1AdministraoParticipativa

Prof. Jos Alexandre C. Alves (MSc)

AsNovasTendnciasQuantoaoTrabalho

Significafortalecimentodopoderdecisriodosindivduosdaempresaoudescentralizaodoprocessodecisrioparaosindivduos.

Pormeiodessaferramenta,pretendeseconcederspessoasquetrabalhamnasorganizaes,maioresoportunidadesdeparticiparemativamentedoprocessodeescolhadoscaminhosaseremtrilhadosembuscadevantagemcompetitivasustentvel,dentrodeprincpiosticoseresponsveis.

Empowerment Para distribuir nveis adequados de autoridade eresponsabilidade por toda a organizao, tornase necessriofortalecer todos os seus membros. O elemento essencial a autoestima das pessoas. O grau de controle manifestado pelas pessoas com elevadaauto estima muito grande, enquanto o manifestado pelaspessoas com baixa autoestima mnimo. O empowerment ou empoderamento das pessoas incrementa a autoestima e impulsiona a qualidade dentro daorganizao. Empoderar dar poder e autonomia aos funcionrios paraaproveitar ao mximo o seu talento coletivo.

EmpowermentDicas

2 Mover a informao em todos os nveis. Informao poder ehabilita as pessoas a pensar e a agir melhor.

Pedir a opinio das pessoas a respeito dos assuntos detrabalho. Fazer com que elas se sintam as donas dos processosde trabalho. Fazer com que elas tenham orgulho de pertencer organizao.

Acentuar a colaborao e o esprito de equipe. Estender o empowerment a todos os nveis e reas da

organizao.

Princpiosparafazeroempowermentdaspessoas: Princpiosparafazeroempowermentdaspessoas:

Dar s pessoas um trabalho em que elas se sintam importantes. Dar s pessoas plena autoridade e responsabilidade,

independncia e autonomia em suas tarefas e recursos. Permitir que as pessoas tomem decises a respeito de seu

trabalho. Dar visibilidade s pessoas e proporcionar reconhecimento

pelos seus esforos e resultados. Construir relacionamentos entre as pessoas, ligandoas com

pessoas mais importantes e apoiandoas atravs de lderes eimpulsionadores.

A s bases para o empowerment GestoParticipativa

Agestoparticipativarepresentaoestgiomaisliberaldagestodepessoas.

Nosetratadesubverteraordeminternaouahierarquiaorganizacional,maapenasdetransformaraspessoasemverdadeirosparceirosdonegcio.

3 Aparticipaoumprocessocompartilhadoentreoadministradoreossubordinados.

Oadministradordeveincentivarsempreaparticipaodosseussubordinadospormeiodetrsaspectosfundamentais: Envolvimentomentaleemocional;Motivaoparacontribuir; Aceitaoderesponsabilidade.

GestoParticipativa Desenvolvimentodeequipes

umatcnicadealteraocomportamental. Gruposdepessoasdevriosnveisserenemsobcoordenaodeumconsultorecriticamse,procurandoumpontodeencontro,comobjetivodecriaredesenvolverequipes,semdiferenashierrquicas,seminteressesespecficosdosparticipantesediagnosticarasbarreirasparaodesempenhoeficazdaequipe,melhorandoocumprimentodastarefaseotrabalhoemgrupo.

Desenvolvimentodeequipes Desenvolvimentodeequipes

4Desenvolvimentodeequipes Desenvolvimentodeequipes

Desenvolvimentodeequipes TiposdeEquipes Equipesfuncionaiscruzadas:socompostasdepessoasvindas

dediversasreasdaempresa(marketing,produofinanas,engenharia)esoformadasparaalcanarumobjetivoespecficoporummixdecompetncias.Quasesempresodesignadas.

Equipesdeprojetos:soformadasespecialmenteparadesenharumnovoprodutoouservio.Osparticipantessodesignadosnabasedesuahabilidadeafimdecontribuirparaosucesso.Ogrupogeralmentedebandaapscompletadaatarefa.

5 Equipesautodirigidas:socompostasdepessoastreinadasparadesempenharumconjuntodetarefasinterdependentesdentrodeumaunidadenaturaldetrabalho.Osmembrosusamoconsensonatomadadedecisoparadesempenharotrabalho,resolverproblemasoulidarcomclientesinternosouexternos.

Equipesdeforatarefa:umaforatarefadesignadapararesolverimediatamenteumproblema.Ogrupoficaresponsvelporumplanodelongoprazoparaaresoluodoproblema,quepodeincluiraimplementaodasoluoproposta.

TiposdeEquipes

Equipesdemelhoriadeprocessos:umgrupodepessoasexperientesdediferentesdepartamentosoufunesencarregadasdemelhoraraqualidade,reduzircustos,incrementaraprodutividadeemprocessosqueafetamtodososdepartamentosoufunesenvolvidas.

Osmembrossogeralmentedesignados,isto,indicadospelaadministrao.

TiposdeEquipes

TrabalhoemEquipe Objetivosclaros:amissoeosobjetivosdaequipedevemser

claramentedefinidoseaceitosportodososmembros.Oobjetivodecadamembrodaequipetambmdeveserapoiadopelaequipetoda.Cadaumdeveajudarooutro.

Visocompartilhada:osparticipantesdaequipedevemalcanarumavisoconjuntaecoerentedasituaoenfrentada.Devemgerarumadefiniodamissoedavisoorganizacional,determinarasdireesdeseusmovimentos,definirseuspropsitoseproblemaseespecificarsuasatividades.

Distribuiesdospapiseposies:osmembrosdaequipedevemserdesignadosparasuasposiesdeacordocomsuaspropenses,habilidades,competncias,etiposdepersonalidades.Devemestartotalmenteesclarecidosquantoaosseuspapisparapoderdesempenharseusdeverescomsuasmelhoresqualidadesecompetncias.

Decisescolaborativas:aequipedeveevitarformalidadeseburocracias.Ocompromissodeveseralcanadocomadiscussoeoconsensoespontneoentreosmembros.Nadadeveserimpostospessoas.

TrabalhoemEquipe

6 Lideranacompartilhada:asfunesdelideranadevempassardepessoasparapessoas,dependendodasituao,necessidadesdaequipeedosmembros.

Novasideiaspararesoluodeproblemas:aequipeaceitaodesacordocomoumjeitodediscutirnovasideiaseresolverseusassuntoscominovaoecriatividade.

Avaliaodaeficciadaequipe:aequipedeveavaliarcontinuamenteseudesempenho,comoestrealizandoastarefas,alcanandometaseconstruindoemantendorelacionamentoseficientesentreseusmembros.

TrabalhoemEquipe TrabalhoemEquipe

EquipesdeAltoDesempenho EquipesdeAltoDesempenho