E-mail: cristianogomes.ufsj@hotmail.com

Prof. Cristiano D. GomesProf. Cristiano D. Gomes

1

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

� Nem sempre as atividades de produção sãorepetitivas;

� A construção de uma ponte, a realização de umafesta, a compra e instalação de um novoequipamento são exemplos de produtos feitosuma única vez.

� Estes produtos únicos fazem parte de umacategoria especial, denominada projetos .

2

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

� CONCEITO DE PERT/ CPM

� CPM corresponde à sigla de critical path method(método do caminho crítico).

� Trata-se de outra técnica de coordenação deprojetos de grande porte muito utilizada.

3

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

� CONCEITO DE PERT/ CPM

� Um projeto é constituído por um conjunto deatividades distintas , porém ligadas umas àsoutras de forma lógica.

� Esta ligação lógica pode ser desenhada pormeio de uma figura chamada diagrama de rede .

4

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

� CONCEITO DE PERT/ CPM

� O caminho crítico é o caminho com aseqüência mais longa de atividades.

� O atraso na execução de qualquer tarefa quefaça parte do caminho crítico provoca umatraso na execução do projeto como um todo.

5

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

� CONCEITO DE PERT/ CPM

� Quando existe elevado grau de certeza dotempo de duração de uma tarefa diz-se que anatureza da estimativa é determinística .

� Nesta situação, os cálculos das datas e folgassão feitos considerando-se os tempos deduração das tarefas como sendo fixos .

6

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

� CONCEITO DE PERT/ CPM

� Quando os tempos estimados de duração dastarefas estão sujeitos a grande variação , diz-seque a natureza da estimativa é probabilística .

� Nestes casos, é necessário definir um tempomédio de duração da tarefa.

7

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

� JUSTIFICATIVA

� Todas atividades de produtivas passaram a serrealizadas pelas organizações como projetos.

� O estudo da gestão de projetos tem assumidouma relevância ainda maior em razão disso.

8

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO

� É um conjunto de ações executadas, de formaordenada, por uma organização transitória , aqual são alocados insumos, sob forma de recursoshumanos, financeiros, materiais e de serviço, paraem um dado prazo, alcançar um objetivodeterminado. (Fundação Vanzolini)

9

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO

� O Project Management Institute (PMI) defineprojeto como um empreendimento temporárioconduzido para criar um produto ou serviço único.

10

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO

� Projeto é definido na ISO 90006 guideline toquality in project management como sendo umprocesso único , consistente e controlado deatividades com data de início e término,conduzidas para atingir um objetivo com requisitosespecificados, incluindo restrições de tempo, custoe recursos.

11

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

principais características comuns a � As 3 definições anteriores, invocam as seguintes

principais características comuns a qualquer tipo de projeto:

12

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

� Não é uma atividade permanente:

� Um projeto tem inicio e fim, é uma atividade queapresenta um tempo de duração claramentedeterminado e limitado.

� Todo projeto tem um tempo de duração.

13

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

� Projetos são singulares:

� Cada projeto é único, não existe um projeto igualao outro.

� Cada ponte construída, cada festa realizado, cadacomercial de televisão realizado e assim pordiante são únicos.

14

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

� As tarefas não são rotineiras:

� Projeto consiste de um trabalho fora da rotina comatividades de nenhuma ou pouca padronização;

� Por exemplo, o trabalho de produção rotineira emuma linha de montagem de uma fábrica não é umprojeto, é o fruto de um projeto que instalou, nopassado, a linha de montagem.

15

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

� Apresentam seqüência lógica e progressiva:

� Para a realização de um projeto, algumasatividades só podem ser realizadas depois queoutras estiverem prontas;

16

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

� Os recursos são limitados:

� Os recursos de qualquer empreendimento sempre terão um limite, não só por questões financeiras,

como também por razões físicas, ou de capacidade de produção.

17

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

� Programa:

� Um conjunto de projetos inter-relacionados;

� A construção de um condomínio de casasresidenciais representaria o programa que seráconstituído por todos os projetos de construção decada uma das residências.

18

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

� Tarefa, atividade ou evento:

� Um projeto por sua vez é constituído por várias tarefas que por sua vez podem ser constituídas

por várias sub-tarefas até o grau de detalhamento suficiente para ser administrado e controlado .

19

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

� Tarefa, atividade ou evento:

� Na construção do condomínio residencial, pode-seconsiderar que o projeto de construção de determinadaresidência é composto por tarefas como, por exemplo:preparação do terreno , construção dos alicerces,levantamento das paredes, construção da laje,colocação do telhado, colocação de portas e janelas,instalações elétricas, instalações hidráulicas, pintura eacabamento final.

20

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

� Etapa:

� É o instante caracterizado pelo inicio ou fim de uma ou mais tarefas.

� É uma forma de marco de separação entre uma tarefa e outra.

21

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Estrutura de composição de um programa e seus projetos.

22

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

� Planejamento e Programação de projetos:

� Uma vez definida a intenção de realizar um projeto, o gerente responsável deve, durante a etapa inicial definir

quais as tarefas e sub-tarefas que compõem o projeto com o maior grau de detalhamento possível para que se

possam definir os prazos, recursos necessários e responsabilidades.

23

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�GRÁFICO DE GANTT

� O gráfico de Gantt é uma ferramenta simples desenvolvida pelo norte americano Henry L. Gantt em 1917.

� Trata-se de um gráfico de forma matricial das atividades doprojeto e uma linha de tempo onde, para cada tarefa éatribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempode duração da tarefa.

24

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�GRÁFICO DE GANTT

� O Quadro a seguir ilustra um exemplo de desdobramento das tarefas ou atividades de

pavimentação (asfaltamento) de uma rua de um bairro urbano.

25

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�GRÁFICO DE GANTT

26

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�GRÁFICO DE GANTT

� Tarefas predecessoras:

� A seqüência das tarefas que compõem um projeto qualquer deve respeitar sua ordem

natural de execução.

27

GESTÃO DE PROJETOS EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL

�GRÁFICO DE GANTT

Gráfico de Gantt para o projeto de pavimentação de uma rua 28

Código da Código da Código da Código da

atividadeatividadeatividadeatividadeDescrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividade Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)

Investimento Investimento Investimento Investimento

estimadoestimadoestimadoestimadoPré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)

A Elaboração Layout básico 30 500,00 -

B Escolha da Terreno/Localização 60 250,00 A

C Levantamento da Capacidade de Produção 30 400,00 A, B

D Pesquisa do Mercado Fornecedor 90 290,00 -

E Levantamento do Custo de Maquinário 90 100,00 A

....

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

A - Elaboração do Layout básico

B - Escolha do Terreno/ Localização

C - Levantamento da Capidade de Produção

D - Pesquisa do Mercado Fornecedor

E - Levantamento do Custo de Maquinário

...

SEMANAS DE TRABALHOSEMANAS DE TRABALHOSEMANAS DE TRABALHOSEMANAS DE TRABALHOATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE

29