considerado um fator prioritário na

estratégia industrial”.

Merli (1998)

Premissas

Manutenção de uma relação de cooperação entre

clientes e fornecedores.

Troca irrestrita de informações entre clientes e

fornecedores.

Comprometimento entre as partes envolvidas.

Essas premissas são a base para

uma relação de confiança entre as

empresas, através de contratos

bem definidos, realização de

investimentos específicos e

cooperação direta.

O conceito de Comakership está

diretamente relacionado ao de

SCM (Supply Chain Management).

Pois a aplicação do SCM requer

um modelo de cooperação entre

todos os envolvidos na Gestão da

Cadeia de Suprimentos.

Definição:"Comakership é o processo de fabricação de produtos em que o

fornecedor é envolvido desde a etapa de planejamento e design do

produto; o fornecedor participa no desenvolvimento do projeto do

produto, na análise e melhorias do processo produtivo de seus clientes,

garante qualidade, abre planilhas de formação de custos e preços e,

como contrapartida, recebe contratos de fornecimento de longo prazo

(normalmente durante todo o ciclo de vida do produto que ajudou a

desenvolver).

Trata-se de um relacionamento de longo prazo com base em confiança

mútua, visando otimizar os processos produtivos e logísticos de todas

os membros do canal de abastecimento".

As relações de Comakership não nascem

do dia para a noite.

Isto requer um certo tempo de

amadurecimento, de conhecimento prévio

da capacidade do fornecedor e

confiabilidade do cliente.

Nesse processo, o cliente irá procurar atuar

nos aspectos que possam trazer-lhe

vantagens competitivas.

Assim, fará uma avaliação dos fornecedores

e, se for o caso, o seu desenvolvimento para

finalmente, chegar à fase de negociação de

uma parceria.

Bibliografia consultada:

MERLI, G. Comakership: A Nova

Estratégia Para os Suprimentos.

Rio de Janeiro.

Qualitymark, 1998.

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