The Agile Transformation Company

Fazendo a bola chegar mais redonda!

Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio

Carlos Felippe Cardoso (CFC)

cfc@k21.com.br@carlosfelippe

slideshare.net/cfelippek21.com.br/treinamentos

Pergunta para começar...

Quem aqui já participou da construção de

uma funcionalidade que nunca foi usada?

Mas a agilidade não nos

ajuda nisso?

Claro que ajuda!

REAGIMOS ao feedback negativo

e fazemos MELHORIAS

ou DESCARTES

na funcionalidade

E para produtos?

Quem aqui já participou da construção de

um PRODUTO que nunca foi usado?

E muitas vezes a gente já tinha o feeling...

Solicitante (diretor): "Tenho uma demanda urgente!

Precisamos desenvolver um app para simulações de

crédito agrícola".

Time de projetos: "Mas a gente ainda não faz crédito

agrícola, só está programado para ano que vem!"

Solicitante: "Mas quando tivermos

isso já vai estar pronto! Que falta de visão!"

Para piorar, vivemos o

MAL DO SÉCULO XXI para Knowledge Workers

Mal do Século XXI para Knowledge workers

A demanda é MUITO maior

que a nossa CAPACIDADE de entrega

Soluções tentadas por aí...

A demanda é MUITO maior

que a nossa CAPACIDADE de entrega

Força Bruta!

Tá fazendo sucesso? Força Bruta!

Sabedoria popular

"Uma mulher gera um filho em nove

meses. Nove mulheres nunca gerarão

um filho em um mês."

Versão para nerds

Soluções tentadas por aí...

A demanda é MUITO maior

que a nossa CAPACIDADE de entrega

Funil de projetos

tempo

Soluções tentadas por aí...

A demanda é MUITO maior

que a nossa CAPACIDADE de entrega

Mal do Século XXI para knowledge workers

A demanda é MUITO maior

que a nossa CAPACIDADE de entrega

Normalmente, o que faz sentido é

criarmos mecanismos que ajustem a

DEMANDA a CAPACIDADE que

possuímos

Trabalhar mais na parte de cima da cadeia de valor

Lean Startup - From Hypothesis to Happiness

Ferramenta #1 - Validation Board

Validation Board

Produtor rural

Precisa de crédito agrícola

Pequeno produtor rural

Precisa de crédito agrícola

Criar uma app Mobile para ele pedir financiamento

Validation Board

Tem smartphone

Tem conectividade

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mussum ipsus

é possível fazer todo o processo online

Validation Board

Tem conectividade

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é possível fazer todo o processo online

Tem smartphone

Validation Board

Validation Board

https://prezi.com/kbp59xrmye2u/lean-products-and-the-validation-board/

Validation Board

Tem conectividade

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é possível fazer todo o processo online

Tem smartphone

Customer Development

Validation Board

Tem conectividade

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mussum ipsus

é possível fazer todo o processo online

Tem smartphone

Customer Development

50% do público precisa ter smartphone

Resultados de Validation Board

Com o uso do validation board já vimos/vivemos:

- Diversos projetos descartados

- Projeto estimado em mais de um ano virar duas

demandas "fast-track" de 15 dias cada

- Projeto ter o escopo reduzido para menos da metade

- Aumento radical no uso de métricas para o upfront

Ferramenta #2 - Cost of Delay (ou custo de retardo)

E existem vários tipos de CoD

Fonte: Kenneth Rubin

Pergunta: Qual o CoD de lançar um app de táxi hoje em dia que a empresa começou há três anos?

Cost of Delay

Ferramenta #3 - Kanban de Portfolio

Imagem: Pawel Brodzinski

Kanban de Portfolio

Imagem: Pawel Brodzinski

Como priorizar essa área?

Kanban de Portfolio - como priorizar?

Como priorizar essa área?

Além do próprio CoD, podemos usar variáveis importantes aos KPI's / metas da empresa, exemplos de variáveis:

Financeira - $$$InovaçãoCompliance (regulatório)Estruturante

Obs.: Pode ser importante usar gerenciamento de capacidade para não desbalancear a priorização em relação as metas da empresa

Perguntas?

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Carlos Felippe Cardoso (CFC)

cfc@k21.com.br@carlosfelippe

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