Post on 29-Jan-2016
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Slide 1
FORMAO DE SUPERVISORES - LDER TIMOFICINA MANAGERS JAN12Ricardo Aldana RA1
ricardo.aldana@ra1.com.br
SejamBem-Vindos!
Ricardo Aldana20 anos de experinciaUERJ EconomiaFGV - DocnciaCasado com CristinaPai da CarolSou FlamengoTnis e CorridaCaminho de Santiagoapresentao
LIDERANA
O que voc sempre quis saber sobre LIDERANA mas nunca teve coragem de perguntar?
ABTTULOSUB-TTULOINSIRA TEXTO AQUI Nononon nono non nonono nonon nonon noon no onon o nono nonn onono nononno nonoon nono ono n onon ono non onon ono n nonono nono no n nono nono no no n o no no n on o no no no n on on o no n n o no no n ono n on o n no n non on o no no n o non o no no n on o no no n o no n o no n on n on o no nO
www.ra1.com.br/lidertim
perspectiva
mitos sobre liderana:Modelo IDEAL de lderForma CORRETA de se liderar
Mudando a perspectiva:R E S U L T A D O SLiderana tem a ver com
LDER a PESSOA que conduz um SISTEMA com o objetivo de se alcanar um determinado RESULTADO.
LDER aquele que gera resultados
Quais so as caractersticas necessrias para um LDER?
comunicaofococomprometimentoviso sistmicadisciplinagarrapacinciaperseveranaassertividadecuriosidademtodopersuasoposturatcnicainteresseintelignciaadaptabilidaderesponsabilidadeclarezasincroniaenergiaforacriatividadeinovaosabedoria
LIDERANAXCHEFIA
LIDERANAXCHEFIA
"O lder eficaz no algum amado e admirado. algum cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade no liderana. Resultados sim!Peter Drucker
Mas liderana no tem a ver com influenciar pessoas, liderar pelo exemplo e ser lder servidor?
OPRESSO
LIBERDADE
H Tempos!
Meu amor!Disciplina liberdadeCompaixo fortalezaTer bondade ter coragemL em casa tem um pooMas a gua muito limpa!
Tpicos Avanados em LideranaLiderana um processo biossocialContexto da lideranaGrupos ou indivduos?Posies estratgicas ou tticas?Disponibilidade de tempo ou recursos?Valores culturais ou conjunturais?Armadilhas da lideranaLderes nascem lderesAutoridade x influnciaAltas expectativas sobre o lderViso mecnica x biolgica
Aprendizado
O Programa
COMPETNCIAS
comunicaofococomprometimentoviso sistmicadisciplinagarrapacinciaperseveranaassertividadecuriosidademtodopersuasoposturatcnicainteresseintelignciaadaptabilidaderesponsabilidadeclarezasincroniaenergiaforacriatividadeinovaosabedoriaTTULO
PreparaoAmbiente Virtual de Aprendizagem Dados e FotosPerfil comportamental DISCSobre LideranaFundamentos de Liderana Corao ValenteDesafios da Liderana Hoje Globo News
Ambiente Virtual
Preparao
questionrioSala de Aula
Gerenciar resultadosObjetivos e MetasDefinir atividades (breakdown)Gerenciar pessoasDizer o que fazerDizer como fazerGerir desempenho (monitorar, avaliar e documentar)RecompensarGerenciar recursosSolucionar problemasGerir processosParticipar de projetos
Prximos temas
Gesto de conflitosGesto de mudanasPersuaso e NegociaoIntegrando pessoas / times de alta performanceAlinhando valoresRecrutando talentosTreinando a equipeCoaching e feedbackEnsinando pelo exemploSugestes
Acompanhamento
PDI
Estilos de liderana
Estilo de LideranaConhecimentoTendncias de ComportamentoHabilidadesPerfil Comportamental
D o m i n n c i aI n f l u n c i ae S t a b i l i d a d eC o n f o r m i d a d ePerfil Comportamental
D o m i n n c i aA L T AB A I X ADeterminaoOrientao para resultadosCompetitividadeElevada auto-estimaObjetividadeModeraoDiplomaciaDespretensoCuidadoReservaPerfil Comportamental
I n f l u n c i a A L T AB A I X AEmpatiaConfianaFacilidade para relacionar-seOtimismoPersuasoCeticismoFormalidadeReservaRetraoRacionalidadePerfil Comportamental
e S t a b i l i d a d eA L T AB A I X AAutocontrolePacinciaAfabilidadeTenacidadePonderaoAdaptabilidadeVigorEnergiaDiversidadeFlexibilidadePerfil Comportamental
C o n f o r m i d a d eA L T AB A I X APrecisoPrecauoUniformidadePerfeccionismoMeticulosidadeIndependnciaIrrevernciaAssuno de riscosImpulsividadeFirmezaPerfil Comportamental
50%65%35%85%15%
ESTRUTURAL
ADAPTADO
RESULTANTE
MUDANA50%65%35%85%15%Perfil Alvo
Alto IEmpatiaConfianaFacilidade para relacionar-seOtimismoPersuasoAlto CPrecisoPrecauoUniformidadePerfeccionismoMeticulosidadeBaixo SAdaptabilidadeVigorEnergiaDiversidadeFlexibilidadeAlto DDeterminaoOrientao para resultadosCompetitividadeElevada autoestimaObjetividadePerfil Alvo
D E S E N V O L V E R R E D I M E N S I O N A RM A N T E RPDI
PDI
PDI
PDI
Como voc pode ajudar no PDIDicas prticasAnalise o PDI junto com o supervisor;Postura de coaching;Pea para ele explicar as escolhas;Pontue com bom senso sobre estas escolhas;Fornea um feedback sobre os pontos elencados;Ajude-o a fazer trocas;Revise o andamento das implantaes das aes;
No d o peixe, ensine-o a pescar!Oportunidades
OportunidadesContato inicial;Relacionamento com a equipe;Reconhecimento;Apresentao de resultados.
Outras oportunidadesTTULOSUB-TTULOINSIRA TEXTO AQUI Nononon nono non nonono nonon nonon noon no onon o nono nonn onono nononno nonoon nono ono n onon ono non onon ono n nonono nono no n nono nono no no n o no no n on o no no no n on on o no n n o no no n ono n on o n no n non on o no no n o non o no no n on o no no n o no n o no n on n on o no nO
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