Contratos de Redução de Perdas por Performance

P A L E S T R A N T E :

ALEXSANDRO BARRAL

ABORDAGEM TRADICIONAL

Contratos de Consultoria

• Falta de garantia da implantação do projeto;

• Falta de garantia de resultados;

• Falta de know-how e pessoal para implantação do projeto;

• Falta de integração com a implantação e perda de oportunidades de otimização;

• Pouca velocidade da implantação das ações

Terceirização Parcial do Projeto

• Falta de garantia da implantação total do projeto;

• Existência de diversas etapas de contratação;

• Dificuldade na integração das diversos parceiros;

• Falta de foco em resultado;

Terceirização Total do Projeto

• Dificuldades na obtenção de recursos financeiros;

• Falta de foco em resultado;

• Problemas de manutenção dos resultados ao longo do tempo;

Integração e FlexibilidadeRemuneração da Contratada em função do desempenho Resultado

Estudos e Projetos Equipe de

Gestão de Perdas

Obras de DMC e redes

Calibração de Macro-medidores

Setorização de áreas invadidas

Controle de Vazão

Trabalho social

Censo Cadastral

Estudo de Perfil de

Consumo

Subst. Instal.e

Remanej. Hidrometros

Pesquisa e Retirada

de fraudes

Pesquisa e Reparo de

Vaz.

ABORDAGEM ATUAL

• Integração e Flexibilidade• Remuneração da Contratada em

função do desempenho.

PROJETO FINANCIADO PELA CONTRATADA

0 1 2 3 4 5

Remuneração da Contratada Custos e Investimentos da Contratada Custos Financeiros da Contratada

Val

ore

s A

cum

ula

do

s

Resultados para a contratada

PROJETO FINANCIADO PELA CONTRATADA

Resultados para a CONCESSIONÁRIA

0 1 2 3 4 5

Redução de Custos da Contratante Aumento de Receita da Contatante Remuneração da Contratada

Val

ore

sA

cum

ula

do

s

CASE: PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TÉCNICOS

PARA ELABORAÇÃO DE ESTUDOS, PROJETOS E

IMPLANTAÇÃO DE PLANOS DE TRABALHO PARA OTIMIZAÇÃO DO ABASTECIMENTO DE ÁGUA DO SETOR VILA

DO ENCONTRO, VISANDO A REDUÇÃO DE PERDAS

REAIS

• Objetivo: promover uma economia de água distribuída no setor de abastecimento igual ou superior a 112.852 m³/mês• Volume distribuído no setor Vila do Encontro:

1.010.618 m³/mês – compreendido pela média de jul/08 a jun/09

• Valor acima considerado como BASE LINE

• Meta do VD final do Setor Vila do Encontro: 897.766 m³/mês

ETAPAS DO CONTRATO

Fase Implantação Apuração de performance Manutenção

Atividade

Implantação do escopo proposto pela

Enops na proposta técnica

Gerenciamento do setor de abastecimento

Operação Sabesp

Período 18 meses 6 meses 24 meses

Remuneração Parcial Variável Fixa

Remunerações ocorrerão neste

período somente se o VD reduzir e fica

abaixo do base line

Remuneração conforme o período anterior, mas a

média do resultado destes 6 meses será a base de cálculo para as remunerações fixas.

Remuneração fixa em função da média do VD

obtido no período anterior

SETORIZAÇÃO E CONTROLE DE PRESSÃO

• Projeto:• 12 DMCs

• 7 VRPs

IMPLANTAÇÃO

Sinalização Escavações Montagens Caixas

RecomposiçãoPesquisa de vazamentos

Pré-operaçãoRetirada de Vazamentos

RESULTADOS

RESULTADOS

• Flexibilidade da modelagem;• Flexibilidade na implantação com aproveitamento de

oportunidades de otimização;• Integração;• Uso das melhores tecnologias;• Modelo Ganha x Ganha;• Garantia de resultado;

OBRIGADO!