Post on 07-Nov-2018
ASSET 55
Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e
aumenta a rentabilidade da empresa?
ASSET 55 Conselho de Administração / Alta Direção
-- 2 --
Nós estamos extraindo
o maior valor possível
dos nossos ativos?
ASSET 55 Conselho de Administração / Alta Direção
Nós estamos extraindo
o maior valor possível
dos nossos ativos?
-- 3 --
Demonstre-me!
ASSET 55
POR QUÊ UTILIZAR A
PAS 55
COMO MODELO
?
ASSET 55 Definição de Gestão de Ativos - PAS
A Gestão de Ativos são atividades, práticas sistemáticas e coordenadas pelos quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e/ou sistemas de ativos, seu desempenho associado, riscos e custos durante seus ciclos de vida com a finalidade de alcançar seu plano estratégico organizacional (item 3.2).
-- 5 --
ASSET 55
MODELO ASSET 55 PARA UM SISTEMA DE
GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NA PAS 55
ASSET 55
ASSET 55
AVALIAÇÃO
ASSET 55
4
3
2
1
0
inexistente ou
inicial
poucos
elementos
estão
estabelecidos.
Atende aos
requisitos
PAS55
Excedem aos
requisitos da
PAS 55. + de 50%
dos
elementos
estão
estabelecidos
ASSET 55 Relatório Diagnóstico – Gráfico Radar (PAM)
-- 10 --
Plano
Gráfico Radar, que mostra o nível de maturidade do sistema de gestão
de ativos para cada item em questão da PAS (em português):
*Imagem ilustrativa do PAM – a ferramenta da ReliaSoft apresenta este gráfico
ASSET 55 Outros sistemas
e exigências
Análise crítica (4.7)
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
ali
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4.6
) Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
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ita
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tro
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.A.
(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Saída
Requisitos Gerais (4.1)
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
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Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Política de Gestão
de Ativos (4.2)
Ex
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PAS 55
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E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
ASSET 55 Política de Gestão de Ativo (4.2)
ASSET 55 Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo
(4.3.1 e 4.3.2)
ASSET 55 Plano (s) da Gestão de Ativo (4.3.3)
Planos de Contingência (4.3.4)
Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
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4.6
)
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Saída
Requisitos Gerais (4.1)
Outros sistemas e exigências
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
Análise crítica (4.7) Política de Gestão
de Ativos (4.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
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Ex
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PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
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(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
ASSET 55 Gestão do Risco (4.4.7)
ISO 31000
4.4.7.1 Processos de Gestão de Risco
ASSET 55 Terceirização das Atividades de Gestão de
Ativo (4.4.2)
ASSET 55 Documentação do Sistema de Gestão de
Ativo (4.4.5)
ASSET 55 Requisitos Legais e Outros Requisitos (4.4.8)
Avaliação da Conformidade (4.6.3)
ASSET 55 Estrutura, Autoridade e Responsabilidade(4.4.1)
ASSET 55 Treinamento, Conscientização e
Competência (4.4.3)
Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
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4.6
)
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Requisitos Gerais (4.1)
Outros sistemas e exigências
Análise crítica (4.7) Política de Gestão
de Ativos (4.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
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(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Ex
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Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
ASSET 55 Atividades do Ciclo de Vida (4.5.1)
ASSET 55 Ferramentas, Instalações, Equipamentos
(4.5.2)
Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Requisitos Gerais (4.1)
Outros sistemas e exigências
Análise crítica (4.7) Política de Gestão
de Ativos (4.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
cil
ita
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a G
.A.
(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
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ASSET 55 Investigação de Falhas, Incidentes e Não
Conformidades relacionadas com o Ativo(4.6.2)
ASSET 55 Monitoramento do Desempenho e Condição
(4.6.1)
ASSET 55 Ações de Melhoria (4.6.5) – Ações Corretivas e
Preventivas (4.6.5.1) - Melhoria Contínua (4.6.5.2)
ASSET 55 Registros (4.6.6)
ASSET 55 Auditoria (4.6.4)
ASSET 55
Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Outros sistemas e exigências
Política de Gestão
de Ativos (4.2)
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
cil
ita
do
res
e c
on
tro
le d
a G
.A.
(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
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4.6
)
Análise crítica (4.7)
PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
(4.4.9)
Gestão da mudança
Sa
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Requisitos Gerais (4.1)
ASSET 55 Comunicação, Participação e Consulta (4.4.4)
ASSET 55 Gestão da Informação (4.4.6)
ASSET 55 Gestão da Mudança (4.4.9)
ASSET 55
Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1)
Objetivos do
sistema de ativos (4.3.2)
renovar/ descartar
M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5
Planejamento
estratégico
organizacional
manter
Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4)
utilizar criar/
adquirir
Requisitos Gerais (4.1)
Outros sistemas e exigências
Política de Gestão
de Ativos (4.2)
(4.4.9)
Gestão da mudança
Copyright © 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Requisitos legais
e outros (4.4.8)
Fa
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a G
.A.
(4.4
) Gestão orçamentária e
custos
Estrutura, autoridade
e responsabilidades (4.4.1)
Terceirização das
atividades da G.A. (4.4.2)
Gestão de risco (4.4.7)
Treinamento,
conscientização e
competência (4.4.3)
Documentação do sistema
de G.A. (4.4.5)
Saída Implementação dos planos de G.A. (4.5)
Atividades do ciclo de vida (4.5.1)
Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2)
Valor agregado do ativo:
Desempenho X Risco X Custo
Ações de melhoria (4.6.5)
Ação corretiva
e preventiva (4.6.5.1)
Melhoria contínua (4.6.5.2)
Monitoramento de
desempenho e
condição (4.6.1)
Investigação de falhas,
incidentes e não
conformidades
relacionados ao ativo (4.6.2)
Avaliação e
conformidade (4.6.3)
Auditoria (4.6.4)
Registros (4.6.6) Av
ali
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4.6
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PAS 55 E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e
A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l
Análise crítica (4.7)
Sa
tisfa
ção
das
part
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ov.)
Ex
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s e
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igê
ncia
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tas, re
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or.
, fo
rne
c.,
co
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ov.)
ASSET 55 Análise Crítica (4.7)
ASSET 55
ASSET 55
-- 38 --
O processo de implementação
e
certificação (opcional)
ASSET 55 10 Etapas da Implementação
-- 39 --
P
D
L
C
1. Avaliação do Sistema de
Gestão de Ativos Atual
2. Diagnóstico Estratégico e
Operacional
3. Plano de Implementação,
inclui comunicação e
sistemática de gestão
8. Análise crítica e
compartilhamento das
percepções, lacunas,
pontos fortes e tendências
x objetivos previstos
7. Monitoria do plano x implementação,
das percepções e dos resultados
associados
6. Execução do plano de
implementação
4. Sensibilização e criação
de consenso (validação)
5. Capacitação
10. Lições Aprendidas,
Certificação,
Novos objetivos estratégicos
9. Ações corretivas,
preventivas e
oportunidades de melhoria
ASSET 55 Visão Estratégica ASSET 55 para Implementação
de um sistema de gestão de ativos, conforme PAS
55
-- 40 -- -- 40 --
Atingir os
objetivos
estratégicos
Otimizar o capital investido
de forma sustentável
(ROA)
Sistema de Gestão de Ativos
ótimo e sustentável
(PAS 55)
En
gen
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da
Co
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Ap
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ag
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iza
cio
na
l Missão e Valores da Companhia
ASSET 55
POR QUÊ
ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE
&
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
?
ASSET 55 Premissas para alcançar o ótimo e sustentável
-- 42 --
Engenharia da Confiabilidade
Fornece ferramentas de análises de cenários, para
que a organização consiga atingir a excelência
operacional durante todo o ciclo de vida do ativo.
Aprendizagem Organizacional
Prepara a organização para uma evolução cultural,
conscientizando as lideranças, equipes e terceiros,
promovendo relações sustentáveis, alinhando
propósitos comuns.
ASSET 55
-- 43 --
Obrigado!!!