Workshop 2002 Silvio MELHADO 1

COORDENAÇÃO E COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETOARQUITETO

Silvio MELHADOSilvio MELHADO 22/nov/200222/nov/2002

II Workshop Gestão do Processo de Projeto - Porto Alegre - RS

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IntroduçãoIntrodução Contexto em SP: aumentaram as

demandas voltadas à gestão do projeto internamente aos contratantes e os projetistas foram induzidos a mudanças organizacionais como resposta

surgimento de um novo modelo de gestão que privilegia a cooperação multidisciplinar e a integração entre os agentes

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projeto como uma “resolução de problemas”, e que remete o projetista a “enunciados inevitavelmente incompletos”

projeto é cada vez mais um trabalho de equipe, que deveria produzir interações entre os profissionais e aprendizado coletivo

11 IntroduçãoIntrodução

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a complexidade crescente dos empreendimentos e as exigências de qualidade colocadas pelos clientes e pelos empreendedores favorecem a segmentação e a especialização, ao mesmo tempo em que obrigam a arranjos de equipe para atender às necessidades de cooperação

11 IntroduçãoIntrodução

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o projeto é um processo iterativo e coletivo, exigindo assim uma coordenação do conjunto das atividades envolvidas, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem no entanto impedir o trabalho especializado de cada um dos seus participantes

11 IntroduçãoIntrodução

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a qualidade do processo de projeto é inicialmente determinada pela competência dos projetistas

porém, um bom projeto somente é obtido com uma gestão adequada do seu “processo de desenvolvimento multidisciplinar”, ou seja, a correta coordenação das diversas especialidades

11 IntroduçãoIntrodução

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11o processo de projeto deve:•estar voltado ao atendimento das necessidades de informação de todos os clientes internos

•evitar retrabalho na elaboração dos elementos de projeto

•dar vazão às inovações tecnológicas

IntroduçãoIntrodução

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UMA RELEITURA CONCEITUAL DA UMA RELEITURA CONCEITUAL DA ATIVIDADE DE PROJETOATIVIDADE DE PROJETO

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Enfoque da Enfoque da SociologiaSociologia Sociologia das organizações:

organizações como sistemas de agentes

Sociologia das profissões e o corporativismo

Análise do Exercício da Coordenação do Projeto pelos Arquitetos

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A inserção do projetistaA inserção do projetista

22 Tripla inserção no processo de produção: pelo grupo profissional ao qual está associado

e de cuja cultura e estratégias compartilha; pela empresa de projeto, possuindo vínculos e

afinidades com um grupo de profissionais e seu líder (ou sendo o próprio);

pelo empreendimento do qual seu projeto é parte, em que se estabelecem as relações temporárias com outros agentes.

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multidisciplinaridade do processo de projeto

contradições entre competência de expressão formal e competência técnica

contradições entre competência de projeto e competência de gestão

DeDesafios trazidos pelo safios trazidos pelo projetoprojeto22

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Projeto como atividade de Projeto como atividade de prestação de serviçoprestação de serviço•prestação de serviço de natureza intelectual, o projeto deve estar orientado não apenas ao cliente-contratante, mas também aos clientes-usuários e ainda a todos os clientes internos, (ex.: construtoras)

•noção de “co-produção” do serviço - no caso, a co-produção de serviços de projeto

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Projeto como atividade de Projeto como atividade de prestação de serviçoprestação de serviço•Não é suficiente que a solução seja intelectualmente elaborada;

•faltará ainda efetuar a transformação efetiva das condições de atividade do cliente – este é um ponto freqüentemente subestimado

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ProposiçõesProposições - arquitetos - arquitetosGestão do projeto e integração com demais projetistas:

competência de “análise estratégica” competência de “porta-voz” de equipe competência de “liderança” competência de “síntese”

(também podem ser atributos de um grupo)

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ProposiçõesProposições – –empresas de projetoempresas de projeto

competências básicas de gestão: a comunicação, a documentação e o tratamento dispensado ao cliente

para a qualificação, são necessários os requisitos da NBR ISO 9001???

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CONCLUSÃOCONCLUSÃO

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Em busca de eficiência produtiva, a construção de edifícios depende de uma definição mais clara e integrada de atribuições e responsabilidades de todos os agentes envolvidos no empreendimento, diante de uma realidade em que o papel do projeto vem sofrendo gradual e profunda evolução

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ConclusãoConclusão