Inovação e Competência como Estratégia Competitiva e Oportunidade de Negócios

Francisco TeixeiraEAUFBA

Vamos mudar a pergunta?

Como pequenas empresas podem permanecer viáveis mesmo quando a maioria delas não

consegue alcançar uma escala mínima eficiente de produção?

Sobrevivência do empresário inovador

1. Pequenas empresas em nichos estratégicos de mercado podem compensar as desvantagens de tamanho, permanecendo pequenas e sobrevivendo

2. Novas empresas podem ser viáveis quando são inovadoras, uma vez que entram no mercado para testarem novas idéias

3. Por ser flexível a pequena empresa é mais apta para atender ao novo padrão competitivo resultante da terceira revolução industrial

Empresário Inovador

• Schumpeter:– Aquele que combina oportunidades de mercado

com viabilidade tecnológica– Possui um pé no mercado e o outro no avanço do

conhecimento sobre técnicas– Possui necessidades de realização individual e de

poder– Corre riscos – Agente chave da dinâmica e desenvolvimento

capitalistas

Fatores de sobrevivência

• Acesso a mercados

• Qualidade da gestão

• Acesso a crédito

• Inovação

• Associativismo/Cooperativismo

Como a sociedade vê o empreendedor?

• Possui necessidades de realização individual e de

poder

• Para isso, corre riscos

• Será que a sociedade brasileira estimula a realização

individual por meio de atividades de risco?

• Existem estímulos sociais à atividade empreendedora

ou gostamos mesmo de cartórios?