InovaçãoG2D Grupo 8 – João Ribeiro, Cláudio Alves, Lucas

Araújo, Bruno Teixeira

Instituto Português de Administração de Marketing

Abstract

• Inovação (Tipos, Classes, Características)

• Inovação nas empresas

• Condições para uma inovação de sucesso

• Métodos de gestão da Inovação

Introdução

A inovação é uma parte importante do Marketing. Inovação pode também ser definida como fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos, quer produtivos quer administrativos ou financeiros, quer na prestação de serviços, potenciar e ser motor de competitividade. A inovação quando cria aumentos de competitividade pode ser considerada um factor fundamental no crescimento económico de uma sociedade.

Classes da InovaçãoInovação

Conceito DefiniçãoInovação

/Criatividade

Inovação

Classes da Inovação

Tipos

Marketing

Produto

Serviços

Organizacional

Processo

Inovação Aberta e Fechada

Tipos de Inovação

Marketing

Nova forma de comunicar e vender

Produto

Desenvolvimento e melhoria

Serviços

Nova forma vender Capacidade de criar e implementar

Organizacional

Implementação de técnicas de gestão

Processo

Aplicação de novos métodos

Inovação Aberta e Fechada

Inovação Aberta

Desenvolvida por parcerias e compras de

processos

Inovação Aberta e Fechada

Inovação Fechada

Desenvolvimento de processos dentro da

organização

Fechada Aberta

Preferência pelos melhores. Não existe preferência pelos melhores.

Tem de descobrir primeiro de forma a ser a primeira no mercado onde se encontra.

Não e preciso fazer uma pesquisa para lucrar com a mesma.

Empresa que cria mais e tem respectivamente as melhores ideias, ganha.

Preferência pela construção de um modelo de negócio.

Primeira a inovar Melhor uso das ideias internas e externas.

Controlar o património intelectual para que os concorrentes não lucrem com ele.

Uso da propriedade intelectual por parte de terceiros, cria lucro.

Inovação Aberta e Fechada

Classes da Inovação

CLASSES

Inovação Increment

al

Inovação Distintiva

Inovação Radical

Inovação Incremental

Pequenos avanços tecnológicos

Objectivo : Melhorar

+ Sucesso - Incerteza

Inovação Distintiva

Pequenos avanços tecnológicos

Objectivo : Melhorar/Criar

+ Sucesso - Incerteza

Inovação Radical

Grandes avanços tecnológicos

Objectivo : Criar

- Sucesso + Incerteza

Cultura Tecnologia

Desenvolvimento Consumidor

Características

Características da Inovação

Cultura

Ajuda/dificulta implementação de estratégias

Objectivo : Criar

- Sucesso + Incerteza

Tecnologia

Objectivos de aprendizagem

Formação de funcionários

Organização e gestão da informação

Desenvolvimento

“Out of the box”

Permitir entrada em novos mercados

+ Riscos + Imprevisibilidade

Consumidor

Custos associados

Retornos esperados

“Timing”

Inovação na Empresa

Valor estratégi

co

Vantagens competiti

vas

Estrutura de valor

Competitividade/Inovação

Competitiva

Criar vantagens

dificilmente reproduzíveis

SUCESSO

Conjurais

Gestão

Comportamentais

Factores inibitórios de inovação

Investigação e desenvolvimento

.

•Permite Agilizar os processos internos

Tecnologias de informação e comunicação

•Mudanças tecnológicas em 1980

•Gerenciadores de bancos de dados

•Permitiram o uso da Ti

Inovações de Sucesso

•Inovação é trabalho.

•O mais importante na inovação é basearmo-nos nos nossos pontes fortes devido aos riscos deste.

•A inovação é um efeito da economia e da sociedade.

Métodos da Gestão da Inovação

Innovation Scoring

•instrumento de auto-diagnóstico de capacidade e desempenho das organizações no domínio da inovação.

•motivar a reflexão estratégica das organizações quanto aos seus processos de inovação.

•identificar áreas de potencial melhoria e definir estratégias de competitividade

Métodos da Gestão da Inovação

Barómetro de IDI

•plataforma de análise, medição, acompanhamento e caracterização da inovação desenvolvida em Portugal.

•baseadas em respostas a questionários.

•será um instrumento de vigilância das experiências nacionais de IDI.

Conclusão

Inovação, é a capacidade de fazer do marketing fundamental a base para a gestão da mudança, ocorrida na mente do consumidor (requerendo mecanismos para identificá-la e monitorizar a mudança na mesma).

Empresas inovadoras são, não as que surgiram com alguma novidade maravilhosa, mas as que se souberam ajustar, ao longo do tempo, á capacidade de mudança rápida das necessidades do cliente.