Post on 24-Dec-2014
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Willian Almeida Rodrigues
Orientador Jackson Gomes de Souza
Um jogo de cartas, que usa como base o PMBoK, sendo ele um meio de gerar estímulo e experiência na utilização de técnicas de gerenciamento de projetos.
O trabalho
Um jogo é um sistema no qual os jogadores se envolvem em conflito artificial, definido por
regras, que implica um resultado quantificável.(Salen & Zimmerman, 2012, p. 95)
Jogo
Gerência de Projetos
[...] aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos(Guia PMBOK, 2008, p. 12)
Bomfin, Nunes, & Hastenreiter,
2012, p. 66)
Gerente
PMBoK9 disciplinas42 processos
Execução
Controle
Planejamento
Iniciação
Encerramento
PMBoK
DesenvolvimentoDoJogo
Resultado Conjunto de 132 cartas para jogo:
30 cartas projeto 30 cartas profissional 34 cartas recurso 20 cartas bônus 18 cartas ação
15 cartas missão;
Roteiro Mecânica:
Gerência de recursos (cartas);
Cartas têm valor como moeda do jogo;
Cartas têm custo para serem usadas;
Troca uma carta por uma ou mais outras cartas aleatórias; e
O jogo acontece em turnos.
Definição das Cartas Quantidade de jogadores; Tempo de jogo; Artigos que simulassem o
contexto; Cartas de Profissional; Cartas de Projeto; Cartas de Recursos; Cartas de Bônus; e Cartas de Ação.
Condição de vitória
Relação das cartas quanto: Seus atributos; A distribuição (quantidade);
Carta
Carta Profissional
Carta Recurso
Carta Projeto
Carta Bônus
Carta Ação
Carta Missão
Protótipos
Testes Comportamento/Aceitação do jogo; Validação do ambiente de tomada de decisões (GP); Mecânica do jogo; Atributos e Quantidade das cartas; Condições de vitória; e Avaliar o jogo como ferramenta de estimulo; Aplicação de técnicas de Gerencia de Projetos.
PMBoK +
Iniciação Entendimento das regras; Missão no jogo (Objetivo Organizacional); Conhecer adversários;
Ao receber Cartas Projeto;
Experiência
Processos:• Termo de abertura do projeto (GI)• Identificação das partes interessadas
(GdC)
Artefatos:• Ativos de processos organizacionais;• Fatores ambientais da empresa
Planejamento Explicito no jogo:
Coleta de Requisitos Definição de escopo
Não presentes: Sequenciar atividades Plano de qualidade Planejar as comunicações
Processos:• Coletar os requisitos (GE);• Definir o escopo (GE);• Sequenciar as atividades (GT);• Planejar a qualidade (GQ);• Planejar comunicações (GdC);
Planejamento Experiência A partir de uma carta projeto:
O que deve ser feito pra entregar o projeto Como será feito (atividades) Quais as estimativas (tempo, custo) Há profissionais capazes Há riscos (para o projeto ou para o plano) O que será preciso
Processos:• Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto (GI);• Criar estrutura analítica do projeto (GE);• Definir as atividades (GT);• Estimar os recursos da atividade (GT);• Estimar a duração da atividade (GT);• Desenvolver o cronograma (GT);• Estimar custos (GC);• Determinar o orçamento (GC);• Desenvolver plano de recursos humanos
(GRH);• Planejar o gerenciamento dos riscos (GR);• Identificar os riscos (GR);• Realizar a análise qualitativa dos riscos
(GR);• Realizar a análise quantitativa dos riscos
(GR);• Planejar respostas aos riscos (GR); e• Planejar as aquisições (GA).
Artefatos:• Ativos de processos organizacionais;• Fatores ambientais da empresa
Execução Executar planos; Em cada turno:
Verificar cartas projetos em andamento Continuar a execução
Verificar desempenho da equipe “Contratar”, capacitar ou diminuir profissionais Informar as ações realizadas Alocar ou desalocar recursos (computadores e hora extra,
por exemplo) Executar contra medidas
Processos:• Orientar e gerenciar a execução do
projeto (GI);• Realizar a garantia da qualidade
(GQ);• Mobilizar a equipe do projeto (GRH);• Desenvolver a equipe do projeto
(GRH);• Gerenciar a equipe do projeto (GRH);• Distribuir informações (GdC);• Gerenciar expectativas das partes
interessadas (GdC); e• Realizar as aquisições (GA).
No jogo
Monitoramento& Controle
Experiência Ao final de cada turno
Calcular esforços realizados Iniciar contra medidas Verificar prazo dos projetos Pagar custos do projeto (turno) Relatar resultados - para a mesa
Processos:• Monitorar e controlar o trabalho do
projeto (GI);• Realizar o controle integrado de
mudanças (GI);• Verificar escopo (GE);• Controlar escopo (GE);• Controlar cronograma (GT);• Controlar os custos (GC);• Realizar o controle de qualidade
(GQ);• Reportar desempenho (GdC);• Monitorar e controlar os riscos (GR);
e• Administrar aquisições (GA).
Artefatos:• Ativos de processos organizacionais;• Fatores ambientais da empresa
No jogo
Encerramento Encerramento de projeto;
Decidir o “fim” dos recursos ainda disponíveis Receber recompensa
Concluir missão do jogo Ganho de experiência
No jogo Estimulo em Gerência de Projetos
Processos:• Encerrar o projeto ou fase (GI);• Encerrar as aquisições (GA);
Artefatos:• Ativos de processos organizacionais;• Fatores ambientais da empresa
Aprender metodologias e boas práticas sobre gerenciamento é
importante, mas aplicar os conhecimentos e técnicas é
imprescindível.
Chegando lá...
Conclusões Desenvolvimento das características do Gerente:
Conhecimento Desempenho Pessoal
Estimulo válido Visão em dois pontos
Como diversão não séria e Como diversão séria
Validação
Novos contextos
Trabalhos futuros O jogo como ferramenta de ensino e aprendizagem; Otimizar os processos usados (PMBoK); Manual comercial; Financiamento coletivo; Produto + Consultoria (RH); Desenvolver versões do jogo para outros contextos
como a construção civil; Desenvolver uma versão eletrônica do jogo.
Willian Almeida Rodrigues
Orientador Jackson Gomes de Souza
Referências
Salen, K., & Zimmerman, E. (2012). Regras do Jogo - Volume 1. Blucher.
Bomfin, D. F., Nunes, P. C., & Hastenreiter, F. (2012). Gerenciamento de Projetos Segundo o Guia PMBOK: Desafios para os Gestores. Revista de Gestão de Projetos, 58-87. Acesso em 09 de abril de 2013, disponível em http://www.revistagep.org/ojs/index.php/gep/article/view/78