Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

TAD-MA4 TAD-NA4

Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão de Projetos

Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo 3. Projeto de Software

▪ - Itens que compõem o escopo do projeto

▪ XXXX

▪ YYYY

▪ AAAA

▪ - Itens fora do escopo

▪ DDDD

▪ GGGG

▪ FFFFF

Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:

Processo para Gestão de Projetos do TADS-

UNIFIEO, versão 1.0

Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a

influência dentro do projeto)

Os outros documentos devem ser desconsiderados?

O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...

Criação dos seguintes documentos:

1. Termo de Abertura do Projeto

2. Estrutura Analítica do Projeto

▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto.

3. Cronograma

▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação.

4. Lista de Stakeholders

▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto

Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final

Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!

Revendo as aulas passadas...

Preencher Termo de

Abertura do projeto

Criar Estrutura

Analítica do Projeto

Montar Cronograma

Realizar Kick-off do

Projeto

Após o Kick-off

Revisar o mapeamento

dos envolvidos no projeto

Revisar o Escopo do

projeto

Montar Plano de Riscos

Montar Plano de

Comunicação

Montar Plano de Recursos

Humanos

Revisar a EAP e o

Cronograma

Próximos passos...

Execução

Monitoramento

Encerramento

Fazer acontecer tudo que foi planejado!

O Gerente de Projetos não consegue “fazer acontecer” sozinho!

Não se esqueça do sponsor, da equipe, dos fornecedores, dos stakeholders...

Acompanhar tudo que foi planejado! Todos os planos criados (por isso é fundamental

não criar planos desnecessários!)

Reforçando: A EAP e o Cronograma são ótimos materiais de apoio para o monitoramento!

Há desvios? Avaliar se é necessário definir um plano de ação

ou rever o planejamento

Lembre-se: Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma decisão!

Não monitorar o projeto é como dirigir um carro com para-brisa de aço

Homologar e formalizar a entrega...

Entregamos tudo que foi combinado?

▪ Lembram do escopo?

O que aprendemos com este projeto?

As lições aprendidas devem ser aproveitadas!

Fim do projeto... É hora de celebrar!

Iniciação... Planejamento... Execução... Monitoramento... Encerramento...

Execução

Monitoramento

Encerramento

Iniciação Planejamento

alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida