Post on 06-Apr-2017
Desenvolvendo modelos de negócios inovadores
Leonardo Anésio
• Mestrando em Administração pela FURB• MBA em Gerenciamento de Projetos pela
FGV• Certificado CSM, CSPO, CSP e Prince 2
Practitioner• Atua como consultor nas áreas de
projetos, processos e negócios• Desenvolve treinamentos e coaching ágil;
“Quem aqui nunca teve uma ideia
brilhante?”
O que é inovação?
Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre …
Invenção
Descoberta
Inovação
≠
A revolução que ainda não foi
Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre …
Inovação
“É a exploração bem sucedida de novas idéias”
Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre …
Invenção
Explotação
Inovação
=é o desenvolvimento comercial, aplicação, e transferência.
é criar novas ideias e coloca-las em funcionamento
0 - 1 1 - N
Como surge as inovações?
N(N-1)/2
Caos:Confusão, Pertubação, Desordem
Em busca do Caos perfeito
Numa empresa, se buscarmos apenas a ordem, [..] corremos o risco de eliminar as chances de crescimento e de adaptação do negócio ao ambiente sempre mutante e renovado a cada segundo pela atuação dos fornecedores, colaboradores e clientes finais.
““
Penicilina, Picolé e Viagra
Métricas
Caos Aprenda
Work Hard
O que compõe a inovação?
Plano
Visão
Plano e Visão
“ “A visão de uma empresa traduz, de forma abrangente, um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, sem designar o modo de alcança-las.
“ Uma visão é uma clara imagem que gera uma atração emocional entre pessoas e produtos.
“Conceitualizando Visão
O que é Projetos?“Uma boa visão de um produto permanece relativamente constante ao passo que o caminho para implementação da visão é frequentemente adaptado”
Modelos de Negócios
Foco no ResultadoBusiness value
“Inovação não se limita a ideias criativas, ela só se completa quando se traduz em valor para as pessoas e em lucro para as empresas.”
“Ideia sem ação é sonho. Ação sem ideia é pesadelo”
Design Thinking
O design thinking é uma abordagem centrada no ser humano que acelera a inovação e soluciona problemas complexos.
“ “
Design Thinking
ConvergirDivergir
Criar Opções
Fazer Escolhas
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Definir Desenvolver EntregarDescobrir
"Para criar inovações significativas,você precisa conhecer seus usuáriose se preocupar com eles."
Mapa de EmpatiaBusiness value
“Personagens fictícios criados para representar os diferentes tipos de usuário dentro de um alvo
“Personas
Co-criação como Alavanca
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir
"Enquadrar o problema certo é a única maneira de criar a solução certa."
Proposta de ValorBusiness value
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir
O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir
O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência
Qual o problema que o Spotify resolve na vida de seus usuários?
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDesenvolver
“Para se ter uma boa ideia, você precisa ter muitas ideias”.
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Qual a sua fórmula para ter ideias e ser criativo?
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarEntregar
“Prototipe achando sempre que está certo, mas teste achando sempre que está errado!”
“Todos os sistemas complexos que funcionam evoluíram de sistemas
simples que funcionavam”Lei de Gall
Produto Mínimo Viável Business value
Medir
Aprender
Construir
Menor tamanho possível, que possa ser entregue no menor tempo possível.
““
Uma proposição de valor importante o suficiente para que seu principal cliente adote esse produto, se possível gerando receita.
Errado
Certo
Early AdoptersBusiness valueAprenda com os seus fãs
Transforme pressupostos em conhecimento
validado!
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Como grandes empresas devem encarar as
inovações que ameaçam o seu mercado?
Design Thinking
Visão
Hipóte
ses
Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Em todos os setores há um padrão em que o sucesso muitas vezes precede fracasso.
“ “
O que aconteceu com a RCA?
Trocar um negócio rentável por algo novo e lucros incertos?Como gerenciar diferentes tecnologias?
“ “
O que aconteceu com a RCA?
Balanceamento entre tecnologias atuais e novas tecnologias.
Não investiram em tecnologias
Investiram, mas escolheram a tecnologia errada.
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O que aconteceu com a RCA?
Dos 10 líderes em tubos de vácuo em 1955 apenas dois permaneceram em 1975.
O que aconteceu com a RCA?
RCA falhou na ausência de uma estratégia clara para abordar as diferenças culturais necessárias para competir em ambos os mercados.
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Cultura Organizacional e Inovação
Organizações Ambidestras
12Custo e
Eficiência
Inovação Incremental
Velocidade e
Flexibilidade Inovaçã
o Radical
Habilidades organizacionais e de gestão para competir em um mercado maduro .
Desenvolver novos
produtos e serviços
Cultura Organizacional e Inovação
Organizações Ambidestras
Isso significa que a organização oscilará constantemente entre períodos de relativa estabilidade e inovação incremental, e períodos de mudança revolucionária..
01No curto prazo, deve-se aumentar constantemente o alinhamento da estratégia, estrutura e cultura.
02
No longo prazo, pode ser necessário destruir o próprio alinhamento com o intuito de construir uma organização melhor.
Effortt BrasilConsultoria CO-CRIATIVA em Gestão de NegóciosObrigado!
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