Ferramentas Lean 1

5/12/2018 Ferramentas Lean 1 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/ferramentas-lean-1 1/47

comunidade lean thinking © 1 de 20

Ferramentas Lean•5S’s •Gestão Visual•SMED

Ana Magalhães, 03.2011

5S’s

O 5S é uma metodologia de origem japonesa focada na organização de

espaços de trabalho ou outros. É composto por 5 princípios ou sensos:SEIRI, senso de utilização: SEITON (senso de ordenação), SEISO(senso de limpeza), SEIKETSU (senso de saúde) e SHITSUKE (senso deautodisciplina).

5S’s

Permite desenvolver um planeamento sistemático de classificação,ordem, limpeza, obtendo dessa forma uma maior produtividade,segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários econsequente melhoria da competitividade organizacional.

Esta metodologia tem como propósito

melhorar a eficiência através da

destinação adequada de materiais

(separar o que é necessário do

desnecessário), organização, limpeza,identificação de materiais, espaços e a

manutenção/melhoria do próprio 5S.

5S’s

Os principais benefícios da metodologia 5S são:

Maior produtividade através da redução da perda de tempo procurando porobjectos. Só ficam no ambiente de trabalho (e ao alcance) os objetosnecessários;

Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulaçãoexcessivo de materiais tende à degeneração;

Redução dos acidentes do trabalho;

Maior satisfação dos colaboradores;

Melhoria da qualidade dos produtos e serviços.

5S’s

Seiri (整理): Senso de utilização. Refere-se à prática de verificar todasas ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter apenas ositens essenciais para o trabalho a realizar. Tudo o resto é guardado oudescartado. Este processo conduz a uma diminuição dos obstáculos àprodutividade do trabalho;

Saber utilizar é saber arrumar, separando oque é útil do que não é.

5S’s Como promover o senso de utilização:

Descartar os materiais que não são necessários;

Não deixar acumular materiais que não são utilizados;

Comprar apenas materiais para serem utilizados imediatamente;

http://slidepdf.com/reader/full/ferramentas-lean-1 7/47comunidade lean thinking © 7 de 20

5S’s Seiton (整頓): Senso de ordenação. Foca-se na necessidade de um

espaço organizado, à disposição das ferramentas e equipamentos numaordem coerente de acordo com o fluxo do trabalho. Todas asferramentas e equipamentos devem ser deixados nos locais onde serãoposteriormente usados. Este processo deve ser feito de forma aeliminar os movimentos desnecessários.

5S’s Como promover o senso de ordenação:

Demarcar as áreas de circulação;

Determinar o local onde cada material deve ser colocado;

Determinar como é que as ferramentas, materiais, documentos,relatórios etc. devem ser colocados;

Determinar a quanitidade de materiais necessários (a utilizar);

Utilizar a comunicação visual para facilitar a utilização ou guardaralguma coisa;

Benefícios:

Rapidez e facilidade na busca de objectos e/ou documentos; Facilidade de comunicação;

Controlo sobre o que cada um utiliza;

Diminuição dos acidentes de trabalho;

5S’s Seisō(清掃): Senso de limpeza. Necessidade de manter o mais limpo

possível o espaço de trabalho. A limpeza deve ser uma atividade diária.No final de cada dia de trabalho, o ambiente é limpo e tudo érecolocado nos seus lugares, sendo fácil saber onde está aquilo que éessencial. O foco deste procedimento é lembrar que a limpeza deve serparte do trabalho diário, e não uma mera atividade ocasional quando osobjectos estão muito desordenados.

5S’s Como promover o senso da limpeza:

Limpar ferramentas e equipamentos depois da sua utilização (a limpezadeve ser feita por quem sujou);

Procurar reaproveitar ou reciclar os materiais;

Definir as àreas de responsabilidade pela limpeza;

Definir um período de tempo diário dedicado à limpeza;

Benefícios:

Maior controlo sobre máquinas e ferramentas; Purificação dos postos de trabalho;

Diminuição de defeitos;

Satisfação por parte dos colaboradores;

5S’s Seiketsu (清潔): Senso de Normalização. Criar normas e sistemáticas

que todos devem cumprir. Tudo deve ser devidamente documentado. Agestão visual é fundamental para facilitar o entendimento de cadanorma.

Verificar se o pensamento/espírito do programa está implementado. Énecessária a existência de um bom ambiente de trabalho com conforto,segurança e relações saudáveis nas e entre as áreas de trabalho.

5S’s Como promover o senso de normalização:

Os colaboradores devem apresentar-se com roupa limpa;

Existência de instalações para descanso e lazer;

Limpeza das instalações sanitárias;

Insentivar a cumprir e melhorar os procedimentos operaçionais e de

segurança; Manter atitudes transparentes;

É essencial que todos os colaboradores entendam que a higienefísica e mental é extremamente importante e para o seu bem estar

5S’s Shitsuke(躾): Senso de autodisciplina ou hábito,costume. Refere-se à

manutenção e revisão dos padrões. Assim que os 4 Ss anteriorestenham sido estabelecidos, transformam-se numa nova maneira detrabalhar, não permitindo um regresso às antigas práticas. Entretanto,quando surge uma nova melhoria, ou uma nova ferramenta detrabalho, ou a decisão de implantação de novas práticas, pode seraconselhável a revisão dos quatro princípios anteriores

A auto-disciplina requerconstante aperfeiçoamento. Esteúltimo “S” é de todos o mais

complexo pois nesta fase oscolaboradores já devem cumprircom os “S’s” anteriores comnaturalidade.

5S’s

AVALIARIMPLEMENTARPROMOVER

ORIENTAÇÕES GERAIS SOBRE A IMPLANTAÇÃO DOS 5S

• PASSE DA TEORIA À PRÁTICA;

• CADA PESSOA MERECE UM TRATAMENTO DIFERENTE;

• IMPLANTE OS 5S GRADUALMENTE. DÊ TEMPO AO TEMPO;

• ACTUE PREVENTIVAMENTE, ELIMINE AS CAUSAS DOS PROBLEMAS 5S;

• QUANTIFIQUE E DIVULGUE OS GANHOS DOS 5S POR TODA A EMPRESA;

• FALE A LINGUAGEM DAS COISAS E DO DINHEIRO;

• ESPALHE O 5S PARA SUA CASA, PARA O SEU CARRO E PARA A SUA CABEÇA;

• TENHA UM PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO, NÃO TENHA MEDO DE FALHAR…

MOBILIZAR

ETAPAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO 5S

Organizar e preparar a equipa

de implantaçãoPlanear e preparar formalizaçãode lançamento do programa 5S

Planear e preparar o registro dasituação inicial, durante e após

Planear e preparar área deintervenção (área de SEIRI)

Planear o destino dos itens aserem descartados

Planear a implementação áreas(fazer a dessiminação dos 5S)

Preparar e afixar cartazes desensibilização e informação

Caracterizar asituação inicial (base line )

ETAPA 1 MOBILIZAR

ETAPAS PARAIMPLANTAÇÃO DO

PROGRAMA 5S

5S’s

Divulgar notícias nos meios internosde comunicação

Divulgar internamente as

experiências bem sucedidas

ETAPA 2PROMOVER

ETAPAS PARAIMPLANTAÇÃO DOPROGRAMA 5S

5S’s

Implantar o 1º

Sentido de UtilizaçãoImplantar o 2º

Sentido de Organização

Implantar o 3ºSentido de Limpeza

Implantar o 4ºSentido de Saúde

Implantar o 5ºSentido de Auto-disciplina

Agir corretivamente sobre aimplantação.

Registrar as boas práticas e aslições aprendidas…

ETAPA 3IMPLEMENTAR

ETAPAS PARA

IMPLANTAÇÃO DOPROGRAMA 5S

5S’s

Realizar avaliaçãodas áreas

Registrar a situaçãofinal. Determinar os ganhos…

ETAPA 4AVALIAR

ETAPAS PARAIMPLANTAÇÃO DO

PROGRAMA 5S

5S’s

Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!

5S’s

Novos paradigmas…

Questione tudo, abandone velhos paradigmas…

5S’s

Exemplo do 1º S – Separar / Triagem

DepoisAntes

Consequência – libertação desta área e poupança de cercade €2,000.00 mensais da renda do aluguer

EXEMPLOS DE 5S

ANTES DEPOIS

Mais fácil de manterMenores riscosAspecto geral

2º S – ARRUMAÇÃO

Desorganização e falta de

identificaçãoTudo está identificado e

organizado

ANTES DEPOIS

EXEMPLOS – 3º S

DEPOISANTES

EXEMPLOS

DEPOIS

BOAS PRÁTICAS

As Ferramentas não têm identificação nem

uma localização apropriada

Implementação de Quadros Sombra

nas Máquinas

DEPOISANTES

DepoisAntes

Chão branco – identifica maisfacilmente a sujidade, uma fugade óleo, uma ferramenta fora do

sítio. Quadro de gestão dacélula, equipamentos de

limpeza, Instruções de trabalho.

Falta de Gestão Visual, falta demecanismos de suporte emanutenção dos 5S’s, falta dearrumação e procedimentos.

BOAS PRÁTICAS

Ferramentas não têm local definido e

perda de tempo na procura

ANTES DEPOIS

Implementação de quadro sombra

BOAS PRÁTICAS

5S NO ESCRITÓRIO

• Auditorias;• Aplicar a metodologia da mesma forma;

• Visualização da evolução das Auditorias;

• Checklist de actividades;

• Divisão das tarefas pela equipa;

• Quadro da vergonha – GV de quem não cumpre;

• 5S no computador. 5S nos documentos. 5S nas áreas administrativas…

ANTES DEPOIS

Arrumação, fácil arrumaçãoPartilha tarefas, actividades 5S diárias

Desarrumação, dificil de trabalharem equipa, imagem

BENEFÍCIOS GERAIS

• Metodologia simples e de aplicação transversal;

• Prático e de resultados rápidos;

• Redução de desperdícios e de tempos não produtivos;

• É a base para a melhoria porque permite visualizar outros desperdícios;

• Simplificação do ambiente de trabalho;

• Aumento da segurança;

• Obtenção de um maior nível de eficiência.

Gestão Visual A Gestão Visual significa fazer com que todos os processos e tarefas

desenvolvidas na empresa sejam visuais e tangíveis. A aplicação daGestão Visual faz com que os postos de trabalho estejam bemestruturados e os processos bem definidos para todos.

Gestão Visual São sinais visuais ou auditivos simples que nos fornecem, de uma

forma imediata, a percepção de uma situação ou condição.

Podem indicar:

Com que meios se deve desempenhar uma tarefa; Como desempenhar um determinada tarefa; O estado do produto ou serviço desenvolvido; Como identificar e controlar os processos; Evidenciar situações de perigo; Sinalizar a necessidade de ajuda e/ou intervenção;

Gestão Visual

Gestão Visual Passo 1: Decidir qual a mensagem a transmitir ou erros que se deseja

impedir;

Passo 2: Criar ajudas visuais simples para indicar de forma clara amensagem a transmitir;

Passo 3: Testar o auxílio visual e pedir feedback das pessoasenvolvidas;

Passo 4: Repitir o passo 3 regularmente de forma a fazer ajustes e/oumelhorias se necessário;

Gestão Visual A gestão visual:

Evita erros;

Evita defeitos;

É, preferencialmente, sugerida pelos colaboradores;

Permite controlar parâmetros de processos;

Tem uma fácil implementação;

Esta ferramenta surgiu da experiência adquirida por Shigeo Shingo aoresolver os problemas de falta de produtividade de um conjunto deprensas, na fábrica da MAZDA em Hiroshima.

SMED significa Single-Minute Exchange of Die e é uma ferramenta

utilizada para reduzir os tempos de setup de um equipamento ouprocesso.

SMED Os Setup’s são as actividades de mudança de ferramenta, ajustes,

correções, preparação de máquinas, mudança de fabrico de produto.

Estas actividades são necessárias para o bom funcionamento dastarefas a desenvolver, no entanto não acrescentam valor ao produto ouserviço.

Assim sendo, o que se pretende é minimizar os tempos de setup de

modo a ter mais tempo livre para a execução de outras tarefas queacrescentem valor, diminuindo os desperdícios.

A primeira etapa ocorreu na Mazda. Ao analisar as actividades de troca

de matrizes de uma prensa, Shingo identificou e classificou como setupinterno o conjunto de atividades realizadas com a máquina parada, e

setup externo como o conjunto de operações realizadas com máquina

em funcionamento.

A segunda etapa foi no estaleiro da Mitsubishi Heavy Industries, em

Hiroshima no ano de 1957, na qual foi realizada a duplicação deferramentas para que o setup fosse feito separadamente, gerando

aumento de 40% na produção.

Por fim, a terceira e última etapa ocorreu em 1969 na Toyota MotorsCompany, em que cada operação de setup de uma prensa de 1.000

toneladas exigia quatro horas de trabalho, enquanto que uma prensa

similar na Volkswagen exigia apenas duas horas.

Vantagens da redução dos tempos de setup:

Redução de tempos que não acrescentam valor;

Aumento da capacidade productiva sem o aumento de custos;

Diminuição de custos;

Redução da variedade dos processos;

Redução de stocks intermédios _ maior flexibilidade;

Diminuição de erros nos setups;

Redução da variedade nos processos;

Uniformização dos procedimentos.

Shigeo Shingo classificou as operações de setup como:

Actividades internas: actividades que só podem ser executadas como equipamento/processo parado;

Actividades externas: actividades que podem ser executadas com o

equipamento/processo a funcionar;

Dúvidas ou Questões?

Ferramentas Lean 1

Documents

Transcript of Ferramentas Lean 1

TÓPICO 10 OPERAÇÕES ENXUTAS E JUST IN TIME · Cultura Lean Ferramentas, Sistema e Cultura Ferramentas do Lean Manufacturing Sistema •Quando o sistema for praticado e defendido

Lean Manufacturing 3-Técnicas e ferramentas

DM_FEUP_Implementação de Ferramentas de Lean Manufacturing e Lean Office

Aplicação de ferramentas e conceitos Lean em processos de ... · Aplicação de ferramentas e conceitos Lean em processos de serviços: estudo de caso em uma clínica veterinária

Aplicação de ferramentas Lean e de melhoria contínua em ...

Ferramentas Lean 4

Ferramentas Lean 3

Lean IT - Stoawiki.stoa.usp.br/images/c/cc/Leanit2.pdf · Lean Thinking . Lean Abordagem sistemática para eliminação do desperdício, ... através princípios e ferramentas de

Lean Manufacturing – Ferramentas e Aplicações · PDF filelean manufacturing ferramentas e aplicaÇÕes em processos produtivos e transacionais 1 semana liag limeira: 09/05/2011

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS LEAN NA ÁREA DE ALMOXARIFADO ...

Aplicação de ferramentas lean e gestão da manutenção numa ...apolo.dps.uminho.pt/eventos/sem_qual2015/sem_qualidade_elsa_sousa.pdf · Aplicação de Ferramentas Lean e Gestão

LEAN DEVELOPMENT : Conceitos e ferramentas

Análise das ferramentas da Lean Construction no cenário de ... construction, do Sistema Toyota de Produção (STP), ... Análise das ferramentas da Lean Construction no cenário

Aplicação de princípios e ferramentas Lean Production à ... · Aplicação de princípios e ferramentas Lean Production à secção Frames&Coldpress de uma empresa de mobiliário

“lean and green”: aplicação das ferramentas de produção para a ...

Lean manufacturing 3-técnicas e ferramentas

Implementação Ferramentas e Liderança Lean , Quick Wins ...

Aplicação das ferramentas de gestão empresarial Lean Seis ...Lean Seis Sigma e PMBOK no gerenciamento de projetos nessa área. Métodos: Foi utilizada a metodologia Lean Seis Sigma

Aplicação das Ferramentas Lean. Caso de Estudo§ão.pdf · Este trabalho tem como objectivo apresentar as ferramentas do Lean Thinking e realizar ... Os sete princípios Lean Thinking

IMPLANTAÇÃO DOS PRINCÍPIOS E FERRAMENTAS DA LEAN ...