DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO PARA O

PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO EM

USINAS DE PELOTIZAÇÃO

Marcus Francisco Gonçalves Mesquita

Manoel José Pedrosa Filho

Fabrício Dardengo Hupp

Samarco Mineração S/A

29° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos

29 de Setembro a 03 de Outubro de 2014

Somos a Samarco

Fundada em 1977;

Oitava maior exportadora do país (Departamento de

Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria

e Comércio Exterior – Janeiro de 2013);

Segunda maior fornecedora de pelotas de minério de ferro no

mercado transoceânico - 2012;

Empresa privada, controlada em partes iguais por duas

acionistas: Vale S.A. e BHP

Desafios do mercado de mineração

Volatilidade dos preços de minério de ferro;

Aumento das barreiras para licenciamento ambiental;

Intensificação do uso de pelotas na siderurgia.

Escassez de mão de obra qualificada;

Incertezas quanto ao preço e disponibilidade de insumos e recursos

hídricos;

Crescimento da pressão social sobre novos investimentos;

Redução do teor de minério de ferro nas jazidas;

REVISÃO DA

ESTRATÉGIA DA

EMPRESA

Gestão da estratégia Samarco

Formulação Tradução Desdobramento Monitoramento

•Estratégias robustas

•Posicionamento

estratégico

•Missão, Visão e

Valores

•Mapa Estratégico

•Riscos Estratégicos

•Plano de 5 anos

corporativo e das

gerências gerais

•Plano de 5 anos

corporativo e das

gerências gerais

Criação da Missão, Visão e

Valores da Equipe

MISSÃO DO PLANEJAMENTO Contribuir para o aumento do retorno

sobre os ativos, melhorando continuamente

a produtividade e o escopo do programa de

manutenção planejada

VISÃO DO PLANEJAMENTO

Ser reconhecido como referência em

planejamento de manutenção, pela excelência

de suas práticas e papel estratégico

desempenhado na gestão de ativos

Criação da Missão, Visão e

Valores da Equipe

Criação da Missão, Visão e Valores da Equipe

VALORES DO PLANEJAMENTO Respeito às pessoas

Transparência nas relações, satisfação pelas atividades,

desenvolvimento profissional e social.

Integridade

Comprometimento com a qualidade das ordens de serviços,

disciplina em relação aos prazos e as normas.

Mobilização para resultados

Postura de liderança no processo, gerenciamento responsável dos

recursos e visão sistêmica do processo.

Confiabilização

Processos críticos da manutenção

Incorporar

ativo

Definir

estratégia Monitorar

desempenho

Planejamento Anual

Calendário

de paradas

Mapa 52

Semanas

Planejamen

to Mensal

Manutenção planejada de programação semanal

Identificar Planejar Programar Preparar Executar Encerrar

(Histórico)

Manutenção planejada de grandes paradas

TFEL 1 TFEL 2 TFEL 3 Execução Pós Parada

Manutenção corretiva

Recebimento Distribuição Execução Encerramento

Processo do planejamento da manutenção

Inspeção

Planejamento

Rotina

Planejamento

Grandes

Reformas

Planejamento

Semanal

Programação

diária Execução

Desdobramento estratégico do planejamento

Resultados – Planejamento de Paradas

Resultados – Planejamento de Rotina

Resultados – Planejamento Semanal

Conclusão

Mapeamento de indicadores de interface;

Melhoria contínua dos resultados;

Direcionamento para capacitação das equipes;

Visão e planejamento de longo prazo para nível operacional.

Maior envolvimento e integração dos envolvidos;

Foco na estabilização da rotina de manutenção;

Objetos estratégicos claros;

Técnicas elementares de planejamento estratégico geram ganhos

significativos;