Equipe Socialmente Éticos

Cleiton Silva

Francisco Chagas

Marcos Alexandre

Ozineide Campos

Administração da Produção II

Professor: Dr. Carlos André

Tema:

Inovação: administrando

a renovação do negócio

SUMÁRIO• Introdução

• Desenvolvimento

- Inovação hoje- O que é inovação- Transformando indústrias por meio da inovação- A inovação como um processo- Inovação e administração de operações- Tipos de inovações - O processo de Inovação- Administrando a inovação- Administrando a inovação descontinua

Objetivos

• Entender a importância estratégica da inovação;

• Perceber que a administração de operações pode desempenhar um papel central e definitivo no processo de inovação;

• E entender como as operações se “alinham” com o processo de inovação.

INTRODUÇÃO

• Vida útil

- Nokia

- Amazonas.com

- Microsoft

Retrospectiva

Meus ancestrais foram tipógrafos em Amsterdã, de 1510 mais ou menos até 1750... ( Peter Drucker).

Inovação hoje

A inovação hoje não é considera um evento ocasional, mas uma parte central do que as organizações fazem para sobreviver.

O que é inovação?

• Formas de inovações:– Equipamentos;– No processo ;– Reposicionamento de uma idéia (telefone

celular);– Expansão (McDonald’s);

O que é inovação?

Atitude perante a inovação

Respostas novas necessárias

Reescrevendoas regras do jogo

DesmotivadoCriação e evolução de

negócios

É preciso mudar

Respostas anteriores OK

Ambiente estável Ambiente turbulento

A inovação como um processo

• A invenção é apenas o primeiro passo em um longo processo de converter idéias em realidade;

• Pressão e impulso

A inovação como um processo

Necessidades

Idéias

Recursos

O Processo de inovaçãoProcessos novos

Novos PrdutosNovos serviços

Processo de Inovação

Processo de atendimentoDe pedidos

Inovação e administração de operações

• Dispor de recursos e controlar atividades, coordenação e disposição;

• Enfoque estratégico, integrador e sistêmico

Tipos de inovação• Entender toda a gama de tipos de

inovação e a necessidade de administrá-las de formas diferentes;

-Reconhecer oportunidades nos tipos de inovação criados pela empresa “processo” de “produto”

-Mudanças pequenas e incrementais que ocorrem todos os dias;

O processo de inovação

• Atividades envolvidas na transformação de idéias:

1. Examinar o ambiente;

2. decidir;

3. obter recursos

4. implementar o projeto

O processo de inovação

• Processo modelável;• Aprender com o andamento do processo;• Melhoria contínua.

Aprendendo com a inovação

Análise Estratégia Recurso Implementação

Aprendizado

Administrando a inovação

Administrando a inovaçãoCapacidades na Administração da inovação*Reconhecimento*Alinhamento*Aquisição*Geração*Escolha*Execução*Aprendizado*Implementação*Desenvolvimento da organização

As quatro principais áreas na inovaçãoÁrea de capacidade*Foco e direção estratégicos*Implementação*Pessoas e organização inovadora*Vínculos eficazes

Administrando a inovação descontínua – indo além do “estado estável”

Exemplos de transições radicais nos negócios

Empresa Origens Base atual de negócios

Preussag Mineração e fundição

Turismo integrado

ICI-Zeneca Setor químico Empresa farmacêutica

Mannesman Tubo de aço sem costuras

Telefonia móvel

Descontinuidade tecnológica

Processo

Produto

Habilitadoras de competências

Destruidoras de competências

Do craqueamento à reforma catalíticaDe filiais a serviços bancários diretos

LSI a VLSIMáquinas de escrever mecânicas e elétricas

Vidro de flutuaçãoGemas naturais a sintéticas Xerografia

AutomóveisTransistores Lâmpada elétricaImagens digitais

Inovação de arquitetura e componentesPrincipais conceitos

Inalterados

Vínculos alterados

Reforçado Subvertido

Inovação Incremental

Inovação de arquitetura

Inovação modular

Inovação de mudança de paradigma

Não esqueça o lado da demanda

Descontinuidade Tecnológica

• Inovação = necessidade X meios

A lâmpada Incadescente

É barata;Produz luz quente;

De brilho controlável.

Consome muita energia;Eficiência: apenas 12%;Produz muito calor

Padrões atuais

A descoberta tecnológica

Dois engenheiros do Instituto Politécnico

Rensselaer, nos Estados Unidos,

criaram o filtro fotônico

Reflete os raios IR,

A inovação

Os raios IR, são reabsorvidos pelo

filamento e ajuda no aquecimento

Economia de energia•Energia para aquecer o filamento;•Menos aquecimento

Ar condicionado

Mesmos os mais moderno são barulhentos e incômodos

A necessidade Fortes Sinais de demanda

Japoneses perceberam queHavia uma demanda potencial por

Outro tipo de condicionadores

A Inovação

•Econmica•Refrigera apenas as costas•Silencioso

Cama-Ar condicionado

Descontinuidade Tecnológica

• Inovação = necessidade X meios• A pesquisa de CLAYTON CHRISTENSEN

– Evolução e mudança dos HD– Paradoxo: Atores antigos tem mais dificuldade– Ficar perto dos clientes ou não?– Ouvir os mercados ou captar fracos sinais dos

clientes e de clientes potenciais marginais?

Descontinuidade Tecnológica

• Conceitos:– Tecnologia de Sustentação– Tecnologia de Ruptura

Administração da inovação enfatisa:– Criação de mecanismos eficazes de analises– Ficar perto do cliente + Mecanismos eficazes

Modelo de Christensende perturbação do mercado e da

tecnologia

Abrir novos mercados com nova implementação

de tecnologia existente

Tecnologia radical + novos mercados =

mudanças importantes

Desenvolvimento incremental técnico e de

mercado - consolidar

Tecnologia radical mais perto dos mercados

podem não ver a necessidade de mudar

De sustentação De ruptura

De

rupt

ura

De

sust

enta

ção

do m

erca

do

Tecnologia

Olhando para a frente...

• Operações estratégicas:– Criação e administração de rotinas e estruturas

• Surgimento da inovação

• Gestão do conhecimento– Conhecimento– Envolvimento– Sustentabilidade

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