REDUÇÃO DE PERDAS:

Resultados práticos na redução de perdas reais e aparentes, suas correlações com a recuperação de

receita e utilização de geoprocessamento neste processo

1.  Se não faltar Água – Tudo Bem

2.  Pesquisa de Vazamentos e Macromedição

3.  Controle de Pressão

4.  Distritos Pitométricos – Fator de Pesquisa

A EVOLUÇÃO

Setorização, Macromedição e Equipes Volantes

Cia Riograndense de Saneamento

Cia Riograndense de Saneamento

DIAGNÓSTICO DE PERDAS - SANTA MARIA / RS

ESTÁGIO ATUAL

CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PERDAS

REAIS

Perdas = Volume Perdido = (Volume Fornecido – Volume Faturado ou Micromedido – Consumos Autorizados Não Faturados (Combate a incêndios, favelas etc.)

PERDAS - CONCEITOS

PERDAS REAIS OU FÍSICAS

PERDAS APARENTES

PERDAS FERRAMENTAS DE AVALIAÇÃO E CONTROLE

A análise da Vazão Mínima Noturna é uma das ferramentas mais utilizadas para avaliação das perdas físicas

Pressão Média Noturna (ponto representativo da pressão media noturna)

PONTOS CRÍTICOS

maior pressão estática menor pressão dinâmica

Fator de Pesquisa (FP) é a relação entre a vazão mínima noturna de um Distrito Pitométrico e a sua vazão média

Implantar Distritos de Medição e Controle - DMC

PERDAS REAIS Parâmetros de Controle

Gerenciamento das pressões

Controle ativo de vazamentos

Velocidade e qualidade dos

reparos

Gerenciamento da infra-estrutura

•   Implantação de setores de abastecimento e DMC’s

•   Escopo mínimo - custo do investimento

•   Volume recuperável ou volume mínimo exigido a recuperar - valor

do metro cúbico de água para pagar o investimento e remunerar a

contratada

PROJETOS DE SETORIZAÇÃO – FORMATO SABESP

•   Levantamento da piezométrica da rede •   Definição dos pontos de monitoramento •   Cadastro técnico GIS •   Delimitação dos setores e testes de estanqueidade •   Implantação da macromedição e aferição •   Elaboração do projeto de setorização •   Implantação

•   Execução de melhorias e instalação de equipamentos de controle operacional •   Definição dos indicadores •   Operação conjunta

PRINCIPAIS PONTOS DA METOLOGIA DA EXECUÇÃO

Resultados Alcançados em Contratos de Redução de

PERDAS REAIS OU FÍSICAS

SETOR MUSSOLINI – SABESP – U.N. SUL

Objeto: Elaboração de Estudos, Projetos e Implantação de Planos de Trabalho para Otimização do Abastecimento de Água do Setor Mussolini, visando a Redução de

Perdas Reais Trabalhos realizados:

Ø   Elaboração dos Projetos Executivos de Redes Primárias e Secundárias, inclusive dos remanejamentos e interligações necessárias

Ø   Estudos, projetos e implantação de sub-setores de medição e controle

Ø   Estudos e projetos para eliminação do Reservatório Elevado, com implantação de Bombas com Inversor de Frequência

Ø   Substituição e Recuperação de 13 Km Redes de Água

Ø   Troca de 1.100 Ramais

Ø   Pesquisa, detecção e reparo de vazamentos não visíveis.

Evolução do Volume Distribuído no Setor Mussolini

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

1.000.000

1.100.000

1.200.000

jan/09 fev/09 mar/09 abr/09 mai/09 jun/09 jul/09 ago/09 set/09 out/09 nov/09 dez/09 jan/10 fev/10 mar/10 abr/10 mai/10 jun/10 jul/10 ago/10 set/10 out/10 nov/10

VD (Volume Disponibilizado) VD Base Line VEAP (Volume de Economia de Água Proposto) VEAP +20%

Troca de 273 ramaisimplantação de 1,4km de rede

Troca de 152 ramaisimplantação de 0,9km de rede

Troca de 218 ramaisimplantação de 2,0km de rede

Troca de 221 ramaisimplantação de 0,5km de redeOperação das VRP dos DMC 1 e 2

Troca de 156 ramaisimplantação de 1,0km de rede

Troca de 200 ramaisOperação da EEA da Zona Alta

Evolução do Volume Distribuído no Setor Mussolini

2.000.000

2.100.000

2.200.000

2.300.000

2.400.000

2.500.000

2.600.000

abr/ 13 mai/13 jun/13 jul/13 ago/13 set/ 13 out/13 nov/13 dez/ 13 jan/14 fev/14 mar/ 14 abr/14 mai/14 jun/14 jul/14 ago/ 14 set/14

VD VD Base Line VEAP VEAP +20%

Instalação de VRP DN 400

Troca de 500 ramaisimplantação de 1,5km de rede

Troca de 1500 ramais

manutenção do Sistema

otimização de 15 VRP s

m³

Pesquisa e Reparo de vazamentos.

ALVARENGA / BATISTINI – SABESP – U.N. SUL

1.100.000

1.150.000

1.200.000

1.250.000

1.300.000

1.350.000

1.400.000

1.450.000

1.500.000

mai/13 jun/13 jul/ 13 ago/13 set/13 out/13 nov/ 13 dez/13 jan/14 fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14 jul/14 ago/14 set/ 14 out/14

VD VD Base Line VEAP VEAP +20%

Implantação de EEZA com inversor de frequência.Troca de 500 ramais

Troca de 1000 ramaisimplantação de 3,0km de rede

Implantação de EEAT.Intalação de 3 VRP s.

Troca de 1000 ramaisManutenção do Sistema

m³

Pesquisa e Reparo de vazamentos.

NOVA PETROPOLIS – SABESP – U.N. SUL

Projeto, Obras e Serviços de Engenharia para Setorização da Rede de Distribuição e para Redução e Controle de Perdas no Sistema de Abastecimento de Água denominado (RB_2) de Mogi das Cruzes / SP

Mogi das Cruzes

Resultados Alcançados em Contratos de Redução de PERDAS APARENTES e de Recuperação de

Faturamento e Receita

1.   Trabalho conjunto dos técnicos da Contratante e da Contratada, somando as experiências – combinação dos conhecimentos e experiências dos técnicos da Companhia nas peculiaridades locais com os conhecimentos e experiências dos técnicos da Contratada em empreendimentos similares que tiveram sucesso em outros Projetos;

2.   Planejamento das atividades com a definição e fixação de METAS e OBJETIVOS – estabelecimento de parâmetros de medição e controle de resultados e sistema de gerenciamento eficaz;

CARACTERÍSTICAS GERAIS DO PROJETO

3.   PLANO DE AÇÕES INTEGRADAS e CONCENTRADAS – ações concatenadas e direcionadas para obtenção de resultados consistentes e duradouros;

§   Leitura On Line §   Cadastro Georreferencido (GIS) §   Cobrança de Débitos Atrasados §   Caça Fraude / CCC §   Padronização de Ramal / Abrigo / Hidrômetro

4.   Fonte de Recursos proveniente do aumento de receita sem que haja comprometimento do orçamento do Órgão.

CARACTERÍSTICAS GERAIS DO PROJETO

Sistema de impressão simultânea de faturas e atualização de cadastro de clientes on-line

VANTAGENS:

• Monitoramento constante dos trabalhos dos Leituristas nas apurações dos consumos;

• Melhoria na qualidade dos serviços possibilitando que sejam feitas verificações de

consistência dos dados de leituras instantâneas;

• Verificação imediata no sistema das reclamações de erros de leitura reduzindo dessa forma a

inadimplência e as reclamações;

• Envio on line de fotos de ocorrências de leitura e anormalidade de consumo;

identificação de ligação não cadastrada ou de ligações irregulares.

• Mobilidade dos Leituristas

EVOLUÇÃO DA ARRECADAÇÃO Porto Velho/RO

400.000,00500.000,00600.000,00700.000,00800.000,00900.000,00

1.000.000,001.100.000,001.200.000,001.300.000,001.400.000,001.500.000,001.600.000,001.700.000,001.800.000,001.900.000,002.000.000,00

jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez

2003 - Antes do Contrato 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008

Companhia de Águas e Esgotos de Rondônia

Companhia de Águas e Esgotos De Matão

Evolução da Arrecadação

Evolução do Volume Faturado Anual

01.000.0002.000.0003.000.0004.000.0005.000.0006.000.0007.000.0008.000.0009.000.000

Volu

me

(m³)

consumo anual 6.184.018 6.748.252 7.899.354 7.916.810

percentual de aumento 9,12% 17,06% 0,22%

total de aumento (%) 28,02%

2005 2006 2007 2008

367.269,79

774.680,13

1.022.952,10 1.032.794,77

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

700.000,00

800.000,00

900.000,00

1.000.000,00

1.100.000,00

Referencial (média de12 meses antes do

contrato

1º ano (2005-2006) 2º ano (2006-2007) 3º ano (2007-2008)

Méd

ia d

e A

rrec

adaç

ão

-   Substituição de 1.384 -   Recadastramento Comercial e CCC

Paraíbuna/SP

Soma dos Volumes Micromedidos ANTES das Trocas 11.756 m³

Incremento de 38%

Soma dos Volumes Micromedidos DEPOIS das Trocas 16.239 m³

SERVIÇOS EXECUTADOS:

Ø  Substituição de Hidrômetros

Ø  Caça Fraudes

RESULTADOS em 111.870 ligações onde foram substituídos hidrômetros:

Consumo medido Faturamento Arrecadação

m3 por ligação R$ por ligação R$ por ligação

ago/08 (inicio do contrato) 13,86 R$ 64,59 R$ 58,65

abr/11 17,73 R$ 80,51 R$ 70,83

Ganho médio por ligação 3,87 R$ 15,92 R$ 12,18

m3 por mês R$ por mês R$ por mês

432.937 R$ 1.780.970,40 R$ 1.362.576,60

27,92% 24,65% 20,77%Ganho mensal

INCREMENTOS DO FATURAMENTO, POR FAIXAS DE CONSUMO EM TODAS AS CATEGORIAS

Caça Fraudes – SABESP Unidade de Negócio Leste

Companhia de Saneamento Básico

Do Estado de São Paulo

Geoprocessamento para a gestão de perdas Reais

e Aparente

Redução de Perdas em Áreas de Alta Vulnerabilidade Social por meio de Ações de Regularização de Ligações de Água com Supressão da Infraestrutura Irregular e Recuperação De Clientes - SABESP Sul

Principais serviços do escopo:

•   Ação social com foco em educação ambiental;

•   Regularização de ligações inativas;

•   Regularização de ligações com consumo zero;

•   Execução de ligações novas para regularização;

•   Instalação de caixas UMA (unidade de medição de água);

•   Monitoramento de consumo utilizando o GIS

Companhia de Saneamento Básico

Do Estado de São Paulo

SOLUÇÃO GIS PARA O SETOR DE SANEAMENTO

Monitoramento de consumo utilizando o GIS

Monitoramento piloto realizado para a identificação das ligações executadas com consumo ZERO

Consumo acima de 11m³

Consumo entre 7 e 11m³

Consumo abaixo de 7m³

Consumo igual a 0m³

Companhia de Saneamento Básico

Do Estado de São Paulo

SOLUÇÃO GIS PARA O SETOR DE SANEAMENTO Monitoramento de Ocorrências de Falta d’água e Vazamentos

Vazamento informado pelo cliente Falta da água informada pelo cliente

Ocorrências regularizadas em até 12 horas Ocorrências regularizadas em mais de 12 horas

CCGeo - CENTRO DE CONTROLE DE COMBATE AS PERDAS Implantado na SABESP Baixada Santista

Projeto

Premiado no

MundoGEO#C

onnect 2016

PRÊMIOS CONQUISTADOS NA SABESP

2015 - Programa de Eficiência Operacional TACE pelos resultados apresentados na UGR Freguesia do Ó

2014 - Programa de Eficiência Operacional TACE pelos resultados apresentados no Processo de Recuperação de Clientes Inativos.

2012 - V Prêmio Eficiência Operacional – Diretoria Metropolitana da SABESP, com o “TACE com a maior quantidade de Atualizações Cadastrais”

2011 - IV Prêmio Eficiência Operacional – Diretoria Metropolitana da SABESP, como “Melhor Prestador de Serviço TACE”.

2011 - 3º Prêmio Eficiência Operacional da Unidade de Negócio Sul da SABESP, pela Eficiência na Redução do Índice de Perdas de Água por meio de contrato de performance no Setor Mussolini.

2009 - 1º Prêmio Eficiência Operacional da Unidade de Negócio Sul da SABESP, como o melhor prestador de serviços de Pesquisa e Detecção de Vazamentos não Visíveis.

POLÍTICA DA QUALIDADE

Prestar serviços em saneamento que resultem na satisfação das necessidades e expectativas de nossos clientes, tornando nossa

marca um símbolo de confiança e credibilidade.

CERTIFICADO DE SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

A fim de aumentar ainda mais o nível de confiança junto aos seus clientes, a Enorsul

desenvolve desde Março de 2007 o seu Sistema de Gestão da Qualidade, baseado nas

Normas IS0 9001:2008, com auditoria pela Fundação Vanzolini.

CLIENTES

ENORSUL Serviços em Saneamento Ltda.

Rua dos Íris nº 153 – Mirandópolis São Paulo – SP – CEP 04049-040

Tel./Fax: (11) 5581.4700 / 2577-0633 E-mail: enorsul@enorsul.com.br

www.enorsul.com.br