Post on 18-Apr-2015
Corrente Crítica
Eliyahu Goldratt
Físico Israelense autor de diversos métodos de gerenciamento de projetos entre eles TOC
Corrente Crítica
Novela escrita por Eliyahu Goldratt onde apresenta a
Teoria das Restrições ou
TOC (Theory of constraints)
Por que estudar a TOC?
• Casos de utilização da TOC
Conceitos básicos
• Gargalo: “É um recurso cuja capacidade não é suficiente para produzir as quantidades que o mercado demanda – Dessa forma o gargalo impede a empresa de ganhar dinheiro!”
• Caminho crítico: Recurso que depende da maior quantidade de outros, isto é, aquele caminho que se gasta mais tempo
Conceitos básicos
Projeto
Diagrama em que várias etapas devem ser completadas para que o objetivo seja
alcançado
História
O livro apresenta a historia de um professor que fora convidado a lecionar a matéria de
gerenciamento de projetos e como seus alunos deveriam atuar para otimização do
tempo e em conseqüência evitar atrasos nos projetos
Problemas dos projetos
Em um consenso, os alunos chegaram a conclusão que independente da área atuante as conseqüências dos problemas são as mesmas:
– Estouro de orçamento– Atrasos– Comprometimento com o conteúdo
Problemas dos projetos
Ao analisarem dentro das organizações em que estão inseridos, chegaram a conclusão que as causas dos problemas também são comuns, seja ela expressa pela alta direção, gerência ou ate mesmo subordinados aos gerentes
Murphy
Problemas dos projetos
Pontos importantes destacados
• São impostos fornecedores mais baratos porem menos confiáveis
• A alta gerência força uma programação não realista
Gráfico de Gantt
• Ferramenta gerencial expresso graficamente com o objetivo de mostrar o tempo de dedicação previsto para diversas tarefas ou atividades ao longo de um determinado periodo
Empresa = Corrente
• Redução de custo em um elo = redução peso corrente (otimização local leva a otimização total)
• Aumento da Resistência de toda a corrente é igual a ganho para empresa
Processos TOC
1. Identificar
2. Decidir como explorar (fortalecer)
3. Subordinar (não gerar inventário)
4. Elevar a restrição
5. Voltar ao início
Tipos de restrição
• Física
Mercado Fornecedor Máquinas Pessoas Materiais
• PolíticaNormas Procedimentos
Práticas ultrapassadas
Margem de segurança
• 5 dias + 5 dias = 13 dias
• Tarefas que estão adiantadas, há um redução de ritmo para terminar na data especifica
• Tempo ganho com tarefa concluída antes do prazo não é repassado
Motivos de atrasos em projetos
1. Tarefa concluída posterior a data prevista atrasa as tarefas seqüentes
2. Síndrome do estudante (fazer ultima hora)
3. Multitarefa
Como atuar?
A seguir serão apresentadas maneiras para atuar nos problemas
até aqui apresentados
Gargalo
• Subordinação (visto anteriormente)
• Margem de segurança antes do gargalo (problemas ocorridos em postos anteriores manterão a eficiência do gargalo em 100%)
Margem de Segurança
No cronograma de desenvolvimento podemos:
• Reduzir o tempo de cada tarefa
• Criar um pulmão de segurança
Gráfico Gantt inicial
Gráfico Gantt TOC
Formas de medir pulmão
1. Atraso acumulado (dias consumidos do pulmão)
2. Percentual do pulmão
3. Dias restantes do pulmão
Aplicação do planejamento do projeto
Há alguns métodos para que a elaboração do grafico de Gantt seja mais efetivo
• Corte de estimativas • Eliminar datas de conclusão para etapas individuais• Reportar frequentemente datas prevista de termino• Trabalhar com Lead time (tempo necessário para a
conclusão da atividade)
Revisão do processo TOC
• Revisão TOC
Agradecimento
• Professor Ronaldo
• Professor Hélvio
Bibliografia• http://es.kioskea.net/contents/projet/pert.php3 acesso em
16/08/12• http://www.yolose.es/gestion_pert.html acesso em 16/08/12• http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/
r56714.PDF acesso em 16/08/12• http://www.aedb.br/seget/
artigos08/503_Seget_toc_Transp._Publico.pdf acesso em 20/08/12
• http://www.youtube.com/watch?v=bWYSu8cTt88&feature=related acesso em 01/09/12
• http://www.youtube.com/watch?v=YTev-6hLZA0&feature=related acesso em 01/09/12
Perguntas