Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio e fazer a bola chegar redonda
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The Agile Transformation Company
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The Agile Transformation Company
Fazendo a bola chegar mais redonda!
Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio
Carlos Felippe Cardoso (CFC)
[email protected]@carlosfelippe
slideshare.net/cfelippek21.com.br/treinamentos/
Pergunta para começar...
Quem aqui já participou da construção de
uma funcionalidade que nunca foi usada?
Mas a agilidade não nos ajuda
nisso?
E o tal ciclo de feedback?
Claro que ajuda!
REAGIMOS ao feedback negativo
e fazemos MELHORIAS
ou DESCARTES
na funcionalidade
E para produtos?
Quem aqui já participou da construção de
um PRODUTO que nunca foi usado?
E muitas vezes a gente já tinha o feeling...
Solicitante (diretor): "Tenho uma demanda urgente! Precisamos
desenvolver um app para simulações de crédito agrícola".
Time de projetos: "Mas a gente ainda não faz crédito agrícola,
só está programado para ano que vem!"
Solicitante: "Mas quando tivermos
isso já vai estar pronto!"
Para piorar, vivemos o
MAL DO SÉCULO XXI para Knowledge Workers
Mal do Século XXI para Knowledge workers
A demanda é MUITO maior
que a nossa CAPACIDADE de entrega
Soluções tentadas por aí...
A demanda é MUITO maior
que a nossa CAPACIDADE de entrega
Mal do Século XXI para knowledge workers
A demanda é MUITO maior
que a nossa CAPACIDADE de entrega
Normalmente, o que faz sentido é
criarmos mecanismos que ajustem a
DEMANDA a CAPACIDADE que
possuímos
Trabalhar mais na parte de cima da cadeia de valor
Lean Startup - From Hypothesis to Happiness
Validation Board
Validation Board
Produtor rural
Precisa de crédito agrícola
Pequeno produtor rural
Precisa de crédito agrícola
Criar uma app Mobile para ele pedir financiamento
Validation Board
Tem smartphone
Tem conectividade
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mussum ipsus
é possível fazer todo o processo online
Validation Board
Tem conectividade
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mussum ipsus
é possível fazer todo o processo online
Tem smartphone
Validation Board
Validation Board
https://prezi.com/kbp59xrmye2u/lean-products-and-the-validation-board/
Validation Board
Tem conectividade
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mussum ipsus
é possível fazer todo o processo online
Tem smartphone
Customer Development
Validation Board
Tem conectividade
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mussum ipsus
é possível fazer todo o processo online
Tem smartphone
Customer Development
50% do público precisa ter smartphone
Resultados de Validation Board
Com o uso do validation board já vimos/vivemos:
- Diversos projetos descartados- Projeto estimado em mais de um ano virar duas demandas "fast-track" de 15 dias cada
- Projeto ter o escopo reduzido para menos da metade- Aumento radical no uso de métricas para o upfront
Cost of Delay (ou custo de retardo)
E existem vários tipos de CoD
Fonte: Kenneth Rubin
Pergunta: Qual o CoD de lançar um app de táxi hoje em dia que a empresa começou há três anos?
Cost of Delay
Kanban de Portfolio
Fonte: Pawel Brodzinski
Kanban de Portfolio
Fonte: Pawel Brodzinski
Como priorizar essa área?
Kanban de Portfolio - como priorizar?
Como priorizar essa área?
Além do próprio CoD, podemos usar variáveis importantes aos KPI's / metas da empresa, exemplos de variáveis:
Financeira - $$$InovaçãoCompliance (regulatório)Estruturante
Obs.: Pode ser importante usar gerenciamento de capacidade para não desbalancear a priorização em relação as metas da empresa
Fazendo a bola chegar mais redonda!
Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio
Carlos Felippe Cardoso (CFC)
[email protected]@carlosfelippe
slideshare.net/cfelippek21.com.br/treinamentos/
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