Post on 06-Nov-2015
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1AdministraoParticipativa
Prof. Jos Alexandre C. Alves (MSc)
AsNovasTendnciasQuantoaoTrabalho
Significafortalecimentodopoderdecisriodosindivduosdaempresaoudescentralizaodoprocessodecisrioparaosindivduos.
Pormeiodessaferramenta,pretendeseconcederspessoasquetrabalhamnasorganizaes,maioresoportunidadesdeparticiparemativamentedoprocessodeescolhadoscaminhosaseremtrilhadosembuscadevantagemcompetitivasustentvel,dentrodeprincpiosticoseresponsveis.
Empowerment Para distribuir nveis adequados de autoridade eresponsabilidade por toda a organizao, tornase necessriofortalecer todos os seus membros. O elemento essencial a autoestima das pessoas. O grau de controle manifestado pelas pessoas com elevadaauto estima muito grande, enquanto o manifestado pelaspessoas com baixa autoestima mnimo. O empowerment ou empoderamento das pessoas incrementa a autoestima e impulsiona a qualidade dentro daorganizao. Empoderar dar poder e autonomia aos funcionrios paraaproveitar ao mximo o seu talento coletivo.
EmpowermentDicas
2 Mover a informao em todos os nveis. Informao poder ehabilita as pessoas a pensar e a agir melhor.
Pedir a opinio das pessoas a respeito dos assuntos detrabalho. Fazer com que elas se sintam as donas dos processosde trabalho. Fazer com que elas tenham orgulho de pertencer organizao.
Acentuar a colaborao e o esprito de equipe. Estender o empowerment a todos os nveis e reas da
organizao.
Princpiosparafazeroempowermentdaspessoas: Princpiosparafazeroempowermentdaspessoas:
Dar s pessoas um trabalho em que elas se sintam importantes. Dar s pessoas plena autoridade e responsabilidade,
independncia e autonomia em suas tarefas e recursos. Permitir que as pessoas tomem decises a respeito de seu
trabalho. Dar visibilidade s pessoas e proporcionar reconhecimento
pelos seus esforos e resultados. Construir relacionamentos entre as pessoas, ligandoas com
pessoas mais importantes e apoiandoas atravs de lderes eimpulsionadores.
A s bases para o empowerment GestoParticipativa
Agestoparticipativarepresentaoestgiomaisliberaldagestodepessoas.
Nosetratadesubverteraordeminternaouahierarquiaorganizacional,maapenasdetransformaraspessoasemverdadeirosparceirosdonegcio.
3 Aparticipaoumprocessocompartilhadoentreoadministradoreossubordinados.
Oadministradordeveincentivarsempreaparticipaodosseussubordinadospormeiodetrsaspectosfundamentais: Envolvimentomentaleemocional;Motivaoparacontribuir; Aceitaoderesponsabilidade.
GestoParticipativa Desenvolvimentodeequipes
umatcnicadealteraocomportamental. Gruposdepessoasdevriosnveisserenemsobcoordenaodeumconsultorecriticamse,procurandoumpontodeencontro,comobjetivodecriaredesenvolverequipes,semdiferenashierrquicas,seminteressesespecficosdosparticipantesediagnosticarasbarreirasparaodesempenhoeficazdaequipe,melhorandoocumprimentodastarefaseotrabalhoemgrupo.
Desenvolvimentodeequipes Desenvolvimentodeequipes
4Desenvolvimentodeequipes Desenvolvimentodeequipes
Desenvolvimentodeequipes TiposdeEquipes Equipesfuncionaiscruzadas:socompostasdepessoasvindas
dediversasreasdaempresa(marketing,produofinanas,engenharia)esoformadasparaalcanarumobjetivoespecficoporummixdecompetncias.Quasesempresodesignadas.
Equipesdeprojetos:soformadasespecialmenteparadesenharumnovoprodutoouservio.Osparticipantessodesignadosnabasedesuahabilidadeafimdecontribuirparaosucesso.Ogrupogeralmentedebandaapscompletadaatarefa.
5 Equipesautodirigidas:socompostasdepessoastreinadasparadesempenharumconjuntodetarefasinterdependentesdentrodeumaunidadenaturaldetrabalho.Osmembrosusamoconsensonatomadadedecisoparadesempenharotrabalho,resolverproblemasoulidarcomclientesinternosouexternos.
Equipesdeforatarefa:umaforatarefadesignadapararesolverimediatamenteumproblema.Ogrupoficaresponsvelporumplanodelongoprazoparaaresoluodoproblema,quepodeincluiraimplementaodasoluoproposta.
TiposdeEquipes
Equipesdemelhoriadeprocessos:umgrupodepessoasexperientesdediferentesdepartamentosoufunesencarregadasdemelhoraraqualidade,reduzircustos,incrementaraprodutividadeemprocessosqueafetamtodososdepartamentosoufunesenvolvidas.
Osmembrossogeralmentedesignados,isto,indicadospelaadministrao.
TiposdeEquipes
TrabalhoemEquipe Objetivosclaros:amissoeosobjetivosdaequipedevemser
claramentedefinidoseaceitosportodososmembros.Oobjetivodecadamembrodaequipetambmdeveserapoiadopelaequipetoda.Cadaumdeveajudarooutro.
Visocompartilhada:osparticipantesdaequipedevemalcanarumavisoconjuntaecoerentedasituaoenfrentada.Devemgerarumadefiniodamissoedavisoorganizacional,determinarasdireesdeseusmovimentos,definirseuspropsitoseproblemaseespecificarsuasatividades.
Distribuiesdospapiseposies:osmembrosdaequipedevemserdesignadosparasuasposiesdeacordocomsuaspropenses,habilidades,competncias,etiposdepersonalidades.Devemestartotalmenteesclarecidosquantoaosseuspapisparapoderdesempenharseusdeverescomsuasmelhoresqualidadesecompetncias.
Decisescolaborativas:aequipedeveevitarformalidadeseburocracias.Ocompromissodeveseralcanadocomadiscussoeoconsensoespontneoentreosmembros.Nadadeveserimpostospessoas.
TrabalhoemEquipe
6 Lideranacompartilhada:asfunesdelideranadevempassardepessoasparapessoas,dependendodasituao,necessidadesdaequipeedosmembros.
Novasideiaspararesoluodeproblemas:aequipeaceitaodesacordocomoumjeitodediscutirnovasideiaseresolverseusassuntoscominovaoecriatividade.
Avaliaodaeficciadaequipe:aequipedeveavaliarcontinuamenteseudesempenho,comoestrealizandoastarefas,alcanandometaseconstruindoemantendorelacionamentoseficientesentreseusmembros.
TrabalhoemEquipe TrabalhoemEquipe
EquipesdeAltoDesempenho EquipesdeAltoDesempenho