Post on 06-Dec-2014
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Aprimore e Apoie suas Decisões Estratégicas Desenvolvendo uma
Realização:
Apoio:
4ª Conferência Anual
Gestão Estratégicada Controladoria
Desenvolva o Potencial da Controladoria em sua Organização Aperfeiçoando Processose Estreitando a Cooperação com Outros Departamentos para Apoiar Decisões Estratégicas
20 e 21 de Outubro de 2011 – Hotel Pergamon - São Paulo
Participações Confirmadas AMSTED MAXION • ANEFAC • BRITISH TELECOM • CARREFOUR CSN • EMBRAER • GEMALTO • GRUPO POSITIVO • IBOPE IGUATEMI • OI •PARKER RANDALL INTERNATIONAL PRICEWATERHOUSECOOPERS • SERASA EXPERIAN STANDARD CHARTERED BANK • VALE
• Aprimore os processos pós-implementação do IFRS e das novas regras contábeis• Conheça a atuação da controladoria em diferentes empresas e como elas apoiam as decisões estratégicas• Descubra como uma cooperação estreita entre Controladoria e Departamento de Relação com Investidores pode atrair investimentos e fortalecer a imagem da organização• Apoie decisões estratégicas analisando os riscos envolvidos de maneira mais eficiente utilizando a Controladoria• Explore ao máximo os recursos da Controladoria para processos de Fusões & Aquisições mais eficientes e transparentes• Avalie quais são as expectativas do mercado em relação ao papel do Controller e como atendê-las• Assista a estudos de casos de renomadas empresas do mercado
Criando um Orçamento Participativo que Atenda as Necessidades Estratégicas da Organização Liderado pela Pricewaterhousecoopers
Estudos de Casos e Abordagem Prática
Workshop Pré-Conferência
15h10
16h00
• Avaliando as vantagens do novo sistema para os usuários
• Utilizando as mudanças para auxiliar a captação de recursosFlavio BarbozaController Corporativo AMSTED-MAXION
Coffee Break e Networking
ESTUDO DE CASOEntenda como a Vale Conseguiu se Adaptar às Novas Regras de Maneira Rápida e Eficiente, Melhorando seus Processos ContábeisRemodelando processos:
• Treinamento para os departamentos contábeis
• Analisando e adaptando processos existentes criando assim uma nova rotina Vera Lucia de AlmeidaGerente Geral de Controladoria VALE
ESTUDO DE CASOEntenda Como o Carrefour Conseguiu Aprimorar os Seus Processos Contábeis com a Controladoria Adicionando Valor ao Negócio • Investimento em capacitação profissional do setor contábil
• Desenvolvimento de processos contábeis que atendam as necessidades da organização Emerson Weslei DiasDiretor de Administração e Contabilidade CARREFOUR
Encerramento do 1º dia da Conferência
16h30
17h10
17h50
Quinta-feira, 20 de Outubro de 2011
09h00
08h30
12h00
13h40
14h00
14h10
Credenciamento dos Participantes da Conferência e Café de Boas Vindas
Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
PAINEL DE ABERTURAMudança do Patamar da Controladoria – Como Utilizar de Forma Eficiente à Visão da Controladoria, Promovendo a Cooperação e Troca de Conhecimentos entre Departamentos e Aumentando o seu Papel Estratégico na Organização• O papel da Controladoria como peça-chave para os objetivos estratégicos da empresa
• Criação de mecanismos eficientes de troca de informações gerenciais
• Desafios de manter uma postura pró-ativa do departamento
• Qual é o lugar certo da controladoria na organização
• Entendendo como a controladoria pode ajudar a fiscalizar metas e viabilizar projetosCarlos A. BossioLatin America Security BU Controller GEMALTO Celso MaehataControllerSTANDARD CHARTERED BANK BRASILRuth BotelhoGerente de Controle de Despesa OI
Aprimoramento de Processos Pós Implementação do IFRS e das Novas Regras Contábeis – Como Aproveitar as Mudanças nas Regras Contábeis, Aperfeiçoando a Controladoria e Atraindo Investimentos• Identificando os principais desafios para as empresas pós implementação e
avaliando estratégias de como vencê-los
• Adaptando os sistemas contábeis da organização para a nova realidade
Workshop Pré Conferência
Credenciamento dos participantes do Workshop e Café de Boas Vindas
Abertura do WorkshopCriando um Orçamento Participativo que Atenda às Necessidades Estratégicas da Organização - Como Vencer o Desafio de Alinhar o Orçamento com o Planejamento Estratégico e as Necessidades de Todos os Departamentos da Organização, Garantindo Crescimento Estruturado, Melhor Alocação de Recursos e Conduzindo a Estratégia à Performance SustentávelUm dos grandes desafios da controladoria é coordenar a criação de um orçamento que atenda às necessidades atuais e futuras de todos os departamentos da Organização. Muitas empresas têm seu plano estratégico e política de expansão frustrados por um orçamento que não acompanha essas mudanças, desperdiçando oportunidades.Neste workshop, será discutido como alinhar planejamento estratégico e orçamentário e as vantagens e desafios em sua implementação. Além do conteúdo teórico, serão discutidas experiências práticas do uso desse importante processo que possibilita a materialização do plano estratégico da organização. • Ferramentas e modelos para criação desse tipo de orçamento• Liderança da Controladoria na criação do orçamento • Criação de um orçamento que se adapte ao mercado em constante mudança• A importância e profundidade das análises de variação entre o Orçado vs Realizado • Alinhamento estratégico das áreas envolvidas para tomada de decisões• Viabilidade financeira das metas estratégicasCida HessGerente ExecutivaPricewaterhouseCoopers Graduada em Economia e Ciências Contábeis, especialista em Finanças com MBA pelo IBMEC. Experiência de 22 anos em empresas multinacionais como PricewaterhouseCoopers, Grupo Fiat e Ibiritermo, nos últimos dois nas funções de controller e Diretora Financeira. Sólida experiência na estruturação e gestão de empresas desde a sua criação, implantação até o “start-up”, Project Finance, implantação da Diretoria Financeira e Controladoria, com ênfase em Planejamento Orçamentário e Financeiro.
Encerramento do Workshop Haverá intervalo para Coffee Break
Informações e Inscrições: 11 3017-6888 | controladoria@ibcbrasil.com.br | www.informagroup.com.br/financeiro
08h45
09h10
09h50
10h30
11h00
11h40
12h10
13h30
Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa
ESTUDO DE CASOCooperação Controladoria e Relação com Investidores – Entenda como a Controladoria Pode Adicionar Valor a Área de Relação com Investidores, Atraindo a Captação de Recursos e Consolidando a Imagem da Organização• Padronização internacional de dados contábeis • Transparência como ferramenta de captação de investidores• Relatórios contábeis para investidores pós-implementação da IFRS• Como manter o foco dos processos na valorização do capital dos investidoresDaniel Milani KerbauyControllerCSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL
ESTUDO DE CASOGestão Conjunta de Controladorias em Grandes Projetos – Como a Controladoria Pode Adicionar Valor na Administração e Controle de Grandes Projetos, Alcançando Melhor Controle do Orçamento e Negócios mais Lucrativos • Principais variáveis a considerar antes de entrar nesse tipo de projeto• Porque as empresas tem dificuldade em seguir o orçamento e planejamento nesses tipos de projetos• O papel da Controladoria em projetos que envolvam consórcios Sergio Ricardo RodriguesGerente de Controladoria IGUATEMI EMPRESA DE SHOPPING CENTERS
Coffee Break e Networking
Inovação de Sistemas na Controladoria – Como Integrar Ambientes e Processos em Sistemas que Atendam as Crescentes Necessidades Orçamentárias e Fiscais da Controladoria• Como explorar a relação entre T.I. e Controladoria
• Sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o planejamento estratégico
• Quais são as novidades em sistemas de ERP, Enterprise Resource PlanningClodovirges N. de Amorim JuniorController Director GRUPO CRUZEIRO DO SUL EDUCACIONAL
ESTUDO DE CASOQuais são as Expectativas das Organizações e do Mercado em Relação ao Papel do Controller e Como Atendê-las • Qual a expectativa do mercado com relação à contratação do controller• Como desenvolver a educação continuada com as exigências atuais – IFRS e novas normas contábeis• O papel do Controller na administraçãoCarlos AragakiPartnerPARKER RANDALL INTERNATIONAL AUDITORES INDEPENDENTESVP de ControladoriaANEFAC
Almoço e Networking
Oportunidades e Desafios na Gestão Tributária – Descubra como a Controladoria Pode Auxiliar as Organizações a Fazerem uma Gestão Tributária mais Eficiente • Mapeamento do impacto tributário na organização e seu custo real• Como se adequar as recentes mudanças tributárias• Identificando setores de dupla tributação
14h20
15h10
15h40
16h40
17h20
18h00
• Identificando oportunidades de incentivos ficaisRodrigo RosaDiretor de Controladoria EMBRAER
Controladoria Estratégica na Análise de Riscos – Como Utilizar a Visão Profunda da Controladoria sobre a Situação Financeira das Organizações para Mensurar Riscos e Apoiar Decisões Estratégicas • O papel do Controller na análise de riscos corporativos• Como uma análise financeira completa pode reduzir as perdas operacionais • O papel da Controladoria nas análises de viabilidade • Mapeamento e classificação de riscos para tomada de decisões estratégicas Richardson CorreaControllerIBOPE
Coffee Break e Networking
DOIS PONTOS DE VISTAA Controladoria Disponibilizando Informações que Agreguem Valor ao Negócio - Descubra como o Controller pode Criar Relatórios Gerenciais e Reports Claros, Objetivos e Imparciais Proporcionando aos Executivos, Acionistas e Diretores uma Visão Valiosa para Tomada de Decisões• Identificando as necessidades de cada usuário da organização e adaptando os relatórios • Técnicas de redação de relatórios que vão além dos númerosCarlos Henrique Negrão MarollaCFO Brasil BRITISH TELECOMMarco PittaGerente de Controladoria GRUPO POSITIVO
Controladoria Ativa em Processos de M&A – Como uma Postura Ativa da Controladoria pode Auxiliar a Diretoria no Pré e Pós-processo de Fusões e Aquisições, Promovendo um Processo mais Eficiente e Transparente • O Papel do Controller no processo pré Fusões & Aquisições
• A criação de uma nova cultura de controladoria
• A importância de uma visão clara dos números e processos contábeis
• Equilíbrio de forças entre departamentos
• Cooperação entre os departamentos de controladoriaNey Nelson Machado de SousaGerente Executivo – Controller Latam SERASA EXPERIAN
Avaliação de Desempenho da Controladoria – Entenda como Mensurar a Gestão da Controladoria Utilizando os Principais Modelos do Mercado: BSC Balanced Scorecard, ABM Gestão Baseada em Atividades e GECON Sistema de Informação de Gestão Econômica • Como os indicadores podem ajudar a aperfeiçoar a controladoria• Qual é o melhor modelo para suas necessidades• Uma visão de BIMT (Business Integrated Management Tools) • Propostas de aplicações e ferramentas de gestão eficiente• Existem instrumentos para evitar erros, desvios e falhas contábeis financeiras?Luiz Roberto NascimentoDiretor de T.I e Controladoria ANEFACProfessor de FinançasFMU
Encerramento da Conferência
Sexta-feira, 21 de Outubro de 2011
Razões para participar do evento
Algumas empresas que participaramdas edições passadas
• Atualize-se com as principais tendências da gestão de controladoria
• Veja como aprimorar processos pós-implementação da IFRS
• Entenda como obter mais valor do seu departamento com experiências práticas de outros profissionais
• Amplie seu círculo profissional e discuta desafios e dificuldades comuns
• Adote um orçamento participativo que atenda as necessidades estratégicas da sua organização
• Coloque a controladoria no centro da sua organização, apoiando decisões estratégicas e cooperando com outras áreas
ACCENTURE - ADD VALUE SOLUCOES EMPRESARIAIS - AES ELETROPAULO - AGÊNCIA NACIONAL DE TRANSPORTES TERRESTRES - ALBRAS ALUMINIO BRASILEIRO - ALESAT COMBUSTÍVEIS - ALSTOM BRASIL ENERGIA E TRANSPORTE - AMAGGI EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO - ARTHUR LUNDGREN TECIDOS S/A - ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DE CAMPO GRANDE - ASSOCIAÇÃO DE POUPANÇA E EMPRÉSTIMO - POUPEX - BANCO BRADESCO - BANCO CITIBANK - BANCO DO BRASIL - BANCO DO ESTADO DO PARÁ - BANCO DO NORDESTE DO BRASIL - BNDES - BAYER - BORRACHAS VIPAL - BRASFOND - BRASILCAP CAPITALIZAÇÃO - BROOKSFIELD DO BRASIL - BT LATAM - CAIXA ECONÔMICA FEDERAL - CARAMURU ALIMENTOS - CARREFOUR - CEMIG - CENTRAIS ELÉTRICAS BRASILEIRAS - CENTRO DE EDUCAÇÃO APOENA - CETIP - CIA LATINO AMERICANA DE MEDICAMENTOS - COMPANHIA DE GÁS DE SANTA CATARINA - COMPANHIA DISTRIBUIDORA DE GÁS DO RIO DE JANEIRO - COMPANHIA ESTADUAL DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - CEEE - COMPANHIA ESTADUAL DE GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - COMPANHIA PETROQUÍMICA DE PERNAMBUCO - CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SAO PAULO - CONSTRUTORA BARBOSA MELLO - CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT - COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE CARGAS DO ESTADO DE SC - COPEL - COZZINI DO BRASIL - CYGLAS - DAYCO DO BRASIL - DELOITTE TOUCHE TOHMATSU - EIT - EMPRESA INDUSTRIAL TECNICA - ELETROBRÁS - EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS - ENERPEIXE - ERNST & YOUNG - EXTO ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES - FC AUDITORIA, PERÍCIA E CONTABILIDADE - FIESP - FLEXTRONICS - FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL - FUNDAÇÃOO DO ABC - FUNCEF - G&K HOLDING - GENZYME DO BRASIL - GOLDEN CROSS - GRUPO TELEFONICA - HOSPITAL OSWALDO CRUZ - HOSPITAL NOSSA SENHORA DE LOURDES - INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA - INSTITUTO DE TECNOLOGIA EM FARMACOS - FARMANGUINHOS - INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA - IMT - INVESTCO - IPGE - INSTITUTO PAULISTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA - IRB BRASIL RESSEGUROS - ITAU UNIBANCO - JAMAX CONTABILIDADE E GESTÃO DE NEGÓCIOS - KOERICH ENGENHARIA E TELECOMUNICAÇÕES - KOMAX COMERCIAL DO BRASIL - LOGOPLASTE DO BRASIL - LWART LUBRIFICANTES - MAPS AND METRICS CONSULTORIA - MICROCITY COMPUTADORES E SISTEMAS - MOTOROLA SOLUTIONS - NET SERVIÇOS - NUTRIN SISTEMAS DE ALIMENTAÇÃO - OI - PETROBRAS - PROCOMP INDÚSTRIA ELETRÔNICA - PROMON ENGENHARIA - QUEIROZ GALVÃO EMPREENDIMENTOS - QUEIROZ GALVÃO ÓLEO E GÁS - RACIONAL ENGENHARIA - REFRESCOS BANDEIRANTES INDÚSTRIA E COMÉRCIO - ROBERT BOSCH - RODOVIAS INTEGRADAS DO PARANÁ - CORREIO BRAZILIENSE - SANOFI AVENTIS - SATMO COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS - SERASA - SERPRO - TECBAN - TOTVS - UNIMED BELO HORIZONTE - USINA BOA VISTA - USINA SANTA FÉ - VALE - XEROX DO BRASIL
“Palestrantes de alto nível, de empresas reconhecidas e com grande e valiosa experiência profissional. Enriquecedor.”
F. N. A., Gerente de Planejamento Financeiro - CETIP
Venha realizar bons negócios Os eventos da IBC são uma plataforma ideal para sua empresa estar em contato com um público selecionado conquistando novos clientes e divulgando sua marca. A IBC reúne executivos de alta hierarquia das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Para mais informações, entre em contato:Ulisses Alves - 11 3017-6807 | ulisses.alves@ibcbrasil.com.br
Prezado(a) Profissional,
Cada vez mais o mercado, investidores e clientes vêm exigindo
melhor desempenho das organizações, fazendo as empresas
se desenvolverem e se aperfeiçoarem para atender essas
expectativas. Neste cenário, o Controller vem assumindo um
papel cada vez mais estratégico nas organizações, apoiando o
processo decisório das empresas e dividindo sua visão
privilegiada.
Pensando nisso, desenvolvemos a 4ª Edição da Conferência
Gestão Estratégica da Controladoria com o objetivo de
trazer alternativas para tornar a atuação da controladoria um
diferencial para o seu negócio, apoiando decisões estratégicas
e adicionando valor para a organização como um todo.
A Conferência vai contar com profissionais de empresas
renomadas para compartilharem suas experiências de
maneira prática, destacando a realidade vivida em suas
empresas e no mercado. Reunimos profissionais de diversos
setores que utilizam diferentes modelos de Controladoria para
que os participantes possam analisar, discutir e encontrar
modelos e processos que melhor sirvam às suas
necessidades.
Analise a programação, nossos palestrantes e agende-se para
este importante encontro. Será um prazer recebê-lo.
Cordialmente,
Renata FigueiredoGerente de ProjetosInforma Group Latin America renata.figueiredo@ibcbrasil.com.br
PS: Invista em sua equipe! Traga seu time para este evento e garanta um desconto especial para grupos
Quem você encontrará?
Controllers, Superintendentes, Diretores, Gerentes,
Supervisores, Coordenadores e Analistas de
Controladoria, Fiscal, Custos, Financeiro, Controles
Internos, Orçamento, Tributação, Auditoria, Fusões &
Aquisições de empresas de diversos segmentos de
mercado.
controladoria@ibcbrasil.com
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Local e Data
Assinatura e Carimbo da Em
presaCargo:
[ ] Boleto Bancário [ ] AM
EX [ ] VISA
[ ] MASTERCARD
[ ] DIN
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Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |
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Nome do contato:
Cargo:
E-mail p/ envio de NF-e:
Tel.: Fax:
Endereço:
Cidade:
Estado:
CEP:
Valor especial para
inscrições até 22/08/11*Valor especial para
inscrições até 22/09/11*Valor para inscrições
após 22/09/11GESTÃO ESTRATÉGICADA CONTROLADORIA
Data:
Local:
O Informa Group plc está presente no Brasil e na Am
erica Latina pelas m
arcas IBC e IIR. Planejamento e Organização
dos eventos no Brasil: IIR Informa Sem
inários Ltda.
*Desconto não cumulativo, válido som
ente para inscrição e pagamento antecipados.
(1) ATEN
ÇÃO
: Os valores incluem os im
postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
conformidade com
a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedim
os a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter
detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO
TELEFONE: 55 11 3017-6888
FAX TOLL FREE: 0800 11 4664
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carim
bada.CANCELAM
ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem
ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem
ônus, mas os cancelam
entos terão uma
taxa administrativa de R$ 500,00. Em
todos os casos, solicitamos inform
ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem
sua participação segundo as condições acima
descritas, e não comparecerem
ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso com
promisso é fornecer a discussão e o estudo de tem
as e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no program
a serão decorrentes de caso fortuito ou força m
aior. Na eventualidade de algum palestrante não com
parecer, envidaremos m
aiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a prom
over a discussão do tema conform
e programado. Contudo, tal
empenho não im
plica em garantia da substituição. Ao assinar este docum
ento, concordo com os term
os acima
pactuados.
FOR
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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m
ail customer.service@
ibcbrasil.com.br. A
participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagam
ento da inscrição antes da realização do evento.
Hotel Pergamon
Rua Frei Caneca, 80São Paulo - SP
Conferência:20 e 21 de Outubro de 2011W
orkshop:20 de Outubro de 2011
ConferênciaR$ 2.999,00
R$ 3.499,00 R$ 3.199,00
ECONOMIZE
Nome:
Cargo:
CPF:Depto.:
E-m
ail:
Razão Social:
Nome Fantasia da Em
presa:
Ramo de Atividade:
CCM:
CNPJ: Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade:
Estado:
Telefone: ( )
Celular: ( )
Fax: ( )
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99
[ ] 100 - 199
[ ] 200 - 499
[ ] 500 - 999
[ ] 1.000 - 1.999
[ ] 2.000 - 4.999
[ ]acima de 5.000
Sup. Imediato:
Cargo:
Nome p/ contato:
Área:
Autorizo o envio de informações da em
presa por todos os canais de comunicação.
Caso não queira receber informações, favor enviar e-m
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FICHA
DE IN
SCRIÇÃ
O - G
ESTÃO
ESTRA
TÉGICA
DA
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TRO
LAD
OR
IA - FC0603311
Conferência + w
orkshop R$ 3.799,00
R$ 4.299,00 R$ 3.999,00
ww
w.inform
agroup.com.br/controladoria
ECONOMIZE
R$ 300R$ 500
9912247475-DR
/SP
M
IIR
Fechamento autorizado,
pode ser aberto pela EC
T