Post on 21-Apr-2020
Hospital del Niño Morelense
Informe Anual 2015
DIRECTORIO
Lic. Graco Ramírez Garrido Abreu Gobernador Constitucional del Estado de Morelos
Dra. Ángela Patricia Mora González Secretaria de Salud del Estado de Morelos
Dra. Rebeca Borgaro Payró
Directora General del Hospital del Niño Morelense
Dra. Erika González Vargas Directora de División Médica del Hospital del Niño Morelense
C.P. Lorena Moreno Cárdenas
Directora de División Administrativa del Niño Morelense
Dra. María Eugenia Nandi Lozano Directora de Unidad de Consulta Externa y Hospitalización
Dr. Gregorio Osuna Cámara Director de Unidad de Cirugía y Anestesia
Dra. Sandra Lilia Andrade García Directora de Unidad de Medicina Crítica y Urgencias
Dr. Omar Israel Mata García Director de Unidad de Servicios Auxiliares y de Diagnóstico
Dra. Leticia Corina Martínez Cardona Directora de Unidad de Enseñanza e Investigación
Dra. Anai Quezada Herrera Coordinadora de Medicina Preventiva y Control de Infecciones
Asociadas a la Atención de la Salud
Q.B.P. Domingo Sánchez Francia Subdirector de Unidad de Laboratorio Clínico
L.E. María Isabel Mendoza Hernández Subdirectora de Unidad de Enfermería
L.E. María de la Salud Guzmán Martínez Coordinadora de Enseñanza de Enfermería
T.S. María Eugenia Segundo Cuevas Subdirectora de Unidad de Trabajo Social
Dr. Yovani Carbajal Jiménez Coordinador de Seguro Popular
CONTENIDO
PERFIL DE LOS PACIENTES ................................................................................................................. 11
CONSULTA EXTERNA.......................................................................................................................... 13
URGENCIAS ........................................................................................................................................ 22
UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN ......................................................................................................... 24
UNIDAD DE CIRUGÍA Y ANESTESIA .................................................................................................... 27
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATALES .......................................................................... 31
UNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA PEDIÁTRICA .................................................................................. 32
MORTALIDAD HOSPITALARIA ........................................................................................................... 33
INFECCIONES NOSOCOMIALES .......................................................................................................... 35
SERVICIOS AUXILIARES Y DE DIAGNÓSTICO ..................................................................................... 36
UNIDAD DE ENFERMERÍA .................................................................................................................. 44
UNIDAD DE TRABAJO SOCIAL ............................................................................................................ 47
UNIDAD DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN ..................................................................................... 50
Misión
Somos un equipo que brinda atención médica especializada integral de calidad y calidez, con seguridad, equidad y compromiso, para la salud de l@s niñ@s y adolescentes de Morelos.
Visión
Ser el hospital regional de atención pediátrica de más alto rendimiento en servicios de atención médica, enseñanza e investigación pediátrica, con una nueva visión de impacto en los indicadores de salud, proporcionando una atención de manera integral en los niños y sus familias.
Política de calidad
Para contribuir en la mejora de la salud de la población pediátrica en Morelos y entidades circunvecinas,
como equipo multidisciplinario especializado en niñ@s y adolescentes:
1. Otorgamos atención médica integral y ética con las siguientes dimensiones de calidad: a) centrada en el
paciente b) segura c) con equidad 4) oportuna 5) eficiente y 6) efectiva.
2. Buscamos la satisfacción de las necesidades y el crecimiento de nuestro equipo de trabajo.
3. Gestionamos la enseñanza, investigación y formación ética en pediatría y sub-especialidades pediátricas.
4. Fortalecemos las redes de atención pediátrica especializada y de primer nivel de atención, favoreciendo
la prevención de enfermedades y el bienestar de la población.
5. Gestionamos la administración de riesgos y costos para la optimización y el uso eficiente de recursos.
Valores
Bien común, Calidad, Calidez, Compromiso, Equidad, Generosidad, Honestidad, Honradez, Humanismo,
Igualdad, Imparcialidad, Integridad, Legalidad, Liderazgo, Profesionalismo, Respeto, Seguridad, Rendición
de cuentas, Solidaridad, Trabajo en equipo.
11
PERFIL DE LOS PACIENTES
Durante el año 2015, en el Hospital del Niño Morelense se dio atención a cerca de 32 mil niños, niñas
y adolescentes, la gran mayoría son residentes del Estado de Morelos, aunque una importante
proporción proviene de Guerrero. De acuerdo a lo observado en los estudios socioeconómicos,
únicamente 6% de los pacientes viven en zonas rurales, 44% en zonas sub urbanas y 50% en zonas
urbanas.
Entidad de residencia de los pacientes, 2015 Total
Morelos 30,471
Guerrero 1,181
Estado de México 110
Ciudad de México 97
Puebla 54
Otros 55
Total 31,968
El grupo etario más atenido es el de 1 a 4 años de edad y la población de hombres supera a la de las
mujeres con 57% del total de pacientes atendidos.
Distribución de los pacientes por edad y sexo, 2015.
Más de 80% de los padres reportan contar sólo con trabajos eventuales, lo cual se refleja en la
condición de seguridad social de la población atendida, como se muestra en la tabla siguiente.
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
0 1 a 4 5 a 9 10 a 14 15 a 19
Mujeres 2,251 4,811 3,357 2,337 1,097
Hombres 2,864 6,378 4,635 3,097 1,141
12
Derechohabiencia de los pacientes, 2015 Total Porcentaje
Seguro Popular 27,092 84.746%
Ninguna 3,400 10.636%
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) 1,060 3.315%
Hijo de trabajador del Hospital de Niño Morelense 176 0.550%
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) 167 0.522%
Bajo protección institucional por sospecha de maltrato 60 0.187%
Seguro de gastos médicos particular 9 0.028%
Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) 2 0.006%
Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios (ISSEMYM) 2 0.006%
PEMEX 1 0.003%
Total 31,968 100%
En cuanto al uso que hacen los pacientes de los servicios del Hospital, en la gráfica siguiente se
observa que aún cuando el volumen de pacientes en Consulta Externa es similar al de Urgencias,
cada paciente durante el año 2015 recibió en promedio 3 atenciones más en Consulta Externa que en
Urgencias.
Utilización de los principales servicios del Hospital del Niño Morelense, 2015.
Pacientes enConsultaExterna
ConsultasExternas
Pacientes enUrgencias
Consulta deUrgencias
Pacientes enHospitalización
Egresoshospitalarios
15,548
67,574
16,156
24,410
1,151 1,975
13
CONSULTA EXTERNA
En este servicio se da consulta de Pediatría y de 36 subespecialidades pediátricas para atender a la
población de niños y adolescentes de Morelos así como localidades vecinas de otros estados. En los últimos
diez años, el total de consultas médicas otorgadas ha ido en aumento, como se puede observar en la
siguiente gráfica.
Consulta Externa, 2006 – 2015.
Durante el año 2015, 17% de las consultas fueron de Pediatría y 83% fueron de subespecialidades, de éstas,
la que tuvo mayor demanda fue Neuropediatría seguida por Otorrinolaringología, Traumatología y
Ortopedia. Además de las subespecialidades, en este mismo periodo se atendieron padecimientos
específicos de manera interdisciplinaria, a través de las clínicas de: Asma, Inmunodeficiencias, Diabetes,
Obesidad, Desnutrición, Hipotiroidismo, Neonatos, del Adolescente y del Dolor.
Uno de los indicadores que permite identificar la efectividad con que un equipo de salud atiende a los
pacientes es el índice de subsecuencia, éste identifica la relación entre las consultas de primera vez y las
subsecuentes, por lo que muestra la capacidad resolutiva de la unidad. El valor de referencia para los
hospitales pediátricos de tercer nivel se ha establecido en cinco o seis consultas subsecuentes por cada
consulta de primera vez (1). En el caso del Hospital del Niño Morelense, 27% del total de consultas fueron
de primera vez y 73% fueron subsecuentes durante el año 2015, por lo que se obtiene un índice con valor
de 3.7 −en el margen de lo deseado.
(1) Jesús Arias-Gómez et al. Eficacia en la consulta externa pediátrica
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
51,291 48,235 50,073
47,370 51,594
56,128 59,456 61,518
67,252 67,574
14
Consulta Externa por especialidad, 2015.
Alergología 2,373
Anestesiología 1,434
Audiología 1,219
Cardiología 1,797
Cirugía de Tórax y Broncoscopía 27
Cirugía pediátrica 1,931
Cirugía plástica 839
Clínica de Asma 677
Clínica de Desnutrición 362
Clínica de Diabetes 31
Clínica de Hipotiroidismo 205
Clínica de Inmunodeficiencia 380
Clínica de Neonatología 806
Clínica de Obesidad 320
Clínica del Adolescente 174
Clínica del Dolor 31
Cuidados Paliativos 10
Dermatología 1,861
Endocrinología 628
Gastroenterología 2,808
Genética 716
Hematología* 2,444
Infectología pediátrica 2,619
Inmunología 284
Maxilofacial 1,759
Nefrología 823
Neumología 993
Neurocirugía 506
Neurofisiología 147
Neuropediatría 4,301
Neuropsicología 474
Nutrición 2,260
Odontopediatría 1,272
Oftalmología 2,219
Oncología* 1,197
Otorrinolaringología 3,565
Pediatría 11,323
Psicología 897
Psicooncología* 234
Psiquiatría 2,005
Rehabilitación 952
Reumatología 494
Taller de Obesidad 143
Terapia de Rehabilitación 2,459
Terapia del Lenguaje 964
Traumatología y Ortopedia 3,190
Urología 1,421
* Se amplía información más adelante.
Consulta Externa por tipo, 2015. Consulta Externa por turno, 2015.
Primera vez Subsecuentes
18,309
49,265
Matutino Vespertino
49,931
17,643
15
Diagnósticos más frecuentes en Consulta Externa, 2015 Total
Enfermedad del reflujo gastroesofágico sin esofagitis 1,854
Leucemia linfoblástica aguda [LLA] 1,635
Asma, no especificada 1,463
Perturbación de la actividad y de la atención 1,404
Asma predominantemente alérgica 1,396
Consulta para atención y supervisión de la salud de otros niños o lactantes sanos 1,339
Caries dental, no especificada 1,289
Desnutrición proteico calórica leve 1,243
Epilepsia y síndromes epilépticos sintomáticos relacionados con localizaciones (focales) (parciales) y con ataques parciales complejos
1,033
Rinitis alérgica, no especificada 958
Rinofaringitis aguda (resfriado común) 896
Retardo del desarrollo 839
Síndrome de Down, no especificado 730
Alergia no especificada 697
Obesidad debida a exceso de calorías 683
Infección de vías urinarias, sitio no especificado 665
Enfermedad crónica de las amígdalas y de las adenoides, no especificada 624
Desnutrición proteico calórica moderada 616
Constipación 610
Otras faltas del desarrollo fisiológico normal esperado 608
16
HEMATO - ONCOLOGÍA
Actividades y Procedimientos de Hemato - Oncología, 2015
Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Aspirado de médula ósea 8 20 19 18 20 22 21 26 20 26 23 22
Intratecal / Punción lumbar
82 62 71 90 62 65 87 90 68 60 111 95
Ingresos 26 35 23 32 27 42 37 57 39 35 50 37
Inmunofenotipo / Cariotipo
3 8 12 6 14 8 23 18 10 18 15 9
Biopsia 2 3 0 10 3 6 6 13 8 10 3 7
Transfusión de concentrado eritrocitario
6 3 2 8 3 1 2 4 2 5 7 5
Transfusión de plaquetas 7 0 4 7 6 0 0 0 3 3 5 10
Plasma ND ND ND ND ND ND 3 3 4 2 3 2
Interconsultas 8 18 21 12 11 15 15 18 15 16 13 17
Pacientes de Hemato - Oncología, 2015
Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Pacientes nuevos 3 7 4 3 5 6 4 5 6 11 9 11
Defunciones 5 1 0 3 1 0 2 0 1 2 2 0
Diagnóstico de los pacientes nuevos de Hemato - Oncología, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Leucemias 3 6 1 2 3 0 3 5 1 4 4 7
Tumores 0 1 3 1 1 6 1 0 4 7 5 4
Histiocitosis 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
17
PSICOONCOLOGÍA
El diagnóstico de cáncer provoca consecuencias psicológicas importantes tanto en el paciente como en su
familia, por esta razón es de suma importancia que se brinde apoyo emocional a los niños y apoyo y
orientación a los padres, con la finalidad de alcanzar lo más pronto posible la adaptación a la nueva
situación y se desarrollen las habilidades necesarias para afrontar de la mejor manera todas las situaciones
estresantes que están por venir.
Es interés del equipo de profesionales del servicio de hemato-oncologia pediátrica del HNM que todos sus
niños reciban una atención de calidad, no sólo brindando el tratamiento médico adecuado sino a que esto
se logre con los menores efectos secundarios físicos y psicológicos posibles. Para ello es importante
considerar los aspectos psicológicos, sociales, familiares y culturales; (entendiendo por psicológicos la esfera
cognoscitiva, la conducta y las emociones).
En el servicio de psicooncología, no todas las intervenciones son programadas a través de la consulta
externa la atención se da en los distintos escenarios en los que se desenvuelve el paciente en las situaciones
que así lo ameriten. Así, se atiende a los pacientes cuando se hospitalizan y cuando es necesaria una
intervención en crisis, la cual es una intervención de emergencia que se puede dar en escenarios diversos
como el consultorio del oncólogo, el área de quimioterapia ambulatoria, hospitalización, urgencias, terapias
críticas. Inclusive se brinda apoyo psicológico telefónico y a domicilio dentro del programa de cuidados
paliativos.
Mes Total de consultas por mes
Sesión Lugar de atención Persona atendida Tipo de sesión
1era
vez
Subse
cuente
Consu
lta
exte
rna
Hosp
italiz
aci
ó
n p
edia
tría
Hosp
italiz
aci
ó
n c
irugía
UTIP
/UCIN
Hosp
italiz
aci
ó
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Dom
icili
o
Tele
fónic
a
Paci
ente
Fam
iliar
Otr
os
Indiv
idual
Fam
iliar
Gru
pal
ENERO 107 32 75 46 36 9 4 6 5 1 37 70 0 42 63 0
FEBRERO 76 24 52 31 35 0 0 8 0 0 26 48 1 33 45 0
MARZO 94 20 74 55 25 5 0 4 5 0 37 54 3 43 47 3
ABRIL 117 17 100 66 31 4 7 3 5 0 36 79 2 57 64 0
MAYO 101 23 78 63 32 0 0 6 0 0 38 63 0 39 62 0
JUNIO 151 19 132 70 65 0 6 9 0 1 46 102 0 38 79 36
JULIO 183 25 158 102 71 5 0 3 0 2 42 141 12 60 87 40
AGOSTO 155 36 119 82 39 2 18 7 0 0 39 112 3 51 57 47
SEPTIEMBRE 195 26 169 116 62 0 4 4 3 8 61 131 2 60 85 53
OCTUBRE 179 20 159 119 52 2 2 3 0 1 63 115 1 51 88 43
NOVIEMBRE 159 21 138 83 40 1 22 11 0 0 50 106 1 65 53 40
DICIEMBRE 113 28 85 46 51 3 7 4 0 0 41 72 0 40 80 0
TOTAL ANUAL
1630 291 1339 879 539 31
70 68 18 13 516 1093 15 579 810 262
18
El servicio de Psicooncología no sólo atiende a los pacientes, sino que pone énfasis en la atención a los
familiares responsables de su cuidado.
Del total de consultas brindadas, se registró el tipo de familia al que pertenecen los niños por su relevancia
en el impacto emocional de estos, en el proceso de adaptación, aceptación y adherencia terapéutica a los
tratamientos médicos. A continuación se muestra el tipo de familia en términos de estructura y
funcionalidad:
Mes
Familia integrada
Familia desintegrada
Familia funcional
Familia disfuncional
ENERO 30 26 16 37
FEBRERO 17 19 3 33
MARZO 23 25 6 10
ABRIL 36 25 11 42
MAYO 31 18 17 30
JUNIO 46 33 27 52
JULIO 57 50 28 72
AGOSTO 41 27 17 47
SEPTIEMBRE 70 30 42 47
OCTUBRE 59 34 24 58
NOVIEMBRE 43 37 20 53
DICIEMBRE 27 25 14 34
TOTAL ANUAL
480 349
225 545
Se destaca que aunque son más las familias integradas que las desintegradas, esto no implica que funcionen
de una manera sana.
Mes
Mamá Papá
Hermanos
Abuelos
Tíos
ENERO 43 8 8 2 7
FEBRERO 36 8 0 1 3
MARZO 36 3 9 5 0
ABRIL 45 20 6 5 1
MAYO 40 18 4 3 0
JUNIO 71 20 9 3 0
JULIO 82 28 13 14 4
AGOSTO 72 24 6 5 6
SEPTIEMBRE 90 30 6 3 2
OCTUBRE 79 29 6 0 4
NOVIEMBRE 75 21 3 4 1
DICIEMBRE 43 11 5 6 5
TOTAL ANUAL
712 258
75 51 33
19
Por la importancia que tienen los familiares de los niños con enfermedades oncológicas, en su cuidado, se
llevó a cabo la Escuela para Padres coordinado por el servicio de Psicooncología y en donde participan los
profesionales de la salud involucrados en la atención de los pacientes y sus familias. Se realizaron 12
sesiones entre junio y noviembre, donde se impartieron 6 temas. El total de asistentes fue de 259.
Diagnóstico de pacientes atendidos:
Mes Ponente Tema Cantidad de
familiares que asistieron
JUNIO Mtra. Nutr.Gabriela
González La importancia de la alimentación
correcta 36
JULIO Dr. Omar Tello Comprendiendo la enfermedad 40
AGOSTO Mtra. Psic. Magaly
Sánchez Manejo del duelo 47
SEPTIEMBRE Dra. Iris Gallardo Tratamientos contra el cáncer 53
OCTUBRE Ts. Lucía Pallares La importancia de la familia 43
NOVIEMBRE LF Grace Villalobos Comunicación Médico - Paciente.
Problemas relacionados con la medicación
40
TOTAL 259
Mes
Oncológicos No
oncológicos
ENERO 88 19
FEBRERO 61 13
MARZO 72 17
ABRIL 105 11
MAYO 82 21
JUNIO 125 24
JULIO 146 34
AGOSTO 130 21
SEPTIEMBRE 167 25
OCTUBRE 151 27
NOVIEMBRE 147 10
DICIEMBRE 91 22
TOTAL ANUAL
1365 244
20
Situación médica al momento de la atención:
Mes
En proceso Dx. En tx.
Vigilancia
Paliativo
Defunción
ENERO 6 71 7 32 3
FEBRERO 8 44 8 9 0
MARZO 2 72 7 12 2
ABRIL 9 88 4 7 8
MAYO 21 63 4 28 3
JUNIO 4 112 4 40 2
JULIO 14 153 1 23 4
AGOSTO 9 108 1 9 6
SEPTIEMBRE 7 157 2 18 3
OCTUBRE 13 147 4 14 1
NOVIEMBRE 12 142 1 9 3
DICIEMBRE 16 97 0 6 0
TOTAL ANUAL 121 1254 43 207 35
Los cinco diagnósticos psicológicos de los niños más atendidos en consulta de Psicooncología fueron:
Mes Trastornos
de conducta
Ansiedad reactiva
crisis
Duelo por mal pronostico o por
perdida de amigo o ser querido
Reacción depresiva
ENERO 10 5 7 10 6
FEBRERO 3 10 4 2 5
MARZO 12 7 8 6 0
ABRIL 23 12 7 5 3
MAYO 20 5 4 4 4
JUNIO 3 12 4 5 1
JULIO 12 12 4 10 2
AGOSTO 17 8 2 1 0
SEPTIEMBRE 7 12 6 2 5
OCTUBRE 9 7 1 1 4
NOVIEMBRE 11 9 9 2 8
DICIEMBRE 8 8 11 2 2
Total de consultas
125 107 67 50 40
21
Los cinco diagnósticos psicológicos de los Padres de los niños, mas atendidos en consulta de Psicooncología
se muestran a continuación.
Mes
crisis
Trastorno de
personalidad
Duelo por
mal
pronóstico
del hijo
Ansiedad
reactiva
Duelo por
pérdida del
hijo
ENERO 26 9 19 13 5
FEBRERO 22 10 3 6 2
MARZO 10 11 2 4 2
ABRIL 35 17 5 9 7
MAYO 22 13 3 5 0
JUNIO 23 6 17 5 0
JULIO 17 10 14 13 6
AGOSTO 29 20 5 5 3
SEPTIEMBRE 37 8 7 6 8
OCTUBRE 14 6 0 3 1
NOVIEMBRE 39 21 4 5 3
DICIEMBRE 29 8 1 4 1
TOTAL
ANUAL
303 139
80 78 38
Los cinco diagnósticos psicológicos de los Hermanos de los niños, mas atendidos en consulta de
Psicooncología se muestran a continuación.
Mes
Trastorno de
conducta
crisis Ansiedad
reactiva
Trastorno de
ansiedad
Duelo por
perdida de su
hermano
ENERO 4 1 2 0 0
FEBRERO 0 0 0 0 0
MARZO 1 5 1 0 4
ABRIL 3 3 3 0 3
MAYO 1 1 0 2 0
JUNIO 3 2 0 0 3
JULIO 7 2 1 5 1
AGOSTO 3 0 0 1 1
SEPTIEMBRE 2 1 3 0 0
OCTUBRE 0 1 1 0 0
NOVIEMBRE 3 2 0 0 0
DICIEMBRE 2 9 0 0 0
TOTAL
ANUAL
29 27
11 8 12
22
URGENCIAS
En este servicio se brinda atención médica inmediata, ya sea por una urgencia sentida o una urgencia calificada. Desde el año 2014 se implementó el Triage para priorizar la atención, tras este filtro se define si los pacientes han de recibir consulta en ese mismo momento o si tendrán seguimiento en Consulta Externa, aunque si la situación es de mayor gravedad, se ingresa al servicio para vigilancia continua o maniobras de emergencia.
Resultados del Triage, 2015.
Tiempo de espera en Urgencias, 2015.
Reanimación 1%
Emergencia 37%
Urgencia 11%
Urgencia menor
40%
No urgente 11%
0 a 15 min
16 a 30 min
31 a 45 min
> 45 min
46%
26%
14%
15%
23
Diagnósticos más frecuentes en Urgencias, 2015 Total
Faringitis aguda 2,604
Rinofaringitis aguda [resfriado común] 1,824
Fiebre 1,784
Otras gastroenteritis y colitis de origen infeccioso 1,523
Bronquiolitis aguda 715
Asma, no especificada 643
Enfermedades de los bronquios, no clasificadas en otra parte 609
Náusea y vómito 605
Dolor abdominal localizado en parte superior 523
Infección de vías urinarias 336
Destino de los pacientes que acuden al servicio de Urgencias, 2015 Total %
Domicilio 13,252 54%
Centro de Salud 3,841 16%
Urgencias 3,852 16%
Consulta Externa 3,014 12%
Hospitalización 212 < 1%
Hospitales de segundo nivel de atención en Morelos 146 < 1%
Hospitales de segundo nivel de atención en Guerrero 22 < 1%
Hospitales de tercer nivel de atención en la Ciudad de México 8 < 1%
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) 17 < 1%
Instituto de Seguridad y Servicios sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE)
5 < 1%
Centro de Convivencia y Asistencia Social (CCAS) 5 < 1%
Centro de Atención Múltiple (CAM) 2 < 1%
Alta voluntaria 27 < 1%
Defunción 7 < 1%
24
UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN
Esta unidad funciona con 38 camas censables, mismas que están distribuidas para uso de los servicios de
Hospitalización de Pediatría, Hospitalización de Cirugía y Hospitalización de Oncología. Entre el año 2012 y
el año 2015 existe una diferencia importante en el total de egresos hospitalarios, esto se puede atribuir al
incremento de camas, ya que en las instalaciones antiguas del Hospital se contaba con 30 de ellas pero
continuamente sobre ocupadas, mientras que en 2015 la ocupación promedio fue de 77%.
Egresos Hospitalarios, 2006 – 2015.
En la gráfica siguiente se muestra el promedio de días de estancia por egreso. Como se puede observar, no
ha habido cambios significativos en los últimos diez años.
Días de estancia promedio, 2006 - 2015.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1,901
1,778 1,818
1,784 1,797
1,904
1,733
1,654
1,805
1,975
5.6
4.7
6.0
4.6 4.8 4.7 4.9
6.1
5.3 5.4
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
25
A continuación se observa que el mayor número de egresos es generado por Hospitalización de Cirugía y,
por el contrario, muy pocos pacientes egresan directamente de las terapias intensivas, ya que el proceso
esperado de un paciente grave, es que sea estabilizado en terapia y regrese a su cama en Hospitalización, la
mayoría de las veces.
Egresos Hospitalarios por Servicio, 2015.
En cuanto a la utilización de las camas censables en Hospitalización, fue posible abatir la sobreocupación
que se venía manejando en las instalaciones antiguas del Hospital, ya que tras la mudanza al municipio de
Emiliano Zapata en el año 2013 y particularmente a partir de 2014 fue posible aumentar el número de
camas disponibles para los pacientes, sin embargo, la plantilla de personal médico y de enfermería se ha
mantenido igual, por lo que existe el riesgo de subutilización de las instalaciones.
Ocupación Hospitalaria Global, 2016 - 2015.
41%
29%
23%
4% 3%
Hospitalización de Cirugía
Hospitalización de Pediatría
Hospitalización de Oncología
Cuidados Intensivos Neonatales
Terapia Intensiva Pediátrica
81%
103%
78% 74% 77%
85%
94% 90%
70% 77%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
26
Principales diagnósticos de egreso en Hospitalización, 2015 Total
Leucemia linfoblástica aguda [LLA] 289
Histiocitosis de células de Langerhans multifocal y multisistémica (diseminada) 53
Leucemia aguda, células de tipo no especificado 48
Inmunodeficiencia combinada 36
Inmunodeficiencia con predominio de defectos de los anticuerpos 28
Lupus eritematoso sistémico con compromiso de órganos o sistemas 22
Deficiencia selectiva de subclases de la Inmunoglobulina G [IGG] 21
Síndrome nefrótico 20
Bronconeumonía 20
Tumor maligno del ovario 19
Anemia de tipo no especificado 17
Púrpura trombocitopénica idiopática 17
Hepatoblastoma 17
Linfoma de Burkitt 15
Deficiencia de anticuerpos con inmunoglobulinas casi normales con hiperinmunoglobulinemia
13
Infección de vías urinarias 11
Epilepsia y síndromes epilépticos idiopáticos relacionados con localizaciones (focales) (parciales) y con ataques de inicio localizado
11
Leucemia mieloblástica aguda [LMA] 10
Tumor maligno del cerebelo 10
Tumor maligno del cerebro, excepto lóbulos y ventrículos 10
Linfoma linfoblástico (difuso) 10
27
Cirugíasambulatorias
Cirugías conhospitalización
1,686
1,028
CirugíasUrgentes
CirugíasProgramadas
863
1,848
UNIDAD DE CIRUGÍA Y ANESTESIA
Durante el año 2015 se realizaron 2 mil 714 cirugías, esto es 10% más que el año previo, aunque durante 2012 se había alcanzado una mayor productividad, ésta se vio disminuida debido al cambio de instalaciones, lo que ha implicado un proceso de adaptación y reorganización del servicio. Sin embargo podemos observar una clara tendencia en los últimos tres años que apuntan a un mejor uso de los recursos con los que se cuenta.
Intervenciones Quirúrgicas, 2016 - 2015.
Cirugías por tipo de estancia, 2015. Cirugías por tipo de programación, 2015.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2,051 2,022 2,106 2,003
2,281
2,831 3,015
2,329 2,469
2,714
28
Del total de cirugías programadas 18% fueron canceladas, la causa de esto 63% de las ocasiones se debió a causas relacionadas con el paciente como la adquisición de una enfermedad infecciosa o falta de preparación preoperatoria adecuada, por mencionar algunos ejemplos. Sin embargo, en el caso de las cirugías canceladas por causas hospitalarias, los motivos fueron los siguientes:
Motivos de cancelación de cirugías por causas hospitalarias, 2015.
Especialidades quirúrgicas, 2015 Total
Cirugía 946
Ortopedia 480
Maxilofacial 148
Otorrinolaringología 148
Urología 146
Gastroenterología 142
Cirugía plástica 138
Cirugía oncológica 130
Oftalmología 129
Neurocirugía 123
Cirugía de tórax 122
Cardiología 30
Nefrología 15
Alergología 8
Endoscopía 3
Oncología 2
Neumología 1
Neuropediatría 1
Odontopediatría 1
75
4
18
7 6
20 16
Falta depersonalmédico
quirúrgico
Falta depersonal deenfermeríaquirúrgico
Falta dematerialmédico
quirúrgiconecesario
Falta deintrumental
médicoquirúrgico
Programaciónen día no
laboral
Registro decirugía
duplicado
Cirugía yarealizada
29
Principales diagnósticos por cirugía, 2015 Total
Apendicitis 131
Enfermedad del reflujo gastroesofágico con esofagitis 94
Talipes equinovarus 79
Pie equinovaro adquirido 63
Hernia inguinal 49
Testículo no descendido unilateral 48
Hipertrofia amígdalas 38
Dolor abdominal 34
Leucemia linfoblástica aguda 34
Enfermedad adenoides y amígdalas 33
Prepucio redundante 31
Calculo del riñón 30
Hidrocefalia 30
Fractura radio y cubito 29
Fractura radio 27
Catarata congénita 23
Fisura del paladar blando con labio leporino unilateral
23
Tumor benigno 23
Hemorragia del ano y recto 21
Labio leporino 21
Principales procedimientos realizados, 2015 Total
Apendicetomía 180
Broncoscopía 95
Colocación de moldes de yeso 94
Laparotomía exploradora 89
Hernioplastia inguinal 77
Reducción cerrada + fijación externa 74
Adenoamigdalectomía 68
Aseo quirúrgico 60
Retiro material de osteosíntesis 58
Colocación de catéter Arrow 55
30
Quirófano 1 16.09%
Quirófano 2 38.13%
Quirófano 3 0.07%
Quirófano 4 9.40%
Quirófano 5 18.81%
Quirófano 6 17.49%
Se cuenta con cinco quirófanos habilitados en total, con un promedio de 454 intervenciones quirúrgicas
realizadas en cada uno de ellos durante el año. A continuación se muestra el porcentaje de cirugías
realizadas por sala.
Uso de los Quirófanos, 2015.
Logros 2015
Apertura de cuatro quirófanos funcionales en turno matutino.
Disminución de la saturación de la consulta y diferimiento quirúrgico del servicio de Urología.
Incremento del 10% en el total de cirugías realizadas
Concretar la permanencia de los cursos de subespecialidad en Cirugía Maxilofacial Pediátrica y
Broncoscopía.
Adquisición para el área de un equipo visualizador de venas que simplifica la canalización de
pacientes de acceso difícil.
Desafíos 2016
Apertura de cinco quirófanos funcionales en turno matutino.
Fortalecimiento de la atención de subespecialidades como los servicios de anestesia pediátrica,
ortopedia, otorrinolaringología y oftalmología.
Mantener el incremento del total de cirugías realizadas.
Mantener los cursos de subespecialidad en Cirugía Maxilofacial Pediátrica y Broncoscopía.
Continuar la gestión de equipamiento para el área, pendientes: mesa quirúrgica, ureterofibroscopio
flexible, instrumental de necrocirugía, broncoscopio pediátrico.
31
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATALES
Ingresos a UCIN, 2006 - 2015.
La actividad asistencial propia del servicio se mantuvo con ocupación del 90% en promedio durante el año.
Ingresos mensuales a UCIN, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
7 7 5 13 15 10 8 14 14 11 13 13
Principales diagnósticos de ingreso a UCIN, 2015 Total
Síndrome de dificultad respiratoria del recién nacido 14
Gastrosquisis 10
Dificultad respiratoria del recién nacido 9
Sepsis no especificada 8
Sepsis bacteriana del recién nacido 5
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
141 129 133
120
134
106 117 117
112
130
32
UNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA PEDIÁTRICA
Ingresos a UTIP, 2006 - 2015.
La actividad asistencial propia del servicio con ocupación del 80% en promedio durante el año. Se observó
un incremento sustancial de la ocupación del servicio a final de la época invernal hasta el inicio del otoño, lo
que motivó a la cobertura de dos médicos por guardia en todos los turnos para una mejor atención de los
pacientes de UTIP.
Ingresos mensuales a UTIP, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
19 18 21 24 19 15 18 18 22 18 27 19
Principales diagnósticos de ingreso a UTIP, 2015 Total
Otras convulsiones y las no especificadas 16
Traumatismo de la cabeza 9
Bronconeumonía 9
Leucemia linfoblástica aguda [LLA] 9
Leucemia aguda de tipo no especificado 9
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
165
138 128 121
133 145
165 181
249 238
33
MORTALIDAD HOSPITALARIA
Defunciones por cada cien egresos, 2015.
Causas de defunción, 2015.
Grupo GBD Totales Categoría Defunciones
I. Enfermedades transmisibles, maternas, perinatales y nutricionales
A Enfermedades infecciosas y parasitarias
04. Enfermedades infecciosas intestinales 1
06. Meningitis 2
16. Otras enfermedades infecciosas 3
B Infecciones respiratorias
01. Infecciones respiratorias agudas bajas 2
D Ciertas afecciones originadas en el período perinatal
02. Asfixia y trauma al nacimiento 6
03. Otras causas perinatales 8
Total 22
II. Enfermedades no transmisibles
A Tumores malignos
15. Linfomas y mieloma múltiple 4
16. Leucemia 13
17. Otros tumores malignos 4
B Otros tumores
00. Otros tumores 4
4.76 5.06
2.92
6.37
2.44 2.56 3.01 2.78
3.45
5.06
2.72 3.09
34
D Enfermedades endocrinas, metabólicas, hematológicas e inmunológicas
00. Enfermedades endocrinas, metabólicas, hematológicas e inmunológicas
3
E Trastornos mentales y enfermedades del sistema nervioso
04. Epilepsia 1
16. Otros trastornos neuropsiquiátricos 3
H Enfermedades respiratorias
03. Otras enfermedades respiratorias 1
I Enfermedades digestivas
04. Otras enfermedades digestivas 2
J Enfermedades del sistema genito-urinario
01. Nefritis y nefrosis 2
03. Otras enfermedades del sistema genito-urinario 1
K Enfermedades de la piel
00. Enfermedades de la piel 1
L Enfermedades del sistema músculo esquelético
05. Otras enfermedades musculoesqueléticas 1
M Anomalías congénitas
01. Defectos de la pared abdominal 1
09. Malformaciones congénitas del corazón 4
10. Espina bífida 2
11. Otras malformaciones congénitas 8
Total 55
III. Causas externas de morbilidad y mortalidad
A Accidentes 01. Accidentes de tráfico de vehículo de motor 2
06. Otros accidentes 2
B Lesiones intencionales
01. Lesiones autoinfligidas intencionalmente (suicidios) 1
C Eventos (lesiones) de intención no determinada
00. Eventos (lesiones) de intención no determinada 4
Total 9
35
INFECCIONES NOSOCOMIALES
En cuanto al control de infecciones nosocomiales en el Hospital del Niño Morelense es importante
mencionar que desde el año 2014 se reorganizaron los procedimientos de la Coordinación para el Control y
Prevención de Infecciones Asociadas a la Atención de la Salud, producto de lo cual se ha logrado mantener
mes con mes una incidencia menor a 10 infecciones por cada 100 egresos.
Tasa de infecciones nosocomiales, 2014 vs 2015.
El trabajo del personal de Enfermería ha sido de vital importancia para este resultado, ya que realizan
vigilancia epidemiológica en todos los turnos, son responsables de la Clínica de Catéteres y se capacitan
continuamente en este tema.
2014 2015
10.1%
5.5%
36
SERVICIOS AUXILIARES Y DE DIAGNÓSTICO
Se abrió agenda para pacientes que requieren ultrasonido en horarios de 13:00-14:30 horas, esto debido al
aumento en la cantidad de estudios solicitados y en múltiples ocasiones, debido a que el paciente tiene una
cita cercana con el médico tratante.
Estudios de Ultrasonido, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
141 169 124 167 155 177 188 181 172 180 188 161
Estudios de Rayos X, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1,071 1,228 1,048 1,134 957 1,097 957 999 980 1,085 1,077 860
Estudios de Tomografía, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
135 127 117 97 108 141 111 142 95 114 119 108
El logro principal del servicio de Imagenología fue cubrir la totalidad de turnos, asegurando la toma de todos
los estudios solicitados.
Se estuvieron realizando estudios programados y de urgencia de Resonancia Magnética en el Hospital
General de Cuernavaca, esto hasta diciembre de 2015, cuando el equipo presentó fallas, quedando
pendientes desde ese momento dichos estudios.
Como desafío principal se presenta el contar con equipo de Resonancia Magnética propio, se busca apoyo
con organizaciones no gubernamentales.
37
PATOLOGÍA
Total de estudios validados por los patólogos, 2015
Estudios Histopatológicos, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
88 144 97 96 138 123 117 152 126 131 121 106
Citologías, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
45 46 51 51 43 52 55 71 56 60 73 70
Tinciones especiales, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
82 279 28 96 66 86 74 108 84 115 79 65
Estudios de Inmunohistoquímica, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
43 120 21 42 86 72 71 56 114 69 77
Inmunofluorescencias, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
0 0 7 0 12 6 0 0 24 15 12
Citometría de flujo, 2015
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 13 16 1 21 9 17 8 17 13 23
1,055
1,736
2014 2015
38
LABORATORIO CLÍNICO
En el año 2015 se realizaron 2.51% menos estudios en relación a 2014.
Número de estudios realizados en el laboratorio clínico, 2014 vs 2015
En el año 2015 se atendieron 2.29 % más pacientes en relación a 2014.
Número de pacientes atendidos en el laboratorio, 2014 vs 2015
212,631
218,102
32,755
32,020
2015
2014 2015
2014
39
Los estudios que se realizaron con mayor frecuencia corresponden al Perfil Bioquímico (34.80%) seguido de
los estudios Hematológicos (17.22%) y de Electrolitos Séricos (10.43%).
Estudios realizados por sección en el laboratorio clínico, 2015 Total %
Perfil Bioquímico: (glucosa, urea, creatinina, bilirrubinas, TGO, TGP, etc., perfil de hierro, perfil de lípidos)
74,014 34.80%
Hematología: (BH, cuenta de plaquetas y reticulocitos) 36,632 17.22%
Electrolitos Séricos: (cloro, sodio y potasio)
22,194 10.43%
Coagulación (Fibrinógeno, Tiempo de Protombina, Tiempo Parcial de Tromboplastina)
11,406 5.36%
Gasometria 9,662 4.54%
Parasitología 11,578 5.44%
Pruebas cruzadas 8,860 4.16%
Inmunología y perfil de Alergias 9,204 4.32%
Examen General de Orina 6,152 2.89%
Cultivos Microbiológicos (de LCR, Punta de Catéter, Urocultivos, etc.)
5,797 2.72%
Transfusiones sanguíneas 6,299 2.96%
Perfil tiroideo (T3, TSH, TU, T4, T4L) 3,709 1.74%
Grupo sanguíneo 3,770 1.77%
Hemocultivos 1,481 0.69%
Identificación Bacteriana: (Gram positivos, Gran negativos, lavaduras, etc.)
746 0.35%
Pruebas de Sensibilidad Antimicrobiana 755 0.35%
Drogas Terapéuticas: (Ac. Valproico, teofilina, fenitoina, etc.)
687 0.32%
TOTAL 212,631
40
Los servicios de Consulta Externa (40.24 %) y Urgencias (25.46), demandan el mayor número de estudios
solicitados al laboratorio (65.7% por ambos servicios).
Estudios de laboratorio por servicio, 2015 Total %
Consulta Externa 85,564 38.52
Urgencias 54,139 25.90
UTIP 29,501 13.97
Hospitalización 25,791 13.67
UCIN 11,272 5.92
Cirugía 6,341 1.89
Otros 23 0.09
Total 212,631
Promedio mensual de estudios 17,719 estudios
Promedio diario de estudios 582 estudios
El servicio de UTIP es quien solicita un mayor número de estudios por paciente, seguido por el servicio de
Urgencias.
Servicio Promedio de estudios de laboratorio
por paciente por servicio, 2015
UTIP 7.60
Hospitalización-pediatría 6.98
Urgencias 7.06
Cirugía 6.73
Consulta externa 5.88
UCIN 5.56
41
Actividades diversas que involucraron al laboratorio clínico, 2015 Total
Programas de ensayos de aptitud nacionales en los que se participa 2
Secciones técnicas de laboratorio que cuentan con un programa de ensayos de aptitud.
8/8 (100%)
Sesiones académicas con temas enfocados al laboratorio clínico. 9
Eventos organizados para la actualización de laboratorio clínico. 1
Principales logros
Calificación de excelencia en los ensayos de aptitud en las pruebas de laboratorio de las secciones
de química clínica, inmunología, uroanálisis, parasitología, coagulación y bacteriología.
Se realizaron las 15ª Jornadas académicas de laboratorio clínico, dirigidas a laboratorios
institucionales y privados del Estado de Morelos con temas de interés que aportaron avances
importantes a las ciencias de laboratorio clínico.
Se organizaron dos campañas de donación de sangre, con la participación de la sociedad civil,
trabajadores del Hospital y familiares de los pacientes, con lo cual se obtuvo una importante
asistencia y se superó la meta esperada.
Se dio inicio al proyecto de laboratorio de genética para realizar estudios a pacientes del Hospital y
que se puedan tener en forma oportuna para el diagnóstico y tratamiento de los pacientes.
Se cumplió con el programa de educación continua del personal, asistiendo a congresos, cursos de
actualización y conferencias relacionados con su área de desempeño laboral.
42
SERVICIO DE TRANSFUSIÓN
En el 2015 se consumieron 12.63 % menos productos sanguíneos en relación al 2014.
Productos sanguíneos consumidos 2014 2015
Concentrado eritrocitarios 1,524 1,293
Concentrado plaquetario 2,090 1,952
Plasma Fresco Congelado 967 736
Crioprecipitados 178 270
Plaquetaféresis 467 315
Total 5,226 4,566
Los productos sanguíneos solicitados con mayor frecuencia en 2015 fueron los Concentrados Plaquetarios
(42.75%) seguido por los Concentrados Eritrocitarios (28.3%). Mientras que la transfusión de Plaquetaféresis
disminuyó 32.55%
Productos sanguíneos consumidos, 2014 vs 2015
1,524
2,090
967
178
467
1,293
1,952
736
270 315
ConcentradoEritrocitario
Concentradoplaquetario
Plasma Fresco Crioprecipitado Plaquetaferesis
2014 2015
43
El Centro Estatal de Transfusión Sanguínea (CETS) de Morelos proporcionó 100% de los productos
sanguíneos solicitados al servicio de transfusión en 2015.
Bancos de Sangre que suministraron productos sanguíneos al servicio de transfusión
2014 2015
CETS Morelos 5,223
(99.94%) 4,566
(100%)
Cruz Roja Mexicana de Cuernavaca 0
(0.0%) 0
(0.0%)
Hospital de Alta Especialidad “Centenario de la Revolución Mexicana” del ISSSTE
3 (0.06%)
0 (0.0 %)
Total 5,226
Productos sanguíneos 4,566
Productos sanguíneos
Principales logros
Participación constantes y permanente en los programas de ensayos de aptitud en pruebas
cruzadas y grupos sanguíneos.
Capacitación al personal a través de cursos de actualización.
Principal desafío
Realizar un trabajo en conjunto con los servicios médicos en el diseño de intervenciones y
estrategias para el uso racional de la sangre y sus derivados.
44
UNIDAD DE ENFERMERÍA
El objetivo primordial del programa académico de Enfermería es mejorar la calidad de la atención a los pacientes. Los cursos que se realizaron durante el año 2015 son los que se mencionan a continuación.
CURSO O ACTIVIDAD ACADÉMICA PROGRAMACIÓN OBJETIVO
CURSO TALLER DE METODOLOGÍA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE CUIDADO DE ENFERMERÍA
6, 7, 18, 19, 20 y 21 de mayo
Capacitadas: 65 enfermeras de base; 13 enfermeras suplentes; 7 pasantes de licenciatura en enfermería y
6 estudiantes de enfermería
Capacitar al personal para disponer de una herramienta metodológica con base en el proceso de Atención de Enfermería para estructurar planes de cuidados estandarizados, que contribuyan en la mejora de la calidad del cuidado y seguridad de la persona, familia y comunidad.
CERTIFICACIÓN EN LA INSERCIÓN DE CATETER PIC POR ULTRASONIDO.
Mayo
1 enfermera certificada
Certificar en base a los lineamientos establecidos por la Comisión Permanente de Enfermería, para Clínica de catéteres, las habilidades y destrezas del personal de enfermería de la clínica en un procedimiento de inserción de catéter seguro y libre de riesgos.
45
CURSO TALLER DE HEMOFILIA
15 de junio 2015
Capacitadas: 27 enfermeras y 3
pasantes de licenciatura en enfermería.
Facilitar el conocimiento y la actualización al personal de Enfermería en el manejo del paciente con hemofília y el manejo correcto de los factores de coagulación industrializados.
CURSO TALLER DE METODOLOGÍA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE CUIDADO DE ENFERMERÍA
27 y 28 de julio 2015
22 asistentes
PREVENCIÓN DEL CÁNCER DE MAMA
Octubre
Capacitadas: 14 enfermeras de base, 9 eventuales, 9 pasantes, 13 estudiantes y 6 administrativos.
Implementar prácticas integrales que conviertan a la educación en salud, prevención y tamizaje en herramientas contra las desigualdades sociales y las inequidades de género en problemas de salud.
46
Acciones relevantes
Seguimiento con el programa de Control Interno: se generaron indicadores internos para la
vigilancia del riesgo de flebitis, identificación correcta del paciente y pesaje correcto en pacientes de
UTIP.
Se trabajó en conjunto con la Dirección de Calidad el programa de Súper Metitas.
Se trabajó en conjunto con la Dirección de Calidad en la Campaña de Higiene de manos.
Recibieron capacitación 2 enfermeras en el curso para monitores en la actualización e
implementación del PLACE
Participación de 2 enfermeras en el curso para líderes de Clínica de heridas en el Hospital General
de Cuautla.
Participación de 2 enfermeras en el Curso de Actualidades en el Manejo de Heridas.
47
UNIDAD DE TRABAJO SOCIAL
Durante 2015 se consolidaron diferentes procesos realizados por el personal de Trabajo Social con el fin de
ofrecer una mejor atención a los usuarios de los diferentes servicios del Hospital del Niño Morelense.
ANTES ACTUALMENTE
En ingresos de pacientes no se verificaba derechohabiencia e ingresaban a hospitalización, si eran detectados les solicitaban un depósito de cinco mil pesos, lo cual no estaba reglamentado y ocasionaba molestia en el usuario.
Antes de ingresar un paciente, se aplican estrategias para verificar la derechohabiencia, misma que el familiar tramita vía internet, sin depender tanto de las instituciones que nos apoyaban sin existir convenio, como IMSS e ISSSTE. Además de beneficiar al usuario en costo y tiempo y al mismo hospital en inversión poco recuperable de estos pacientes.
Pacientes de consulta externa eran atendidos sin carnet de citas, por lo que carecía de expediente social completo, actualizado y no se verificaba derechohabiencia.
Todo paciente que inicia atención médica en alguna especialidad, trabajo social recopila requisitos para contar con documentos relevantes del paciente, así mismo se asigna la clasificación para cuotas de recuperación y proporciona carnet con fotografía del paciente.
Paciente hospitalizados o con padecimientos crónicos carecían de una investigación social completa.
Se realizan según lo requiera el caso estudio social completo, visita domiciliaria, resumen social y familiograma.
Las visitas domiciliarias eran realizadas por una misma Trabajadora Social durante varios años
Según lo requiera el caso cada Trabajadora Social del servicio correspondiente realiza la visita domiciliaria e informe de este.
Se proporcionaban costos de un catálogo no actualizado y no verificaba requerimientos de la cirugía, lo que ocasionaba pérdidas económicas para el hospital, porque al final el familiar no estaba preparado para el pago, además eran programados sin requisitos cubiertos por el familiar.
1ª Etapa de se logró que sistema Histoclin activara costos de la cirugías. 2ª Se solicitaba al cirujano anotar requerimientos logrando casi el total su participación. 3ª El formato actualmente ya está integrado en el sistema Histoclin, paquetes de cirugía con número de donadores y si no han cubierto el cirujano no puede programar, solo urgencias.
Existía un folleto general de reglamento de hospitalización para familiares que no cumplía el objetivo por demasiada información.
Se diseñaron reglamentos concretos para cada área de hospitalización, cirugía ambulatoria y donación de sangre.
Clínica de VIH no se daba seguimiento social estricto en desapego al tratamiento
Se realizó relación de paciente de la clínica, se actualizaron expedientes sociales y se estableció estrategia de control de citas para detectar desapego.
Trabajo Social de oncología, clínica de VIH, urgencias se hacían cargo de fondos monetarios de las voluntarias del Hospital, lo que significaba un riesgo para la transparencia.
Se logró que las voluntarias del Hospital se hicieran cargo del manejo de sus fondos monetarios y Trabajo Social realizar lo correspondiente a gestiones.
Visitantes altruistas no se llevaba el control estricto, ni un reglamento.
Se diseñó el reglamento de visitantes altruistas y se lleva control estrcito, agendado, así como se sensibiliza para
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que cumplan con el reglamento.
Pase de visita de familiares Se solicitó a la coordinación de Informática activar en Histoclin los pases de visita con fotografía del familiar, logrando un mejor control.
El protocolo de autopsias no daba seguimiento. Se actualizó relación de pacientes post mortem de diez años atrás para detectar faltantes de resultados y rescatarlos. De los actuales se procura reciban en menor tiempo posible los resultados. Se realizó folleto informativo del protocolo post mortem.
No existía cultura del reciclado. La papelería que se utiliza casi el 100% es reciclable, sólo en casos que se requiera, lo que significó un ahorro.
Trabajo Social no contaba con correo electrónico. Se solicitó a la coordinación de informática crear correo institucional para Trabajo Social la cual ha sido de gran utilidad.
Las reuniones del grupo eran muy espaciadas. Se llevan a cabo reuniones semanales con el turno matutino y trimestralmente con todo el equipo, para toma de decisiones.
Áreas de Trabajo Social con particularidades no estaba nada escrito.
Se realizaron guías técnicas de servicios con particularidades, como oncología, clínica de VIH, cirugía ambulatoria, tanatología, entre otros.
No se reforzaba reglamento hospitalario a familiares. Plática de reforzamiento, de inducción y reglamento a familiares de nuevo ingreso.
Impresoras a color generaban gasto innecesario al hospital.
Se obtuvieron impresoras en blanco y negro en compartidas en oficinas continuas.
Proyectos a 3 años
Lograr realizar convenio de colaboración con la mayor parte de Ayuntamientos municipales
del Estado de Morelos y circunvecinos, con el fin de obtener más recursos económicos para
el Hospital.
Contar con equipo de nebulizadores y tanques de oxígeno para préstamo al paciente que lo
requiera.
Modificación al piso por donde salen los cadáveres ya que no está liso y provoca que la
camilla se atore, sobre todo en pacientes de mayor edad y peso.
Manejar pre altas médicas para garantizar simplificar el procedimiento de egreso.
Así mismo pacientes que dan de alta tener la nota médica lo antes posible, para no retrasar
el trámite de egreso.
Un área de admisión hospitalaria que realice trámites de ingresos, de reglamentos e
inducción hospitalaria.
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Módulo de informes en diversas áreas del hospital y que controle los pases de visita.
Albergue temporal o regaderas para los familiares.
Apoyo del área de vigilancia para que los familiares no invadan el paso de la parte exterior
del hospital, el cual se puede salir de control nuevamente.
El puente peatonal en el exterior del hospital sigue siendo un riesgo para las personas,
platicarlo con el responsable del ayuntamiento municipal.
Curso de terapia de apoyo a grupo del profesional de Trabajo Social de una o dos veces al
año.
Restructuración de horarios especiales en Trabajo Social para obtener más recurso humano
y una mejor distribución de las áreas de trabajo.
Debido a que el personal de Trabajo Social se ha preocupado por mejorar su nivel
académico como nivel licenciatura, diplomados, especialidades y maestría, entre otros
cursos más. Se considera conveniente realizar propuesta para que sea beneficiado en su
pago por medio de la profesionalización, que en nivel federal ya se está llevando a cabo.
Desde la creación del Hospital el profesiograma contaba con área de supervisión (4
supervisoras de TS en diferente turnos el cual se eliminó sin motivo alguno) sin embargo se
considera indispensable contar por lo menos con una supervisora en el turno matutino..
Realizar investigación social para generar proyectos y programas que beneficien el
bienestar de la población infantil del estado de Morelos.
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UNIDAD DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN
El Hospital del Niño y el Adolescente Morelense es un hospital de alta especialidad pediátrica con una
trayectoria de 20 años, encargado de la procuración de la salud de la población infantil y adolescente del
Estado de Morelos, reconocido como una sede privilegiada para la formación de recursos humanos bajo un
esquema asistencial de alta calidad mediante el ejercicio de la práctica clínica basada en evidencias, con un
marco referencial de investigación y docencia que permita a los residentes de los diferentes grados
desarrollarse en forma integral para el ejercicio de la Pediatría.
Nuestros residentes cuentan no sólo con acervo académico de alto nivel, sino que durante su formación
fortalecen los valores de:
Honradez
Compromiso
Lealtad
Paciencia
Humanismo
Respeto
Lealtad
Fidelidad
RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN
1. Mantener la calidad de la enseñanza generando recursos humanos en el área de Pediatría,
Broncoscopía Pediátrica, Laparoscopía Pediátrica, Cirugía Maxilofacial, Enfermería y área
administrativa.
2. Promover la educación médica y paramédica continua en la Institución.
3. Promover, apoyar y planear cursos de atención, investigación y docencia en Pediatría y sus
subespecialidades.
4. Promover, apoyar y planear protocolos de investigación para el aprendizaje de la Pediatría y sus
subespecialidades.
5. Colaborar de manera conjunta con todos los servicios para promover y prevenir en salud.
6. Promover, apoyar y planear cursos, o estrategias pedagógicas de prevención y promoción en salud
para usuarios (padres, pacientes, escuelas etc).
7. Colaborar con el resto de servicios del Hospital con el fin de establecer el vínculo Investigación-
Docencia-Servicio.
8. Colaborar de manera conjunta para proyectar al Hospital como un Hospital de Alta Especialidad.
9. Planear proyectos de Investigación para la mejora continua hospitalaria, publicación de artículos
científicos de vanguardia.
10. Realizar proyectos de mejora en el área de Estructura para Residencia-Docencia e Investigación y
auditorio.
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11. Realizar y promover cursos, talleres, congresos del HNM a nivel Estatal y Nacional.
12. Coordinar las actividades docentes de Pediatría y Enfermería a nivel Estatal.
13. Promover ser una sede de excelencia para la formación de capital humano en el área de Pediatría,
enfermería y área administrativa.
14. Realizar proyectos de mejora en la Calidad en Enseñanza
15. Propiciar el desarrollo y elaboración de Proyectos de Investigación en todas las áreas.
16. Desarrollar el Proyecto de Profesionalización en Docencia de todos los adscritos del HNM.
17. Llevar a cabo todos los trámites Universitarios con la UAEM, UNAM y DGCyES
18. Asistir a las reuniones del CIFRHUS,
19. Participar en la coordinación de proyectos estatales de salud tanto en el área preventiva como
Asistencial en temas pediátricos.
20. Realizar un programa académico para TODAS las jornadas de trabajo
21. Ver con Recursos Humanos la programación de cursos de Desarrollo Humano.
22. Realizar los Convenios para rotaciones externas (INP, HIM, Tacubaya, Hospital de la Mujer, SINDIS) a
fin de fortalecer la formación de los Residentes.
23. Fortalecimiento de la rotación a Kansas para los residentes.
24. Proyecto de Proyección de Enseñanza con la Sociedad (preventivo, asistencial, etc.)
25. Desarrollar el Proyecto Financiero de crecimiento para la Residencia en Pediatría 2016 ( pago por el
HNM, Federación y Programa de Extranjeros)
OBJETIVOS
Objetivo general.
Ser una sede de excelencia para la formación de capital humano en el área de Pediatría, altamente
competitivo y a la vanguardia de la investigación.
Objetivos Específicos.
Formar Especialistas y Subespecialistas reconocidos a nivel Nacional por su formación académica.
Ser una sede de reconocimiento Nacional e Internacional en las Especialidades y Subespecialidades
Pediátricas a la altura de las Instituciones más destacadas en el campo pediátrico del país.
Capacitar a los Residentes de Especialidad y Subespecialidad en los temas de Pediatría o áreas afines
durante su rotación académica en el Hospital.
Fortalecer un esquema de capacitación continua para las áreas Médicas, Paramédicas y de
Administración del Hospital del Niño y el Adolescente Morelense de conformidad con el diagnostico de
necesidades anual, establecido para dicho fin.
Consolidar la excelencia de nuestros Titulares de los cursos de Especialidad y Subespecialidad, a través
de la actualización en Congresos, Jornadas y/o Seminarios de las áreas de expertis.
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Dominar el conocimiento a cerca de la metodología, estrategias, instrumentos y técnicas de la
investigación médica en el campo de su especialidad.
Valorar el mérito de los informes de investigación en la especialidad que estudia, en términos de la
adecuación del plan de investigación realizado, de su rigurosa realización y del análisis lógico de los
hallazgos encontrados.
Aplicar los conceptos fundamentales de la metodología científica en la realización de su proyecto
(protocolo) de investigación de fin de cursos (tesis).
Acreditar el examen del PUEM.
Realizar curso de PALS y Reanimación Neonatal durante la Residencia en pediatría.
LOGROS 2015
Formación de Recursos Humanos
Es importante resaltar que durante la selección de Residentes efectuada en 2014, se reclutó al mayor
número de residentes de Pediatría Médica que el Hospital del Niño Morelense ha tenido desde que inicio la
residencia; para la generación 2015-2018 se cuenta con 8 Recursos Humanos de los cuales 2 son
financiados con recursos del Hospital.
Especialidad de Pediatría Médica
Residentes de 1er. Año Residentes de 2do. Año Residentes de 3er. Año
8 6 6
Total: 20
Curso de Alta Especialidad en Broncoscopía Pediátrica (duración de un año)
Residentes en 2015
2 egresarán en febrero de 2016
Total: 2
Curso de Alta Especialidad de Cirugía Craneofacial y Maxilo Facial (duración de un año)
Residentes en 2015
2 egresarán en febrero de 2016
Total: 2
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Egresados de la Especialidad de Pediatría Médica
El 28 de febrero egresaron 6 Residentes de 3er año, de los cuales 4 se titularon de manera oportuna y 2 de
ellos se encuentran en proceso de titulación, lo que representa una eficiencia terminal de 66.6%.
Egresados de los Cursos de Alta Especialidad
En febrero de 2015 se egresó y titularon 3 Residentes del Curso de Alta Especialidad de Cirugía Maxilofacial
Pediátrica y Craneofacial, y 2 Residentes del Curso de Alta Especialidad de Broncoscopía Pediátrica.
Para la apertura de estos Cursos de Alta Especialidad para la generación de 1° de Marzo de 2015 - 29 de
Febrero de 2016, se reestructuraron los dos programas académicos.
Sesiones Generales
Con la finalidad de tratar temas de interés para la totalidad de los trabajadores de la Unidad, se cuenta con
el desarrollo de Sesiones Generales; las sesiones generales incluyen tópicos no solo referentes al área
médica, sino de temas generales, o de tipo informativo.
Se efectuaron 30 Sesiones Generales, 2 Sesiones magistrales y 6 Anatomo-Clínicas, con la participación de
1,533 asistentes lo que representa un promedio de 40 asistentes por sesión.
Este foro se encuentra abierto para la participación de ponentes tanto internos como externos.
Cursos y Talleres
La capacitación es un compromiso de las autoridades en el Hospital del Niño, por esa razón en forma
periódica se organizan Cursos o Talleres que fortalecen los conocimientos del personal médico, paramédico
y administrativo.
Se efectuaron los siguientes eventos:
Curso de inducción a Médicos Residentes de Primer año de Pediatría, 8 asistentes.
Sede Hospital del Niño Morelense
Curso para personal del Enfermería en Planes y Cuidados de Enfermería (PLACES) los meses de abril,
mayo y agosto, 85 asistentes.
Sede Hospital del Niño Morelense
2 Cursos- Taller sobre los procedimientos administrativos de la Unidad de Servicios Escolares de
Posgrado, 11, 12 y 13 de marzo 4 asistentes, y 9,10 y 11 de septiembre (5 asistentes).
Sede Universidad Nacional Autónoma de México
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2 Cursos de Reanimación Neonatal, fechas de realización 28 y 29 de mayo (17 asistentes) y 27 y 28
de agosto (13 asistentes), en vinculación con la Sociedad Mexicana de Pediatría.
Sede Hospital del Niño Morelense
Simposium virtual en el marco del Día Internacional del Asma el 5 de mayo, con 40 asistentes
Sede Hospital del Niño Morelense
Curso de Hemofilia y su manejo, 21 de mayo con la participación de 42 Médicos.
Sede Hospital del Niño Morelense
Curso de Hemofilia para personal de enfermería, el 15 de junio con 30 enfermeras participantes.
Sede Hospital del Niño Morelense
Curso-Taller de Inmunodeficiencia primarias, el 3 de septiembre con 70 asistentes.
Sede Hotel Villa Bejar
Curso de diagnóstico y tratamiento oportuno de angioedema hereditario, el 22 de octubre 40
asistentes
Sede Hospital del Niño Morelense
8° Jornadas de Trabajo Social los días 22 y 23 de Octubre, para 168 asistentes
Sede Auditorio de la Universidad Tecnológica de Emiliano Zapata (UTEZ)
Actualización en el correcto llenado del Certificado de Defunción (Septiembre-Diciembre) con 74
personas capacitadas.
Sede Hospital del Niño Morelense
BIBLIOTECA
Con la finalidad de fomentar el acervo cultural y dado que somos un Hospital - Escuela, la Dirección de
Enseñanza contrató el servicio de un buscador electrónico para la consulta de base de datos médicos
llamada Up to date.
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COMITÉ DE BECAS
El Comité de Becas funciona con la finalidad de otorgar apoyos financieros para becas, mismas que deben
ser utilizadas en la inscripción a Congresos o Cursos que a juicio de cada uno de los jefes o coordinadores de
cada Unidad sean indispensables para el fortalecimiento académico del personal bajos sus órdenes,
teniendo en consideración para ser seleccionados la productividad, compromiso y actitud demostrados
durante el desempeño de sus actividades.
Para lo que va del año se han otorgado a personal Médico 1 beca, de Enfermería 6 y Trabajo Social 2, con
un monto total de $ 8,415.00
VINCULACIÓN
A la fecha se cuenta con la formalización de los intercambios académicos a través de Convenios de
Colaboración que se han suscrito o se encuentran en proceso de suscripción durante 2015:
1 Convenio Específico de colaboración en materia de ciclos clínicos de la Licenciatura en Farmacia con
la Universidad Autónoma del Estado de Morelos.
1 Convenio Específico de colaboración en materia de Servicio Social de la Licenciatura en Farmacia,
firmado con la Universidad Autónoma del Estado de Morelos.
1 Convenio General de colaboración de la Licenciatura en Farmacia, firmado con la Universidad
Autónoma del Estado de Morelos.
Movilidad de Residentes
En Enero asistieron 8 Residentes de Pediatría al 1er Congreso y 31 Curso de Actualización en
Pediatría/ Obesidad.
En Febrero asistieron 7 Residentes de Pediatría al 1er Congreso de Residentes de Pediatría y las
11avas Jornadas del Instituto Nacional de Pediatría y para la presentación de Carteles.
En Mayo asistieron 2 Residentes del Curso de Alta Especialidad de Cirugía Maxilofacial y
Craneofacial Pediátrica al 34avo Congreso Nacional e Internacional de Cirugía Maxilofacial.
En Mayo asistió 1 Residente de Pediatría al 40° Congreso Nacional de Infectología y Microbiología.
En Junio asistieron 6 Residentes de Pediatría a la 4ta. Cumbre Nacional de Pediatría.
En Octubre asistieron 2 Residentes de Pediatría en intercambio de 1 mes al Mercy´s Hospital
Children´s
56
COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN
El área de Investigación de la Dirección de Unidad de Enseñanza e Investigación del Hospital del Niño
Morelense, tiene dos retos torales, el de favorecer la titulación oportuna a través de proporcionar a los
Residentes tanto de Pediatría como de los Cursos de Alta Especialidad las bases teórico prácticas para el
desarrollo de su proyecto de titulación, fortaleciendo de esta manera la eficiencia terminal de la sede, así
como el de consolidar el desarrollo de la investigación clínica entre los Residentes y los Médicos Adscritos
que proporcionen soluciones a problemas comunes que se presentan durante la práctica clínica diaria.
Atendiendo a la razón de la titulación de los Residentes, para 2015 se encuentran desarrollando los
siguientes trabajos:
NOMBRE ÁREA TEMA GENERAL PROPUESTA PARA EL
NOMBRE FINAL DE LA TESIS COMITÉ TUTORAL
Idolina
Alvarado
Bueno
Oncología Leucemias Complicaciones médicas que
prolongan el tiempo de
permanencia en la fase de
inducción a la remisión en
pacientes con diagnóstico de
leucemia linfoblástica aguda
tipo B atendidos en el
Hospital del Niño Morelense
Dra. Leticia C. Martínez
Cardona (HNM)
Dra. Adriana Chávez
Carreño* (HNM)
Dr. Armando Herrera
Arellano (UAEM)
Dr. Mario Ernesto Cruz
Muñoz (UAEM)
Dra. Iris Gallardo Gallardo
(HNM)
Ilse Emma
Patricia
Alvarado
Melquiades
Neonatología Malformaciones
congénitas
Factores de riesgo que
determinan el tiempo de
permanencia en la Unidad de
Terapia Intensiva Neonatal en
pacientes referidos con
gastrosquisis en el Hospital
del Niño Morelense
Dr. Ricardo Alba Palacios
(HNM)
Dra. Paula Nava Gamiño *
(HNM)
Dr. Jesús Santa Olalla
Tapia (UAEM)
Dr. Luis E. A. Cañedo
Dorantes (UAEM)
Dr. Jorge Hernández
Blanquel (HNM)
Samantha
Quiroz
Marín
Infectología Leucemias Incidencia de
microorganismos aislados en
pacientes con leucemia
linfoblástica aguda ingresados
al Hospital del Niño
Morelense con diagnóstico de
Neutropenia y Fiebre
Dr. Omar Tello Terán
(HNM)
Dra. Erika González
Vargas* (HNM)
Dr. Mario Morales García
(HNM)
Dra. Gabriela Castañeda
Corral (UAEM)
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Dr. Jesús Santa Olalla
Tapia (UAEM)
NOMBRE ÁREA TEMA GENERAL PROPUESTA PARA EL
NOMBRE FINAL DE LA TESIS COMITÉ TUTORAL
Jorge Mata
Martínez
Medicina
Crítica
Mortalidad en
Terapia
Intensiva
Comparación de la mortalidad
estimada mediante la escala
PIM2 con la mortalidad real
de los pacientes ingresados a
la UTIP del Hospital del Niño
Morelense
Dr. Mario Morales García
* (HNM)
Dr. David González Flores
(HNM)
Dr. Rodolfo Robledo Díaz
(HNM)
Dra. Nancy Guevara Rubio
(UAEM)
Dr. Armando Herrera
Arellano (UAEM)
Luis
Alberto
Ojeda
Campos
Oncología Leucemias Causas de mortalidad en
pacientes con Leucemia
Linfoblástica Aguda en
relación con la clasificación
del riesgo al diagnóstico en el
Hospital del Niño Morelense
Dr. Jorge Hernández
Blanquel (HNM)
Dra. Nydia Baylon Franco*
(HNM)
Dra. Iris Gallardo Gallardo
(HNM)
Dr. Jesús Santa Olalla
Tapia (UAEM)
Dr. Luis E. A. Cañedo
Dorantes (UAEM)
Ma. Luisa
Montes de
Oca Pineda
Consulta
externa
Dermatología Impacto del vitiligo en la
calidad de vida del paciente
pediátrico y su familia en
usuarios del Hospital del Niño
Morelense
Dr. Mario Duarte Abdala*
(HNM)
Dra. Katia Arellanos
Hernández (HNM)
Dra. Gabriela Castañeda
Corral (UAEM)
Dra. Vera Petricevich
López (UAEM)
Dra. Tania Azcárate Yáñez
(HNM)
* Tutor principal
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CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PERSONAL MÉDICO DEL HOSPITAL EN TEMAS DE INVESTIGACIÓN
Seminario I. Dirigido a residentes de primer año de residencia, con el objetivo proporcionar y reforzar los
conocimientos básicos sobre el método científico y elementos básicos para la investigación médica clínica.
8 alumnos de primer año de residencia de pediatría
2 alumnos de alta especialidad de cirugía maxilofacial
Duración: 2 horas por semana
Seminario II. Dirigido a residentes con conocimientos básicos del área de investigación médica con la
finalidad de que diseñen un protocolo de investigación para fines de fortalecimiento de la titulación
oportuna.
6 alumnos de segundo año de residencia médica de pediatría
Duración: 1 hora por semana/3 horas de asesoría personalizada por semana cada mes
Seminario III. Dirigido a residentes con un protocolo de investigación bien fundamentado con la finalidad de
que reúnan la información necesaria y realicen un proceso de análisis de información con lo que sean
capaces de generar resultados y conclusiones.
6 alumnos de tercer año de pediatría
Duración: 1 hora por semana/3 horas de asesoría personalizada por semana cada mes
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COMITÉS DE INVESTIGACIÓN
Se integran 2 órganos colegiados para la evaluación imparcial de los protocolos de investigación que desean
llevarse a cabo en la institución con registros independientes y objetivos independientes que logran la
integración de evaluaciones objetivas en el área:
1. Comité de Investigación.
El comité evalúa características metodológicas de los protocolos de investigación. Está integrado por el
Presidente, Secretario Técnico, 7 Vocales.
Registro en COFEPRIS: 133301538B0103 el 25/11/2013
En la siguiente Tabla se presentan las actividades realizadas por el Comité de Investigación durante los años
2013-2015.
INDICADOR 2013 2014 2015
N. Reuniones
Ordinarias
Extraordinarias
Expeditas
6
4
0
2
5
4
1
0
2
2
0
0
N. Protocolos evaluados*
Dictamen Aprobado
Dictamen Aprobado con Modificación
Dictamen Rechazados
8
6
1
2
-
12
11
3
1
-
4
0
3
1
1
N. Casos Clínicos Reportados 5 - 1
N. de Acuerdos Generados
Acuerdos cumplidos
Acuerdos en seguimiento
15
15
-
22
12
10
9
3
6
N. Recomendaciones emitidas - - -
*Algunos protocolos reciben más de un dictamen durante el año, debido a que si se aprueban con modificación
el autor debe presentar las modificaciones en una sesión siguiente y recibe un dictamen diferente.
60
2. Comité de Ética en investigación.
Está integrado por el Presidente, Secretario Técnico, 4 Vocales.
Registro CONBIOETICA17CEI00420131219, con vigencia al 18 de Diciembre del 2016. En la siguiente Tabla
se presenta un resumen de las actividades realizadas por el Comité de Ética en Investigación durante los
años 2014 y 2015.
INDICADOR 2014 2015
N. Reuniones
Ordinarias
Extraordinarias
Expeditas
4
4
0
0
5
4
1
0
N. Protocolos evaluados
Aprobado sin restricciones
Diferido
Condicionado con Modificaciones Mayores
Condicionado con Modificaciones Menores
No aprobado
11
6
0
1
4
0
4
0
0
1
2
1
N. Casos Clínicos Reportados - 1
N. de Acuerdos Generados
Acuerdos cumplidos
Acuerdos en seguimiento
17
16
1
2
2
0
N. Recomendaciones emitidas - -
*Algunos protocolos reciben más de un dictamen durante el año, debido a que si se aprueban con modificación
el autor debe presentar las modificaciones en una sesión siguiente y recibe un dictamen diferente