Post on 18-Nov-2014
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Financiamento da ação inovadora
Belo Horizonte
31/05/2010
Inovação é ...
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A “introdução de novidade ou aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou social que resulte em novos
produtos, processos ou serviços.” (Lei 10.973/04)
NOVO
SIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO
EM USO
VOLTADO PARA O MERCADO
VOLTADO PARA O SOCIAL
Inovação é ...
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Nem sempre é tecnologia
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Às vezes é tecnologia de uma forma que você não imaginava antes
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Nem sempre tem por foco o mercado comercial
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Às vezes é apenas um modelo de negócio inovador
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Mercearia ParaopebaRua João Pessoa, 110 – Itabirito – MGTel. (31) 3561-2656
Um Armazém das Antigas – 2009Blog “Beco com Saída” – SEBRAEPost de 09/03/2010
A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas a
partir de conhecimentos das mais diversas fontes,
resultando em mais e melhores notas fiscais.
Falando para empresas, Inovação é ...
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A expressão “mais e melhores notas fiscais” foicriada por Silvio Meira no blog “Dia a dia, Bit abit”, num post de 24/03/2010
O desenvolvimento de perguntas capazes de gerar
novas ideias próprias, ou
O desenvolvimento de respostas capazes de resolver
gargalos e agregar “não-trivialidades” a novas ideias
alheias, ou
O desenvolvimento de serviços capazes de viabilizar
a transformação de novas ideias em produtos e
serviços, ou ainda
A formação de pessoas capazes de atuar em
ambientes inovadores.
Falando para ICTs, Inovação é ...
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O mundo está um “caos”.
A Teoria do Caos para a física e a matemática é a hipótese que explica o
funcionamento de sistemas complexos e dinâmicos, onde certos resultados
são causados pela ação e a interação de inúmeros elementos de forma nem
sempre apreensível a priori. Um exemplo na natureza, onde esses sistemas
são comuns é a formação de uma nuvem no céu, que se desenvolve com
base em centenas de fatores como temperatura, evaporação da água,
ventos, o clima, os eventos sobre a superfície e inúmeros outros.
O tripé-chave passou a ser qualidade / inovação /
sustentabilidade
O universo da inovação não é newtoniano, mas quântico
e darwiniano.
Qual o motivo disso tudo ser tão importante nos tempos atuais?
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As regras da competição empresarial
(em tempos caóticos)
I. A vantagem é temporária
II. A estratégia é diversa, emergente e complexa
III. A reinvenção é a meta
IV. Viva no presente
V. Estique o passado (se ele lhe for favorável)
VI. Alcance o futuro
Fonte : BROWN e EISENHARDT – Estratégia competitiva no limiar do caos, 1998 – cap. 9
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Novas Boas Práticas
(em tempos caóticos)
I. APRENDER
II. DESAPRENDER
III. REAPRENDER
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Pois as pessoas querem soluções quesejam, AO MESMO TEMPO, as maissimples possíveis, as mais barataspossíveis, social e ambientalmentesustentáveis e, principalmente, quefalem aos dois lados do cérebro.
Reproduzido de uma apresentação de RobertBinder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada“O caminho da pesquisa para o mercado”
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Além disso, inovação pode ser vista como uma questão de soberania
O que minha empresa vai estar vendendo em 2011 ?
O que minha empresa vai estar vendendo em 2012 ?
O que minha empresa vai estar vendendo em 2015 ?
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Inovação Sistêmica
(falando em produtos, processos, serviços e modelos de negócios inovadores)
Organizando a ação inovadora
Tenha por base um plano de inovação consistente.
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Reproduzido de uma apresentação de RobertBinder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada“O caminho da pesquisa para o mercado”
Plano de inovação não é a mesma coisa que plano de negócios, mas fica muito mais consistente quando se baseia em um.
Organizando a ação inovadora
Tenha por base um plano de inovação consistente.
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Plano de inovação não é a mesma coisa que projeto de inovação, mas usualmente termina na construção de um conjunto deles.
Organizando a ação inovadora
Tenha por base um plano de inovação consistente.
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Procura Seleção
Implementação
•Aquisição
•Execução
•Lançamento
•Sustentação
Aprendizagem
É importante que a organização tenha comoreferência algum modelo de gestão da inovação.
Como captar recursos ?
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Organizando a estratégia de captação
VacaLeiteira
Amadure-cimento
Conceito(E se?...)
NovoNegócio
Foco na Margem
Foco no Negócio
Foco no conhecimento
Obsolescência
“DestruiçãoCriativa”
Foco no Crescimento
Posicione seu(s) projeto(s) dentro dos quadrantes
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Organize o(s) seu(s) projeto(s) em subprojetos
(P&D, Gestão, Produção e Mercado)
(certamente você vai ter um subprojeto em cada quadrante)
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Organizando a estratégia de captação
Gestão
MercadoProdução
Fonte A Fonte B
Junte tudo e você tem um portfolio de projetos
(existem várias técnicas de gestão de portfolio de projetos)
CULTURA DE
PROJETOS21
Organizando a estratégia de captação
Gestão
MercadoProdução
FINEP
CNPq
BNDES
Bancos Regionais
de Desenvolvi
mento
Recursos
Próprios
CapitalEmpreendedor
Fonte A Fonte B
FAPs
Em torno do seu portfolio de projetos circulam várias fontes de recursos
(cada vez mais recursos, porém cada vez mais exigentes)
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SENAI
Organizando a estratégia de captação
Identificar as fontes disponíveis mais adequadas (regra de acesso, custo ponderado do capital, tempo de liberação) aos recursos demandados pelo portfolio de projetos.
Gestão
MercadoProdução
FINEP
CNPq
BNDES
Recursos
Próprios
CapitalEmpreendedor
Fonte A Fonte B
FAP
ESTRATÉGIA DE
CAPTAÇÃO
Bancos Regionais
de Desenvolvi
mento
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SENAI
Organizando a estratégia de captação
Em resumo ...
É HORA DE PENSAR EM GESTÃO DA INOVAÇÃO
UM PROJETO NÃO DEVE NASCER COMO FRUTO DE UMA OFERTA DE RECURSOS, MAS INSERIDO NUM PLANO DE INOVAÇÃO
CAPTAR BEM NORMALMENTE SIGNIFICA CAPTAR EM MAIS DE UMA FONTE DE RECURSOS
PLANO DE INOVAÇÃO
CULTURA DE PROJETOS
ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO
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Instrumentos FINEP
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Em 2009/2010 : 17 incubadoras-âncora no Brasil
3 em MG BiominasFumsoftInatel
R$ 120 mil em recursos não-reembolsáveis porempreendimento aprovado, restrito a atividades de custeio depessoal
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O projeto pode ser apresentado a qualquer momento
O projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação(a pedido da Finep ou por decisão da empresa)
Apoia despesas de custeio e capital
Juro Zero:
sem juros reais
atualização monetária
mensal (variação IPCA)
sem garantias reais
máximo R$ 900 mil
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O projeto pode ser apresentado a qualquer momento
O projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação(a pedido da Finep ou por decisão da empresa)
Apoia despesas de custeio e capital
Inova Brasil :
4% TIC Defesa Saúde Nano Bio até 20 meses de carência
4,5% Siderurgia, Pet&Gás, carnes até 80 meses de amortização
Aeronáutico, Celulose exige garantias reais
5% BK, automotivo, têxtil, agro R$ 1 milhão a R$ 80 milhões
6,5% estruturação de ambientes financia até 90% do projeto
internos de estímulo à inovação até 10% do crédito voucher de P&D
8% demais projetos até 10% do crédito Subvenção RH 29
O projeto é apresentado dentro do cronograma de umachamada pública competitiva
O projeto deve se enquadrar nos temas ou segmentosdefinidos na chamada pública
O projeto NÃO pode ser ajustado durante o processo deavaliação
Exige contrapartida da empresa, conforme o porte
Apoia apenas despesas de custeio
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Instrumentos que não prevêem o repasse de recursosdiretamente para as empresas.
Programa Inovar – capital de risco
Prêmio FINEP – reconhecimento do esforço inovador
SIBRATEC – consolidação de redes de ICTs a serviço dainovação nas empresas
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www.venturecapital.gov.br
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Qual o Prêmio ?
Micro e Pequenas Empresas, ICTs,Tecnologia Social e Gestão da Inovação
R$ 500 mil para o vencedor regionalR$ 1 milhão para o vencedor nacional
Médias EmpresasR$ 1 milhão para o vencedor regionalR$ 2 milhões para o vencedor nacional
Grandes EmpresasR$ 2 milhões para o vencedor nacional
Recursos pré-aprovados para a apresentação de um projeto de
inovação
INSCRIÇÕES ATÉ 30/JULHOwww.finep.gov.br/premio
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Organizado em 3 tipos de Redes :
• Centros de Inovação
• Serviços Tecnológicos
• Extensão Tecnológica
Organizado em 3 tipos de redes
Centros de InovaçãoGerar e transformar conhecimentos científicos e tecnológicos em produtos, processos e protótipos com viabilidade comercial
(inovação radical ou incremental) .
Serviços TecnológicosProver infraestrutura de serviços de calibração, ensaios, análises
e avaliação da conformidade, para auxiliar as empresas na superação de exigências técnicas para o acesso a novos mercados.
Extensão Tecnológica Solucionar gargalos na gestão tecnológica, projeto, desenvolvimento, produção e comercialização de bens e de
serviços das MPME .
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Centros de Inovação11 redes estruturadas
2 redes em formação
DF
Manufatura e Bens de Capital
Microeletrônica
Eletrônica para Produtos
Vitivinicultura
Energia Solar Fotovoltaica
Plásticos e Borracha
Visualização Avançada
Bioetanol
Equipamentos Medico, Hospitalar e odontológico
Insumos para a Saúde Humana
TICs
Nanocosméticos
Veículos Elétricos
www.mct.gov.br/sibratec
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Serviços Tecnológicos19 redes temáticas
www.mct.gov.br/sibratec
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Extensão Tecnológica22 redes estaduais
www.mct.gov.br/sibratec
Onde encontrar informações
sobre a Finep ?
Aqui mesmo, neste prédio
NAI – Núcleo de Apoio à Inovação
R. Timbiras, 1200 – 6º. andar
www.fiemg.org.br/iel
inova.iel@fiemg.org.br
http://twitter.com/IELMG
(31) 3213-2731
Informações, orientações e suporte em organização da ação inovadora
e uso de instrumentos FINEP
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www.finep.gov.br
Onde encontrar a Finep ?
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www.finep.gov.br
Onde encontrar a Finep ?
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Alexandre Cabral
DPRO – Departamento de Promoção Institucional
acabral@finep.gov.br
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Grato por sua atenção !