Post on 07-Apr-2016
Conteúdo Programático
MÓDULO 2 – Cenário de Atuação do Engenheiro de Produção2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos
Arranjos2.3 Interfaces entre Sistemas de Produção e Arranjos Produtivos2.4 Formação de equipes multidisciplinares e intra-empresariais2.5 Tipificação dos Arranjos Produtivos Organizacionais
2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional
FunçãoMarketing
FunçãoProjeto
Outras
Função Engenharia
Função ContábilFinanceira
Função PessoasFunção
TI
Funções Primárias
FunçãoProdução
Funções de Suporte
2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional
Manutenção
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Tecnologia e Informação
Saúde e Segurança
Processos
Qualidade
Logística
Custos
P & D
2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional
Vendas Engenharia
PPCP
Compras
Fornecedor Fornecedor
Fornecedor
Expedição Almoxarifado MP Seções de Produção Almoxarifado Peças
Estoque de Produtos Acabados Linhas de Montagem
Revendedor
Consumidor
CQ
OM OF
OC
OC
SCSC
MP PC
PFPCPA
PA
2.1 As perspectivas Intra e Inter-organizacional
Empresa Fornecedores
Governo Mercado de mão-de-obra Concorrência
Consumidores
Comunidade
Tecnologia
Sindicatos
Sistema financeiro
Ambiente Externo
Arranjos
2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos
OperaçõesInternas
LogísticaSUP
Fornecedores Varejistas/Distribuidores
Enfoque restrito daLogística Tradicional
Fabricantes
Interfaces Internas Interfaces Externas
Enfoque Amplo de gestãoIntegrada de cadeias de valor
Demandas dos clientes
2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos
Insumos
Fibras
Produção Distribuição Varejo Mercado
Fibras
Empresas Integradas
Tecidos Confecções
Empresas Integradas
P & D Design
SCM Produção Logística
Fibras
Naturais
Químicas
Químicos Tecidos Confecções
Fornecedor de PacotesOperadoresLogísticos Varejistas
Gestão de Marcas
Gestão de Canais Mercado
Vendas
2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos
Organização Individual Arranjos ProdutivosFoco de atuação
MuitasCompetências Requeridas
Poucas
AltoNível de Integração
Baixo
AltoGrau da Complexidade
Baixo
AltoVolume de Interações
Baixo
AltaSofisticação na Gestão
Baixa
2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos
Operações ProdutivasFornecedores Clientes
Montante Organização Jusante
Fluxo Reverso
2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos
Parar de atrapalhar
a organização
Ser tão bom quanto os
concorrentes
Ser claramente o melhor no
setor
Redefinir asexpectativas do Setor industrial
Corrigir erros graves
Adotar melhores práticas
Ligar estratégia e produção
Fornecer vantagembaseada em produção
Neutralidade Interna
Neutralidade Externa
Apoio Interno
Apoio Externo
Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4Habilidade de implementar de ser
adequadode direcionar estratégias
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2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos ArranjosRedes Produtivas Globais
“O processo de desverticalização das grandes empresas ensejou oaparecimento de uma nova configuração da produção industrial, a
partir do surgimento de novas tecnologias de informação e telecomunicações e do acirramento da competição internacional
(AMATO NETO, 2005)”
RPG
Segundo o autor, observam-se cada vez mais cadeias produtivas formadas por elos que se distribuem por diversas partes do mundo, deacordo com as vantagens competitivas de cada uma dessas estruturas
internacionalizadas.
2.2 Extensão e Atuação do Engenheiro de Produção nos Arranjos
Atuação das Empresas
Limitações Econômicas
Condições Geográficas
Baixa Capacidade Inovativa
Restrição de Nichos de Mercado
Alta Integração Vertical
Até 1990
Globalização
China Índia EUA Inglaterra
Japão Malásia
2.3 Interfaces entre Sistemas de Produção e Arranjos ProdutivosFornecedores
Comakership
VMI
QR
CPFR
Clientes
ECR
CR
EDI
S & O P
CRM
Distribuidores
DRP
2.3 Interfaces entre Sistemas de Produção e Arranjos Produtivos
Integração
SCM Applications
ERP
Supply Chain Operations Reference - SCOR
Integração Desintegração
Vertical
Competências Essências
Operadores Logísticos
3PL’s
Outsourcing
Global Sourcing
2.4 Formação de equipes multidisciplinares e intra-empresariais
Na empresa
Produção
Engenharia Simultânea
Integração
LogísticaPessoas Finanças
Markenting e Vendas
Fornecedores Clientes
3PL’s
Entidades de apoio
Integração
Engenharia de ValorAnálise de ValorAPLs
Comakership
SCM Applications