Post on 06-Jan-2017
"Com todos os meus empregados, euescuto, acredito, respeito e dou umachance.
Nunca parto da ideia de que sei mais doque eles. Isso tem sido bom o bastantepara criar um time de gestão forte,formado por pessoas que eu possoconfiar e pedir conselhos também."
No que acredito?
Independente do status ou do título, jamais esqueça do valor
das ideias de uma pessoa e sua contribuição para os negócios.
Impedir que a negatividade ou
fracasso dos outros barre você de
seguir em frente no que acredita
pode ser um desafio. No entanto, é
importante enfrentar esses desafios
e, mais importante ainda, não se
culpar se falhar. Levante, aprenda o
máximo possível com a experiência
e parta para o próximo desafio.
"A lição mais difícil de aprender sobre atingir seu
potencial máximo como empreendedor é que o
caminho para o sucesso é frequentemente
preenchido com etapas de fracasso. "
"Mas é o que você aprende no caminho que o
torna mais calmo a medida que você evolui. Se
você continuar sorrindo durante o trajeto, sua
jornada será extremamente gratificante."
"A menos que você sonhe, jamaisconquistará algo."
Sonhos. Determinação. Não é ciência nuclear. Branson tem uma
imaginação forte e é corajoso ao buscar sua realização.
"Acredito que uma empresa, seja
mudando um setor ou criando um
novo, precisa ter uma entrega
excelente como princípio."
"Ela precisa de gestão forte para
executar os planos e uma boa
marca para garantir vantagem
competitiva."
"Definitivamente, eu me baseio
no instinto, mas sempre tive o
suporte de pesquisas e
informações. Nunca tenha medo
de se arriscar e sempre siga os
seus instintos! Não tema se
jogar no desconhecido".
"Eu apanhei muitoao longo dos anos,mas isso só metornou mais forte emais determinado.
Sempre digo: ocorajoso pode nãoviver para sempre,mas o cauteloso nãovive!"
"Se os seus empregados te procuram para contar
sobre alguma ideia no negócio, não se limite a
fazer perguntas, anotar e fazer follow up."
"Se você puder, peça à essas pessoas que elas
liderem os projetos e se responsabilizem por eles.Eles terão construído a confiança necessária para
fazer mais, e você poderá se afastar um pouco".
"Se os jovens me vêem comoexemplo, espero que seja como
exemplo de alguém que vive a vidaem sua plenitude".
"Acredito que é preciso ter paixão e energia para criar um negócio de
sucesso. Lembre-se, muitos negócios não vingam rapidamente e tocar
um empreendimento pode ser uma experiência dura. Muitas horas e
decisões duras. Nesses momentos a paixão mantém você em pé."
As chaves de sucesso de Branson
Procure bons mentores, mais experientes do que você.
Erros são inevitáveis, é como você os usa à seu favor que definirá
seu caminho para o sucesso.
Defina metas e persiga-as com coragem e determinação.
Muitas pessoas lhe dirão que algo não funcionará. É sua escolha
ouví-las ou prová-las erradas.
Construa um time confiável, entusiasmado e energético, e
encoraje-os a criar e liderar projetos.
ralaquerola.comVitor Horvath | Agência FIRMA
www.agenciafirma.com.br
vitor@agenciafirma.com.br
Fonte: Lucy Piper
www.foundrmag.com