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Disciplina:

Controladoria

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FACAPEReferências: Ferreira, Genival – Modelo de Projeção de Balanços – Um Enfoque Gerencial – Ed. Raiz 1994 – Recife/PEFerreira, Genival & Barboza, Jovi – Como Formar o Preço de Vendas – Editora Flamar – Recife/ 2002Figueiredo, Sandra - Controladoria – Ed Atlas – São Paulo/SP - 2000Tung, Nguyen – Controladoria Financeiras das Empresas – Uma Abordagem Prática – Ed Universidade Empresa – 1985Textos de Internet (busca: www.google.com.br)

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Controladoria – Século XXI Missão e Função Instrumentos de Gestão: EVA Resultado Ajustado ao Risco ABC Benchmarch

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Instrumentos de Gestão(Continuação): Indicadores Não Financeiros Balanced Scorecard - BSC Teoria das Restrições Gestão Econômica - GECON Controladoria na busca da Otimização de

desempenho nas Organizações

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SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA: Contábil Orçamentário Extra-Contábil Orçamento Flexível Projeções e Simulações DRE, BP e Fluxo de Caixa Elaboração de Plano Orçamentário

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Ambiente do Século XXI: Globalizado Implica: Vantagens e Desvantagens Criatividade/ Inovação Necessidade de evolução constante (Michel Porter) Produtos/Serviços - Não

parametrizados

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Função/Missão da Controladoria/Controller Linha x Staff Instrumentos de Gestão: EVA = ROI – CMPC Resultado Ajustado ao Risco – Cenários ABC – Relevância para o Controle Benchmarch – Avalia Processos Indicadores não Financeiros – Responsabilidade Social Balanced Scorecard – Maximização conseqüente de Lucros Teoria das Restrições – Priorizar = Gerir (Necessidades x Recursos) GECON – Três Atores da Equação Popular do Lucro

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SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA:

Contábil = Base Essencial Orçamentário = Base Tática Extra-Contábil = Base Estratégica

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Projeções – Simulações:

Modelo Ferreira – BP e DRE - Cenários: Otimista Pessimista Realista - Premissas e Hipóteses Fluxo de Caixa

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Elaboração do Plano Orçamentário Vendas Produção Custos Investimentos Métodos de Avaliação: TIR, PB, VA, CAU DRE BP e FC

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Elaboração do Plano Orçamentário Entidades Privadas

Entidades Públicas – LDO , PPA

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Orçamento Conceito = Instrumento do Planejamento Vantagens: Orienta o Controle Fornece o “Norte” para o Controller

Desvantagens: “Cria” Restrições Pode “engessar” a Gestão “DEUS DA O FRIO CONFORME O COBERTOR” (!?)

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Orçamento Estilos (Tipos/Modelos): Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget

Orçamento Participativo

Orçamento Tradicional

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Orçamento Estilos (Tipos/Modelos): Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget

Orçamento Participativo

Orçamento Tradicional