Driblando a falta de profissionais em big data

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Profissionais em

Big Data

DRIBLANDO A FALTA DE

Previsões para Big Data

(IDC)

Crescimento de 26,4% ao ano, até 2018

US$ 41,5 bilhões

Crescerá 2,5 vezes mais do que BI

Fatores: Transformação tecnológica, internet

das coisas e mobilidade

Previsões para Big Data

(Gartner)

No mundo: 4,4 milhões de postos de

trabalho, só em 2015

Nos EUA: 360 mil cargos relacionados a

análise e interpretação

US$ 41,5 bilhões

Previsões para Big Data

(Outras)

Em cada dez profissionais, nove são mestres

ou doutores (BURCH WORKS, 2013)

Em 2018, faltará 1,5 milhão de especialistas

(MCKINSEY)

Fatores• Transformação digital

• Mobilidade

• Internet das coisas

• Social

Resultado• Falta de

profissionais

• Mão de obra cara

Métodos alternativosPARA ENCONTRAR, DESENVOLVER E RETER TALENTOS

Profissionais que conhecem o

negócio e setor

Especialistas que não conhecem o negócio podem ficar sem

saber onde buscar dados ou como usar as informações que

têm em mãos;

Um bom conhecedor da área de estudo, que aprende a

analisar grandes volumes de dados, já não tem esse

problema;

É mais fácil ensinar tecnologia para quem conhece o

negócio do que o contrário.

(Nick Heudecker, Gartner)

Desenvolver os melhores talentos

Procurar pessoas que não são “superstars”, mas que mostram

potencial para tanto;

Profissionais jovens, intermediários e seniores que nunca

trabalharam como cientistas de dados, mas que apresentam

afinidade e disposição para essa função;

Pessoas com formação em estatística, ciências da

computação e até em física.

(Min Xiao, Tamr)

Usuários avançados de Excel

Pessoas que mostram habilidades no manuseio de dados;

Tendem a lidar bem com outras ferramentas mais complexas.

(Jason Chavarry, The Hershey Company)

Desenvolver dentro da empresa

Mentoria: colocar sistematicamente jovens para trabalhar e

aprender ao lado de profissionais mais experientes;

Sinergia: Geração de conhecimentos pela união de

profissionais do negócio e da área tecnológica;

Os primeiros não enxergam o potencial da ferramenta,

enquanto os segundos não sabem aplicá-lo para criar valor à

empresa.

(Ashley Stirrup, Talend)

Autor

ANDRÉ ARANHA

Analista de Negócios e Sistemas

Bacharel em Sistemas de Informação e

pós graduado em Gestão de Negócios

em Serviços pela Universidade

Presbiteriana Mackenzie.