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Cumprimento da aplicação dos recursos

financeiros

Desempenho da AGB

Retenção e atração de talentos

Alavancagem de Recursos de outras

fontes de captação e de parcerias

Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Certificações de Qualidade

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos

comitês e órgãos gestores

Desempenho dos Comitês de Bacia

Hidrográfica

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

Elaborar folder / material para divulgação

Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

contratar especialista para elaboração de projetos para os editais

Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos

gestores

Normalizar

Pactuar as ações interdependentes

Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência

Identificar os processos críticos de

interdependência entre a Agência e os Órgãos

Gestores e Comitê

complexidade

*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes

complexidade

Elaborar a agenda de atividades anuais dos

CBHs

resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs

Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas

Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Elaborar plano de comunicação e

divulgação

Agir com transparência

Possuir um acervo técnico

Atuar efetivamente dentro de sua competência

Atuar proativamente na bacia

receio de ferir competência e papeis

definir claramente os papeis/normativas

equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira

Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física

morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia

falta da implementação do plano de

comunicação

* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia

*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portfólio”

Ser conhecido e reconhecido

Associar à entidade de referência e reputação

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

Descrever as rotinas operacionais

desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

demonstrar a importância do

trabalho e resultados

Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos

Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca

Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentos

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência.*aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Prestação de contas (financeiro/social)

Aprovar/pagar

Acompanhar a execução

Contratar a execução

Realizar licitação

Repasse efetivo dos recursos

Aprovação pelo CBH

Elaboração da proposta do PAP pela AGB

*dificuldade em traduzir a demanda em ação; *falta de articulação no CBH para priorizações na bacia

buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados

falta de planejamento estratégico do CBH estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes

burocracia, falta de agilidade no repasse busca de procedimentos mais ágeis

*mercado restrito, normas pouco flexíveis*fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público.

*ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV*pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR

TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas

banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação

equipe pequena contratação de empresa gerenciadora

irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos

burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação

promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidos visando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público.

Definição de procedimentos e critérios * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço

jurídico e administrativo do país;

Equipe técnica capacitada

*falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo;

* buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua.

•maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência.*aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual

Demandas do CBH

*ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia.

* priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia.

Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

Elaborar folder / material para divulgação

Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

contratar especialista para elaboração de projetos para os editais

Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

Elaborar folder / material para divulgação

Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

contratar especialista para elaboração de projetos para os editais

Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

Elaborar folder / material para divulgação

Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

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Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

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hídricos

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impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

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não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

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Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

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Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

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impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

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AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

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Possuir um conhecimento das

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*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

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impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

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*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

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impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

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não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

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Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

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Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

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Estruturar a governança dos

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Elencar projetos necessários

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hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

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não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

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Prestar serviços

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a serem ofertados

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Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

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Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

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hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

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não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

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Prestar serviços

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*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

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Estruturar a governança dos

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Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

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Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

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Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

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Identificar modelos de parceria

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Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

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Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

Elaborar folder / material para divulgação

Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

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hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

contratar especialista para elaboração de projetos para os editais

Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

Elaborar folder / material para divulgação

Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

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Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

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Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

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Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

contratar especialista para elaboração de projetos para os editais

Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

Elaborar folder / material para divulgação

Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

contratar especialista para elaboração de projetos para os editais

Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Estruturar a governança dos

projetos e parcerias

Elaborar termos de contrato / parceria

Identificar modelos de parceria

Elaborar folder / material para divulgação

Elaborar Plano de Marketing/ relações públicas

Identificação das fontes/parceiros

Elencar projetos necessários

plano de recursos hídricos

desatualizado

manter atualizado os planos de Recursos

hídricos

desconhecimento do universo de atores

sistematizar a busca de fontes e parceiros

impedimentos legais

culturas organizacionais

distintas

* transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes

Identificar as necessidades de

melhoria

*possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação

Priorizar projetosconfundir o urgente com o importante

estabelecer metod. / critérios para priorização

AGB Atuar de forma eficiente

Possuir um banco de projetos/ideias

Possuir um banco dados completo da bacia

Possuir um conhecimento das

fontes de investimento

ausência de um plano estratégico

*possuir plano de equipe específica

não ter o conhecimento das

fontes e possibilidades

desenvolver um plano de ações

não possuir uma equipe específicaestruturar a equipe

Concorrer editais

projetos fora do padrão estabelecido

contratar especialista para elaboração de projetos para os editais

Prestar serviços

falta de equipe e da definição dos serviços

a serem ofertados

contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos

Buscar doações Projetos não atrativos

*contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos*ter referenciabilidade /reputação

Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos

gestores

Normalizar

Pactuar as ações interdependentes

Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência

Identificar os processos críticos de

interdependência entre a Agência e os Órgãos

Gestores e Comitê

complexidade

*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes

complexidade

Elaborar a agenda de atividades anuais dos

CBHs

resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs

Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e

órgãos gestores

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos

gestores

Normalizar

Pactuar as ações interdependentes

Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência

Identificar os processos críticos de

interdependência entre a Agência e os Órgãos

Gestores e Comitê

complexidade

*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes

complexidade

Elaborar a agenda de atividades anuais dos

CBHs

resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs

Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e

órgãos gestores

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos

gestores

Normalizar

Pactuar as ações interdependentes

Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência

Identificar os processos críticos de

interdependência entre a Agência e os Órgãos

Gestores e Comitê

complexidade

*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes

complexidade

Elaborar a agenda de atividades anuais dos

CBHs

resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs

Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e

órgãos gestores

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos

gestores

Normalizar

Pactuar as ações interdependentes

Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência

Identificar os processos críticos de

interdependência entre a Agência e os Órgãos

Gestores e Comitê

complexidade

*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes

complexidade

Elaborar a agenda de atividades anuais dos

CBHs

resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs

Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e

órgãos gestores

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos

gestores

Normalizar

Pactuar as ações interdependentes

Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência

Identificar os processos críticos de

interdependência entre a Agência e os Órgãos

Gestores e Comitê

complexidade

*pleno entendimento que leva a simplificação*realizar avaliações e monitoramento frequentes

complexidade

Elaborar a agenda de atividades anuais dos

CBHs

resistência dos atores Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs

Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas

Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e

órgãos gestores

Referenciabilidade/ Reputação/ Imagem

Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Elaborar plano de comunicação e

divulgação

Agir com transparência

Possuir um acervo técnico

Atuar efetivamente dentro de sua competência

Atuar proativamente na bacia

receio de ferir competência e papeis

definir claramente os papeis/normativas

equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira

Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física

morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia

falta da implementação do plano de

comunicação

* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia

*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portfólio”

Ser conhecido e reconhecido

Associar à entidade de referência e reputação

Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Elaborar plano de comunicação e

divulgação

Agir com transparência

Possuir um acervo técnico

Atuar efetivamente dentro de sua competência

Atuar proativamente na bacia

receio de ferir competência e papeis

definir claramente os papeis/normativas

equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira

Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física

morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia

falta da implementação do plano de

comunicação

* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia

*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”

Ser conhecido e reconhecido

Associar à entidade de referência e reputação

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Elaborar plano de comunicação e

divulgação

Agir com transparência

Possuir um acervo técnico

Atuar efetivamente dentro de sua competência

Atuar proativamente na bacia

receio de ferir competência e papeis

definir claramente os papeis/normativas

equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira

Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física

morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia

falta da implementação do plano de

comunicação

* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia

*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”

Ser conhecido e reconhecido

Associar à entidade de referência e reputação

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Elaborar plano de comunicação e

divulgação

Agir com transparência

Possuir um acervo técnico

Atuar efetivamente dentro de sua competência

Atuar proativamente na bacia

receio de ferir competência e papeis

definir claramente os papeis/normativas

equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira

Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física

morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia

falta da implementação do plano de

comunicação

* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia

*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”

Ser conhecido e reconhecido

Associar à entidade de referência e reputação

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Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Elaborar plano de comunicação e

divulgação

Agir com transparência

Possuir um acervo técnico

Atuar efetivamente dentro de sua competência

Atuar proativamente na bacia

receio de ferir competência e papeis

definir claramente os papeis/normativas

equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira

Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física

morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia

falta da implementação do plano de

comunicação

* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia

*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”

Ser conhecido e reconhecido

Associar à entidade de referência e reputação

Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Elaborar plano de comunicação e

divulgação

Agir com transparência

Possuir um acervo técnico

Atuar efetivamente dentro de sua competência

Atuar proativamente na bacia

receio de ferir competência e papeis

definir claramente os papeis/normativas

equipe exiguainvestimento em capacitação e em um plano de carreira

Inércia inicial, capacidade técnica estruturação técnica e física

morosidade na produção da informação capacitação e tecnologia

falta da implementação do plano de

comunicação

* capacitação* busca da Informação*articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia

*estabelecer forma de contatos institucionais.*produzir material institucional de divulgação “portifólio”

Ser conhecido e reconhecido

Associar à entidade de referência e reputação

Referenciabilidade/Reputação/Imagem

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

Descrever as rotinas operacionais

desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

Descrever as rotinas operacionais

desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

Descrever as rotinas operacionais

desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

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desconhecimento do processo

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Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

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desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

Descrever as rotinas operacionais

desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

Descrever as rotinas operacionais

desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

Descrever as rotinas operacionais

desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Identificação dos stakeholders

ter apoio do sistema

Valorizar a certificação

*não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders

*capacitar *mobilizar e divulgar

Contratar empresa de implantação

Capacitar para certificação

*resistência ao modelo de gestão*não ter motivação e valor

econômico elevado

Descrever as rotinas gerenciais

Descrever as rotinas operacionais

desconhecimento do processo

seminários/ treinamento com consultoria especializada

Implantar auditoria interna

Certificações de Qualidade

contratar empresa certificadora

disponibilidade de recursos humanos

resistência ao repasse do capital intelectual

disponibilidade de recursos financeiros

disponibilidade de recursos financeiros

alavancagem de novos recursos

Certificações de Qualidade

Desempenho CBH

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *realizar treinamento com os Conselheiros sobre o regimento interno; *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *realizar treinamento com os Conselheiros sobre o regimento interno; *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *realizar treinamento com os Conselheiros sobre o regimento interno; *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

Estruturação dos Comitês e Fortalecimento

*decisões políticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade

*realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização

Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de

usuários de RH e sociedade civil

Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da

bacia

*falta de dedicação e tempo*pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno

*elaborar um programa de visitas técnicas. *eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros

Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do

CBH (agenda estratégica de Atividades)

*Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários;

*o comitê não possuir recursos financeiros; *falta de planejamento*baixo desempenho dos representantes;*falta apoio OGRHs

O Comitê possuir parceiros e convênios

Identificação dos indicadores chave

falta de metodologia

inserção da metodologia nos planos diretores

descumprimento do planejamento

buscar motivação dos membros para o planejamento anual

Funcionamento CBH

Implantação da cobrança*resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs

*realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs

Divulgação das ações

Reconhecimento do Estado como ente

público

interferência do Comitê nas decisões

do Estado

demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes

Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês

falta de motivação dos

atores

divulgação dos resultados

Desempenho dos CBHs

Avaliação da atuação do CBH

Desempenho dos CBHs

*possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros. *definição clara dos papeis; *definição da pauta.

Retenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

demonstrar a importância do

trabalho e resultados

Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos

Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca

Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

demonstrar a importância do

trabalho e resultados

Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos

Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca

Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

demonstrar a importância do

trabalho e resultados

Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos

Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca

Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

demonstrar a importância do

trabalho e resultados

Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos

Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca

Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

demonstrar a importância do

trabalho e resultados

Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos

Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca

Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

demonstrar a importância do

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Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos

Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

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Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

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perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

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existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

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Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

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Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

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trabalho e resultados

Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

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Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

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Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos

Definição dos papeisfalta de planejamento

Elaborar planejamento

Plano de cargos e salários adequado do

perfil à atividade implementação efetiva

com remuneração atrativa

demonstrar a importância do

trabalho e resultados

Reconhecimento profissional

Clima organizacional

existência de ambiente

competitivo

*dinâmicas de recursos humanos

Infraestrutura adequada

dimensão e complexidade

da ação frente a demanda

buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos

Apresentar bons resultados / comunicar

Referenciabilidade / reputação

percepção / conhecimento da

AGB (inclusive nome)

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Estabelecer novos desafiosComplexidadeProgramas de capacitação

Retenção e atração de talentosRetenção e atração de talentos